生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍（精選24篇）

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇1

　　1負(fù)責(zé)部門日常整體事物及管理，協(xié)調(diào)做好部門內(nèi)工作。

　　2.對(duì)車間人員的配置，培訓(xùn)，監(jiān)督，考核，及時(shí)有效分析存在問(wèn)題以及下步改正方法，確保生產(chǎn)順利，質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。

　　3.管控現(xiàn)場(chǎng)的所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)，合理有效處理，發(fā)生重大異常及時(shí)匯報(bào)。

　　4.每天及時(shí)做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總，分析處理存在問(wèn)題，管理好現(xiàn)場(chǎng)的成品，待處理品，不合格品并標(biāo)識(shí)好。

　　5.熟悉倉(cāng)庫(kù)的管理流程，嚴(yán)格控制原料輔料廢料及倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ),確保產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確有序，能根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)的調(diào)整好倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)庫(kù)存，基本做到帳物卡相符，科學(xué)的管理好倉(cāng)庫(kù)一切事物。

　　6.熟練辦公自動(dòng)化,及ERP操作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇2

　　1、協(xié)助課長(zhǎng)對(duì)課內(nèi)人員管理、品質(zhì)管控與任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督;

　　2、培訓(xùn)車間操作人員品質(zhì)與監(jiān)督工作;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)裝配課生產(chǎn)線整體設(shè)備日常保養(yǎng)維修規(guī)劃及生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)改善;

　　4、做好裝配車間品質(zhì)預(yù)防及效率提升;

　　5、落實(shí)與實(shí)施課內(nèi)各項(xiàng)規(guī)劃及目標(biāo)管理;

　　6、協(xié)助課長(zhǎng)處理課內(nèi)事務(wù);

　　7、落實(shí)車間5S管理與查核;

　　8、負(fù)責(zé)課內(nèi)產(chǎn)品單價(jià)的提報(bào);

　　9、協(xié)助課長(zhǎng)對(duì)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)查核與跟進(jìn);

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇3

　　1、管理、監(jiān)督本班組人員各項(xiàng)操作，合理安排人員工作。

　　2、必要時(shí)與班組人員一起按生產(chǎn)通知單、工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，按時(shí)按量保質(zhì)生產(chǎn)，做好操作記錄;

　　3、管理班組遵守工藝紀(jì)律，按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求進(jìn)行設(shè)備操作，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作;

　　4、做好班組日常自查自檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　5、保證作業(yè)場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S管理。

　　6、管理自身及本班組成員遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)定。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇4

　　1. 主持車間日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

　　2. 對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。

　　3. 組織并推進(jìn)車間的6S管理

　　4. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。

　　5. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。

　　6. 安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。

　　7.上級(jí)交辦的其它工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇5

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、良率以及生產(chǎn)效率的跟蹤并持續(xù)提升，達(dá)成客戶需求和公司目標(biāo);

　　2、與各部門協(xié)作并負(fù)責(zé)主導(dǎo)解決生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)能瓶頸，以及其它生產(chǎn)中的異常批次;

　　3、降低成本，并持續(xù)提高作業(yè)效率;

　　4、針對(duì)雇員進(jìn)行合理有效的職業(yè)規(guī)劃;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的7S管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇6

　　1. 確保安全生產(chǎn)

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，跟蹤項(xiàng)目訂單按時(shí)完成

　　3. 協(xié)助提高工人裝配效率、裝配合格率

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇7

　　1.熟悉數(shù)控車床加工，有獨(dú)立解決加工中出現(xiàn)問(wèn)題的能力，

　　2.安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單，保證訂單在交期內(nèi)完成。

　　3.有較強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇8

　　1) 按計(jì)劃要求組織本班組的生產(chǎn)，機(jī)器調(diào)試，人員工作安排，如期完成任務(wù);

　　2) 負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)ISO程序文件對(duì)其實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控;

　　3) 維護(hù)督察本班組人身及設(shè)備安全，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　4) 監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度在本班組的遵守與執(zhí)行;

　　5) 執(zhí)行上級(jí)主管的工作安排，及時(shí)匯報(bào)班組工作情況。

　　6) 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇9

　　1、負(fù)責(zé)組裝車間流水線的生產(chǎn)安排與人員管理;

　　2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，按時(shí)完成訂單，并提高生產(chǎn)效率;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇10

　　1.協(xié)助倒班主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2.做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

　　3.生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制。

　　4.生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查，物料消耗日統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5.負(fù)責(zé)當(dāng)班的考勤及班員的考核評(píng)價(jià)工作。

　　6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇11

　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌班組人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等;

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　4、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)無(wú)安全事故發(fā)生。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇12

　　1、早會(huì)制度的落實(shí).

　　2、車間良好的環(huán)境及員工形象的維護(hù).

　　3、"5S"管理的安排執(zhí)行.

　　4、作業(yè)前巡視產(chǎn)線,合理調(diào)動(dòng)、安排人員.

　　5、料況掌握及追蹤,并管理好物料

　　6、生產(chǎn)線異常之處理及呈報(bào).

