煤炭管理局黨委領導班子黨性分析材料（先進性）
四是對企業的人才培養還缺乏具體措施和具體計劃，沒有從企業的長遠戰略發展的高度引起重視。煤炭企業的歷史悠久，隨著市場經濟的深入發展，特別是加入“wto”后，煤炭企業的發展面臨著新的挑戰，而企業的經營人才、生產人才、管理人才普遍已成老化趨勢，年輕有能力的跳了槽，很多項目難以啟動，資金其實是次要的，缺乏專業人才是主要原因。可以說目前煤炭系統的人才是青黃不接，因此，培養人才已成為燃眉之急。所以在培養人才上還缺少戰略性眼光。從目前來看，急需克服因“企業困難、資金不足、先飽肚子”而放棄、忽視企業的人才培養和人才培養的投入。要從戰略發展的高度，培養配置好人才培養資源，大力開發年富力強，具有較高文化、層次和管理水平、勇于開拓創新的復合型經營管理人才，營造企業以人為本的良好環境，使煤炭企業后繼有人、持續穩定的發展。
我們廣大共產黨員特別是黨員領導干部的先進于否，關系到人心向背，關系到縣委、縣政府重大決策和部署的落實，關系到全縣經濟發展和社會大局的穩定。”根據先進性教育的要求和煤炭局黨委班子客觀存在的問題，只要我們善于發現問題、剖析問題、找出問題的主要癥結去解決問題，團結帶領廣大干部職工進一步轉變工作作風，團結奮斗、知難而進、努力拼搏，用科學的發展觀謀劃煤炭系統的未來，用全新的觀念創造性的開展各項工作，腳踏實地的解決應該解決的問題，樹立全新的形象，以這次開展的保持共產黨員先進性教育活動為契機，通過這次教育活動進一步堅定我們的理想信念、牢固宗旨意識、增強黨性觀念、改進工作作風，促進我們的工作，以飽滿的熱情、滿懷信心的投入到各自的工作當中去，“以穩定促發展、以發展保穩定”，切實在自己的工作崗位上發揮應有的作用，認真實踐“三個代表”重要思想，我們的工作必定會走上一個新的臺階。
二oo五年四月