企業管理部崗位職責（精選8篇）
企業管理部崗位職責 篇1
一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善。
1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間 的協調統一。
2、公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統一審核。
3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。
二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準
1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。
2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。
3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。
三、對各部門進行日常工作考核
1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。
2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。
4、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企管部進行跟蹤驗證。
4、按領導要求或考核需要，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執行情況。
四、提出組織機構設立和調整的建議方案。
1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的`設計方案。
2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。
五、綜合管理
1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。
2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。
3、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。
4、領導安排的其它一些專項工作。
企管部部門經理工作職責
1、負責組織制訂公司經營與發展戰略。
2、負責研究、分析行業經營環境、業務發展模式及競爭形勢現狀及趨勢。
3、負責進行公司內部系統效率及有效性的研究（包括組織架構評估、溝通機制評估、控制機制評估、激勵機制評估、經營風險評估、運營能力、生產效率等）。
4、組織研究與制定階段性實施規劃與計劃，負責對階段性規劃實施進行監督與考核。
5、負責組織對公司業務運作流程進行設計、優化及實施。
6、負責組織制定新業務流程實施管理辦法。
7、負責公司績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、實施流程及管理辦法）的建立及維護。
8、負責組織部門層面的績效考核，提出考核結果并提交績效考核委員會審議。
9、 負責組織對部門考核結果爭議的管理。
10、負責協調進行公司各專業有關監管管理的工作。
11、負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作。
12、負責組織進行各相關監管條例及法規對公司業務影響的分析，指導、協調公司各業務部門對監管條例的遵循。
13、負責績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、業務流程及管理辦法）的建立及維護。
14、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作。
15、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作。
16、協助人事行政科做好學習型企業文化的建設工作。
17、負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理。
18、負責基層、中層主管的培訓發展和選拔中層及以上管理干部。
19、負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作。
20、負責公司溝通機制、控制機制、激勵機制的建立。
21、負責向總經理提供管理變革建議，并參與管理變革。
22、負責公司內部重要管理文檔的存檔、保管和索引。
23、總經理交辦的其他事項。
企業管理部崗位職責 篇2
（1）負責集團年度招聘計劃的擬訂與實施；
（2）負責集團員工培訓計劃的擬訂及實施；
（3）負責集團員工勞動合同的擬訂與簽定；
（4）負責集團人力資源管理制度的編制與修訂，按程序報批；
（5）負責集團員工意見的征集與溝通，負責合理化建議的追蹤與管理；
（6）負責集團員工保險的辦理，按程序報批；
（7）負責集團員工離職事務辦理，按程序報批；
（8）負責集團員工內部檔案的`健全與日常管理；
（9）負責集團員工通訊名錄的整理、公告、發放工作；
（10）負責集團員工考勤管理；
（11）完成領導交辦的其他工作。
企業管理部崗位職責 篇3
（1）負責集團組織構架設計與調整方案擬訂；
（2）負責集團部門職能、崗位職責編制和界定；
（3）負責員工崗位職等與級別的擬訂及調整，按程序報批；
（4）負責集團員工工資表的編制，按程序報批后交財務部發放；
（5）負責集團月度工作計劃的校核，按程序報批后下發；
（6）負責集團月度績效考核結果的校核，按程序報批后執行；
（7）負責集團月度資金計劃的復核；
（8）負責組織各種規章制度的匯總和匯編，按程序報批后發布；
（9）負責集團各類稽核報告的`審核與監督，并定期向行政總監匯報，重大事項可直接向總裁報告；
（10）負責擬訂集團年度工作總結；
（11）負責集團員工勞動合同的管理；
（12）負責企業管理部規范化建設；
（13）完成領導交辦的其他工作。
企業管理部崗位職責 篇4
（1）負責集團內部稽核制度、稽核工作計劃的編制與修訂，按程序報批后執行；
（2）負責集團各類經濟合同、工程合同、銷售合同的審查；
（3）負責集團工程設計、施工、監理、采購等招標過程的監督；
（4）負責非招標項目委托單位評選過程的監督；
（5）負責對集團及子公司財務預算執行情況進行審查；
（6）負責對銷售價格執行情況及銷售費用的.審查；
（7）負責各項工程割算、結算的審查；
（8）負責工程項目形象進度與現場管理的實地檢查；
（9）負責集團及子公司財務狀況和經營成果的例行檢查；
（10）負責檢查集團及子公司財產的完整性和合理使用情況；
（11）負責對集團及子公司成本、費用支出合理性的檢查；
（12）負責財經法規和集團規章制度執行情況的例行檢查；
（13）負責對集團重大經濟活動進行專項監督、審計；
（14）負責對集團重要崗位人員離任審計、監督工作交接；
（15）負責對集團和部門年度預算及月度資金計劃的審查；
（16）參與集團財產清查和債權債務的清算工作；
