公司人事監(jiān)事職責(zé)（精選5篇）
公司人事監(jiān)事職責(zé) 篇1
1.負責(zé)相關(guān)部門的崗位招聘,分析相關(guān)需求,參與制定招聘計劃并組織實施;
2.協(xié)助完善企業(yè)招聘制度、招聘體系;
3.建立人才儲備機制,完善內(nèi)部人才儲備及推薦機制;
4.協(xié)助制定公司雇主品牌內(nèi)外溝通策略與計劃實施;
5.支持和參與年度校園招聘的統(tǒng)- -計劃、 組織和實施;
公司人事監(jiān)事職責(zé) 篇2
1.人事：負責(zé)公司內(nèi)部員工的工資、考勤、釘釘、社保、員工活動等人事管理工作;
2.行政：負責(zé)編寫會議紀(jì)要，辦公用品等管理，領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性事務(wù)。
公司人事監(jiān)事職責(zé) 篇3
人事工作內(nèi)容分為六大板塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、勞動關(guān)系管理。
相對應(yīng)的職位要做的具體內(nèi)容為：
1、制訂人力資源計劃。
根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。
2、人力資源成本會計工作。
人力資源管理部門應(yīng)與財務(wù)等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。
3、崗位分析和工作設(shè)計。
對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度;學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗;身體健康狀況;工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責(zé)說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對員工的工作表現(xiàn)進行評價的標(biāo)準(zhǔn)，進行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。
4、人力資源的招聘與選拔。
根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。并且經(jīng)過資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最后錄用人選。
5、雇傭管理與勞資關(guān)系。
員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議，簽定勞動合同。
6、入職教育、培訓(xùn)和發(fā)展。
任何應(yīng)聘進入一個組織(主要指企業(yè))的新員工，都必須接受入職教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。入職教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質(zhì)量管理知識與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。
7、工作績效考核。
就是對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價，并給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結(jié)式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結(jié)果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展。
人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。
9、員工工資報酬與福利保障設(shè)計。
合理、科學(xué)的工資報酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動工作條件等。
10、保管員工檔案。
人力資源管理部門有責(zé)任保管員工入職時的簡歷以及入職后關(guān)于工作主動性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務(wù)升降、獎懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄材料。
管理工作職責(zé)范圍：
1、 認真執(zhí)行國家及上級主管部門的勞動人事、福利、保險等方面的法律、法規(guī)和政策，
根據(jù)本公司實際制定相應(yīng)的改革和實施方案。
2、 負責(zé)建立、完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度的運行;
3、 負責(zé)組織編制公司人力資源規(guī)劃和年度計劃，根據(jù)工作需要提出用人計劃，確定符合
崗位要求的合適人員，保持職工的招聘、錄用與配置符合企業(yè)發(fā)展的需要;
4、 對公司人力資源狀況進行調(diào)研，編制公司相關(guān)人力資源資源規(guī)劃，修訂并完善人力資
源相關(guān)制度和規(guī)范;
5、 擬定公司機構(gòu)編制和勞動定額方案，參與崗位職責(zé)管理工作;
6、 組織實施公司的薪酬管理辦法，開展公司薪酬的日常管理工作;
7、 負責(zé)組織公司考核制度的制定和實施，負責(zé)整個公司考核結(jié)果的匯總分析;
8、 負責(zé)人力資源的培訓(xùn)、教育工作，保持員工有效工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促
進員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展和提高。
9、 對員工的基本素質(zhì)、勞動態(tài)度和行為、技能水平、工作業(yè)績及其它各方面進行考核、
評價，了解員工對單位氣氛和管理狀況的意見。并對員工的滿意度進行調(diào)查、分析與評價。
10、 負責(zé)制定本部門內(nèi)部工作計劃和目標(biāo)，組織計劃的實施、協(xié)調(diào)、督查及評價;
11、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門質(zhì)量體系運行維護工作;
12、 審核和審批本部門歸口管理費用，控制預(yù)算總額，降低部門管理費用;
13、 全面負責(zé)部門內(nèi)部日常業(yè)務(wù)的管理;
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1.人事部職責(zé)
公司人事監(jiān)事職責(zé) 篇4
1、選擇并且維護招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會，收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;
2、負責(zé)員工入、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、社保公積金等綜合管理;
3、負責(zé)每月員工考勤核算，福利、社會保險等工作的綜合管理
4、負責(zé)員工信息系統(tǒng)及檔案的管理
5、負責(zé)勞動風(fēng)險及勞動爭議的管理
6、協(xié)助上級策劃、組織團建活動，處理員工關(guān)系，增強公司凝聚力;
7、負責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行公司管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程等
公司人事監(jiān)事職責(zé) 篇5
1、負責(zé)分公司(項目公司)行政事務(wù)管理(包括但不限于證照辦理、接待事務(wù)、會務(wù)、后勤管理等);
2、負責(zé)分公司(項目公司)員工招聘、入離職手續(xù)辦理、薪酬福利、勞動關(guān)系、績效考評等工作事務(wù)性管理;
3、負責(zé)與公司總部日常工作銜接、溝通、匯報、信息傳遞等，接受公司總部行政和人力資源部監(jiān)管。
4、協(xié)助分公司(項目公司)負責(zé)人開展綜合管理性工作。
5、其他日常工作和臨時性工作任務(wù)。