人力資源的崗位職責（精選27篇）
人力資源的崗位職責 篇1
1. 在集團分管上級的領導下，全面負責集團及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領導負責;
2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團人力資源規(guī)劃;
3.負責人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團范圍督導實施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對人力資源的需求;
4. 結(jié)合集團及各門店的需求，負責人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標準統(tǒng)一、合理規(guī)范;
5. 負責向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設及關鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;
6. 帶領團隊、協(xié)同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;
7. 負責為各級管理人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃;
8. 負責塑造、傳播、維護好企業(yè)文化;
9. 熟悉國家人力資源各項法律法規(guī)，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關系。
人力資源的崗位職責 篇2
崗位職責：
1、負責招聘工作；員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理；負責離職員工的善后處理工作；
2、負責辦理員工社保以及公積金；
3、負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作；
4、對接集團總部人力資源；完成領導交辦的其他相關任務；
任職要求：
1、 20xx年或20xx年畢業(yè)生優(yōu)先；行政管理、人力資源或相關專業(yè)本科及以上學歷；
2、性格活波開朗，五官端正，氣質(zhì)良好；
3、海歸優(yōu)先；
4、碩士研究生優(yōu)先；
5、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團隊協(xié)作精神；
6、熟練使用相關辦公軟件。
人力資源的崗位職責 篇3
第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃
1、組織結(jié)構的類型：
（1）直線制；又稱軍隊式結(jié)構，最簡單的集權式組織結(jié)構形式，按垂直系統(tǒng)建立，不設職能機構（優(yōu)點：結(jié)構簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權關系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
（2）直線職能制；以直線制為基礎，實行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合的組織結(jié)構形式。是集權和分權的結(jié)合，在企業(yè)中應用最為廣泛。
（3）事業(yè)部制；也稱分權制結(jié)構，在直線職能制基礎上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構形式，遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。（優(yōu)點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業(yè)部管理者的責任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動；各事業(yè)部經(jīng)營責任和權限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤
（4）矩陣制；
（5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經(jīng)濟上均無獨立性
2、影響和制約組織結(jié)構的因素：
（1）信息溝通；（明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權和職責關系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯(lián)系中心設置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事?lián)袢耍且蛉嗽O崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結(jié)構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）
（2）技術特點；
（3）經(jīng)營戰(zhàn)略；
（4）管理體制；
（5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務的組織結(jié)構也相應簡單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）
（6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權和隨機處理權以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應能力）
3、部門結(jié)構模式：以工作任務為中心（直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權制）和以關系為中心（跨國公司、子公司）
4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖（包括：業(yè)務程序、業(yè)務崗位、信息傳遞、崗位責任制）
5、企業(yè)組織機構外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；科技環(huán)境；社會文化環(huán)境；自然環(huán)境。
6、組織結(jié)構決定組織機構，組織機構是組織結(jié)構的外在表現(xiàn)
7、正式組織特征：內(nèi)容：以組織人格為特征的行為；本質(zhì)特征：行為或力的相互作用；體系化的系統(tǒng)；動態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)
8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發(fā)；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內(nèi)容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關系；崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。
9、改進崗位工作設計的內(nèi)容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素：a)工作地的組織；
b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環(huán)境的自然因素。
9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學系統(tǒng)
10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發(fā)展要求
11、企業(yè)勞動組織的內(nèi)容除勞動定額和編制定員外，還包括：
（1）勞動分工與人員配備；
