生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述（通用30篇）

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇1

　　1、了解生產(chǎn)計(jì)劃安排，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度做好物料準(zhǔn)備，人員調(diào)配至相應(yīng)崗位;

　　2、現(xiàn)場的數(shù)據(jù)產(chǎn)出效率異常品質(zhì)進(jìn)行分折并要求改善;

　　3、現(xiàn)場生產(chǎn)異常處理;

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率, 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　5、現(xiàn)場人員管理、計(jì)劃安排;

　　6、現(xiàn)場5S管理及維護(hù);

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇2

　　1.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理工作

　　2.生產(chǎn)物料管理

　　3.6S及紀(jì)律管控

　　4.員工考勤和出勤率管理

　　5.協(xié)助主管完成其他工作任務(wù)

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇3

　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌班組人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等;

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　4、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)無安全事故發(fā)生。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇4

　　1、領(lǐng)導(dǎo)、管理和培訓(xùn)所屬監(jiān)理及作業(yè)員，完成每日制定的生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、有效地進(jìn)行班組崗位人員配置，確保流通運(yùn)轉(zhuǎn)需求;

　　3、保證班組全員的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、5S執(zhí)行工作的開展;

　　4、致力于良率提高并記錄及改善班組發(fā)生的質(zhì)量事故;

　　5 對所屬員工進(jìn)行月度，季度表現(xiàn)評估;

　　6 知曉產(chǎn)線各機(jī)臺(tái)的加工能力和不足點(diǎn)，并能處理相關(guān)問題

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇5

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃單執(zhí)行以及達(dá)成跟進(jìn)

　　2.現(xiàn)場5S、紀(jì)律管控

　　3.所負(fù)責(zé)管轄人員考勤、加班提報(bào)

　　4.生產(chǎn)制程異常處理跟進(jìn)

　　5.生產(chǎn)計(jì)劃單結(jié)案跟進(jìn)

　　6.人員技能培訓(xùn)以及考核

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇6

　　1、依據(jù)計(jì)劃安排本班生產(chǎn)和人員分配;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常事務(wù)管理;

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場6S的管理;

　　4、對本班人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作;

　　5、進(jìn)行車間的安全生產(chǎn)管理;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇7

　　職位要求

　　1、高中以上學(xué)歷；

　　2、有幾層管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)機(jī)器設(shè)備操作。

　　崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)；

　　2、負(fù)責(zé)員工調(diào)度，填寫派工單，批示工價(jià)，跟蹤生產(chǎn)工作單完成情況；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)首件產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的控制；

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場“5s”管理及濕潤度的控制；

　　5、負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)，設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督執(zhí)行；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理；

　　7、負(fù)責(zé)按工作單核對當(dāng)班領(lǐng)取的生產(chǎn)料件；

　　8、負(fù)責(zé)各崗位人員月度考評。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇8

　　1. 依據(jù)計(jì)劃的產(chǎn)量進(jìn)行安排所負(fù)責(zé)的產(chǎn)線的生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)的交期。

　　2.. 依據(jù)計(jì)劃的生產(chǎn)安排，合理的安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的班別。

　　3.. 監(jiān)控每天所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線的相關(guān)的運(yùn)行狀況，包括生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，報(bào)廢率等。

　　4. 執(zhí)行制造部的品質(zhì)目標(biāo)，同時(shí)監(jiān)控整個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)線的品質(zhì)狀況

　　5. 執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。

　　6. 收集制造過程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)并通知給相關(guān)主管,及部門。

　　7. 參與品質(zhì)問題的分析和改進(jìn)，執(zhí)行相關(guān)的改進(jìn)計(jì)劃。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇9

　　1、帶領(lǐng)班組人員執(zhí)行公司各有關(guān)規(guī)章;

　　2、協(xié)助初級主管完成質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，向主管報(bào)告所負(fù)責(zé)班組的狀況;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控返工返修過程;

　　4、負(fù)責(zé)班組物料的使用和監(jiān)控結(jié)工令過程;

　　5、負(fù)責(zé)班組的5S工作和班組員工在公司內(nèi)的日常行為規(guī)范;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)需要還應(yīng)完成一定的生產(chǎn)任務(wù)或頂崗。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇10

　　1.熟悉數(shù)控車床加工，有獨(dú)立解決加工中出現(xiàn)問題的能力，

　　2.安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單，保證訂單在交期內(nèi)完成。

　　3.有較強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)意識。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇11

　　1.按訂單要求備齊物料，安排好工序工藝及流程，按質(zhì)按量完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　2.及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、總結(jié)并改善生產(chǎn)方法和生產(chǎn)流程;

