車間管理的職責(zé)要求

車間管理的職責(zé)要求（精選16篇）

車間管理的職責(zé)要求 篇1

　　1.負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全管理;

　　2.負(fù)責(zé)整個(gè)車間6S管理工作;

　　3.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的備件及物資審核工作;

　　4.負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)工作;

　　5.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

　　6.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

　　7.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　8.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;

　　9.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);

　　10.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作;

車間管理的職責(zé)要求 篇2

　　1、根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。

　　3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。

　　4、制定與監(jiān)控實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額、消耗定額。

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率。組織對(duì)本部門員工進(jìn)行安全、操作技術(shù)、維修常識(shí)、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核。

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn)。

　　7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)。

車間管理的職責(zé)要求 篇3

　　1.負(fù)責(zé)管理車間日常事務(wù)

　　2.負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度、培訓(xùn)

　　3.能夠帶領(lǐng)維修班組完成各類業(yè)績(jī)指標(biāo)、做好車間5S管理，運(yùn)用管理手段提升車間周轉(zhuǎn)效率。

　　4.負(fù)責(zé)技術(shù)支持

　　5.協(xié)助門店店長(zhǎng)完成工作

　　6.其他日常車間工作

車間管理的職責(zé)要求 篇4

　　1、 負(fù)責(zé)維修車間的日常管理、6S管理工作。

　　2、對(duì)本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項(xiàng)工作。

　　3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

　　4、對(duì)車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。

　　5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。

　　6、定期召開部門例會(huì)，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車間員工考核評(píng)定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋。

　　7、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握車間維修進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)務(wù)部反饋。

　　8、負(fù)責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財(cái)產(chǎn)安全。

　　9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車間勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞

　　10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作。

車間管理的職責(zé)要求 篇5

　　精煉車間的日常生產(chǎn)管理：日常生產(chǎn)安全操作管理，工藝管理，工藝改進(jìn)，工藝培訓(xùn)，日常生產(chǎn)計(jì)劃的制定等。

　　精煉車間的日常維修計(jì)劃及年度大修計(jì)劃制定：制定月度及年度檢修計(jì)劃，做好日常備品備件采購(gòu)。

　　精煉車間的各SOP流程的制定，更新，監(jiān)督執(zhí)行。

車間管理的職責(zé)要求 篇6

　　- 沖壓車間新項(xiàng)目建設(shè)過程Q/D/C把控，組織規(guī)劃階段工藝、設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入，并在設(shè)計(jì)和加工制造階段進(jìn)行質(zhì)量和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)把控;

　　- 全新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，追求安全、高質(zhì)、高效、協(xié)同的創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，不斷超越車間各類指標(biāo);

　　- 投產(chǎn)階段對(duì)人機(jī)料法多維度系統(tǒng)性準(zhǔn)備和PDCA提升，短周期，高壓力下快速進(jìn)入穩(wěn)定量產(chǎn)階段;

　　-通過不斷改進(jìn)，提高售后質(zhì)量表現(xiàn)，提升客戶滿意度;配合質(zhì)量部門完善和優(yōu)化質(zhì)量體系，執(zhí)行“三不”原則，推進(jìn)質(zhì)量預(yù)防、預(yù)警和快速高效響應(yīng)，不斷改進(jìn)，提高制造過程質(zhì)量表現(xiàn);

　　- 配合工廠整體結(jié)構(gòu)成本下降的目標(biāo), 提升板材利用率，換模時(shí)間，設(shè)備開動(dòng)率等綜合效率;有效利用現(xiàn)有資源推進(jìn)CDEU活動(dòng)的持續(xù)展開，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力;

　　- 以ISO14001EMS體系為工具，全面推進(jìn)環(huán)境管理，貫徹綠動(dòng)未來戰(zhàn)略，提高環(huán)境及能源管理水平

　　- 推進(jìn)數(shù)字化智能制造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施，打造行業(yè)標(biāo)桿;

車間管理的職責(zé)要求 篇7

　　1、定期召開車間員工會(huì)議;

　　2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

　　3、車間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

　　4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

　　5、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;

　　6、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;

　　7、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

　　8、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作，確保正常的維修工作完成;

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。

車間管理的職責(zé)要求 篇8

　　1、負(fù)責(zé)具體車型合規(guī)項(xiàng)目管理、實(shí)施及認(rèn)證審核;