（2）勞動組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產(chǎn)班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構成；
（4）工作時間和輪班制；
（5）工作地的組織；
（6）操作合理化
12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據(jù)；改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。
13、勞動定員的作用：企業(yè)用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業(yè)內(nèi)部勞動力調(diào)配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強管理；利于提高員工隊伍的素質(zhì)。
14、勞動定員的原則：以保證實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)；以精簡、高效、節(jié)約為目標；各類人員的比例關系要協(xié)調(diào)；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好的內(nèi)外環(huán)境。
16、勞動定額的表現(xiàn)形式：時間定額和產(chǎn)量定額。
17、勞動定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。
18、勞動定額的種類：現(xiàn)行定額；計劃定額；不變定額；設計定額
19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。
20、定員定額標準的內(nèi)容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設備的名稱與規(guī)格；各崗位、設備的定員人數(shù)及各主要崗位對人員素質(zhì)的要求。
第二章招聘與配置
1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟條件、勞動力市場、法律法規(guī)、政府管理、社會文化）和內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃、財務預算、組織文化、管理網(wǎng)絡）
2、組織人員配置分析：總量配置；結(jié)構配置；質(zhì)量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。
3、招聘的核心就實現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務量的變化；人力資源配置情況不合理。
4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側(cè)重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結(jié)果形成階段：與有關人員共同審核和確認工作信息；形成職務說明書；形成任職條件說明；（4）應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調(diào)整；
5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發(fā)。
6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法
7、工作說明書的主要內(nèi)容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環(huán)境、工作權限、績效標準、聘用條件和工作規(guī)范
8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短
9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業(yè)術語；表明各項職責所出現(xiàn)的頻率
10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）
11、勝任特征分析：發(fā)現(xiàn)（途徑：資料分析；關鍵事件法）；界定（內(nèi)容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估
12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時間）
13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。
第三章培訓與開發(fā)
1、培訓基本內(nèi)容：制定企業(yè)員工培訓制度的依據(jù)；實施企業(yè)員工培訓的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓制度實施辦法；企業(yè)培訓制度的核準與施行；企業(yè)培訓制度的解釋與修訂
2、具體培訓制度：（一）培訓服務制度（首要制度）l內(nèi)容：制度條款和協(xié)約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業(yè)；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現(xiàn)的關鍵，獎懲標準應統(tǒng)一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區(qū)分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產(chǎn)性投資
3、企業(yè)培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業(yè)和員工
4、崗位培訓：原則（結(jié)合職業(yè)、按需施教）；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）
5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內(nèi)容（培訓立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）
6、培訓規(guī)劃工作程序：（一）分析和評估企業(yè)發(fā)展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動的基礎和任務分擔;4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養(yǎng)、培訓體系與人才開發(fā)系統(tǒng);6.建立運行良好的員工培訓與開發(fā)機制;7實施規(guī)范化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發(fā)展規(guī)劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計
劃最重要的依據(jù)。2.設計人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費預算等主要培訓參數(shù)。3.行動方案的設計與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動方案。
4.對人才培養(yǎng)與發(fā)展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質(zhì)性階段。5.對人才培養(yǎng)情況進行評估。依據(jù)培訓目標 , 對培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)活動本身做一個價值判斷。）