　　3.負(fù)責(zé)車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

　　5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和改善;

　　6.完成上級安排的其他工作;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇12

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理工作，如績效考核、人員出勤調(diào)配;

　　2、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成;

　　3、生產(chǎn)車間物料管理;

　　4、常見生產(chǎn)過程異常處理;

　　5、上級交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇13

　　1、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員、及日常事務(wù)管理;

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、按上級指示協(xié)助配合完成每日生產(chǎn)任務(wù);

　　4、配合作好員工的品質(zhì)教育培訓(xùn);

　　5、深入了解員工動(dòng)態(tài)，作好員工穩(wěn)定

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理、人員安排、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及車間7S管理;

　　2、生產(chǎn)過程中異常處理及反饋;

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量控制：督導(dǎo)員工按要求作業(yè)，落實(shí)進(jìn)行產(chǎn)品自檢互檢工作，降低不良品的產(chǎn)生及流出;

　　4、生產(chǎn)效率提升;

　　5、員工培訓(xùn);

　　6、生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表填寫;

　　7、員工出勤管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇15

　　全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作，向廠長匯報(bào);

　　全面執(zhí)行生相關(guān)制度，確保部門安全、穩(wěn)定運(yùn)行;

　　通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，按照公司要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　通過現(xiàn)場管理，找出影響生產(chǎn)效率的薄弱點(diǎn)，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下及時(shí)調(diào)整，提升效率，降低生產(chǎn)成本;

　　根據(jù)實(shí)際情況編制生產(chǎn)設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，并在合理時(shí)間段對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及檢修;

　　嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效控制損耗，控制生產(chǎn)成本;

　　完成上級安排的其它工作;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇16

　　1.0 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解，依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

　　2.0 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.0 負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。

　　4.0 負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.0 積極推行“7S”管理做到車間物放有序、通道暢通、標(biāo)志清晰、衛(wèi)生潔凈;無雜物、無積水、無油污，為員工創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。

　　6.0 及時(shí)對完成的工單進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的錄入，并對異常原因進(jìn)行分析改善。

　　7.0 主管交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇17

　　1.確保生產(chǎn)現(xiàn)場良好的5S;

　　2.負(fù)責(zé)新近員工崗位培訓(xùn);

　　3.根據(jù)產(chǎn)品要求和員工特點(diǎn)合理安排OP;

　　4.定期巡視生產(chǎn)現(xiàn)場/人員使用和品質(zhì)狀況并完成檢查表;

　　5.品質(zhì)異常處理，做好隔離/追溯/返工可疑或已經(jīng)確定不良的產(chǎn)品;

　　6.關(guān)注每臺(tái)機(jī)和每位員工的產(chǎn)量及品質(zhì)狀況;

　　7.公平評估OP績效，合理實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮員工潛力;

　　8.持續(xù)改善，降低成本;

　　9.負(fù)責(zé)員工考勤;

　　10.完成主管交給的其他任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇18

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線DIP&組裝段產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場管理、跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)效率及品質(zhì);

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工管理及考核、合理的提升人效比;

　　3、負(fù)責(zé)員工考勤、考評及日常事務(wù)處理;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇19

　　生產(chǎn)過程管理：

　　(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　車間生產(chǎn)安全管理：

　　(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　車間員工管理：

　　(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　(2)配合人事部做好車間員工考勤、考核等事宜。

　　車間衛(wèi)生管理：

　　(1)做好車間5S管理及監(jiān)督

　　(2)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生管理

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇20

　　1、協(xié)助課長對課內(nèi)人員管理、品質(zhì)管控與任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督;

　　2、培訓(xùn)車間操作人員品質(zhì)與監(jiān)督工作;

　　3、負(fù)責(zé)對裝配課生產(chǎn)線整體設(shè)備日常保養(yǎng)維修規(guī)劃及生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)改善;

　　4、做好裝配車間品質(zhì)預(yù)防及效率提升;

　　5、落實(shí)與實(shí)施課內(nèi)各項(xiàng)規(guī)劃及目標(biāo)管理;

　　6、協(xié)助課長處理課內(nèi)事務(wù);

　　7、落實(shí)車間5S管理與查核;

　　8、負(fù)責(zé)課內(nèi)產(chǎn)品單價(jià)的提報(bào);

　　9、協(xié)助課長對車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)查核與跟進(jìn);

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇21

　　1、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理，季/月/周/日計(jì)劃與進(jìn)度跟進(jìn)，車間的人力、設(shè)備等資源調(diào)配;

　　2、主導(dǎo)和參與工廠內(nèi)部運(yùn)作流程的診斷與改造;

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　5、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn);

　　6、完成上級下達(dá)的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇22

　　1、安全生產(chǎn)管理，組織生產(chǎn)過程的安全隱患檢查;

　　2、參與生產(chǎn)定額、班產(chǎn)定額的制訂和完善;

　　3、產(chǎn)線人員安全教育和崗位培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，品質(zhì)管理跟蹤，生產(chǎn)效率提升;

　　5、確認(rèn)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，降低生產(chǎn)成本.

