物流生產(chǎn)崗位職責(zé)（精選4篇）
物流生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇1
1、確保客戶滿意度：監(jiān)管日常工作，預(yù)見(jiàn)客戶的要求并維護(hù)與客戶的'良好關(guān)系
2、按照f(shuō)es的要求開(kāi)展物流部的工作
3、負(fù)責(zé)在工廠內(nèi)推行集團(tuán)pc&l的政策和工具
4、負(fù)責(zé)庫(kù)存管理，確保庫(kù)存符合工廠預(yù)算
5、確保人員合理安排，培訓(xùn)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力
6、監(jiān)控物流程序：監(jiān)督日常工作，為工廠管理委員會(huì)準(zhǔn)備并建議銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
物流生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部溝通及本部門與其他部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，保證信息管道的`暢通；
2、進(jìn)行庫(kù)存產(chǎn)品核對(duì)，整理、發(fā)送每日挑貨信息表；
3、負(fù)責(zé)其它各種報(bào)表的制作與歸檔工作；
4、進(jìn)行wms、u8及nc系統(tǒng)操作工作；
物流生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)分公司全面生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。
2、嚴(yán)格按產(chǎn)量考核，對(duì)于消極怠工員工、操作能力極差員工，及時(shí)給予警告和解聘。
3、培養(yǎng)和提升班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力和管理水平，監(jiān)督各生產(chǎn)班組生產(chǎn)情況，真實(shí)填報(bào)各項(xiàng)表單。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，制定車間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司5s管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各種違規(guī)現(xiàn)象，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量；參與產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性管理并貫徹落實(shí)。
6、配合工程技術(shù)人員進(jìn)行新產(chǎn)品對(duì)接工作，持續(xù)改進(jìn)和提高老產(chǎn)品質(zhì)量。
7、根據(jù)工藝文件，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，保持生產(chǎn)處于狀態(tài)。
8、控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)中部出現(xiàn)批量質(zhì)量事故。
物流生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)推進(jìn)生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、改善與再造；
2、負(fù)責(zé)對(duì)rdc、線邊、物流線路進(jìn)行整體物流規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、改善；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)及庫(kù)存數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)；
4、負(fù)責(zé)物流工藝、器具、設(shè)備、人員等資源需求的'提出；
5、負(fù)責(zé)零部件物流方案數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)
7、負(fù)責(zé)零部件物流的成本費(fèi)用分析與改善。