煤炭管理局黨委領導班子黨性分析材料（先進性）
其次是紀律不嚴的現(xiàn)象。在這個問題上，還存在著組織原則性不強、作風散慢、自身要求不嚴的表現(xiàn)。主要存在以下幾個方面：一是整體決策意識差，對集體研究、決策的重大問題，隨聲呼和，缺乏自己的主觀意志、主觀見解和主觀能動性，這樣勢必會影響集體決策的穩(wěn)妥性、合理性、科學性和全局性；二是工作紀律不強，有不遵守單位的規(guī)章制度和上自由班、遲到、早退的現(xiàn)象，想到哪里就去哪里；有時上班時間一現(xiàn)身，很快就無影無蹤，至于干什么只有他自己知道；有的表面上給單位領導打聲招呼去哪里有事，明為去外辦公事，實為離崗辦私事；更有的打著領導的牌子，以身份作掩護根本連到都不報，有事打手機，他說在哪個礦或哪個公司有事，造成工作不到位，責任不落實；看主要領導行蹤行事，領導在，落落實實在辦公室上班，等領導走了，他也走了，做表面工作，領導在和不在兩個樣；有的“身在曹營心在漢”人在上班，心在外面，一張報紙一杯茶，表面應付，不認真完成工作任務。
四、工作精神欠振，思想情緒欠佳。
這種思想存在的問題也比較嚴重，就目前情況來看，從領導成員到整個干部隊伍中有這么三種傾向：一是面對煤炭系統(tǒng)從計劃經(jīng)濟遺留下來的問題和改革開放引發(fā)的新問題以及煤炭系統(tǒng)當前因資源枯竭等原因陷入困境的現(xiàn)實，有些同志不是想辦法積極面對，而是對單位、對工作失去了信心，情緒悲觀，認為煤炭系統(tǒng)前景慘淡，沒有希望，因而對工作失去了熱情和積極性；二是在班子隊伍中，年齡偏大的人較多，50歲以上占50%左右，這些同志中2、3年內都要離崗退休。在這部分人員中，大多數(shù)認為工作時間不長對煤炭系統(tǒng)的生存發(fā)展、為煤炭事業(yè)的振興存在著年齡老化，無能為力、不思進取、消極等待的心理，對如何發(fā)展、如何壯大、如何出謀劃策、如何面對形勢、對煤炭系統(tǒng)能否走出困境失去了信心和決心；三是經(jīng)濟待遇低，按政策應該享受的待遇由于單位效益不景氣而得不到落實。在市場經(jīng)濟高收入、高消費的今天，行業(yè)間的收入差距越來越大。因此，在工作中產生的思想不振、情緒欠佳現(xiàn)象時有發(fā)生。
五、工作中存在不足。
一是在深入基層解決實際問題上，離基層的要求、離工人群眾的要求差距很大。胡錦濤總書記在“十六大”召開后不久，到西柏坡考察，號召全黨和各級領導干部要堅持“兩個務必”，要深入基層、深入群眾，聽群眾呼聲、關心群眾疾苦、時刻把人民群眾的安危冷暖放在心上；做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。對照基層群眾要求和胡錦濤總書記的指示，班子在深入基層解決實際問題工作上做得不夠的原因主要有三種：
——自恃有各行職稱的專門知識，又有過從事煤炭基層工作的親身經(jīng)歷，認為自己專業(yè)知識豐富，又有一點實踐經(jīng)驗，認為深入基層、深入工人群眾學不到什么東西，也沒有什么可學。因此，存在著“不想”深入的思想；
——認為下崗、困難職工多，達不到最低生活保障線的多，老工人、老干部的醫(yī)藥費不能到位的多，因為自己的職位低、權力小，要解決他們的實際困難和解決他們的就業(yè)根本無能為力辦不到，因此存在著 “不愿深入”的思想；
——圖清閑怕麻煩，害怕工人群眾提出這樣或那樣的困難問題不好解決，或對自己的工作提出意見或苛刻要求，面子上過不去，怕下不了臺，因此存在著“不敢深入”的思想。由于有以上三種思想，形成了面對實際少，深入實際少，接觸實際少，解決實際就更少。即使是深入下去了，也是蜻蜒點水、走馬觀花就打道回府了。
二是對下屬企業(yè)的發(fā)展有思路但措施不力，行動不快。這是有多方的原因，既有主觀的原因，又有客觀因素的制約，但從思想上來講，我們對下屬企業(yè)的發(fā)展態(tài)度是積極的、思路是清晰的，目標構思也是實際的，既有長遠的發(fā)展規(guī)劃，又有近期的發(fā)展思路，但就是難以啟動，難以變成現(xiàn)實。為什么呢？從主觀上來講，我們的內力有限，也就是資本有限，比如說在幾年前，為了解決電解錳廠實行低成本生產，計劃在兩丫坪建一座發(fā)電量為5000千伏的小型水電站，以確保電解錳低成本、高效益生產，；為解決下崗職工再就業(yè)，充分利用資源，以均坪為主，與中南大學聯(lián)合開發(fā)白云石等項目，都是符合實際、切實可行的，可就是因為沒有資本，內力有限，又找不到項目經(jīng)紀人而被迫放棄。從客觀上來講，我們煤炭系統(tǒng)從計劃經(jīng)濟遺留下來的問題太多，企業(yè)包袱沉重，加之改革開放以來產生的新問題以及煤炭系統(tǒng)當前因資源枯竭等原因，陷入的困境，無法對下屬企業(yè)的發(fā)展加大資金支持力度。當然，要解決這些問題，也只有從加大人才、信息和引進資本投入上做文章，促成項目開發(fā)，才能加大下屬企業(yè)的發(fā)展。
三是對多經(jīng)企業(yè)的管理和服務上強度不夠。近年來，我們的工作重點基本上是放在安全生產和穩(wěn)定工作上，對安全生產和穩(wěn)定工作確確實實是把它擺在工作的重中之重來抓，因為安全生產責任重于泰山，穩(wěn)定工作責任壓倒一切，我們基本上把全部精力和工作力度放在這兩項工作上，而對多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展，我們重在外部環(huán)境的協(xié)調和企業(yè)的宏觀管理上有過一定的措施，而對企業(yè)的內部經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)營和生產缺乏具體的措施和技術指導。在對企業(yè)的生產服務、技術服務及管理服務上更是不夠。在具體操作上，聯(lián)系領導只是對企業(yè)在生產經(jīng)營過程中所遇到的外部環(huán)境問題上解決問題，而對企業(yè)的生產、經(jīng)營基本上責任不明、措施不力、管理不夠、服務不周，有“重煤輕工”的思想傾向。