關于PMC主管工作職責（精選16篇）
關于PMC主管工作職責 篇1
1、負責公司生產訂單的審核，產能評估和協調;
2、負責根據訂單需求，合理安排月、周、日生產計劃并確保達成，對未達成原因進行分析，并不斷改善、優化;
3、負責物料需求計劃的下達及跟進、監督采購進度，并采取措施解決風險物料供應瓶頸;
4、負責主導呆滯料的原因分析、處理措施以及制定改善措施并監督執行;
5、負責部門標準化工作的建設并培育人才。
6、負責協調銷售、采購、物流、生產等部門的工作。
關于PMC主管工作職責 篇2
1，管理PMC部門，包含但不限于PC,MC
2，確保MPS和機臺，后道計劃的合理性和可執行新
3，管理供應商，確保物料供應的準時性，并最小化庫存
4，及時監控生產進度及物料供應，確保準時交付
5，維護ERP及MES系統
6，管理物流，持續優化物流成本
關于PMC主管工作職責 篇3
1.主導客戶訂單評審;落實生產計劃能夠順利進行，保證客戶交期;
2、生產計劃緊急調整，制定臨時生產作業，與各部門溝通，解決相關問題，滿足客戶需求
3. 根據客戶訂單，進行物料預算，編制“物料需求表”進行申購，并提供給采購部門安排購料
4. 進行生產預算，編制“倉庫備料清單”，發放給倉庫部進行備料，提高倉庫備料效率及準確率
5.負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理;
6.跟進物料來料情況，編制“生產缺件表”提供給工廠各部門查看
7.上級安排的其它工作
關于PMC主管工作職責 篇4
1、整理全國銷售預測數據、擬定月度銷售需求及日常銷售需求;
2、根據全國月度銷售需求及日常銷售需求，對接公司各廠生產計劃員初審各廠生產計劃;
3、追蹤公司各廠產品入庫情況，并關注公司產品庫存，確保產品合理出貨，處理異常積貨情況并反饋;
4、對接總經辦及品管部提供各類證件及產品質檢報告，并上傳固定網站，及時梳理維護;
5、每月收集經銷商客訴問題，對接反饋公司品管部及各廠生產負責人，及時提供意見并解決;
6、根據部門經理制定工作目標及要求，追蹤落實訂單組人員日常考勤、工作進度、貨源分配等各項工作;
7、統計產銷日報表、月度銷售預測準確率、其他臨時性安排表;
8、上及領導安排的其他工作。
關于PMC主管工作職責 篇5
1. 主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2. 對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，制定合理的生產排產方案。
3. 統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。
4. 參加生產協調會、周例會，如實報告生產計劃執行情況，提出有效建議。
5.督導生產、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與銷售部的溝通，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;監督管理貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、ERP系統數據等事務;監督管理成品出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
6. 負責與其他相關部門信息溝通和協調。
7. 檢查和審核下屬工作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程， 追蹤并進行定期工作績效評估。
8. 規劃和設計PMC部發展計劃并建立完善方案。
關于PMC主管工作職責 篇6
1)客戶訂單分析及生產計劃的制定與跟進;
2)物料計劃的制定及協調執行;
3)生產異常等突發情況的組織處理;
4)生產計劃管理數據的統計匯報;
4、PMC相關操作指引的制定優化及維護，定期召開PMC會議;
5、負責市場銷售訂單的評審，綜合協調生產和銷售計劃;
6、負責制定和審核生產計劃，確保產、供、銷平衡;
7、協調和銜接各部門的工作進度，對車間各工序時間和工作提出調整;
8、庫存的控制，呆滯物料及成品的預防控制及處理;
9、積極融入精進學習及阿米巴經營管理模式;
關于PMC主管工作職責 篇7
1.負責年度產能分析及制定;
2.制定日、周、月的生產計劃及物料采購計劃;
3.接收銷售訂單，即時答復交貨期及協調發貨;
4.跟催物料，下達生產指令進行跟催和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃;
5.協調銷售、采購、生產etc等各環節，不斷提高生產計劃的合理性和準確性;
6.生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，推進生產計劃 達成率，分日/周/月總結通報;
7.針對發貨異常與訂單溝通改善方案并嚴格執行;
