企業財務總監十大職責

企業財務總監十大職責（通用15篇）

企業財務總監十大職責 篇1

　　1. 協助總經理制定公司發展戰略，從財務、資本、稅務等方面提出前瞻性的建議;

　　2.根據公司發展戰略，主持擬定公司融資戰略，制定融資方案及實施計劃并負責實施，主導公司收購兼并、聯合、資產重組及上市等重大投融資活動，并提供決策支持;

　　3. 負責拓展和建設與VC、PE、基金公司、創投公司、上市公司等各類投資者資本運作的合作機會及相應的對接、協調和洽談;

　　4. 規范、完善公司會計核算、財務管理體系;負責公司稅務籌劃工作;協助完善公司內控體系;

　　5. 擬定公司預決算方案，監控資金運用，提高資金的使用效率;

　　6. 建立完整的財務數據歸集與分析體系，及時為公司經營管理提供決策支持，定期向總經理提供公司財務管理報告;

　　7. 主持編制公司合并報表和財務管理報表;

　　8. 根據企業發展需要以及資本市場要求，對公司的收入結構進行合理的規劃和優化。

企業財務總監十大職責 篇2

　　1、根據公司經營計劃制定公司年度財務工作計劃，并貫徹執行;

　　2、制定、完善公司財務管理制度及其實施細則、工作流程等，建立公司財務管理體系、核算體系、預算體系和監控審計體系;

　　3、制定公司資金運營計劃;

　　4、負責公司整體會計核算工作，保障財務核算規范性;

　　5、監督和檢查公司財務及相關業務活動的真實性、有效性，及時發現和制止違反公司財務制度的行為;

　　6、負責公司稅務規劃和稅務籌劃，制定納稅方案設計、涉稅流程設計和合理避稅;

　　7、參與公司重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

　　8、負責公司財務信息化建設與管理;

　　9、建立并維護公司同銀行、工商、稅務等政府機構及總公司的良好關系。

　　10、完成公司領導交辦的其他事項。

企業財務總監十大職責 篇3

　　1、負責集團及所屬單位財務政策方面的業務和策略，包括融資、會計管理、財務計劃、財務程序、財務成本控制和投資研究分析;

　　2、參與集團經營決策和制定發展戰略，定期向集團董事長和總經理匯報公司經營情況和財務分析，并提出有益的建議;

　　3、建立健全集團財務管理體系、財務核算體系和控制體系，進行有效的內控管理和風險評測規避管理;

　　4、稅收管理和籌劃：負責公司稅款籌劃，加強與稅務、財政、銀行等有關部門和單位的關系，為企業創造良好的外部環境;

　　5、預算的編制：依據公司年度戰略發展規劃，組織和指導公司預算和資金計劃的編制，按月進行預算分析;

　　6、建立、維護與財、稅、銀行等機構的合作關系，并組織辦理集團與其之間的各項業務工作。

　　7、負責集團所屬資產和資金管理，保障資產和資金的安全。

　　8、負責集團財務人員的管理。

　　9、完成董事長和總經理交辦的其他工作。

企業財務總監十大職責 篇4

　　1、全面負責財務部的日常管理工作，熟悉出口退稅業務及研發的加計扣除;

　　2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行;

　　3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃;

　　4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告;

　　5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作;

　　6、負責資金、資產的管理工作;

　　7、負責公司整體稅務籌劃工作并做好風險管控;

　　8、組織實施公司財務審計和會計稽核工作;

　　9、管理與銀行及其他機構的關系，熟悉高新企業的項目申報及相關優惠政策;

　　10、開展財務部與內外的溝通與協調工作;

　　11、完成上級交代的臨時工作;

企業財務總監十大職責 篇5

　　1. 編制及管理綜合財務計劃和控制標準，建立、健全財務管理體系;

　　2. 對財務部門的日常管理、財務預決算、資金運作等進行總體控制;

　　3. 主持財務報表編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析;

　　4. 對公司稅收進行整理籌劃與管理;

　　5. 比較精確的監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構;

　　6. 對公司重大的投資、融資、并購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制;

　　7. 與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立并保持良好的關系。

企業財務總監十大職責 篇6

　　1. 根據公司中長期經營計劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制標準;

　　2. 負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計、財物、成本控制和投資研究分析。

　　3. 建立、健全財務管理體系，加強財務監管,認真履行財務收支審批手續和費用報銷制度,正確合理調度資金,保證日常合理開支需要;

　　4. 組織完成各項對外財務報表、對內各項管理報表的編制工作,完成年度審計及決算工作;

　　5. 與工商、稅務、銀行等相關部門協調建立良好關系，尋求政策或經濟支持;

