業務項目經理崗位職責

業務項目經理崗位職責（通用22篇）

業務項目經理崗位職責 篇1

　　1.根據項目需求從事戰略規劃、人力資源、企業文化、集團管控、流程再造、財務投資、品牌營銷、供應鏈、信息化等方向的管理咨詢服務;

　　2.承擔項目經理角色，對項目運作實施負責，帶領項目團隊完成咨詢項目的實施及交付工作;

　　3.主導完成咨詢方案設計、項目成果匯報工作，并輔助客戶推進咨詢方案的落地實施。

業務項目經理崗位職責 篇2

　　1、依據公司的市場計劃，負責對外公關、業務拓展。尋找目標客戶，與客戶進行初步溝通，傳達公司的經營理念尋求合作機會;

　　2、與客戶深入溝通，解答客戶的疑惑和擔心，確保達成合作;

　　3、挖掘有價值的合作機會，促進公司知名度的不斷提升，提升推廣工作質量;

　　4、創新性的尋找更多的潛在合作機會，充分挖掘已有資源，有效進行整合。

業務項目經理崗位職責 篇3

　　1、熟悉期貨基礎知識及相關法律法規，全面學習了解財富管理業務;

　　2、通過各種有效方式挖掘、整理和分析潛在金融行業客戶服務商機;

　　3、拓展與銀行、基金公司、證券公司、信托公司等金融機構的聯系;

　　4、協助機構客戶日常服務與維護工作;

業務項目經理崗位職責 篇4

　　1.貫徹實施公司創新業務總體計劃及規劃，執行公司管理制度，按項目管理規范負責具體項目的管理，制定項目實施計劃;

　　2.對項目進行全程管控，指導調度項目團隊的工作;保證項目按期按質完成，確保客戶滿意度;

　　3.參與項目解決方案的設計，確保項目方案的可實施性，降低項目成本;

　　4.負責項目驗收，報竣等，根據服務條款要求進行售后服務與障礙處理;優化內部流程，監督項目質量;

　　5.建立良好溝通渠道，積極與項目團隊溝通協調，能夠獨立處理項目突發問題。

業務項目經理崗位職責 篇5

　　1、 責鋼材、建材類產品客戶的開發和維護管理，展開平臺營銷;

　　2、維護與鋼鐵行業生產商、供應商及客戶的良好關系;

　　3、收集鋼鐵行業信息和競爭對手信息。

　　4、組建和管理銷售團隊，制定銷售計劃，完成總部下達的銷售任務;

　　5、遵照公司流程和風控要求，避免金融風險事件的發生。

業務項目經理崗位職責 篇6

　　1、負責為西貝保理公司(籌)開拓、維護保理企業及其上下游客戶關系，設計營銷服務方案。

　　2、負責開拓，完成業務前期洽談、項目的盡職調查、貸中操作，貸后跟蹤管理等工作。

　　3、定期收集并分析客戶信息及市場信息，形成針對保理業務的調研報告，挖掘潛在業務、潛在客戶。

　　4、開發及維護外部銀行等金融機構融資渠道。

業務項目經理崗位職責 篇7

　　1)能夠獨立完成車險/非車險重要客戶關系維護以及需求對接;

　　2)能夠負責轄區市場的客戶開發，挖掘客戶潛在價值 ;

　　3)管理客戶關系，完成開發和銷售任務。

業務項目經理崗位職責 篇8

　　1、負責服務和發展高價值個人、私募基金、上市公司等，提供全方面 整體的機構業務(股票質押、私募托管、收購兼并、定向增發、市值管 理、新三板等)解決方案;

　　2、積極尋求項目資源，培養潛在項目，承攬項目;參與項目的前期策 劃、跟蹤促進盡職調查、方案設計論證、具體實施及后期監督工作;

　　3、維護與客戶保持長期合作關系，開發新的經營增長機會;

　　4、滿足機構客戶(含高端個人客戶)的金融需求，促進機構業務的落地。

業務項目經理崗位職責 篇9

　　1.負責協助機構總監編制年度工作規劃;

　　2.負責協助機構總監開展機構業務相關工作;

　　3.負責協助機構總監建立與維護私募客戶、產業客戶、上市公司、非上市公眾公司、金融同業等機構客戶的合作渠道;

　　4.負責調研機構客戶基本情況，并發掘機構客戶的業務需求;

　　5.負責為客戶提供綜合金融服務，包括股票質押、PB、資產證券化、IPO、新三板等業務;

　　6.負責針對機構投資者的資產配置需求，提供合適的金融產品與服務;

　　7.負責分公司機構客戶信息的系統管理與維護;

　　8.負責分公司機構項目業務相關流程的發起與跟蹤;

　　9.負責分公司機構業務收入的統計、確認及上報工作;

　　10.負責組織區域內與機構業務相關的內外部交流與培訓工作;

　　11.完成公司及分公司交辦的其他工作。

業務項目經理崗位職責 篇10

　　1、負責開發高凈值個人客戶和機構客戶;