7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容：三個層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發(fā)展規(guī)劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現(xiàn)實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規(guī)劃：短期（特定項目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）
8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現(xiàn)狀；根據(jù)工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃
9、任務與能力分析方法的工作程序：根據(jù)任務分析獲取相關信息：任務/技能/最低績效標準；對工作任務進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象
10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。
11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。）
12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決
13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯(lián)系；向主管領導反映情況；準備培訓需求調(diào)查）；（二）培訓需
求調(diào)查計劃（行動計劃、目標、方法、內(nèi)容）；（三）實施調(diào)查計劃（提出培訓需求動意或愿望；、調(diào)查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結(jié)果
14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內(nèi)部與外部的多方支持；
15、培訓需求分析的內(nèi)容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）
16、提出優(yōu)選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者群體特征相適應（分析受訓者群體特征的參數(shù)：（1）學員構成：職務特征、技術心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應5、培訓的資源與可能性
17、征詢建議書的內(nèi)容：企業(yè)所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數(shù)量；接受培訓的人員數(shù)量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。
18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內(nèi)容；接受課程培訓的學員；企業(yè)自身特點
19、設置培訓課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。
20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。
21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內(nèi)容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執(zhí)行者。
22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。
23、外聘師資：優(yōu)點（選擇范圍大，可獲取高質(zhì)量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業(yè)與其之間缺乏了解，
加大了培訓風險；外部教師對企業(yè)以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經(jīng)驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）
24、內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內(nèi)部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點（內(nèi)部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態(tài)度；內(nèi)部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊伍；內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）
25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發(fā)和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當?shù)碾A段收集評估數(shù)據(jù)；對數(shù)據(jù)進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據(jù)評估分析結(jié)果調(diào)整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結(jié)果進行溝通（有四種人必須得到評估結(jié)果：培訓開發(fā)人員、管理層、學員、學員的直接經(jīng)理）
人力資源的崗位職責 篇4
1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求及現(xiàn)有人員編制，制定年度人員招聘計劃，優(yōu)化人員配置;
2、開發(fā)和維護各類招聘，甄選工具，并有效運用;
3、根據(jù)崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標準、甄選，組織日常招聘工作并參與;
4、負責定期更新招聘報表，確保及時準確;
5、協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實施，輔助領導完成招募、和培訓工作。
人力資源的崗位職責 篇5
1. 協(xié)助進行簡歷篩選、電話面試工作2. 相關入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發(fā)快遞、文具訂購、支付款申請等4.其他上司交代的工作
人力資源的崗位職責 篇6
1. 在集團分管上級的領導下，全面負責集團及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領導負責;
2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團人力資源規(guī)劃;
3.負責人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團范圍督導實施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對人力資源的需求;
4. 結(jié)合集團及各門店的需求，負責人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標準統(tǒng)一、合理規(guī)范;
5. 負責向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設及關鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;
6. 帶領團隊、協(xié)同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;
