車間組長職責(zé)與權(quán)限（精選16篇）
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇1
1、管理車間員工約5人日常生產(chǎn)工作安排，對生產(chǎn)員工的操作崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確立部門的目標(biāo)、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等，
2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等，
3、負(fù)責(zé)日常車間現(xiàn)場巡查依生產(chǎn)計劃執(zhí)行備料、掌握生產(chǎn)信息工作，有效執(zhí)行物料存量控制、成本控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、對生產(chǎn)車間不斷進(jìn)行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實現(xiàn)。
5、對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽檢和控制，對設(shè)備日常保養(yǎng)、維修及規(guī)范操作的監(jiān)管，
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇2
精通公司布料產(chǎn)品知識，全面了解各布料特性和加工方式;
根據(jù)訂單情況合理制定生產(chǎn)計劃，及時反饋物料需求，統(tǒng)籌安排人力，分工明確;
監(jiān)督、帶領(lǐng)車間按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)，重視加工成品的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求，不斷優(yōu)化加工工藝，發(fā)現(xiàn)瑕疵及時修正;
完善車間加工流程，降低布料損耗，減少生產(chǎn)成本，提升車間運(yùn)作效率，;
注重車間人員的技能培養(yǎng)，不定期開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn);
負(fù)責(zé)管理車間的日常行為規(guī)范，保持干凈整潔的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍;
加強(qiáng)與銷售、技術(shù)、物流等各部門的溝通，積極配合可能發(fā)生的各種突發(fā)情況，如：爆單、急單、缺貨、淡季等;
8. 其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇3
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;
3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;
4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時傳達(dá)與執(zhí)行;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇4
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排;
2、負(fù)責(zé)控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費、充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性，不斷降低成本和提高勞動效率;
3、遵守各項安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作;
4、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題，應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)如實匯報;
5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計;
6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求;
7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn);
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇5
1、根據(jù)周生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn)資源，制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并進(jìn)行日生產(chǎn)計劃總結(jié);
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)環(huán)境;根據(jù)要求，對車間的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。執(zhí)行環(huán)境標(biāo)示的更新和補(bǔ)充;
3、及時協(xié)調(diào)車間工藝質(zhì)量問題的跟蹤和設(shè)備故障的排除;
4、生產(chǎn)員工管理，包括但不限于例會、技術(shù)培訓(xùn)等;
5、突發(fā)事件處理和上級交辦的其他工作。
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇6
1. 每日根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員進(jìn)行崗位安排。
2. 每日早上對生產(chǎn)報表確認(rèn)，對領(lǐng)料、退料、入庫及時跟蹤落實。
3. 每日根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員進(jìn)行崗位安排。
4. 每日早上對生產(chǎn)報表確認(rèn)，對領(lǐng)料、退料、入庫及時跟蹤落實。
5. 確保員工作業(yè)日報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。
6. 生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料。
7. 協(xié)助系長做好生產(chǎn)安排及崗位調(diào)動。
8. 督促教育課室員工完成每天的生產(chǎn)計劃，確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。
9. 保持車間“5S”干凈清爽及車間安全生產(chǎn)。
10. 物料，輔料，勞保用品合理發(fā)放與成本控制。
11. 發(fā)生品質(zhì)異常時與前工程的溝通聯(lián)絡(luò)。
12. 對課室員工進(jìn)行績效考核、考勤記錄、加班申報、產(chǎn)能統(tǒng)計等。
13. 課室每日早會的主持。公司、課室規(guī)章制度宣導(dǎo)與監(jiān)督教育.
14.完成上級主管安排的其它工作。
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇7
1.安排生產(chǎn)計劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。
2.督導(dǎo)技術(shù)人員，安排人員教育訓(xùn)練,落實人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。
3.安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì)。
4.維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。
5.維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。
6.提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇8
1、車間生產(chǎn)設(shè)備操作、檢修、維護(hù);
2、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品裝配、組裝等工作;
3、負(fù)責(zé)車間本班生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量控制、工藝衛(wèi)生管理等工作。負(fù)責(zé)要求本班職工認(rèn)真執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，并填寫相關(guān)記錄。
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇9
1、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的工作，帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，解決并上報生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類問題。
2、嚴(yán)格按車間管理規(guī)范及質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)合理安排、協(xié)調(diào)、實施生產(chǎn)計劃。
3、嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)范安全生產(chǎn)、合理使用及維護(hù)設(shè)備。
4、積極處理解決生產(chǎn)過程中發(fā)生物料、設(shè)備、人員、工藝流程、質(zhì)量等問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，按期完成。
5、負(fù)責(zé)調(diào)查分析物料損耗并積極改進(jìn)，努力降低生產(chǎn)成本。
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)并考核下屬員工。
7、負(fù)責(zé)組織員工安全培訓(xùn)及安全檢查，執(zhí)行6S，維持改進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境。
8、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇10
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;
2、現(xiàn)場管理、合理排拉，維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度、推進(jìn)7S進(jìn)程 ;
3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理 。
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇11
根據(jù)訂單工藝特點和車工技能水平狀況，合理安排工序;
跟進(jìn)所在組別的生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;
提升班組員工車縫技能;
協(xié)助車間主管管理組上員工。
督促好員工OPMAR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
跟進(jìn)好標(biāo)識牌信息，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題
監(jiān)督組上安全事宜，利器捆綁以及廠服的穿戴
每日產(chǎn)量及實際產(chǎn)量的跟進(jìn)，提高員工的生產(chǎn)效率。
使用愛護(hù)好公司設(shè)備，多提供意見
多和員工溝通，關(guān)心員工的情緒及狀態(tài)
公司委派的其他任務(wù)。
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇12
1、維持整個生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)品質(zhì)的管理與監(jiān)督
2、依照生產(chǎn)計劃合理安排人員工作
3、監(jiān)督本組區(qū)域的現(xiàn)場紀(jì)律和6S管理
4、對本組人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練
5、有機(jī)電一體化經(jīng)驗者優(yōu)先
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇13
1、員工的日常管理(紀(jì)律/考勤/績效等)，現(xiàn)場5“S管控;
2、主持本線班前班后會;
3、按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)安排;
4、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的管控，監(jiān)督作業(yè)人員遵守生產(chǎn)工藝流程，無違規(guī)操作;
5、生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報表的統(tǒng)計;
6、生產(chǎn)異常及時匯報、反饋，協(xié)調(diào)、協(xié)助相關(guān)部門解決問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇14
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù);
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程;
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制;
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇15
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
2.監(jiān)督本班組員工按章作業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。;
3.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度在本班組的貫徹執(zhí)行;
4.完成上級交辦的其他工作任務(wù);
車間組長職責(zé)與權(quán)限 篇16
1. 嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量檢驗管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)企業(yè)原料、中間產(chǎn)品和出企業(yè)產(chǎn)品的檢測、檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行品管部工作程序;
2. 參與原料、產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格的質(zhì)量檢測檢驗，參與對重點產(chǎn)品、重要客戶的質(zhì)量跟蹤及服務(wù)工作，并向有關(guān)部門反饋信息;
3. 對出現(xiàn)的質(zhì)量情況及時向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋信息;
4. 接受品管部組織的各種專業(yè)培訓(xùn);
5. 針對品管部的工作向技術(shù)部提出合理化建議。