綠色藥膳商業(yè)計劃書（精選3篇）
綠色藥膳商業(yè)計劃書 篇1
第一部分
(1)公司簡介
詳細(xì)介紹公司的背景、規(guī)模、團(tuán)隊和資本構(gòu)成
1.主要股東
股東姓名出資額出資形式股份比例聯(lián)系電話
2.團(tuán)隊介紹
介紹每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)驗
3.組織結(jié)構(gòu)
4.員工狀態(tài)
(2)經(jīng)營財務(wù)歷史
(3)對外公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(4)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和近期及未來3-5年要實現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分產(chǎn)品和服務(wù)
(1)綠色藥膳健康主題餐廳產(chǎn)品及服務(wù)介紹
(二)綠色藥膳健康主題餐廳的核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三)綠色藥膳健康主題餐廳的專利和注冊商標(biāo)
第三部分產(chǎn)業(yè)和市場
(一)行業(yè)情況
綠色藥膳健康主題餐飲業(yè)的發(fā)展歷史和趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘和政策限制
(2)市場潛力
本文分析了綠色藥膳健康主題餐廳的市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受度和消費(fèi)行為
(三)行業(yè)競爭分析
比較分析了主要競爭對手及其優(yōu)缺點，包括性能、價格、服務(wù)等
(四)收益(利潤)模型
業(yè)務(wù)收費(fèi)，收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，哪些客戶群體中獲取收入和利潤
(5)市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資失敗的情況下)
第四部分是營銷策略
(一)綠色藥膳健康主題餐廳目標(biāo)市場分析
(二)綠色藥膳健康主題餐廳顧客行為分析
(3)綠色藥膳健康主題餐廳營銷商業(yè)計劃書
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、代理商和經(jīng)銷商的策略
(2)廣告和促銷策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略
(4)銷售人員激勵機(jī)制
(4)綠色藥膳健康主題餐廳服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分財務(wù)計劃
請?zhí)峁┮韵仑攧?wù)預(yù)測，并解釋預(yù)測的依據(jù):
未來3-5年綠色藥膳健康主題餐廳項目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3-5年綠色藥膳健康主題餐廳項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年的損益表
第六部分融資計劃
(a)融資方法
詳細(xì)說明未來階段開發(fā)需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投入多少。融資金額、持股比例、融資期限
(2)資金的使用
(3)退出方式
第七部分風(fēng)險控制
說明綠色藥膳健康主題餐廳項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及對策。包括:技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等
綠色藥膳商業(yè)計劃書 篇2
計劃目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。
一、項目企業(yè)摘要
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。 *投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業(yè)務(wù)描述
*企業(yè)的宗旨（200字左右） *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
*項目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品與服務(wù)
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程
四、市場營銷
*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， *目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題： 1、你的細(xì)分市場是什么？ 2、你的目標(biāo)顧客群是什么？
3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？ 5、你的營銷策略是什么？
*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題： 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？ 4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業(yè)的？ 6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題： 1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？ 5、你的策略是什么？
6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？ 7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？
8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題： 1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策
五、管理團(tuán)隊
*全面介紹公司管理團(tuán)隊情況，主要包括：
1、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎 懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來
2、 要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） *企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度？
*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
六、財務(wù)預(yù)測
*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、
損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書 2、投資計劃：
（1） 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額 （2） 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排 （3） 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件 （4） 投資收益和再投資的安排 （5） 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 （6） 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制 （7） 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度 3、融資需求
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。 *完成研發(fā)所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時間？
項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。 *投資與收益
*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？
