成本中心崗位職責（通用5篇）
成本中心崗位職責 篇1
崗位職責：
1、建立和完善成本核算和控制體系；
2、制訂成本管理規范、制度和業務流程；
3、負責成本策劃，確定成本總控指標；
4、分解成本控制指標，提出控制要點；
5、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督；
6、統籌項目成本管控，包含土建、安裝、精裝修、材料采購等。
任職資格：
1、年齡在35—40歲之間，建筑工程、造價、預算等相關專業統招本科以上學歷；
2、具備10年以上成本控制工作經驗，3年以同崗位管理工作經驗；
3、具備全面的.工程造價專業理論和現代企業管理知識；
4、熟悉財務相關法律法規、投資、企業財務制度和流程；
5、精通招投標、采購、預算、合約，熟悉動態成本管理體系；
6、人品正直，責任心強，具有較強的領導和計劃能力，表達、溝通和協調的能力。
成本中心崗位職責 篇2
1、統招本科工程造價/土木工程/工程管理專業畢業；
2、服務于全國知名地產開發的住宅或商業綜合體樓盤實操；地區或全國知名地產公司同崗位工作經歷不少于3年；
3、土建或安裝工程造價知識豐富，熟悉各專業成本指標，具備先進的目標管控觀念和管理方法，對行業規費、稅金、行政收費等熟悉了解；熟悉目標成本科目體系，能獨立完成住宅及商業目標成本測算；
4、具備較強的目標成本編制計劃能力，熟悉目標成本科目體系，有效把控目標成本的實施與落地；
5、熟悉目標成本計劃要素標準和計劃管理重點，并對計劃實施進行及時跟蹤、反饋和修訂；
6、具有較強的團隊協作能力，具備橫向對接各職能部門的`溝通協調能力；
7、具備房地產項目目標成本數據收集、數據庫搭建能力；
8、具備項目全生命周期目標成本管控意識，對于施工過程中的洽商、簽證等動態成本變動具有一定的敏感性。
成本中心崗位職責 篇3
1、全面完成公司下達的考核指標
2、負責組織公司項目工程的成本核算和成本管理工作。
3、嚴格按照國家財經制度、公司財務管理制度及有關項目經濟責任承包辦法辦理成本開支事項。
4、做好工程的稅務報到、稅金申報和繳納工作，協調好與稅務所的關系。
5、建立健全工程成本臺賬、稅金臺賬，定期反映工程成本情況。
6、做好工程成本的中間控制和中間分析工作。按月收集成本資料，加以整理，通過會計專用方法進行工程成本分析。對出現虧損跡象的工程提出財務預警，并及時將成本盈虧信息反饋給項目經理，共同找出成本升降的原因，提出降低成本的措施。
7、配合項目部做好工程款催收工作。
8、做好與內部供應部門的'外來結算工作，及時清理往來款項。
9、做好項目工程的工資結算、分配工作。
10、做好工程竣工的財務決算，配合審計部門對工程成本的審計工作。
11、配合會計科做好會計報表編制工作。
12、完成領導交辦的其他任務。
成本中心崗位職責 篇4
為加強公司成本的管理，做好成本的統計核算工作，避免不合理的成本投入，減少制成過程中的浪費，現制定核算員崗位職責。
一、核算員崗位職責
1、熟悉本崗位的一整套流程，熱愛本崗位，對成本核算工作能夠熟練操作。
2、及時整理每日各班組制漿材料的使用量、添加劑的計量、每班水電的消耗量、工人工資、其它相關的消耗，并將數據核算準確，制成表格，同時輸入數據軟件。
3、對生產的全過程（制漿、開機、切邊、檢驗、包裝…、）進行成本統計核算，及時填寫每日的核算報表，確保核算數據的準確無誤。
4、做好數據的備案整理工作，做到每項數據都有案可查。
5、核算員有責任對崗位價值的進一步完善提供合理的建議。
二、核算員工作流程：
1、每天上班時間必須按規定上班時間到崗，不遲到、不早退。
2、按規定時間跟班采集各種材料的實際使用量，準確無誤的將A、B班在制成過程中的各種消耗及時記錄核算出來，白班的成本核算要在當天核算出來，夜班的要在第二天上午點核算出來，因不能及時提供核算報表數據的一次扣30—50元；
3、成本核算員核算時要仔細認真，避免造成錯誤，否則對所造成的后果自行承擔。
4、核算員要敦促班組長，對一些有疑問的，及時與班長溝通，弄清之后，方可記錄。
5、在操作過程中如果發現不合理的`地方，要及時匯報。
三、核算員應承擔的責任
1、對履行《成本核算員崗位工作職責》未能盡職盡責負責。
2、對因生產成本超過正常值，未及時上報總經理按造成的實際經濟損失的比例承擔責任。
3、對涉及成本核算相關事宜的，本人未能盡到崗位責任的應承擔相應的損失責任。
4、試用期內本人必須嚴格遵守職業道德，不得涉及成本核算以外的工作內容（包括每日工作，語言表達、私人交流、工作匯報等）。
成本中心崗位職責 篇5
1、建立、健全成本管理的相關管理流程、制度與標準，并組織實施；
2、監督公司成本管理制度和標準化成果執行情況，提出持續改善方向。逐步推行成本管理信息化，完善成本信息監控機制；
3、參與決策可研投資，確定項目開發目標成本，持續研究推廣降低成本的有效途徑，促進公司成本管理水平的提高；
4、搭建暢通的.項目與集團成本管理工作路徑，建立常效的成本溝通反饋機制，推廣成功的管理模式和有效的管理細節，發揮總部成本管理的職能優勢；
5、搭建動態成本預警體系，建立統一的成本管理工具，監督公司成本執行過程，定期向公司提交公司成本控制報告；
6、建立、落實成本管理月度評估、季度檢查、年度考核、項目后評估的管理機制；
7、確定成本考核細則與指標，完成項目總成本與年度成本考核。