7. 負責為各級管理人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃;
8. 負責塑造、傳播、維護好企業(yè)文化;
9. 熟悉國家人力資源各項法律法規(guī)，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關系。
人力資源崗位職責 篇1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。
2、負責人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。
3、配合人力資源總監(jiān)設計工廠組織架構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書;根
4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務發(fā)展的`用人需求;
5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，提供系列的培訓和培養(yǎng)方案;
6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設計績效管理工具，;組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率。
7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結(jié)構，負責薪酬政策的落實。
8、管理與員工的勞動關系，辦理各種勞動關系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息;
人力資源的崗位職責 篇7
1、人事事務：店鋪員工入離職、工資核定/調(diào)整、轉(zhuǎn)正手續(xù)、勞動合同續(xù)簽、社保及進退場手續(xù)辦理;
2、薪酬核算：店鋪員工考勤數(shù)據(jù)、工資及獎金審核計算并發(fā)放，假單以及促銷活動申請表的處理與審核;
3、報表制作：店鋪員工人頭統(tǒng)計報表以及人事月報的制作;
4、HR系統(tǒng)的維護及人事資料整理歸檔。
人力資源的崗位職責 篇8
1. 支持項目的設計工作：組織發(fā)展項目;人才招募項目等
2. 海報制作.PPT美化.資料的整理等
3. 部分文案及內(nèi)容的編輯與撰寫
4. 其他相關的溝通協(xié)調(diào)等工作
人力資源的崗位職責 篇9
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略預測年度的人才需求，制定關鍵人才計劃;
2、負責公司的人才發(fā)展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業(yè)發(fā)展體系，組織開展人才測評和能力評估。
3、制定并完善人才選拔和培育機制，督導實施后備選拔、人才浮出，搭建各層級管理人才梯隊;
4、負責關鍵崗位人才的勝任力模型建設、人才梯隊建設、制定繼任計劃、協(xié)助分公司人才盤點、選拔、培養(yǎng)和調(diào)配方案等。
5、專項人才項目培訓實施
人力資源的崗位職責 篇10
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。
2、負責人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。
3、配合人力資源總監(jiān)設計工廠組織架構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書;根
4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務發(fā)展的用人需求;
5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，提供系列的培訓和培養(yǎng)方案;
6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設計績效管理工具，;組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率。
7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結(jié)構，負責薪酬政策的落實。
8、管理與員工的勞動關系，辦理各種勞動關系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息;
人力資源的崗位職責 篇11
1、協(xié)助公司領導開展工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展需求，依據(jù)年度招聘計劃，制訂并執(zhí)行招聘方案;
2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化完善各項人事制度和流程，保證各項人事事務工作的有序運行;
3、負責對公司各部門間的協(xié)調(diào)工作，保障人力供給，支撐各業(yè)務部門正常運行;
4、負責建立及發(fā)展績效考核、薪酬福利、培訓發(fā)展、招聘配置及員工保留等系統(tǒng)并確保其按時、有序、有效地開展實施;
5、根據(jù)公司預算決策與人員編制，控制人力成本;
6、進行合法合規(guī)用工管理，降低公司用工風險;
7、負責公司團隊文化的建設，營造良好的辦公氛圍。
8、上級領導臨時交辦的其他工作，并協(xié)助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。
人力資源的崗位職責 篇12
1. 每月社保、公積金臺賬制作并核對;
2. 員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等手續(xù)辦理，員工檔案管理、相關證明的開具;
3. 員工落戶、積分辦理，材料審核，為員工提供落戶的建議;
4. 解答員工關于勞動關系福利、考勤等制度、流程的咨詢，并給BP提供政策法規(guī)的建議和指導。
人力資源的崗位職責 篇13
1、負責依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》，通過社招、校招滿足人員招聘;
2、負責人員異動(入職、調(diào)動和離職)手續(xù)辦理;
3、負責員工勞動合同的及時簽訂及變更;
4、負責HR系統(tǒng)的錄入和維護;
5、負責每月固定或隨時性報表的輸送;
6、參與、協(xié)助對外接待工作、實施員工關懷類春雨活動;
7、完成上級交辦的任務。
人力資源的崗位職責 篇14
1. 辦理員工入離職、調(diào)職等手續(xù);
2. 建立、維護員工檔案;
3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關的手續(xù)及員工咨詢;
4. 負責員工活動籌備、執(zhí)行以及后期工作;
5. 協(xié)助完成部分招聘工作;
6. 人力資源部相關日常行政工作。
人力資源的崗位職責 篇15
1、人力資源規(guī)劃：做好整個公司的人力籌劃
2、招聘與配置：對于缺失的崗位及時增補，同時預設人才庫
3、培訓與開發(fā)：對于新入職員工做好培訓;對于老員工，也要做好階段性需求培訓
4、績效管理：充分發(fā)揮績效的功能，以績效激勵、管理員工
5、薪酬福利管理：公平、公正、具有激勵性的薪酬體制
6、勞動關系管理：處理好企業(yè)中的勞動關系
人力資源的崗位職責 篇16
1、負責人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，按時完成入離職異動等信息變更。
2、幫助完成技能等級考評晉升工作。
3、完成上級布置的報表統(tǒng)計工作。
4、幫助員工的入離職手續(xù)辦理。
5、完成上級領導分配的其他工作。
人力資源的崗位職責 篇17
1、負責建立和完善公司人力資源管理制度體系；
2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
3、組織制定公司的考核指標體系及相應的'鼓勵機制，建立有效的績效考評體系并組織實施；
