加工車間的崗位職責（精選6篇）
加工車間的崗位職責 篇1
1:木頭加工車間所有作業場所嚴禁各類明火,對于易燃易爆物品需隔離堆放,專人保管,嚴禁吸煙,定期各類消防用品和設施。
2:執行安全第一,預防為主的原則,及時消除事故隱患,保證生產工作的正常進行
3:操作機械設備前,務必檢查工作臺面上面是否有異物或者工件,開動設備后,觀察設備運轉是否正常,確認后方可投入生產。
4:加工機械的安全防護裝置務必完全可靠,任何人不得開動有安全缺陷的加工設備。
5:進入車間務必穿戴安全勞保用品,不得拖鞋/涼鞋進入車間。
加工車間的崗位職責 篇2
根據企業總體發展規劃，確定產品質量方針，建立企業產品質量控制體系及標準，推進企業質量管理體系的運作與實施，全面提升企業產品的質量水平。
1、擬定企業各項質量管理制度，報領導審批后嚴格執行。
2、組織編制符合ISO9000質量體系認證的質量手冊和程序文件并申請通過認證。
3、對生產過程半成品的品質進行跟蹤控制，對生產過程中的質量問題進行妥善處理。
4、對原材料、半成品、成品進行檢驗。
5、組織相關人員對產品質量問題和客戶進行分析，并提出改進措施。
6、負責各類質量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。
7、追蹤國內外質量管理動態，對質量管理新思想、新技術、新方法提出建議。
8、撰寫質量分析報告并報送相關領導審閱。
9、負責本部門日常管理工作，完成上級交辦的其他任務。
10、質量主管為質量保證第一責任人，對發生的質量事故，應承擔主要責任，并按有關制度進行責任追究。
加工車間的崗位職責 篇3
在生產廠長的領導下，制定生產設備維修保養、更新報廢等制度監督實施，擬訂生產設備更新改造，大修的中長期規劃，進行生產設備的日常保養、維護管理，以保證企業生產的`正常進行，避免事故發生，提高設備管理水平和企業的經濟效益。
具體職責如下：
1、結合企業實際，制定符合企業特點的設備管理、設備考核制度并貫徹執行，同時根據企業發展的實際要求不斷對其進行修改和完善。
2、組織擬定設備更新改造、大修等中長期規劃、審查、設備更新、大修計劃并協調實施。
3、組織制度提高生產設備管理水平的規劃和措施，編寫、審核有關技術規程、技術標準。
4、了解、掌握企業設備運轉狀況，熟悉現場生產裝置和設備及生產過程的變化情況，分析各種設備運行的經濟性能，做好設備更新改造工作。
5、制定設備的維修保養制度，監督檢查設備維修維護情況，發現管理漏洞及時查漏補缺。
6、領導下屬參與各項設備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協調與設備有關聯的各部門間的關系，完成設備管理目標。
7、計劃、組織、實施大修、技改等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等。
8、配合生產統籌安排工藝停加，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監督檢修進度及質量，組織驗收交接。
9、協調安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產的恢復減少事故損失，調查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故教育。
10、綜合歷年經驗和下一年度生產需要，提出下一年度發生的各項設備管理目標，并監督、檢查目標的落實情況。
11、生產設備主管為生產設備管理部門第一責任人，對發生的事故應承擔主要責任，并按有關制度進行責任追究。
12、完成上級交辦的其他工作。
加工車間的崗位職責 篇4
一、概述
根據訂單及上級指示組織車間全體員工、協調各班組共同完成生產工作，有效控制生產成本，對生產工作和設備運行進行有效的監督和管理，對各班的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
（一）安全作業：
1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、行車、焊機、工裝、其它公共設施進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
（二）生產工作：
1、根據訂單情況制訂車間每周、每天的生產計劃任務。
2、按照上級領導下達到車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、車間內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調車間全體人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或各班長的協調會，協助指導其完成工作任務和生產計劃。
（三）生產數據的統計、分析與總結：
1、監督各生產班組對基礎數據的采集。
2、指導統計各班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。
3、監督統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
（四）設備管理：
1.根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。
2.督促相關人員建立生產設備管理檔案，定期檢查現有生產設備情況。
3.制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。
4.對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
（五）日常工作：
1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、管理車間的全面工作，組織并監督車間人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實車間各崗位職責。
3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。
6、與員工經常溝通，掌握其心理。
新疆星特維工程技術服務有限公司生產加工部
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、對班組或工序工作中的爭議做出裁決。
11、協調車間與客戶、生產部及公司相關部門的關系。
12、接受客戶、生產部或公司其它部門對車間員工的投訴，調查后及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
（一）車間安全作業無隱患；
（二）生產計劃的制定和生產實施情況；
（三）生產任務的完成程度；
（四）生產數據的統計、分析和應用程度；
（五）設備工作能力；
（六）執行公司各項規章制度情況；
（七）監控車間各崗位員工職責完成情況；
（八）生產設備和工藝改造能力；
（九）培養、選拔優秀員工；
（十）與客戶、生產部及公司其它部門溝通能力；
（十一）服務態度良好，無客戶投訴；
（十二）公司領導委托交辦的其它工作完成情況；
加工車間的崗位職責 篇5
其主要職責執行和完善GK 12項工作內容，包括調配人員、分配任務、完成生產計劃，抓好班組現場管理，把好本班組生產質量關，負責本班組各項生產、業務統計及匯報等工作。
1、每日主持班前會，布置當日生產任務；
2、上報生產產能統計報表，填寫每日裝配不良報表;
3、按生產指揮對班組生產進行現場指揮；
4、協調與相關部門的工作聯系；
5、巡視、監督、檢查班組各項工作；
6、進行操作示范和協助實地解決生產、工藝、技術、質量問題。
7、檢查班組員工是否按照安全操作規程來作業；
8、執行“5S”實現目標管理；
9、負責對員工進行有關生產方面的培訓；
10、做好每個工作日考勤、工作量及質量考核；
11、車間班組長為班級管理直接責任人，對發生的事故應承擔直接責任，并將按有關制度進度責任追究。
12、完成車間主任臨時交辦的其他工作。
加工車間的崗位職責 篇6
1.堅決服從生產部長的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2.嚴格執行公司規章制度，認真履行；
3.組織設備規程、機加工管理等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；
4.負責編制月度和平時作業計劃、設備維修，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5.配合模具專業確定機加工件的技術要求，負責編制機加工工藝流程，對模具零件加工進行檢驗；
6.負責外機加車間的聯系工作，做好模具加工中雙方的協調、交流；
7.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、設備操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；
8.負責組織模具間現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；
9.負責做好機加工設備、計量器具、輔助工具的維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；
10.負責做好機加工調度管理工作。合理安排機加作業時間，平衡用電、節約能源；
11.抓好設備操作人員的專業培訓工作。負責組織鉗工、車工、磨工、線切割操作工、數控銑操作工等人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力進行檢查、考核、評比；
12.負責數控銑的編程及操作，并負責部分線切割加工件的編程及操作；
13.協助公司其他部門，對其機加工方面的工作，保質保量的完成；
14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。