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      6s理心得體會

      發(fā)布時間:2025-10-11

      6s理心得體會(通用3篇)

      6s理心得體會 篇1

        6s精益管理~像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司,像一縷春風吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對6s的學習,讓我受益非淺,公司把先進的管理理念和管理方法傳授給我們,使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

        6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因其日語的拼音均以“s”開頭,因此簡稱為“6s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進行處理,來騰出空間,提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標識,以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污,設備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點明顯化,是品質(zhì)的基礎。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化,并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習慣,以提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全,在這里是著重強調(diào)安全的重要性。

        在日常的工作中,突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料(material)、元器件、儀器、儀表等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時間浪費了,工作效率很難提高。6s管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化,大大減少了尋找資料(material)和物品的時間,工作效率有很大的提高。 把6s的理念帶到自己的工作中,力求完美高質(zhì);及時對我們的文檔資料(material)的資源進行整理等習慣通過推行、實施6s精益管理,使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范,大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情,還要不斷地學習、總結、改進,提高自己的工作質(zhì)量,工作人員心情舒暢,士氣必將得到提高。同時, 6s的實施,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。

        當然,做好一時并不困難,而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,也是我們的工作目的。今后,我們應該以6s工作為契機,抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神,不斷提升管理水平,使公司在激烈的市場競爭中處于領先水平,為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。

      6s理心得體會 篇2

        金巖公司這次在廠辦推行“6S”目的就是使全體員工在工作中切實可行“6S”,讓‘6S’深入人心,以此提升企業(yè)形象,提高工作效率。我公司在進行“6S”后,我覺得大家的精神面貌煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,相信這次“6S‘后,我公司全體員工會更加努力地工作,將”6S“進行到底。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠定基石,以下便是在進行”6S“后我的心得。

        “6S”現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分成功地導入“6S”。是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

        要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想,扎實推進“clean up”成果,就是要始終堅持員工至上,員工滿意的價值取向,突出思想培訓教育這個重中之重,固守目標定在一線,功夫在一線管理,動力源于一線員工的工作思路,可見全員參與,集體行動的觀念在一線的廣泛普及和深入落實。榜樣的力量是無窮的,相信“一份耕耘,一份收獲”的道理。

        管理即是一門藝術,也是一門科學,特別是一線管理工作,既給繁復雜,又細小瑣碎,一線管理人員如果不具有相當?shù)念I導力和知識力,不錯的計劃力和應變力的隊伍,是很難抓好一線管理的,這就需要領導有計劃地培訓,使一線管理人員成為一支招之能來,來則能戰(zhàn),戰(zhàn)是能勝的一支強有力的隊伍。一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色,他們既是新人數(shù)教導的啟蒙者,又是第一線的帶兵者,既是承上啟下的協(xié)調(diào)者,又是企業(yè)安全的守護者,既是良好人際關系的維系者,又是企業(yè)穩(wěn)定成長的奠基者,一個企業(yè)是否持續(xù)改進和羸利,能否興旺和發(fā)展壯大,跟我們的管理人員和管理工作的著最直接的關系,因此我們用辛勞、熱血、汗水和眼淚,為公司盡可能地創(chuàng)造最多最大的效益。

        但是,今天的成績并不代表著明天的成功,一段時間的糾正也不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,我們要在工作上推進“6S”,形成處處“6S”,時時“6S”的大環(huán)境,沒有最好,只有更好,讓好的成為制度、習慣,它將激勵我們,引導我們積極改進自己,不斷地為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺,并最終使企業(yè)成為管理先進,環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的公司。

      6s理心得體會 篇3

        《明朝那些事兒》是一套我非常愛看的歷史讀物,尤其是第一部。這一本書先是由朱元璋的農(nóng)民出身開始講起,到永樂大帝奪位的靖難之役為止。敘述了明朝人民起義軍艱難的開國過程。名將如云的朱元璋pk擁有千軍萬馬的陳友諒,龍虎之間的戰(zhàn)爭,刀光劍影,誰堪問鼎天下?戰(zhàn)太平、驚天動地的太湖大決戰(zhàn)。臥榻之側埋惡虎,用計鏟除器小的張士誠。徐達、常遇春等不世名將勢如破竹,乘勝逐北直破北元王朝。更有明朝歷史上最大的謎團——永樂奪位、建文失蹤的靖難之役。高潮不斷,留給人們的只剩下一聲聲驚嘆。

        讀完這本書,人們都說知識面廣的我這才發(fā)現(xiàn),自己對歷史的了解竟然如此的少。讀著這本書,我敢打賭,你會立刻被書本中那一行行幽默、詼諧的文字給深深地吸引住,迫不及待地想知道下面的內(nèi)容。合上這本書,慢慢地回味,呀,我的收獲可多啦:知道了元朝是怎樣滅亡、明朝是怎樣雄起的以及相關的歷史背景;了解了朱元璋兒時在元朝的統(tǒng)治下生活的艱苦與不容易。我終于明白了他對元朝、腐敗的社會的痛恨;我還從戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)場上明白了一代名將是怎樣煉成的……

        一句話,我認為,這是一片知識的海洋,快樂的源泉!

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