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇23

　　1、 協(xié)助上級管理車間，包括生產(chǎn)營運(yùn)、人員、設(shè)備、品質(zhì)等方面;

　　2、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的生產(chǎn)質(zhì)量，保證按時(shí)按質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線當(dāng)日情況，確保排產(chǎn)落地，督導(dǎo)做好各項(xiàng)工作;

　　4、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工出勤和工作表現(xiàn)，定期向上級匯報(bào);

　　5、對日產(chǎn)量、工時(shí)、物料以及質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

　　6、生產(chǎn)文件資料、圖表的打印、復(fù)印、存檔與管理;

　　7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇24

　　1. 擬訂本項(xiàng)目年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)分解成季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2. 規(guī)范下級崗位描述并界定下級工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)績考核。

　　3. 根據(jù)工作需要調(diào)配生產(chǎn)工作人員，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。

　　4. 巡視、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，對不良現(xiàn)象做出處理或建議處理。

　　5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　6.監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間工作程序、規(guī)章制度的施行情況。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇25

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，領(lǐng)取生產(chǎn)物料。

　　2、合理安排本班組的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)組織早會(huì)，總結(jié)之前的生產(chǎn)情況，布置當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4、及時(shí)反饋、聯(lián)系其它支持部門處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

　　5、培訓(xùn)新員工，并指導(dǎo)其它員工根據(jù)操作要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　6、每日產(chǎn)量數(shù)據(jù)匯總、報(bào)告。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇26

　　1負(fù)責(zé)部門日常整體事物及管理，協(xié)調(diào)做好部門內(nèi)工作。

　　2.對車間人員的配置，培訓(xùn)，監(jiān)督，考核，及時(shí)有效分析存在問題以及下步改正方法，確保生產(chǎn)順利，質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。

　　3.管控現(xiàn)場的所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，合理有效處理，發(fā)生重大異常及時(shí)匯報(bào)。

　　4.每天及時(shí)做好生產(chǎn)日報(bào)表匯總，分析處理存在問題，管理好現(xiàn)場的成品，待處理品，不合格品并標(biāo)識好。

　　5.熟悉倉庫的管理流程，嚴(yán)格控制原料輔料廢料及倉庫標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ),確保產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確有序，能根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)的調(diào)整好倉庫的收發(fā)庫存，基本做到帳物卡相符，科學(xué)的管理好倉庫一切事物。

　　6.熟練辦公自動(dòng)化,及ERP操作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇27

　　1 生產(chǎn)管理和計(jì)劃(產(chǎn)能、人力安排)

　　2 日常生產(chǎn)管理：生產(chǎn)效率(產(chǎn)出、效率)、質(zhì)量、5S和現(xiàn)場紀(jì)律的改進(jìn)

　　3 追蹤現(xiàn)場不良、報(bào)廢及客戶投訴的改善措施是否有落實(shí)

　　4 現(xiàn)場生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理

　　5 提供生產(chǎn)日報(bào)給生產(chǎn)主管以及更新各項(xiàng)報(bào)表

　　6 考核、激勵(lì)操作工

　　7 監(jiān)督員工按照正常工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)

　　8 生產(chǎn)主管安排的其他工作

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇28

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　3、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇29

　　1、產(chǎn)線的人員管理(人員的考勤、考核、工作安排、員工培訓(xùn));

　　2、 物料的管理 (物料的流轉(zhuǎn)、輔材等);

　　3、產(chǎn)線設(shè)備的管理及技術(shù)提供指導(dǎo);

　　4、現(xiàn)場5S執(zhí)行，工作紀(jì)律要求;

　　5、對產(chǎn)線良率、產(chǎn)能負(fù)責(zé);

　　6、完成上級交代的其他任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述 篇30

　　1. 根據(jù)計(jì)劃合理安排區(qū)域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn);

　　2. 巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率;

　　3. 確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行

　　4. 對內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實(shí)等

　　5. 合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率;

　　6. 現(xiàn)場階梯管理團(tuán)隊(duì)組建，組長、線長、機(jī)長、物料員各司其職，團(tuán)結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;

　　7. 完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核;

　　8. 制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能;

　　9. 現(xiàn)場所有人員的人事管理。