人力資源崗位職責

人力資源崗位職責（精選19篇）

人力資源崗位職責 篇1

　　1. 每月社保、公積金臺賬制作并核對;

　　2. 員工入轉調離等手續辦理，員工檔案管理、相關證明的開具;

　　3. 員工落戶、積分辦理，材料審核，為員工提供落戶的建議;

　　4. 解答員工關于勞動關系福利、考勤等制度、流程的咨詢，并給BP提供政策法規的建議和指導。

人力資源崗位職責 篇2

　　1、人事事務：店鋪員工入離職、工資核定/調整、轉正手續、勞動合同續簽、社保及進退場手續辦理;

　　2、薪酬核算：店鋪員工考勤數據、工資及獎金審核計算并發放，假單以及促銷活動申請表的處理與審核;

　　3、報表制作：店鋪員工人頭統計報表以及人事月報的制作;

　　4、HR系統的維護及人事資料整理歸檔。

人力資源崗位職責 篇3

　　1、根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現裝配合人力資源總監擬訂工廠人力資源戰略規劃和年度工作計劃。

　　2、負責人力資源制度持續優化、完善合法、規范、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。

　　3、配合人力資源總監設計工廠組織架構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書;根

　　4、據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司業務發展的用人需求;

　　5、配合人力資源總監制定并組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨干員工的選拔、培養和管理，建立后備人才梯隊，提供系列的培訓和培養方案;

　　6、配合人力資源總監完善公司績效管理制度，設計績效管理工具，;組織實施、監督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力資源總監制定并組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結構，負責薪酬政策的落實。

　　8、管理與員工的勞動關系，辦理各種勞動關系手續;建立員工檔案系統，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源崗位職責 篇4

　　1、根據公司戰略和人才戰略預測年度的人才需求，制定關鍵人才計劃;

　　2、負責公司的人才發展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業發展體系，組織開展人才測評和能力評估。

　　3、制定并完善人才選拔和培育機制，督導實施后備選拔、人才浮出，搭建各層級管理人才梯隊;

　　4、負責關鍵崗位人才的勝任力模型建設、人才梯隊建設、制定繼任計劃、協助分公司人才盤點、選拔、培養和調配方案等。

　　5、專項人才項目培訓實施

人力資源崗位職責 篇5

　　1、負責依據《人員招聘與錄用管理制度》，通過社招、校招滿足人員招聘;

　　2、負責人員異動(入職、調動和離職)手續辦理;

　　3、負責員工勞動合同的及時簽訂及變更;

　　4、負責HR系統的錄入和維護;

　　5、負責每月固定或隨時性報表的輸送;

　　6、參與、協助對外接待工作、實施員工關懷類春雨活動;

　　7、完成上級交辦的任務。

人力資源崗位職責 篇6

　　1. 辦理員工入離職、調職等手續;

　　2. 建立、維護員工檔案;

　　3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關的手續及員工咨詢;

　　4. 負責員工活動籌備、執行以及后期工作;

　　5. 協助完成部分招聘工作;

　　6. 人力資源部相關日常行政工作。

人力資源崗位職責 篇7

　　1. 在集團分管上級的領導下，全面負責集團及各門店的人力資源統籌管理工作，并直接對分管領導負責;

　　2. 根據公司的總體戰略規劃，制定集團人力資源規劃;

　　3.負責人力資源系統的建立，并在全集團范圍督導實施。如：人員規劃系統、人員招聘系統、人崗匹配系統、績效管理系統、薪酬管理系統、培訓開發系統、員工管理系統、人事操作系統;并能有效的滿足公司發展對人力資源的需求;

　　4. 結合集團及各門店的需求，負責人力資源各系統制度、規范、流程、表單的制定，確保標準統一、合理規范;

　　5. 負責向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設及關鍵數據，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

　　6. 帶領團隊、協同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

　　7. 負責為各級管理人員進行職業生涯規劃;

　　8. 負責塑造、傳播、維護好企業文化;

　　9. 熟悉國家人力資源各項法律法規，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關系。

人力資源崗位職責 篇8

　　1. 支持項目的設計工作：組織發展項目;人才招募項目等

　　2. 海報制作.PPT美化.資料的整理等

　　3. 部分文案及內容的編輯與撰寫

　　4. 其他相關的溝通協調等工作

人力資源崗位職責 篇9

　　1. 協助進行簡歷篩選、電話面試工作2. 相關入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發快遞、文具訂購、支付款申請等4.其他上司交代的工作

人力資源崗位職責 篇10

　　1、制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等;

　　2、規范完善公司行政管理系統，制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持;

　　3、根據公司戰略目標，制定人員招聘計劃并實施，拓展招聘渠道，保障各部門的用人需求;

　　4、組織制定及完善公司人事管理制度，并執行并監督公司人事管理制度的落實;