8.每季度針對排產模式進行總結與修訂;
9.成品目標庫存的建立及每月庫存結構的調整;
10.呆滯物料的處理及半成品的良性周轉;
11、完善計劃崗位相關文件的制定。
關于PMC主管工作職責 篇8
1、根據公司發展戰略統籌管理公司計劃部門各項相關事宜;
2、根據訂單情況、物料狀況、公司相關人力資源等綜合協調，安排制造部各部門的生產任務并跟進進度計劃;
3、準確有效地安排生產計劃、加工計劃和溝通異常、處理問題;
4、對生產各環節的異常進行調配;
5、領導安排的其他工作。
關于PMC主管工作職責 篇9
1、負責工廠計劃統籌，確保訂單出貨的準時保質;
2、負責公司庫存周轉，提高庫存周轉次數，降低庫存成本壓力;
3、負責部門各崗位職責定義，梳理各崗位工作方式，方法，提高部門運作效率;
4、負責公司物料，成品賬務清晰，清楚，確保賬實相符;
5、負責跨部門溝通的協調，團隊建設;
6、負責稽核生產效率，數據化提現推進各部門相關改善問題。
關于PMC主管工作職責 篇10
1、組織生產訂單的評審及統計，生產計劃的編制與提交審批;
2、協調處理 生產插單、急單與生產異常;
3、產品庫存、在制品、成品數量信息的收集并及時匯報 ;
4、生產計劃完成情況的分析與調整方案的制定 ;
5、產能和效率等方面的資料和數據的收集與分析。
關于PMC主管工作職責 篇11
1、根據銷售訂單制定生產計劃、采購計劃；
2、制定生產主計劃、并分解周計劃、日計劃，根據設備機臺標準產能制定詳細的日計劃
3、通過報表數據反饋生產現場生產計劃執行情況。包含機臺效率、品質、人員效率、達成率、計件員工收入
4、生產各部門數據監督跟蹤
關于PMC主管工作職責 篇12
1、根據渠道的銷售目標，負責制定商品需求計劃。利用過往數據分析，結合現有活動需求，品類目標等等制定月度、周度及新品需求計劃，同時負責需求的上下級部門對接溝通，跟蹤商品到貨、發貨等進度情況。
2、對商品的進銷存負責，在保證商品及時供應的前提下，提高商品周轉，控制采銷差。管控商品庫存，及時清理呆滯(效期)庫存，發現問題主動跟各個渠道銷售溝通確認消化方案，并追蹤消化結果。
3、及時和銷售部門溝通，了解銷售端最新商品動態銷售和競品情況，活動情況追蹤。
4、建全預計-供應-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。
5、完成上級交辦的臨時性任務及其他工作的協助開展。
關于PMC主管工作職責 篇13
1.負責計劃部門的制度流程制定、體系建設、及團隊管理等相關工作;
2.根據運營中心年度工作目標，制定和落實計劃部門的年度工作計劃;
3.組織公司主生產計劃會議，制定供應備貨策略;
4.調動公司資源，協調解決計劃、訂單執行過程中異常，確保公司計劃、訂單的有效執行;
5. 監控供應鏈動態平衡管理，協助推動庫存目標達成;
6.監督所有下達的計劃的進展情況，進行偏差分析并提出改進措施，按月編制計劃執行總結報告;
關于PMC主管工作職責 篇14
1. 建立健全生產計劃，物料計劃等相關管理制度;
2. 主導銷售訂單評審(評估)，對訂單交期負責，監控制造部計劃計劃達成率，訂單準交率;
3. 根據訂單與銷售預測及生產狀況，組織生管人員編制合理的生產計劃并監督執行與達成;
4. 根據訂單與銷售預測及倉庫庫存狀況，供應商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計劃并監督執行與達成;
5. 主導并組織生產協調會，周產銷協調會的召開;
6. 公司所有生產物料采購申請的預審;
8. 對倉庫庫存情況進行管理，指導物控專員定期整理呆滯物料明細，申請報廢審批;
9. 日常表單的權限內簽核及部門一般性費用的預審與管理;
10. 完成上級交辦的臨時性任務及其他工作的協助開展。
關于PMC主管工作職責 篇15
1、進行與生產有關的物料的供應管理工作;
2、負責倉庫物料的產銷存管理，合理安排倉庫布局;
3、指導物料保管員做好物料入帳、接收、送檢、存放、備料、發放及物料盤點工作;
4、按生產計劃的要求查詢欠料，跟催物料，處理物料異常;
5、統籌定單及庫存情況，定期統籌制定物料需求計劃;
6、統籌安排物料員、信息員、物料配送員的工作;
7、根據客戶訂單協調發貨;
8、制定出物料部的常用物料臺帳。
關于PMC主管工作職責 篇16
1、進行定單評審，編制、規劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并協助解決;
2、依據訂單需求，組織編排物料請購計劃和主生產計劃排配;
3、組織實施生產計劃，并確保生產計劃能夠實施和完成;
4、帶領PMC團隊，全面控制原物料達料狀況及庫存，提升庫存周轉，降低原物料/半成品/成品庫存;
5、統籌協調工程/品質/生產/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產出貨異常，依據訂單要求完成生產入庫;
6、完成公司及本部門的工作指標，同時組織安排教育訓練，不斷提升部門內人員專業技能。