　　6. 完成總裁交辦的其他工作。

企業財務總監十大職責 篇7

　　1、 管理現金流，確保有效控制應付、銷售、庫存，負責月度關賬;

　　2、 監督所有財務職能

　　審查業務控制、政策、系統、稅務管理，進行業務規劃、預算和預測，負責財務報告;

　　4、 了解并跟蹤財務狀況和交付中的關鍵事項;

　　5、 負責企業財務規劃和預測，包括三年計劃、KPI報告等;

　　6、 開發和改進報告機制、流程和業務KPI，以支持業務增長;

　　7、 為業務運營提供增值和精準分析。

企業財務總監十大職責 篇8

　　1、協助總經理完成公司中長期的經營目標擬定與跟蹤;

　　2、根據公司中、長期經營計劃，組織制定財務戰略規劃，編制財務年度工作目標;

　　3、根據公司年度經營計劃，組織編制公司年度財務預算和控制體系;

　　4、監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制;

　　5、為公司營運管理提供決策有效的管理分析報告;

　　6、協助總經理完成公司投融資及重要經營活動的決策及方案制定;

　　7、按照國家相關財經、稅收法規和相關制度編制(修訂)和實施公司相關會計制度;

　　8、建立并完善財務部門的日常核算與管理體系;

　　9、結合公司管理模式的變更，調整部門組織架構，優化財務流程;

　　10、指導監督各項財務工作，進行有效成本管理、合理實施稅務籌劃，組織領導審計監察、會計監督工作。

企業財務總監十大職責 篇9

　　1.參與制訂上市公司中長期發展戰略;根據總體發展戰略制訂財務戰略。

　　2.利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助董事長制定公司戰略，并主持公司財務戰略規劃的制定。

　　3.建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制及成本控制

　　4.制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預算、決算。

　　5.保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向。

　　6.主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。

　　7.參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據。

　　8.審核財務報表，提交財務管理工作報告。

　　9.與上市及政府監管機構、工商、稅務等部門接洽協調。

企業財務總監十大職責 篇10

　　(一)負責公司財務系統日常財務管理和融資事項管理工作。

　　(二)做好年度財務預算的編制、執行、考核和分析工作，組織制定、落實各項財務管理制度。

　　(三)參與公司經濟活動分析和目標責任制的檢查與考核，定期進行公司財務狀況和經營成果分析，對可能發生的對公司財務狀況產生重大影響的事件，要及時預警。

　　(四)組織實施公司財務系統財務會計核算，依法、誠信繳納各項稅費，并按要求編制財務報告及各類財務報表。

　　(五)負責公司日常資金運轉，資產賬務處理和財務稽核工作，發現重大財務問題及時報告，并提出合理化意見與建議。

　　(六)防范財務風險，做好公司融資分析工作。

企業財務總監十大職責 篇11

　　1、根據公司發展戰略，組織制定財務規劃，負責財務工作的指導、管理、監控、審計等;

　　2、指導財務部門制定和完善財務政策和管理制度，監督各項財務制度的執行情況;

　　3、制定、管理和實施公司的經濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求;

　　4、管理公司財務預算、決算與成本核算，根據公司經營目標，指導財務部門編制財務預算;審核財務預算、成本計劃、利潤計劃;監督公司整體預算執行情況;

　　5、對公司重大投資、業務問題的決策提出專業性建議;參與投資項目前期盡調工作，并對投資項目的可行性報告準確進行財務評估及專業判斷，根據權限參與經營決策和資金決策，提出專業性意見;

　　6、定期分析公司經營和財務狀況，撰寫財務報告，提出管理建議;

　　7、協調財務部門與公司其它業務部門的協作關系，協調與稅務、工商、銀行及其他對外職能部門的業務關系。

企業財務總監十大職責 篇12

　　1.制定本企業會計制度

　　財務主管根據國家財經法規、會計制度和其他法規、政策，結合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學地組織會計工作，并領導、督促會計人員貫徹執行。

　　2.組織領導財會部門工作

　　財務主管要落實會計部門崗位職責和人員分工，領導本部門人員認真貫徹遵守國家財經法律和政策，遵守會計法規，嚴格按照本企業會計制度和其他規定，加強會計核算。財務主管還要組織本部門有關崗位人員會同有關部門，制定本企業辦理有關財產物資的各項會計事務的規章制度，協調各部門共同執行。財務主管有行使監督職能、嚴格財經紀律、防范和制止違法亂紀行為的責任。

　　3.充當高層領導的財務管理助手

　　財務主管要作為高層領導的財務會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業高層領導提供經濟預測和經營決策的依據。財務主管要參與經營決策，主持制定和考核財務預算。財務主管還要從會計和經濟法角度參與審查或擬定重要的經濟合同和經濟協議。