4、負責員工的薪資和福利工作；
5、擬定人力本錢預算，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況；
6、組織和推動企業(yè)文化建設，定期組織企業(yè)應活動，提高企業(yè)凝聚力；
7、維護企業(yè)員工關系，按時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
人力資源的崗位職責 篇18
1、負責各部門績效考核及相關數(shù)據(jù)的收集、管理工作。
2、根據(jù)人力資源培訓計劃，收集整理培訓教材(資料)，組織實施培訓教育活動，并對培訓紀律進行考核、管理、上報。
3、配合相關部門積極開展各類文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
4、深入體察了解員工的個人特長并認真分析調(diào)研，積極開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
5、完成各部門經(jīng)理交辦的.其他任務。
人力資源的崗位職責 篇19
1、負責員工的考勤管理工作，為勞資管理員提供考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)助勞資管理員做好工資核算工作。
2、協(xié)助部門經(jīng)理進行紀律檢查，接收各類投訴反饋信息并作做好紀錄，建立違紀職工處罰臺賬。
3、實時掌握公司員工人數(shù)和個人基本情況，熟習各部門崗位編制，按時編制人力資源調(diào)整報表。
4、負責員工技術職稱的辦理和存檔工作。
5、負責勞動合同、入職資料和本部門各類文件、檔案、資料的``保管工作。
6、協(xié)助相關人員搞好人力資源培訓教育和績效考核工作。
7、做好部門經(jīng)理交辦的其他工作任務
人力資源的崗位職責 篇20
1、主要負責公司聘請工作，以及制訂公司制度等。
2、依據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，制定并執(zhí)行聘請計劃；
3、依據(jù)公司所需對聘請實施規(guī)劃、開發(fā)、維護、拓展，確保聘請渠道能有效滿意公司的用人需求；
4、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，布置聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試，對應聘者進行初步面試考核，出具綜合評價看法；
5、負責聘請廣告的`撰寫，聘請網(wǎng)站的維護和更新，以及聘請網(wǎng)站的信息溝通；
6、完成領導布置的其他工作。
人力資源的崗位職責 篇21
1、負責制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、培訓、員工關系等方面進行統(tǒng)籌管理;
2、擬定并推進落實績效管理體系，不斷完善，做到企業(yè)與員工上下齊心共同發(fā)展;
3、為公司的發(fā)展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工離職工作;
4、根據(jù)工作需要全面負責公司在崗人員的工作調(diào)動、崗位任免、招聘程序;
5、定期收集及對比市場人才水平，提高企業(yè)人才競爭力;
6、組織開展企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;
7、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
人力資源的崗位職責 篇22
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標，分析現(xiàn)狀，制定人才聘請、儲藏計劃，完成聘請目標，并對各地區(qū)公司人才聘請進行管理和提供支持；
2、參與公司各層級人才的梯隊建設，組織落實員工培訓管理工作；
3、建立和優(yōu)化公司培訓體系，負責公司全員的'職前和在職培訓。
4、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實施并對各部門績效考核過程進行監(jiān)督掌握。
5、召開公司各類會議，會議中問題解決，會議后跟進落實。
6、完善公司企業(yè)文化建設，引領員工思想進步。
人力資源的崗位職責 篇23
1、負責建立健全子公司聘請、培訓、薪酬、保險、福利、績效考核、員工關系管理等人力資源制度，負責子公司人力資源規(guī)劃及日常管理工作；
2、負責組織執(zhí)行集團人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施；
3、負責組織和開展集團員工聘請、面試，辦理入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；
4、負責組織、開展集團員工培訓工作，做好培訓效果的'跟蹤、反應；
5、負責集團員工關系、勞動糾紛的處理，保持合理的員工滿意度；
6、負責員工五險一金日常工作，按時把握國家相關法律法規(guī)政策；
7、完成上級交辦的其他臨時性工作。
人力資源的崗位職責 篇24
1、負責收集和掌握政府及相關行業(yè)最新人才政策法規(guī);
2、負責公司人才項目申請材料的撰寫、實施過程的推進與管理、驗收及相關成果的申報;
4、負責指導區(qū)域公司科技和人才項目的申請與管理;
5、負責公司職稱申報評審相關工作，熟悉工程技術系列中高職稱申報和評審流程，申報、業(yè)績材料整理，能獨立完成材料的編制、審核等工作，熟悉廣東職稱系統(tǒng)操作流程;
6、完成領導分配的其他工作任務。
人力資源的崗位職責 篇25
一、招聘管理：建立和完善公司招聘流程，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，匯總統(tǒng)計各部門招聘需求并制定招聘計劃，組織實施招聘、甄選、面試、推選、安置等工作，崗位說明書制作與修訂。
二、員工關系：新員工勞動合同簽訂，合同續(xù)簽，員工錄用、入職、離職 、轉(zhuǎn)正、晉升、內(nèi)部調(diào)動等相關手續(xù)辦理，勞動仲裁案件處理，人員花名冊管理。
三、薪酬體系建立，修訂。
四、負責公司崗位培訓，業(yè)務學習的組織管理工作。
五、參與公司人事調(diào)整決策，開展企業(yè)文化的建設工作。
六、完成領導交辦的其他工作。
人力資源的崗位職責 篇26
1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃，并組織實施，以達到公司年度戰(zhàn)略目標;
2. 建立完善人力資源管理體系，研究并設計人力資源管理模式(包含架構設計、薪酬、績效、招聘、培訓、企業(yè)文化等體系建設);
3. 負責公司人才的引進和開發(fā)，組織公司的人才招聘及調(diào)配，并定期收集有關招聘、培訓、薪酬等人事信息;
4. 協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;
5. 負責公司人力資源各項制度和標準的制定、修訂，并監(jiān)督人事規(guī)章制度的執(zhí)行;
6. 及時處理公司快速發(fā)展過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
7. 完成總經(jīng)理安排的其他事物。
人力資源的崗位職責 篇27
1、幫助人力資源科科長實施本部門工作計劃
2、幫助制定完本錢部門人力資源的年度規(guī)劃與實施，輔助領導完成人員招募、績效、薪資等工作
3、管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料
4、在領導指導下完善公司各項人力資源管理標準或制度，并催促各部門落實
5、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理
6、負責員工培訓工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理
7、詳細實施公司的各項人力資源政策
8、輔助完成公司各項大型會議的策劃與組織
9、完成領導交辦的'其他工作