it項目經理的崗位職責和崗位要求（通用13篇）
it項目經理的崗位職責和崗位要求 篇1
崗位職責:
1.有效的分析和控制客戶需求，解決項目實施過程中遇到的質量問題和管理問題;
2.負責項目實施的全過程管理;包括項目計劃管理、需求分析、測試、客戶培訓、問題反饋收集整理及協調處理、項目驗收工作;
3.負責項目管理工作，包括項目進度控制、質量控制、成本控制及人員協調等;
4.帶領技術團隊有效，高品質的完成電商系統的建設和正常運營;
5.負責項目評估和結果評估。
崗位要求:
1.本科及以上學歷，計算機相關理工科專業背景;
2.3-5年以上的工作經驗，至少3年以上的項目管理經驗,有過電子商務業務背景;
3.精通PHP相關開發技術，有過app,微信技術開發經驗，熟練構建開發環境;
4.有Magento，Shopex等主流B2C電商平臺建設的經驗;
4.出色的領導、管理能力，較強的敬業精神及團隊合作精神，性格開朗隨和;
5.豐富的客戶溝通能力，較強的需求分析和設計能力;
6.良好的英文口語及書寫能力。
it項目經理的崗位職責和崗位要求 篇2
崗位職責：
1、負責信息系統項目的進度控制
2、監控項目計劃，管理和監控項目的范圍、進度、成本、質量;跟蹤計劃與項目范圍變更保證項目目標的達成;
3、負責組織項目各項評審會議及項目例會;
4、負責項目資源的協調與組織，部門內、部門外協調溝通;
5、負責項目計劃的跟蹤和維護;
6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發布項目日常報告
崗位要求：
1、大學本科學歷;
2、5年及以上較大IT系統應用相關工作經驗，
3、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認識;
4、具有良好的執行力和責任心，工作積極主動，學習能力強;
5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神;
6、有互聯網、軟件或IT相關領域技術開發經驗、軟件項目管理經驗者優先，有PMP認證更佳。
it項目經理的崗位職責和崗位要求 篇3
掌握IT技術支持的基本技能，及時處理投訴及緊急事件
負責和市場各部門、餐廳及營運、RSC的溝通協調
統籌新店的開業支持工作，以及項目的測試和推廣
承擔RSC及市場各種項目的測試和推廣工作
協助主管統計、分析營運數據，尋找改善服務、提升效率的機會點
完成主管所布置的其他任務
it項目經理的崗位職責和崗位要求 篇4
1.負責工程現場項目管理部的日常管理及現場工作的安排協調
2、根據公司約定的施工總進度計劃，監督控制工程項目的現場施工進度確保工程項目按計劃進度完成
3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收。
4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現;
5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題;
7、 負責組織現場項目部的日場管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作;
8、負責組織參加現場施工協調會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。
it項目經理的崗位職責和崗位要求 篇5
1、能夠獨立或在領導的幫助下運營項目， 掌握選品及競爭對手分析，成本測算，財務統計技能。
2、能夠和客戶無障礙溝通交流，具備獨立匯報項目的能力。
3、了解項目操作流程，順暢地進行跨部門溝通。
4、能夠獨立帶一個項目，理解項目經理這個崗位的需求，主動履行工作職責，善于發現他人的優點，能接受辛苦的工作或加班情況，不去抱怨和抵觸
5、認同公司文化和制度，當推出新規定時能遵從并執行，遵守公司規范，積極完成本職工作，同時愿意協助同事完成任務
6、能夠提出有說服力的論據支持自己的觀點，語言邏輯清晰有力，能夠很好地和工廠以及其他部門的人員進行溝通，有一定的說服能力和處理問題的能力
7、能夠獨立完成一個項目從開始選品到最終上架銷售的全部過程的工作，負責出具周報，月報，和半年度報告，并積極向領導以及工廠匯報。
it項目經理的崗位職責和崗位要求 篇6
1.負責項目資源的協調與組織，確保項目團隊各干系人協同工作;
2.負責項目計劃的制定、跟蹤和維護，確保項目按計劃完成;
3.負責組織項目各項評審會議及項目例會;
4.制定并推廣項目流程規范，確保項目有序推進;
5.及時發現并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風險;
6.負責團隊的敏捷改造和持續集成建設。
it項目經理的崗位職責和崗位要求 篇7
1. 根據公司業務目標，編制部門BSC、年度預算及年度工作計劃，負責部門日常管理;
2. 根據公司的工作程序，結合工程實際，制訂、完善工程部的制度和規程;
3. 負責部門人員規劃和崗位職責修訂，負責項目人員安排;
4. 組織部門績效考核;
5. 負責組織編制部門年度培訓計劃，組織員工培訓;
6. 按規定提交月度、年度部門報告;每周向GM提交臨時事項表和項目人員安排表;
7. 監督工程主管、安裝工程師、PE助理按照公司和部門相關規定開展工程項目的安全、進度、質量、成本管理，并協調內外部關系;
8. 負責施工計劃、施工方案、安裝進場、現場材料采購、訂單變更、計劃變更審批;
9. 負責協調處理項目施工、驗收等環節出現的重大問題;提出降低工程實施成本的建議及改進措施;
10. 組織召開項目視頻會議，形成會議紀要郵件發送相關人員;
11. 參加項目安全和管理巡查，形成巡查記錄，并監督現場整改;
12. 監督、指導工程主管和工程助理做好計劃管理、質量管理、物資管理和差旅費用管理工作。
13. 協調工程部其他關聯方關系，確保各項工作順利開展;
14. 負責處理客戶投訴，并組織改善后續工作;
15. 完成領導交辦的其他工作。
it項目經理的崗位職責和崗位要求 篇8
1、負責通訊行業渠道規劃、市場營銷、人員培訓等專業咨詢工作;
2、根據客戶需求，完成項目咨詢方案、規范性文件、工作計劃、培訓、店面輔導等工作;
3、完成項目調研、信息搜集、數據分析、項目文案撰寫、項目模塊分工;
4、負責項目方案的落地執行、為項目其他成員提供業務支撐。
it項目經理的崗位職責和崗位要求 篇9
品行良好
品行良好，是指職業道德。
職業道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項職業的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。
據我觀察，展覽界許多身為項目經理的人，品行方面存在的問題不少：
如
為掙錢而不擇手段，對于商業欺詐性質的說假話、辦爛事習以為常，少數人幾無羞恥之意和愧疚之心;