　　4.加強日常財務管理和成本控制

　　企業會計要經常掌握貨幣資金收支結存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負債的償債計劃;開展全面預算管理，嚴格控制財務收支;組織有關部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。

　　5.保證按時納稅及應交利潤

　　財務主管應負責按照國家稅法和其他規定上，嚴格審查應交稅金、應交利潤和其他應交款項，督促有關崗位人員及時辦理解交手續，做到按期完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。

　　6.負責定期財產清查

　　財產清查制度是企業財經制度的一個內容，財務主管的職責在于定期組織有關部門人員共同進行財產清查工作。結合財產清查，促使有關部門不斷完善管理制度，改進管理方法。財務主管還要根據管理當局決定，按經營管理要求，協助有關部門核定機器設備需要量和物資儲備定額。

　　7.搞好財務部門人力資源管理

　　建立政治、業務學習制度，組織財務部門人員學習政治、業務，不斷提高財務部門的整體素質。

　　二、財務主管的素質要求

　　財務管理工作既是一門科學，也是一門技術，作為單位的財務主管，要做好這項工作，必須具備較高的業務素質與較強的工作能力。業務素質中又包括道德修養、文化素質以及身體素質等各個方面。

　　1.良好的職來道德

　　財務主管作為現代企業核心部門的領導人，良好的職業道德是做好財務工作的關鍵。具體表現在以下4個方面。

　　(1)客觀公正財務主管的目標應和企業財務組織的目標一致。一方面為企業的各利益相關者提供財務信息;另一方面為企業提高經濟效益而抓好企業的管理工作。這就要求財務主管要堅持客觀、公正的原則，嚴格遵守各項財經法律、法規，在財務管理工作中，堅持原則，廉潔奉公。

　　(2)對企業忠誠對企業的忠誠主要表現在：除履行法律責任外，不得匯漏工作過程中所獲得的任何機密資料;視企業利益高于個人利益，不做任何不利于企業發展的事情;自覺維護企業形象，為企業發展出謀劃策。

　　(3)忠于職守敬業愛崗、忠于職守，是財務主管必須恪守的規范。作為財務主管這樣一個特定的工作崗位，必須自覺、認真地履行各項職責，切實做好財務管理工作。要有強烈的事業心和責任感，不擅權越位，不摻雜私心，不瀆職。

　　(4)不斷提高業務水平作為企業財務部的負責人，財務主管要加強業務學習，鉆研財務管理的新技術，尤其是要加強對財務預測、計量模型以及計算機數據管理等知識的學習，不斷提高業務水平和工作能力，切實擔負起財務管理的職責，為企業的發展出謀獻策。

　　2.完備的業務知識與技能

　　隨著經濟技術的發展，各種法規和制度也在不斷創新，作為人個財務主管，要不斷給自己“輸血”，學習新的知識。通過不斷豐富知識，才能保持一定的職業能力水平，才能按照法律、法規的要求約束自己的行為，才能合理組織企業的財務管理工作。

　　(1)財務主管要具備一定的經濟學知識

　　財務工作是在一定的經濟環境下進行的，只有掌握這些知識，財務主管才能較好把握宏觀經濟對企業經營的影響。

　　(2)財務主管必須熟練掌握并運用財務知識

　　財務主管進行財務管理活動的信息來源于會計賬目和會計報表，只有掌握了豐富的專業知識地，才能對各種信息進行正確的分析和決策。

　　(3)財務主管還應掌握與專業有關的各項財經法律、法規

　　各項財經法律、法規是進行會計工作的基礎和指南，財務主管應充分理解并自覺貫徹實施這些法律、法規，使自己的財務視野不僅僅局限于自身所處的部門，而是放眼于更大的企業經濟環境，為提高企業的經濟效益努力地工作。

　　四、財務制度設計的內容

　　1.財務制度設計的種類依據財務制度設計的內容和范圍，財務制度的設計可分為總則設計和具體業務設計兩大部分。

　　(1)總則設計總則設計是對企業財務制度的內容和范圍進行的總體規劃，總則中概括地規定一些指導性的原則和總的要求、總的任務，是企業組織會計工作的重要依據。通過總則，人們不僅可以了解會計制度定的目的、實施的要求，掌握會計制度的總體精神，而且可以通過一些原則性規定掌握會計工作的規范，對保障會計制度的實施、做好會計工作具有重要意義。

　　(2)具體業務設計具體的財會業務制度設計是在總則的基礎上，采用具體的程序和方法，根據總體設計的要求，采用文字或表格方式作出詳細具體的規定。如會計科目的設計、會計核算形式的設計、會計報表的設計等。