　　5、負責公司勞動關系管理，極協調各個部門的員工關系，并能與員工保持良好的互動，妥善處理各種人事矛盾問題，及時對上級反饋并得的較好的結果;

　　6、完成領導交辦的其他工作。

人力資源崗位職責 篇11

　　1.負責人才獵聘，清晰各部門人才畫像，協助業務用人決策，推動人才匹配到位;

　　2.獨立完成招、錄、用、留全流程工作;

　　3.精通多渠道招聘手段，擅長人才開發，保質保量完成各層級人才獵聘;

　　4.根據公司戰略發展規劃，擬定年度人力需求預算和人才培養方案;

　　5.為公司各部門提供全方位解決方案，包括招聘、培訓、績效、員工關系等人力資源工作;

　　6.清晰勝任力素質模型，設計人員成長路徑及人員培養方案，有效制定和實施人才發展計劃并跟進實施;

　　7.通過與管理層及員工的互動，建立有效和多樣化的渠道，保證組織中信息的通暢，推動公司文化的建設和業務的高速發展;

　　8.統籌行政事務性工作。

人力資源崗位職責 篇12

　　你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

　　這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

　　那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。

　　公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

　　既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源崗位職責 篇13

　　1.按照總部要求，落實相關人力資源、行政管理制度;

　　2.完善分公司相關人事制度及薪酬、福利、績效管理方案;

　　3.優化人事工作流程，積極推進人力資源項目落地;

　　4.根據全年的人力資源規劃并結合用人部門需求，處理日常人事行政管理工作。

人力資源崗位職責 篇14

　　1、根據公司發展戰略，統籌、規劃人力資源總體戰略規劃;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，設計、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓、薪酬、績效，以及員工關系等;

　　3、向高層決策者提供有關人力資源戰略，組織機構建設等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;

　　4、根據公司發展需要，擬訂年度人力資源預算規劃，組織制定人才儲備及職業發展規劃，實現公司人才優化配置;

　　5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據;

　　6、塑造、維護和推廣企業文化，加強員工凝聚力;

　　7、制定并組織實施行政后勤管理發展規劃、實施流程、規章制度;

人力資源崗位職責 篇15

　　1、分析、辨識業務部門需求，轉化為人力資源語言，制定人力資源解決方案，并組織實施;

　　2、負責組織績效管理，開展人員培訓、任職資格工作

　　3、協助完成招聘工作，針對重點崗位尋訪候選人，并通過構建人才地圖;

　　4、負責組織文化活動的落地和實施，提升團隊凝聚力。;

人力資源崗位職責 篇16

　　1、負責招聘渠道維護、簡歷篩選、面試邀約、面試安排及結果跟進;

　　2、負責人事檔案花名冊合同整理，入、離、轉、晉升、調手續辦理;

　　3、負責公司員工、考勤、文書起草、薪酬、培訓、獎罰管理工作，員工福利發放跟進;

　　4、負責固定資產的日常管理和維護，采購申請、發放及辦公設施的維護好辦公設備的正常運行;

　　5、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動;

　　6、管理會議組織安排、會議記錄、拍照，文書起草;

　　7、協助制定完善、組織實施人力資源管理有關規章制度和工作流程，監督企業制度執行情況、及時反饋;

　　8、負責開展企業建設，建設和諧員工關系，協調和配合其它行政事務;

人力資源崗位職責 篇17

　　1、根據企業客戶運營中的問題進行咨詢調研診斷及出具診斷報告;

　　2、負責咨詢項目(績效管理、薪酬設計、組織架構設計等) 的評估、整體策劃、相關培訓和落地實施輔導工作;

　　3、根據項目在咨詢過程中遇到的問題制定解決對策,并形成知識體系與方法論;

　　4、參與公司咨詢產品的研發和咨詢新業務的開拓。

人力資源崗位職責 篇18

　　1、辦理員工異動(晉升、離職、改敘、調動等)及交接單作業審核;

　　2、辦理轄區內各項人事作業：勞動合同、考勤、薪資、保險、獎金、福利、保險、獎懲、考核等;

　　3、協助處理勞動糾紛，維系當地政府關系，協調勞資關系;

　　4、承接總部訓練計劃執行、人力發展專案落實;

　　5、所轄區域人資報表制作。

　　6、公積金增減員、公積金匯繳、提取以及其他業務;

　　7、勞務人員管理，人員資料審核;

人力資源崗位職責 篇19

　　1、組織并監督實施成都歡樂谷各部門培訓項目，并及時進行效果評估。

　　2、把控成都歡樂谷企業年度培訓計劃的實施進度，確保計劃達成率及質量受控。

　　3、從人員儲備選拔、人才培養、認證等角度出發，主導培訓計劃及組織文化發展計劃的制定。

　　4、持續更新及管理培訓項目材料、課程、教材、講師等資源，及時優化并更新課程資源庫。