機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述（通用24篇）

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇1

　　1、負責新三板業(yè)務(wù)、PB業(yè)務(wù)、股權(quán)質(zhì)押、公司企業(yè)債券、銀證通道等機構(gòu)業(yè)務(wù)的維護與承攬;

　　2、開發(fā)和維護機構(gòu)客戶，并針對機構(gòu)客戶制訂個性化資產(chǎn)配置方案提供投資建議;

　　3、開展與銀行、基金公司、私募基金等金融機構(gòu)的合作;

　　4、負責機構(gòu)業(yè)務(wù)中各業(yè)務(wù)部門及中間環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　5、協(xié)助項目各參與方的合作關(guān)系，整合與項目相關(guān)的外部資源。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇2

　　1、負責所分配機構(gòu)客戶條線的各項業(yè)務(wù)拓展和關(guān)系維護工作;

　　2、負責與國信總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分整合公司資源;

　　3、及時準確客戶需求，承擔項目設(shè)計、開發(fā)及運作;

　　4、組織協(xié)調(diào)所負責項目開發(fā)產(chǎn)品的推廣路演工作;

　　5、負責部門各條線機構(gòu)相關(guān)個人客戶的財富管理業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護工作;

　　6、針對線上客戶承擔公司制式產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的銷售推廣工作;

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇3

　　1、負責服務(wù)和發(fā)展高價值個人、私募基金、上市公司等，提供全方面 整體的機構(gòu)業(yè)務(wù)(股票質(zhì)押、私募托管、收購兼并、定向增發(fā)、市值管 理、新三板等)解決方案;

　　2、積極尋求項目資源，培養(yǎng)潛在項目，承攬項目;參與項目的前期策 劃、跟蹤促進盡職調(diào)查、方案設(shè)計論證、具體實施及后期監(jiān)督工作;

　　3、維護與客戶保持長期合作關(guān)系，開發(fā)新的經(jīng)營增長機會;

　　4、滿足機構(gòu)客戶(含高端個人客戶)的金融需求，促進機構(gòu)業(yè)務(wù)的落地。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇4

　　1.負責協(xié)助機構(gòu)總監(jiān)編制年度工作規(guī)劃;

　　2.負責協(xié)助機構(gòu)總監(jiān)開展機構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)工作;

　　3.負責協(xié)助機構(gòu)總監(jiān)建立與維護私募客戶、產(chǎn)業(yè)客戶、上市公司、非上市公眾公司、金融同業(yè)等機構(gòu)客戶的合作渠道;

　　4.負責調(diào)研機構(gòu)客戶基本情況，并發(fā)掘機構(gòu)客戶的業(yè)務(wù)需求;

　　5.負責為客戶提供綜合金融服務(wù)，包括股票質(zhì)押、PB、資產(chǎn)證券化、IPO、新三板等業(yè)務(wù);

　　6.負責針對機構(gòu)投資者的資產(chǎn)配置需求，提供合適的金融產(chǎn)品與服務(wù);

　　7.負責分公司機構(gòu)客戶信息的系統(tǒng)管理與維護;

　　8.負責分公司機構(gòu)項目業(yè)務(wù)相關(guān)流程的發(fā)起與跟蹤;

　　9.負責分公司機構(gòu)業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計、確認及上報工作;

　　10.負責組織區(qū)域內(nèi)與機構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)外部交流與培訓工作;

　　11.完成公司及分公司交辦的其他工作。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇5

　　1、負責開發(fā)高凈值個人客戶和機構(gòu)客戶;

　　2、與銀行、信托、期貨資管、基金公司等同業(yè)機構(gòu)合作開發(fā)項目;

　　3、圍繞私募機構(gòu)，提供產(chǎn)品設(shè)計、資產(chǎn)托管、估值外包、結(jié)構(gòu)化融資等綜合化服務(wù);

　　4、圍繞上市公司，提供股票質(zhì)押、股票激勵、定向增發(fā)、并購重組等專業(yè)化服務(wù);

　　5、完成營業(yè)部交給的業(yè)務(wù)指標。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇6

　　1. 負責郵政項目的實施及維護;