　　2、與銀行、信托、期貨資管、基金公司等同業機構合作開發項目;

　　3、圍繞私募機構，提供產品設計、資產托管、估值外包、結構化融資等綜合化服務;

　　4、圍繞上市公司，提供股票質押、股票激勵、定向增發、并購重組等專業化服務;

　　5、完成營業部交給的業務指標。

業務項目經理崗位職責 篇11

　　1、負責所分配機構客戶條線的各項業務拓展和關系維護工作;

　　2、負責與國信總部相關部門的溝通協調工作，充分整合公司資源;

　　3、及時準確客戶需求，承擔項目設計、開發及運作;

　　4、組織協調所負責項目開發產品的推廣路演工作;

　　5、負責部門各條線機構相關個人客戶的財富管理業務開發和客戶維護工作;

　　6、針對線上客戶承擔公司制式產品和定制化產品的銷售推廣工作;

業務項目經理崗位職責 篇12

　　1、負責新三板業務、PB業務、股權質押、公司企業債券、銀證通道等機構業務的維護與承攬;

　　2、開發和維護機構客戶，并針對機構客戶制訂個性化資產配置方案提供投資建議;

　　3、開展與銀行、基金公司、私募基金等金融機構的合作;

　　4、負責機構業務中各業務部門及中間環節的溝通協調工作;

　　5、協助項目各參與方的合作關系，整合與項目相關的外部資源。

業務項目經理崗位職責 篇13

　　1、負責搜集新客戶的資料并進行溝通，開發新客戶;

　　2、使用規范的、標準的語言開展電話營銷工作，在_次通話前前要有充足的思想準備;

　　3、做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;

　　4、通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機會并完成銷售業績;

　　5、平時銷售人員應該做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;

　　6、認真傾聽客戶的意見，要善于傾聽客戶的要求，做好解釋工作，及時反饋信息;

　　7、對所分配客戶進行及時回訪跟進并及時將客戶信息錄入系統;

　　8、及時將邀約到店客戶信息更新到銷售線索引導管理系統;

　　9、維護老客戶的業務，挖掘客戶的最大潛力。

業務項目經理崗位職責 篇14

　　職務名稱：項目經理

　　所屬部門：各物業管理處

　　直接上級：物業公司經理

　　工作概況：根據《物業管理條例》的有關規定，貫徹實施公司的工作要求及完成經理室下達的工作任務。對業主提出的難題及時提出處理方案及跟進。與管理公司轄下各部門做好溝通協調工作。

　　工作要求：熟悉相關的物業管理法規。具有行政管理及服務意識，具有良好的物業管理知識及與人溝通的技巧。具有較強責任感，工作認真、細致，積極、主動。

　　職責范圍：

　　1.按時參加管理公司經理召開的主任行政會議，貫徹落實經理室會議精神。

　　2.審核各區管理處每月物料耗用情況，對異常現象及時處理。

　　3.每月審核本部門員工的考勤情況，負責本部門增減人員的申請。

　　4.及時與相關部門進行溝通聯系。

　　5.對各區管理處日常事務作出審批與決策。

　　6.調節本部員工與客戶的關系。

　　衡量標準：

　　1.業主(住戶)的滿意程度及其反響。

　　2.投訴項目的處理速度及效果。

　　3.客戶的投訴量。

　　工作難點：

　　1.靈活發揮承上接下的橋梁作用。

　　2.熟悉業主(住戶)的合理需求。

　　工作禁忌：

　　濫用職權，私下對業主(住戶)作出超越權限的承諾。

　　與工作有聯系的部門：

　　內部：工程維修部、水電維修組及其他各部門

　　外部：機電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關部門

　　任職資格：

　　身體：健康

　　學歷：大專

　　工作經驗：具有相關工作經驗

　　個人素質：責任心強，工作認真、細致。

業務項目經理崗位職責 篇15

　　1、貫徹執行國家有關工程施工技術、質量、安全方面的法律法規和條例，確保工程按質按期完成并實現工程總目標;

　　2、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立項目的各項管理規章制度;

　　3、積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、分類、匯總聯網、組織投標資格預審文件的編制、組織對招標文件的分析，與投資方進行專業溝通，組織協調公司各部門編制投標文件;

　　4、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規模，組織對施工單位進行考察評選工作。檢查監督施工單位進場施工準備工作落實情況，協調公司各部門配合工程進場工作開展落實情況;

　　5、審核施工單位編寫的工程施工組織設計、專項工程施工方案、工程施工進度、質量、成本控制計劃，工程項目質量控制計劃及材料采購進度計劃等;

　　6、監督檢查工程施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。指導檢查施工現場安全施工、消防安全、安全保衛工作規范化管理開展落實的情況;

　　7、指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規范化管理開展落實的情況。組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術問題處理方案;

　　8、組織協調重大方案變更、工程總進度調整、重大資金調整、重大技術問題處理。主導工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，協調公司相關部門與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況;