　　7、設(shè)備保養(yǎng)安排及人員調(diào)度

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇13

　　1. 依據(jù)計(jì)劃的產(chǎn)量進(jìn)行安排所負(fù)責(zé)的產(chǎn)線的生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)的交期。

　　2.. 依據(jù)計(jì)劃的生產(chǎn)安排，合理的安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的班別。

　　3.. 監(jiān)控每天所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線的相關(guān)的運(yùn)行狀況，包括生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，報(bào)廢率等。

　　4. 執(zhí)行制造部的品質(zhì)目標(biāo)，同時(shí)監(jiān)控整個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)線的品質(zhì)狀況

　　5. 執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。

　　6. 收集制造過(guò)程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)并通知給相關(guān)主管,及部門。

　　7. 參與品質(zhì)問(wèn)題的分析和改進(jìn)，執(zhí)行相關(guān)的改進(jìn)計(jì)劃。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇14

　　1.生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。

　　2.制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標(biāo)計(jì)劃。

　　3.根據(jù)本車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。

　　4.按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突。

　　5.車間日常事務(wù)及人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報(bào)表、考勤、績(jī)效考核等工作的處理。

　　6.處理生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問(wèn)題，并向上級(jí)反饋。

　　7.車間的生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)和反饋，定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，不斷商討方案，提高生產(chǎn)效率。

　　8.遵守及執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。

　　9.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

　　10.遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求

　　11.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇15

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理并維護(hù)部門基礎(chǔ)設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好工作狀態(tài);

　　3、物料控制： (1)負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作;

　　(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制 ;

　　(3)對(duì)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇16

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線DIP&組裝段產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)效率及品質(zhì);

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工管理及考核、合理的提升人效比;

　　3、負(fù)責(zé)員工考勤、考評(píng)及日常事務(wù)處理;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇17

　　1.下屬人員日常行政管理(組長(zhǎng)/分揀結(jié)算人員);

　　2.每日根據(jù)訂單量，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點(diǎn)完成 ;

　　3.班組會(huì)議的召開，生產(chǎn)事項(xiàng)的安排，現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控 ;

　　4.定期對(duì)組長(zhǎng)/員工 作業(yè)技能，品質(zhì)/安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn) ;

　　5.保證貨品上架的時(shí)效性與數(shù)量的準(zhǔn)確性 ;

　　6.對(duì)本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理和匯報(bào)，并提供有效的預(yù)防再發(fā)的方案 ;

　　7.協(xié)助主管優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降本提效 ;

　　8.執(zhí)行上級(jí)安排的其他生產(chǎn)事項(xiàng)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇18

　　1.0 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解，依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

　　2.0 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.0 負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。

　　4.0 負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.0 積極推行“7S”管理做到車間物放有序、通道暢通、標(biāo)志清晰、衛(wèi)生潔凈;無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污，為員工創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。

　　6.0 及時(shí)對(duì)完成的工單進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的錄入，并對(duì)異常原因進(jìn)行分析改善。

　　7.0 主管交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇19

　　1.依照生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)作業(yè);

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制和生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)管理，滿足正常出貨;

　　3.負(fù)責(zé)物料的管理，安排生產(chǎn)物料領(lǐng)料，退料，盤點(diǎn)等;

　　4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)員工作業(yè)，召開每日早會(huì);

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，5S實(shí)施確認(rèn)及安全管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇20

　　1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制與管理，達(dá)成產(chǎn)能、品質(zhì)目標(biāo);

　　2、 監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議;

　　3、 對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常的反饋和異常回復(fù)對(duì)策的執(zhí)行跟蹤;

　　4、 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的制作;

　　5、 現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通、合理安排;

　　6、 降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率;

　　7、 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理，嚴(yán)防各種事故及隱患;

　　8、 對(duì)班組人員的培訓(xùn)、績(jī)效考核評(píng)估;

　　9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理實(shí)施與監(jiān)督;

　　10、配合生產(chǎn)主管交辦的其他事宜。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇21

　　1、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配資源，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全面檢討、落實(shí)和執(zhí)行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低產(chǎn)線制程損耗、提高效率和降低報(bào)廢。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度，人力的合理使用。

　　4、產(chǎn)線的5S推進(jìn)和改善。

　　5、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理 ，配合相關(guān)部門人員及時(shí)的處理異常和成本的管控和節(jié)約!

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇22

　　1、做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、安全管理工作;

　　2、確認(rèn)每日生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)按計(jì)劃按時(shí)完成;

　　3、對(duì)產(chǎn)線異常分析，提高產(chǎn)線良率;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料管控;

　　5、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合理安排本班組的人員工作內(nèi)容;

　　6、.其他主管交辦的臨時(shí)性事項(xiàng)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇23

　　1、每日生產(chǎn)品監(jiān)控改善;

　　2、每日生產(chǎn)效率監(jiān)控與改善

　　3、生產(chǎn)交付保證，工單周期監(jiān)控與改善

　　4、生產(chǎn)線物料使用管控

　　5、協(xié)助上級(jí)完成其余工作任務(wù)

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍 篇24

　　產(chǎn)線作業(yè)員的工作安排

　　產(chǎn)線作業(yè)員的培訓(xùn)與管理

　　產(chǎn)線的5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量等的管理

　　產(chǎn)線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)量達(dá)成管理

　　產(chǎn)線異常的協(xié)調(diào)處理

　　產(chǎn)線的備料與入庫(kù)管理

　　產(chǎn)線的報(bào)表收集與管理