　　2. 負責客戶溝通與交流，總結(jié)匯報，保證客戶的滿意度、完成客戶下達的指標，根據(jù)項目的整體需求和實施方案，制定項目實施計劃;

　　3. 負責項目整體管理，包括但不限于人員招聘、人事管理、項目質(zhì)量管理、與客戶的日常工作溝通等;

　　4. 負責與項目相關(guān)的市場、產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運維等部門溝通意見跟進工作，有效控制項目范圍、質(zhì)量、時間和成本;

　　5. 負責項目風險的識別和控制，有效控制項目運營的過程和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進合作項目的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)分析及組織解決項目過程中遇到的各種問題;

　　6. 負責項目結(jié)項驗收及驗收后的復盤工作;

　　7. 全面負責整個團隊的日常管理工作，指導團隊工作計劃，監(jiān)督團隊業(yè)務(wù)進展，發(fā)掘員工潛力，有效提升團隊競爭力。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇7

　　1、 在秩序維護班長的領(lǐng)導下，巡查現(xiàn)場的各個部位，并與消監(jiān)控室密切配合，維護現(xiàn)場安全。

　　2、 按照規(guī)定時段和線路進行認真細致地巡查，保證早、中班5次以上，夜班4次以上巡邏次數(shù)。

　　3、 檢查售摟處與會所內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備、消防器材、安全通道等情況，如有損壞現(xiàn)象應(yīng)及時向工程維護部報修，并作好詳細記錄。

　　4、 發(fā)現(xiàn)可疑人員在樓內(nèi)活動，須進行跟蹤觀察，對閑雜人員應(yīng)勸其離開現(xiàn)場。

　　5、 當發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)嚴格按《突發(fā)事件工作程序》要求進行處理，并向上級報告。

　　6、 一旦出現(xiàn)火警時，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，并按《火災(zāi)撲救操作程序》的有關(guān)程序進行撲救。

　　7、 每次巡邏完畢及時做好巡邏記錄，并按照交接班制度的規(guī)定進行交接工作。

　　8、 完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇8

　　職責：

　　1、根據(jù)公司要求確定項目目標并制定項目工作計劃及組織項目實施，處理實施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題，合理安排項目進度;

　　2、負責公司項目的綜合管理工作;

　　3、負責項目團隊內(nèi)部、團隊與項目干系人之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項目在可行、有序的環(huán)境下進行;

　　4、控制和指導項目日常工作，管理項目變更;

　　5、掌握項目小組各成員的工作情況，幫助提高項目組的工作效率;

　　6、對項目的進展和績效實施有效的管理和控制，并向公司領(lǐng)導及時匯報項目進展;

　　7、獲取外部資源，需要時與不同職能部門就項目工作進行協(xié)調(diào);

　　8、負責部門團隊建設(shè)和管理，組織與項目有關(guān)的各類會議及內(nèi)部培訓工作;

　　9、與財務(wù)部配合，做好本部門的收入、成本、費用的預(yù)算工作;

　　10、配合公司相關(guān)部門，完成公司領(lǐng)導下達的其它任務(wù)。

　　*任職要求 ：

　　1、計算機軟件或相關(guān)專業(yè)專科及以上學歷;

　　2、具備兩年以上軟件項目實施或運維工作經(jīng)驗;

　　3、熟悉大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(ORACLE、SQLSERVER等)，熟練操作office軟件，具備一定的方案制作和講解能力;

　　4、清晰的表達能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務(wù)精神及團隊合作能力;

　　5、學習能力強，積極的工作態(tài)度、高度的責任感，能承受一定的工作壓力。

　　6、有醫(yī)療行業(yè)背景，或軟件研發(fā)經(jīng)驗者有限考慮

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇9

　　1、 負責臨床試驗項目的管理和協(xié)同監(jiān)查工作，按照項目計劃時間、預(yù)算和質(zhì)量要求推進項目實施，達到項目目標;

　　2、負責臨床試驗項目文檔的歸類、整理、存檔及審核，與團隊成員保持良好溝通，及時支持提供相關(guān)文件;

　　3、協(xié)助管理合同的簽署、保管及合同費用的核對、確認與支付;