　　2、負(fù)責(zé)零件有害物質(zhì)的認(rèn)可、整車回收利用率的綜合評(píng)定、認(rèn)證報(bào)告編寫等;

　　3、負(fù)責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;

　　4、負(fù)責(zé)COC部門零件ESO認(rèn)可中材料合規(guī)交付物審核;

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行整車材料合規(guī)認(rèn)可工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、材料標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

車間管理的職責(zé)要求 篇9

　　1、 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量交貨

　　2、 加強(qiáng)對(duì)車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃完成情況

　　3、 加強(qiáng)對(duì)車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理

　　4、 合理調(diào)配人員與設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局與生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率

　　5、 負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作

車間管理的職責(zé)要求 篇10

　　1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，制定車間年度工作計(jì)劃，任務(wù)分解到月度，根據(jù)當(dāng)月銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)活動(dòng)及輔助工作，檢查各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員;

　　3、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置故障、異常情況和緊急事件;

　　4、審核生產(chǎn)計(jì)劃、指令，物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車間班組投入生產(chǎn)效益;

　　5、指導(dǎo)督促車間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝;

　　6、督促勞動(dòng)安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

　　7、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)和解決遇到的矛盾和沖突;

　　8、主導(dǎo)車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作;

　　9、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作;

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

車間管理的職責(zé)要求 篇11

　　a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

　　b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

　　c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　d) 負(fù)責(zé)車間的5S管理。

　　e) 組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

　　f) 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

　　g) 不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育。

　　h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

　　b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

　　c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　d) 負(fù)責(zé)車間的5S管理。

　　e) 組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

　　f) 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

　　g) 不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育。

　　h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。

車間管理的職責(zé)要求 篇12

　　1、熟悉施工用料產(chǎn)品，具有材料管理綜合能力;

　　2、負(fù)責(zé)組織材料的驗(yàn)收、搬運(yùn)、裝卸等事宜;

　　3、負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)記錄，做好材料出入庫(kù)臺(tái)帳和實(shí)物盤點(diǎn)工作，定期填制庫(kù)存月報(bào)表;

　　4、管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)剩料、廢料、退料，保證物資安全;

車間管理的職責(zé)要求 篇13

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作，編制車間作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成;

　　3、組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　4、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);

　　5、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì);

　　7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

車間管理的職責(zé)要求 篇14

　　1、負(fù)責(zé)蛋白純化生產(chǎn)管理活動(dòng)。根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部門有序開展生產(chǎn)，做好相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，確保按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。

　　2、保證蛋白純化車間的生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合GMP標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、崗位SOP及用于記錄的各種表格的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致。

　　4、負(fù)責(zé)蛋白純化車間相關(guān)文件、記錄、質(zhì)量控制程序的審核和簽批。

　　負(fù)責(zé)組織按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行蛋白純化工序操作，并按規(guī)范填寫記錄和及時(shí)歸檔。

　　5、負(fù)責(zé)工藝接收、確認(rèn)、放大及驗(yàn)證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)業(yè)化。

　　6、負(fù)責(zé)組織本車間技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)工作，組織及參與工藝設(shè)備選型、資料撰寫、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證等工作，確保改進(jìn)合規(guī)、有序進(jìn)行。

車間管理的職責(zé)要求 篇15

　　1、在部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展材料、設(shè)備管理工作;

　　2、協(xié)助完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)行情的調(diào)研工作;

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備采購(gòu)需求計(jì)劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)、招標(biāo)、合同編制等;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度、季度、年度各類報(bào)表的編制，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司月度、季度、年度各類報(bào)表的審核，協(xié)助完成集團(tuán)安排的各類核算;

　　5、組織集團(tuán)新購(gòu)材料的驗(yàn)收工作;

　　6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)、審核工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)、管理和維護(hù)工作;

　　7、建立材料進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬，編制各類材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它材料、設(shè)備管理工作;

　　8、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料，滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求;

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)和管理;

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門的各項(xiàng)政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。

車間管理的職責(zé)要求 篇16

　　1.制定生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施跟進(jìn);

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s檢查與維護(hù);

　　3.檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培訓(xùn);

　　5.車間改善項(xiàng)目實(shí)施。