　　9、完成領導交辦的其他工作。

業務項目經理崗位職責 篇16

　　確認經營目標承擔管理責任

　　展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　細化經營目標在團隊中分解落實

　　項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。

　　制定工作計劃掌握業務工作進度

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　明確團隊成員分工堅持規范的業務流程

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規范的業務流程，開展自己負責的業務工作。團隊成員的分工和規范的業務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。

　　嚴格團隊管理樹立制度權威

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

　　養成溝通習慣保持團隊內部信息通暢

　　保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

　　既控大局又抓細節 有效克難進取

　　經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。

　　善借公司資源強化自身管理地位

　　在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

　　關心團隊成員營造和諧工作氛圍

　　只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。

　　更新知識技能 樂于帶領團隊業務創新

　　項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

　　展會項目經理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項復雜的會展活動。

業務項目經理崗位職責 篇17

　　1、作為項目部領導，確定項目部的組織機構，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲;

　　2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標;

　　3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;

　　5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料;

　　7、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件;

　　8、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;

　　9、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

業務項目經理崗位職責 篇18

　　1、負責項目需求調研分析、系統開發、系統部署實施等過程的跟蹤管理和匯報;

　　2、協調研發與運維團隊，推進項目按計劃實施;

　　3、參與項目技術方案研究，對比，分析，技術文檔撰寫等;

　　4、參與項目內部評審，參與或獨立編寫項目相關文檔;

　　5、參與項目的實施、驗收等項目具體工作;

　　6、管理項目中的問題、風險和變化。

業務項目經理崗位職責 篇19

　　職責：

　　1.帶領實施團隊，按時完成公司下達的項目實施任務;

　　2.負責與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

　　3.負責團隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執行;

　　4.負責客戶培訓，完成產品演示和講解，協調客戶關系;

　　5.對項目的最終結果負責，即質量、進度和成本滿足預期并使客戶滿意;

　　6.根據項目實施的需要，與第三方廠家進行溝通，為客戶解決問題;

　　7.按照公司要求的實施規程，負責組織編寫項目文檔。

　　崗位要求：

　　1.有較強的需求引導能力和管控能力，善于溝通;

　　2.能承受較大工作壓力，具有良好的工作習慣，優秀的學習能力和問題分析處理能力;

　　3.具有電力行業經驗優先;

　　4.具備項目管理理論知識與實踐經驗;

　　5.計算機相關專業，3年左右項目實施工作經驗;

　　6.熟悉主流數據庫(SQL sever 、Oracle10G 11G 、mysql)其中至少一種安裝部署與應用;

　　7.能夠獨立完成產品實施，在實施的過程中能夠解決技術難題(自己解決或者協調公司資源完成)。

業務項目經理崗位職責 篇20

　　職責：

　　1、負責項目開發團隊的管理與分工

　　2、負責項目需求了解及新功能的開發

　　3、維護現有運營中的軟件系統;

　　任職要求

　　1、4年及以上PHP實際項目編程經驗，精通PHP與MySQL，是php全棧工程師

　　2、2年及以上的項目管理經驗，能協調安排項目小組成員分工;

　　3、熟練掌握HTML、CSS、JavaScript、XML、AJAX、jQuery、Smarty,MVC,memcach緩存技術，了解軟件設計流程和軟件工程規范，了解接口規范，

　　4、 熟悉,ThinkPHP,CI, YII、Laravel等框架,了解VUE、layui等前端框架;

　　5、熟練操作Linux服務器，熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服務端軟件配置;

　　6、具有良好的溝通能力及理解能力，有良好的編碼習慣或者有大型項目開發經驗者，網站優化等方面的經驗優先。;

　　7.具有很強的工作責任心、敬業精神,具有很強的全面而獨立的分析、解決問題能力;

　　8.具有非常清晰的思維能力，可分類管理自己的各類問題和各項工作，具有較強的抽象概括能力,具有較強的自學能力。

業務項目經理崗位職責 篇21

　　1、 全面負責地產項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

　　2、負責甲分包工程管理與協調工作;

　　3、按照集團對本項目進度關鍵節點建立部門進度監督體系，并予以指導實施;

　　4、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

　　5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續;

　　6、審批各類工程簽證，并指導各專業人員的簽證審核工作;

　　7、審批工程進度資金的分配成本控制，協調解決各分包單位與公司相關事宜;

　　8、建立部門內部工程管理體系，落實各項監控工作，對存在的工程管理問題及時向公司總經理和工程管理中心匯報。

業務項目經理崗位職責 篇22

　　1、負責編制現場組裝調試計劃并督促推進;

　　2、指導項目施工。控制質量、進度、安全;

　　3、負責對工程分包方的管理、控制、協調;

　　4、安排項目的人員、工具和現場管理;

　　5、按照合同條款維護公司利益，以及維護與客戶關系;

　　6、在公司調試設備時，協助項目經理做現場管理，收集問題點，推動問題點解決 ;

　　7、在客戶現場主導設備問題點記錄和改善，維護問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進度;

　　8、與現場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現場的技術員工作任務;

　　9、快速關閉問題點清單上的事項，配合項目經理做設備終驗收;

　　10、完成上級領導交辦的工作。