　　4、與研究者、臨床研究機構(gòu)、CRO等供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時獲知項目期間的相關(guān)信息;

　　5、參與臨床試驗相關(guān)項目管理計劃、風險管理計劃、臨床監(jiān)查計劃等相關(guān)文件的起草和審閱;參與臨床研究計劃、臨床試驗方案、研究者手冊、臨床研究報告和其它試驗過程文件的審閱;

　　6、參與組織開展臨床試驗中心和相關(guān)供應(yīng)商的篩選和評估工作;

　　7、協(xié)調(diào)協(xié)助完成對臨床試驗項目的內(nèi)部稽查和質(zhì)量保證工作;

　　8、參與公司各類項目申報和其它相關(guān)研發(fā)工作。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇10

　　1、代表公司負責項目的運營，對整個項目的經(jīng)營負責;

　　2、項目部安全生產(chǎn)管理直接負責人;

　　3、負責編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風險、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理、督導項目實施進度，保證項目工期;

　　4、根據(jù)工程項目編制施工組織設(shè)計和工程總結(jié)工作。參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工過程中的技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;

　　5、負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項目經(jīng)理及公司主管匯報工程項目情況;

　　6、對工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;

　　7、負責單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行，交工驗收;

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇11

　　1，負責自動化項目(電氣、儀表、工藝管道等)的工程實施、設(shè)計、施工和管理;

　　2、負責交鑰匙工程的現(xiàn)場施工管理;

　　3、負責電氣、儀表安裝、調(diào)試的指導及培訓;

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇12

　　1、主導完成消化道手術(shù)器械及耗材產(chǎn)品研發(fā)工作。

　　2、設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完成3D/2D圖紙。

　　3、根據(jù)項目的安排進行相應(yīng)的文件編寫和驗證測試。

　　4、與市場、質(zhì)量體系、注冊、生產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品順利交付上市。

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇13

　　1、帶領(lǐng)實施團隊，按時完成公司下達的軟件項目實施任務(wù);

　　2、負責與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

　　3、負責團隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執(zhí)行;

　　4、負責客戶培訓，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;

　　5、對項目的最終結(jié)果負責，即質(zhì)量、進度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇14

　　1、 追蹤國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域最新發(fā)展和市場需求趨勢，為產(chǎn)品迭代升級制定設(shè)計和研發(fā)方案。

　　2、 根據(jù)公司研發(fā)項目要求組建研發(fā)團隊。

　　3、 進行產(chǎn)品開發(fā)的可行性分析，對客戶需求進行審核評定。

　　4、 管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)鏈的不同環(huán)節(jié)工作，確保項目按照既定計劃進行。

　　5、 控制研發(fā)周期、成本和范圍。

　　6、 向銷售部門提供必要的支持。

　　7、 完成公司委派的其他工作任務(wù)。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇15

　　1、負責本地區(qū)特定運動項目開展的統(tǒng)籌與規(guī)劃，制訂明確的實施方案

　　2、負責本地區(qū)特定運動項目高質(zhì)量實施工作，對接相關(guān)主管部門(如教育、體育部門)

　　3、負責本地區(qū)業(yè)務(wù)拓展，包括但不限于廣州及大灣區(qū)

　　4、負責本地特定項目團隊及教練團隊管理與績效評估

　　5、協(xié)助公司其他本地區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展與落實

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇16

　　1.負責房地產(chǎn)裝修項目的全過程管理，能編制符合實際的施工計劃、施工方案、材料計劃和資金計劃等工作;

　　2.負責項目部的組建，并對各崗位人員和施工人員的工作安排和管理;

　　3.負責對施工項目實施全過程管理，具有對施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和文明施工進行有效的把控能力;

　　4.負責項目成本的控制，進行成本分析和核算;

　　5.負責對分包商、供貨商進行監(jiān)管和評審;

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇17

　　1、負責承接公司家裝空調(diào)工程項目，按公司制度要求接受拍單，組織管理施工;

　　2、嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其他合同附件，維護合同的法律性;

　　3、及時解決施工中出現(xiàn)的的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報工程部處理;