（17）完成領導交辦的其它工作。
企業管理部崗位職責 篇5
（1）負責集團總監級員工、子公司、分公司經理目標考核責任書的擬訂及各級目標考核責任書的初審，按程序報批后執行；
（2）負責集團月度工作計劃的.匯總，按程序審核、審定，提交生產資金計劃會討論，按程序報批后執行；
（3）負責集團月度工作考核及綜合考評的組織；
（4）負責集團企業管理制度的修訂，按程序報批；
（5）負責集團員工考核結果的匯總，按程序報批后執行；
（6）負責部門檔案管理工作；
（7）完成領導交辦的其他工作。
企業管理部崗位職責 篇6
企業管理部經理
直接上級：行政總監
直接下級：人力資源主管、考核主管、稽核主管
本職工作：企業籌劃和內部管理
崗位職責：
（1）負責集團組織構架設計與調整方案擬訂；
（2）負責集團部門職能、崗位職責編制和界定；
（3）負責員工崗位職等與級別的擬訂及調整，按程序報批；
（4）負責集團員工工資表的編制，按程序報批后交財務部發放；
（5）負責集團月度工作計劃的校核，按程序報批后下發；
（6）負責集團月度績效考核結果的校核，按程序報批后執行；
（7）負責集團月度資金計劃的復核；
（8）負責組織各種規章制度的匯總和匯編，按程序報批后發布；
（9）負責集團各類稽核報告的審核與監督，并定期向行政總監匯報，重大事項可直接向總裁報告；
（10）負責擬訂集團年度工作總結；
（11）負責集團員工勞動合同的管理；
（12）負責企業管理部規范化建設；
（13）完成領導交辦的其他工作。
人力資源主管
直接上級：企業管理部經理
本職工作：人力資源管理及培訓
崗位職責：
（1）負責集團年度招聘計劃的擬訂與實施；
（2）負責集團員工培訓計劃的擬訂及實施；
（3）負責集團員工勞動合同的擬訂與簽定；
（4）負責集團人力資源管理制度的編制與修訂，按程序報批；
（5）負責集團員工意見的征集與溝通，負責合理化建議的追蹤與管理；
（6）負責集團員工保險的辦理，按程序報批；
（7）負責集團員工離職事務辦理，按程序報批；
（8）負責集團員工內部檔案的健全與日常管理；
（9）負責集團員工通訊名錄的整理、公告、發放工作；
（10）負責集團員工考勤管理；
（11）完成領導交辦的其他工作。
考核主管
直接上級：企業管理部經理
本職工作：制度修訂、工作考核
崗位職責：
（1）負責集團總監級員工、子公司、分公司經理目標考核責任書的.擬訂及各級目標考核責任書的初審，按程序報批后執行；
（2）負責集團月度工作計劃的匯總，按程序審核、審定，提交生產資金計劃會討論，按程序報批后執行；
（3）負責集團月度工作考核及綜合考評的組織；
（4）負責集團企業管理制度的修訂，按程序報批；
（5）負責集團員工考核結果的匯總，按程序報批后執行；
（6）負責部門檔案管理工作；
（7）完成領導交辦的其他工作。
稽核主管
直接上級：企業管理部經理
本職工作：集團各項工作的稽查核對
崗位職責：
（1）負責集團內部稽核制度、稽核工作計劃的編制與修訂，按程序報批后執行；
（2）負責集團各類經濟合同、工程合同、銷售合同的審查；
（3）負責集團工程設計、施工、監理、采購等招標過程的監督；
（4）負責非招標項目委托單位評選過程的監督；
（5）負責對集團及子公司財務預算執行情況進行審查；
（6）負責對銷售價格執行情況及銷售費用的審查；
（7）負責各項工程割算、結算的審查；
（8）負責工程項目形象進度與現場管理的實地檢查；
（9）負責集團及子公司財務狀況和經營成果的例行檢查；
（10）負責檢查集團及子公司財產的完整性和合理使用情況；
（11）負責對集團及子公司成本、費用支出合理性的檢查；
（12）負責財經法規和集團規章制度執行情況的例行檢查；
（13）負責對集團重大經濟活動進行專項監督、審計；
（14）負責對集團重要崗位人員離任審計、監督工作交接；
（15）負責對集團和部門年度預算及月度資金計劃的審查；
（16）參與集團財產清查和債權債務的清算工作；
（17）完成領導交辦的其它工作。
企業管理部崗位職責 篇7
1、負責制定工作計劃、總結、報告，負責各部門文件的起草、修改與審核；
2、公司會議的準備、通知、召集以及會議內容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；
3、負責公司級相關文件或通知的制定與發布公示；
4、負責建立健全公司的人事制度和員工培訓制度，員工人事檔案的建立和歸檔；
5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；
6、負責公司各類外部、內部審核工作項目的推進。各類認證工作的全稱跟進工作；
7、負責公司對外招標的'前期準備工作，其中包括標書制作、數據統計等；
7、負責公司倉儲管理工作；
8、負責公司廠區的消防、安全及環境綠化等管理工作；
9、負責公司對外事務的辦理；
9、公司領導布置的其它各項工作。
企業管理部崗位職責 篇8
一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善。
1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間 的協調統一。
2、公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統一審核。
3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。
二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準
1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。
2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。
3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。
三、對各部門進行日常工作考核
1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。
2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。
4、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企管部進行跟蹤驗證。
4、按領導要求或考核需要，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執行情況。
四、提出組織機構設立和調整的建議方案。
1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。
2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。
五、綜合管理
1、對生產經營綜合計劃的.執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。
2、根據公司領導的管理決策，具體負責落實實施。
3、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。
4、領導安排的其它一些專項工作。