　　2.各項制度設計的基本內容

　　(1)企業財務管理的目標和基礎工作規定企業財務管理的目標是分層次的，總目標是良好經濟效益和社會效益，即企業價值的最大化，所屬子公司是利潤最大化，基層工廠是成本最低。財務管理基礎工作主要內容有四項：

　　①關于原始記錄的規定，包括產量、質量、工時、設備利用、材料消耗、存貨的收發、領退、轉移以及各項財產物資毀損等的完整原始記錄;

　　②計量、驗收制度，公司各項財產物資的進出與消耗，都要經過嚴格的計量、驗收;

　　③定額管理，包括原材料、能源等物資消耗定額和工時定額;

　　④有關財產清查的規定。

　　(2)企業財務管理權限的規定主要內容是企業財務的分級管理，即內部財務管理制度的制定權、修訂權和解釋權在公司總部;有關財務事項的審批權在公司總部等。

　　(3)企業籌資管理辦法主要包括資本管理、短期負債管理、長期負債管理等。

　　(4)企業資產的管理辦法主要包括流動資產管理、固定資產管理、無形資產及遞延資產管理、其他資產管理等辦法。

　　(5)企業對外投資管理辦法主要包括長期投資管理、短期投資管理等辦法。

　　(6)企業成本管理辦法主要包括生產成本管理、各項期間費用等辦法。

　　(7)企業銷售收入、稅金和利潤管理辦法主要包括銷售收入管理、其他業務收支管理、營業外收支管理、稅金管理、稅后利潤分配管理等辦法。

　　(8)企業外匯業務管理辦法主要包括外匯結算管理、外匯風險管理等辦法。

　　(9)企業產品價格管理辦法主要包括指令性產品價格管理，主要產品工藝協作價格管理、國際轉移價格的管理、新產品價格管理等辦法。

　　(10)企業資產管理辦法主要包括所有代表管理體制、管理目標、基礎管理、資產經營、資產收益、資產處理等辦法。

　　(11)企業集團控制及合并集團會計報告的規定主要包括合并集團會計報告定義、投資者與被投資者的關系、母公司和子公司的定義、合并集團會計報告的目的、母公司對子公司控制的途徑的規定(包括要求子公司必須提供的信息即每月資產負債表、每月損益表、每月現金流量表、應收賬款帳齡分類、存貨按期分類、該子公司的每月財務分析等)、子公司的預算和現金控制。

企業財務總監十大職責 篇13

　　1、擬定境外企業財務制度、預算、工作計劃，合理安排部門工作和會計核算工作，落實、監督工作執行情況。

　　2、建立支撐境外企業業務發展及與公司總部財務對接的管理平臺，管理和監控財務核算流程和報告業務。

　　3、制訂內控辦法、指引及流程并推動實施;跟進審計發現的問題并做好改進工作;建立有效的內控環境。

　　4、制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算;參與重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤，主導財務風險控制。

　　5、分析和評估財務內控薄弱環節和風險，對重點問題改進的情況實施專項稽核;對財務體系的日常運作進行管理和監控，推動解決制約業務發展的重大問題;

　　6、對公司年度財務費用預算的編制審核管理和日常跟蹤管理;

　　7、完成總部財務資金部布置的其他工作。

企業財務總監十大職責 篇14

　　充分發揮財務總監的作用，就需要明確規定財務總監的職責和權限，并科學界定其職責和權限，既不能有責無權又不能過分加大財務總監的職權。

　　一般情況下，財務總監需要對公司財務活動事前、事中、事后進行監督，對財務制度、資金、人員等方面進行監督和控制，財務總監的崗位職責如下：

　　1.制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;

　　2.建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

　　3.對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;

　　4.建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;

　　5.協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;

　　6.審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;

　　7.確保該公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作;

　　8.根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構;

　　9.依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調動、獎勵、處罰等工作;

　　10.完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

企業財務總監十大職責 篇15

　　上市企業

　　1.根據國家財務會計法規要求，制定公司內部財務管理制度

　　2.建立符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系

　　3.按時提供準確有效的外部會計報表和內部管理信息

　　4.制訂公司資金運營計劃，監控資金使用情況

　　5.參與公司經營分析和決策，為企業發展及對外投資等事項提供財務方面的決策依據

　　6.參與公司對外報價體系的制訂與修訂及合同訂立的審核

　　7.根據公司經營目標，編制公司財務預算并監督執行

　　8.建立財務部內部管理體系，進行人員合理的規劃、培養、考核和置換

　　9.協調公司與銀行、工商、稅務等外部政府部門的關系