再如
只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應有的擔當，熬不住困難項目經營中的艱苦，扛不住競爭產生的壓力;
又如
在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關系對待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。
我認為，品行良好的項目經理，應以誠信、盡責和正派為本。簡而言之，他應該是一個有責任感的好人。如果能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益，嚴以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關心下屬，那就更了不起了。
強調品行優良，往往是指大節，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節有虧的人擔任項目經理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據我的從業經歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業。
當然，有些項目經理品行不佳不完全是個人因素，可能是公司環境造成的。缺乏誠信的展覽公司現在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡。靠“忽悠”客戶拉來展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經理的品行避惡向善的重要環境。
為此，我經常勸告大學畢業生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。
我的觀點是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質訓練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業道德培養。但好公司用新人的機會一般不多，能夠提供資源讓新人實習已是寶貴機會了。
然而，許多大學畢業生嫌實習待遇太低放棄在好公司歷練的機會，轉投所謂給錢多的公司。其結果往往是幾個月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業務推廣少有誠信，專業技能無人培訓。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項目經理目標就越來越遠了!
2
業務全面
業務全面，是指項目經理不但能夠全面掌握辦展的專業技術，而且可以熟練運用。經營展覽的業務技能，主要體現在項目的營銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業技能。不能全面知曉這些業務技能的項目經理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的項目經理，難以搞定項目經營管理，也難以在項目團隊中樹立威信。
目前，相當一部分項目經理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的項目經理大有人在。一些公司安排了營銷崗位，有的招聘大學畢業生上崗。但項目經理自己不懂客服業務，不能親自指導，以致崗位虛設，效果不彰。新人抱怨學不到技能而不愿留在公司，項目經理則指責大學生沒有能力而看不到自己的“短板”。
3
管理有招
管理有招，是指管理上有一套。做項目經理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領項目團隊完成經營任務。帶隊伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領項目團隊集體上進。
國內大量的中小型項目，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團隊中，人際關系空間有限，要想把人管好頗不容易。
許多中小微展覽公司的項目經理，在團隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團隊，難以形成集體戰力;分工不明確，工作計劃性差，經常打亂仗;溝通不暢，團隊成員情緒不穩;項目經理不能幫助成員有效解決疑難，推進業務。其中，捏不攏團隊的后果最為嚴重。捏不攏的原因大體是：項目經理不正派，處事不公平;項目經理能力弱，下屬瞧不起;項目經理性情壞，團隊氣氛差。
結
語
項目
經理
做合格的項目經理不容易，做優秀的項目經理就更難。
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1.
it項目經理的崗位職責和崗位要求 篇10
1.對工程施工現場質量、進度進行檢查;
2.對現場施工中出現的問題負責與客戶進行協商解決;
3.對工程洽談進行跟蹤，并協助項目經理進行談判;
4.對現場施工隱蔽工程以及材料供貨商的安裝質量進行驗收;
5.對工程延期，增項，配合項目經理與客戶進行洽談;
6.對施工現場的安全形象管控。
it項目經理的崗位職責和崗位要求 篇11
負責技術需求的分析調研，負責科技成果項目進行技術推廣;
配合技術轉移轉化過程的企業走訪、專利文獻檢索、供需對接、合作談判;
撰寫科技管理相關報告，擬定項目合作協議;
管理把控各個項目進度流程;
整理完善需求庫和成果資源庫。
it項目經理的崗位職責和崗位要求 篇12
1、協助大區經理對所管轄的區域的ICT項目及標準化產品進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新;
2、與客戶進行溝通，保持親密聯系，了解所負責項目的進度、質量等情況;
3、及時與客戶進行技術交流，反饋及解答客戶項目中出現的問題;
4、負責公司標準化產品市場推廣等工作，處理公司內部商務類流程事務。
it項目經理的崗位職責和崗位要求 篇13
職責：
1、負責與客戶溝通，獲取客戶反饋，引導客戶需求;
2、主導項目需求調研和需求書的編寫;
3、負責項目計劃的制定，跟蹤和維護，確保項目實現;
4、負責開發任務分解，有效的對開發任務進行工作量評估;
5、進行項目整體架構的設計和搭建;
6、了解項目團隊內資源調度，管理開發進度和質量，定期召開項目會議并進行匯報。
任職要求：
1、計算機、通信、軟件工程及相關專業本科及以上學歷，3年以上軟件開發經驗及2年以上項目團隊管理經驗;
2、有政府相關業務經驗，從事過公安行業相關項目的管理者優先;
2、對大數據分析領域的產品有深入的理解;
3、具備系統需求分析與架構設計能力，熟悉軟件設計規范;
4、有獨立且完整的產品策劃、開發、改進經驗;
5、優秀的人際溝通、團隊協作能力，有較強的抗壓能力。