七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表
*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表
*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
八、投資者退出方式
*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明
*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資
商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資
綠色藥膳商業(yè)計劃書 篇3
1、企業(yè)理念和企業(yè)特征
為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提高他們的文化素質(zhì)，在該地區(qū)成立了西南文化藝術(shù)中心和西南工作室分公司。本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、勇于探索”的理念，投資者設(shè)想在該地區(qū)成立一家中高檔美容院公司，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁﹥?yōu)質(zhì)一流的服務(wù)，滿足各級消費(fèi)者的需求。
2.商業(yè)機(jī)會和戰(zhàn)略
公司所在區(qū)域環(huán)境“宜動宜靜”，周邊屬于郊區(qū)邊緣地帶。目前居住建筑較多，正朝著形成小規(guī)模文化商業(yè)街的方向發(fā)展。但只是偶爾能看到幾家小規(guī)模的理發(fā)店，似乎離該地區(qū)的文化背景很遠(yuǎn)。所以這家美容院公司的成立，無疑會給這方面的消費(fèi)者帶來極大的便利。在這方面開公司前景光明，大家都懂愛美。只要服務(wù)品牌不斷提升，聘請知名美容師加盟，這里的居民肯定不會更進(jìn)一步。同樣的消費(fèi)和享受，為什么不是消費(fèi)者？通過一兩年的實踐，在成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，會創(chuàng)造更多的利潤。
3、企業(yè)目標(biāo)市場及預(yù)測
公司主要為這一地區(qū)的中青年人服務(wù)，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只要定價合理，服務(wù)有保障，就會有一定數(shù)量的消費(fèi)者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。保守預(yù)測年營業(yè)額將超過20萬元。
4.企業(yè)競爭優(yōu)勢
因為這一帶沒有高檔的美發(fā)公司，而且隨著大量商業(yè)樓宇和居民的建成，公司的成立必然會帶來一定數(shù)量的消費(fèi)者，打敗一些不在一個氣候的小理發(fā)師，讓公司在競爭中立于不敗之地。
5.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力
經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測:
年營業(yè)收入:50萬元
年運(yùn)營總成本:40萬元
年利潤:10萬元
繳納所得稅:27，000
稅后利潤:73，000
提取盈余公積:10100元
可分配利潤:62，900
投資回收期:3年
6.企業(yè)團(tuán)隊
公司現(xiàn)有員工8人，除投資人委派的員工外，其他員工公開招聘。其中:一名法定代表人(兼總經(jīng)理)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理；一名財務(wù)人員負(fù)責(zé)公司的.會計處理；一名監(jiān)事負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)監(jiān)督；五名員工負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營，參與策劃各種公關(guān)活動，其中招聘一名資質(zhì)較深的美容師，其余為勞動者(無出資)。
7.投資企業(yè)回報
總投資20萬元
注冊資本20萬元
1)出資額:
法定代表人出資人民幣10.1萬元，出資比例55%；剩下的9.9萬，平均三個人投資，占投資比例的45%。
2)投資方式:全部投資貨幣資金。
3)出資期限:在營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月(即企業(yè)名稱核對成功后)，資金全部到位。
4)運(yùn)營期:5年
5)、資金的主要用途:
購買固定資產(chǎn)和低值易耗品(吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、套、躺椅等。)，開辦費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、員工工資、各種稅費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)用等。
6)企業(yè)回報:
企業(yè)預(yù)計在3年內(nèi)收回投資成本，投資者可以每年根據(jù)經(jīng)營情況增加一些固定資產(chǎn)，然后按出資比例分紅。
二、企業(yè)
1.行業(yè)機(jī)遇:
是消費(fèi)行業(yè)，主要從事美容院。目前，該行業(yè)消費(fèi)市場廣闊，發(fā)展前景廣闊，但競爭激烈。因此，在合理合法的運(yùn)營下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動人，以創(chuàng)新的理念追求時尚，為企業(yè)帶來活力和潛力。
2.企業(yè)描述:
為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提高長橋地區(qū)人民的文化素質(zhì)，投資者本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想在該地區(qū)成立一家中高檔美容美發(fā)公司，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁﹥?yōu)質(zhì)一流的服務(wù)，滿足各級消費(fèi)者的需求。公司主要為該地區(qū)的中青年人服務(wù)，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司現(xiàn)有員工8人，其中法定代表人(兼總經(jīng)理)1人；1名財務(wù)干事；1名主管；共有5名員工。
3.產(chǎn)品或服務(wù):
公司狠抓服務(wù)質(zhì)量，不斷追求創(chuàng)新，在服務(wù)中做到“以人為本，真誠待客”，讓每一位消費(fèi)者都能回歸滿意，不斷提高消費(fèi)者的退貨率。
4.企業(yè)的競爭優(yōu)勢:
因為這一帶沒有高檔的美發(fā)公司，而且隨著大量商業(yè)樓宇和居民的建成，公司的成立必然會帶來一定數(shù)量的消費(fèi)者，打敗一些不在一個氣候的小理發(fā)師，讓公司在競爭中立于不敗之地。
5.現(xiàn)狀及需求:
公司所在區(qū)域環(huán)境“宜動宜靜”，周邊屬于郊區(qū)邊緣地帶。目前居住建筑較多，正朝著形成小規(guī)模文化商業(yè)街的方向發(fā)展。但只是偶爾能看到幾家小規(guī)模的理發(fā)店，似乎離該地區(qū)的文化背景很遠(yuǎn)。所以這家美容院公司的成立，無疑會給這方面的消費(fèi)者帶來極大的便利。在這方面開公司前景光明，大家都懂愛美。只要服務(wù)品牌不斷提升，聘請知名美容師加盟，這里的居民肯定不會更進(jìn)一步。同樣的消費(fèi)和享受，為什么不是消費(fèi)者？通過一兩年的實踐，在成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，會創(chuàng)造更多的利潤。
第三，管理團(tuán)隊和組織結(jié)構(gòu)
1.組織
2、主要管理人員:
1)、總經(jīng)理的職權(quán):
(1)負(fù)責(zé)召集股東會并向股東報告；
②執(zhí)行股東會決議；
(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資計劃。
(四)制定公司年度財務(wù)計劃和決算方案；
⑤制定公司的利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案；
⑥制定公司增加或減少注冊資本的方案；
⑦擬訂公司合并、分立、變更公司形式和解散的方案；
⑧制定公司的基本管理制度；
⑨修改公司章程；