　　4、加強對各種施工人員的管理，做好工程開工前的準備工作和施工階段的管理工作，階段性驗收工作，嚴格按照公司標準施工工藝施工;

　　5、做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇18

　　IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達成IT項目建設(shè)的目標。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經(jīng)理的工作特征

　　項目經(jīng)理必須為項目的成敗負責任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項目經(jīng)理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領(lǐng)導，達成公司的目標，三是項目組成員�？蛻艉凸芾韺油�往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

　　2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責任遠大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標為導向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。

　　3.IT項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用IT的目標的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此IT領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當?shù)牟呗�，在項目進行過程中來控制風險。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇19

　　職責

　　1、負責項目的組織和實施，建立并完善項目實施的標準、工作流程及各項規(guī)范，嚴格監(jiān)控執(zhí)行;

　　2、掌握項目實施進度、質(zhì)量情況，負責指導、協(xié)調(diào)、解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成;

　　3、協(xié)調(diào)各種資源，負責設(shè)備選型，保障項目開發(fā)工作和開發(fā)進度，組織完成系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場實施;

　　4、負責項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運行的溝通協(xié)調(diào)，完成項目整理驗收合格和移交;

　　5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時存檔。

　　任職資格

　　1、具有技術(shù)方案、項目計劃的編制能力、良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;具有很強的責任心和團隊精神，善于與他人合作;

　　2、良好的敬業(yè)精神，較強的抗壓能力。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇20

　　1.負責管理整個弱電弱電項目，負責與外包施工單位溝通與管理工作，制定整個項目的實施計劃與執(zhí)行方案，以及計劃與方案的實施與推進;

　　2.具有良好的技術(shù)方案設(shè)計能力，對弱電專業(yè)設(shè)計方案、施工圖深化和會審紀要，設(shè)計變更文件等熟練處理;

　　3.負責項目進度的監(jiān)督和安排，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的弱電專業(yè)的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決圖紙中出現(xiàn)的弱電專業(yè)技術(shù)問題，保障項目順利完成;

　　4.控制項目成本，達成項目利潤化;

　　5.負責項目質(zhì)量的監(jiān)控，項目的驗收，確保項目達標。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇21

　　1、負責項目施工管理全面工作，對工程進度、質(zhì)量、安全和文明施工全面監(jiān)督管理。

　　2、協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，推進項目進度，保證項目安全、文明、質(zhì)量、進度達到公司要求。

　　3、制定修改完善施工計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、材料計劃。

　　4、根據(jù)方案組織現(xiàn)場工程實施，完成項目周報。

　　5、組織召開工程項目會議，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程施工質(zhì)量及進度。。

　　7、代表項目部負責對外聯(lián)絡(luò)，處理外部關(guān)系，以及與業(yè)主方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8、負責項目群團隊的打造、培養(yǎng)及績效考評。

　　9、負責完成項目各項驗收和交付工作，能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時處理。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇22

　　1、負責項目整個實施過程，有效確認項目實施范圍、成本控制與風險控制;

　　2、指導實施需求調(diào)研，實施方案設(shè)計，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和驗收;

　　3、界定多項目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款;

　　4、負責軟件實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護，以推進實施結(jié)案;

　　5、深入挖掘客戶對軟件的業(yè)務(wù)需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　6、負責項目實施進度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設(shè)。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇23

　　1、熟悉石油天然氣地面建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)范、國家標準、行業(yè)標準，為公司承建項目提供技術(shù)支持及服務(wù);

　　2、嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度及工序文件;

　　3、負責項目圖紙設(shè)計審查，并指導施工組織設(shè)計和各項專項方案的編制;

　　4、熟悉工程項目預(yù)結(jié)算，會使用造價軟件;

　　5、配合項目招投標，為項目招投標提供技術(shù)支持服務(wù);

　　6、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。

機構(gòu)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理崗位職責具體概述 篇24

　　1、接到合同訂單設(shè)計相關(guān)圖紙或文檔;

　　2、按照工藝要求給其它專業(yè)提交需求文件或文檔;

　　3、編制技術(shù)類文檔、標書、圖紙;

　　4至工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)工程事宜，對安裝隊伍進行技術(shù)指導和管理。