醫(yī)院成本崗位職責(zé)（精選3篇）
醫(yī)院成本崗位職責(zé) 篇1
1.收入的歸集和核對。按成本核算辦法,每月7日前,完成各科室經(jīng)濟收入的歸集和核對,項目填報清楚,數(shù)字真實。
2.支出的歸集和核對。每月10日前,進入財務(wù)處理系統(tǒng),提取“科室分部門三欄賬-醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”和“管理費用”,排版打印后,按科室、分項目逐一錄入科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本,并按收入比例分攤公用支出和管理費用,形成科室成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù);每月將后勤部報來的各科室水、電、汽等使用情況表,按科室(部門)及時準確錄入成本核算報表,以便真實反映物化勞動和活勞動消耗;根據(jù)工資核算崗人員提供的“職工中餐發(fā)放表”,將中餐補助列入科室成本核算。
3.打印成本核算報表,與科室收入報表、各類支出憑單一并裝訂成冊,以供備查和歸檔。
4.每月匯總科室上報的手術(shù)統(tǒng)計單,以便計算手術(shù)誤餐費。
5.根據(jù)勞務(wù)費造冊崗提供的各科(各類別人員)勞務(wù)費發(fā)放標準,計算日工勞務(wù)費,打印計算表及發(fā)放清單。
醫(yī)院成本崗位職責(zé) 篇2
1、建立、健全成本管理的相關(guān)管理流程、制度與標準，并組織實施；
2、監(jiān)督公司成本管理制度和標準化成果執(zhí)行情況，提出持續(xù)改善方向。逐步推行成本管理信息化，完善成本信息監(jiān)控機制；
3、參與決策可研投資，確定項目開發(fā)目標成本，持續(xù)研究推廣降低成本的有效途徑，促進公司成本管理水平的提高；
4、搭建暢通的.項目與集團成本管理工作路徑，建立常效的成本溝通反饋機制，推廣成功的管理模式和有效的管理細節(jié)，發(fā)揮總部成本管理的職能優(yōu)勢；
5、搭建動態(tài)成本預(yù)警體系，建立統(tǒng)一的成本管理工具，監(jiān)督公司成本執(zhí)行過程，定期向公司提交公司成本控制報告；
6、建立、落實成本管理月度評估、季度檢查、年度考核、項目后評估的管理機制；
7、確定成本考核細則與指標，完成項目總成本與年度成本考核。
醫(yī)院成本崗位職責(zé) 篇3
1、執(zhí)行財務(wù)部經(jīng)理的工作指令，向其負責(zé)并報告工作。
2、負責(zé)成本控制部的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作，做好成本核算、成本預(yù)測、成本控制、成本計劃及成本分析工作，并負責(zé)指導(dǎo)各責(zé)任部門做好相關(guān)工作。
3、負責(zé)酒店在用、在庫固定資產(chǎn)及各種財產(chǎn)物資的管理及固定資產(chǎn)增加、轉(zhuǎn)移、報廢、調(diào)撥、外借的審核，并報財務(wù)部經(jīng)理或總經(jīng)理作最后審批。
4、組織材料和成本的核算，做到數(shù)據(jù)真實、及時、完整、帳帳、帳表、帳物三相符，及時反饋信息，為成本預(yù)測和控制工作提供依據(jù)。
5、負責(zé)組織編制年度、月度的成本計劃和費用預(yù)算工作，并分解指標到各負責(zé)部門。
6、組織本部門各崗位做好成本管理的基礎(chǔ)工作，建立各項原始記錄，嚴格計量驗收，負責(zé)各項消耗定額的修訂、檢查和分析。
7、做好費用的審核、核算和控制工作。
8、做好月度、季度、年度成本費用的定期分析和專題分析，考核成本費用計劃的執(zhí)行情況，隨時揭示問題、分析原因，提出改過措施或在授權(quán)范圍內(nèi)行使成本費用否決權(quán)。
9、掌握庫存物資動態(tài)，控制物資庫存儲備量，按時組織編制年度、季度、月度的物資申購計劃，在保證供應(yīng)、合理儲備的基礎(chǔ)上，加速庫存資金的周轉(zhuǎn)，負責(zé)呆滯物資的處理考核，落實存貨資金周轉(zhuǎn)天數(shù)的指標。
10、嚴格按照規(guī)定要求，負責(zé)組織落實外購物資的驗收、入庫工作，加強
11、與采購部門的'工作聯(lián)系，監(jiān)督、控制采購成本。
12、負責(zé)對本部門的員工的考核，提供對下屬員工的任用、晉升、調(diào)動、
13、獎勵的資料。
14、負責(zé)本部門員工的思想教育和業(yè)務(wù)接待培訓(xùn)，提高部門員工整體素質(zhì)，
15、協(xié)調(diào)、組織好各崗位工作。