運(yùn)營(yíng)銷售崗位職責(zé)（精選5篇）
運(yùn)營(yíng)銷售崗位職責(zé) 篇1
1.負(fù)責(zé)連鎖門店運(yùn)營(yíng)體系搭建和管理；
2.主導(dǎo)門店管理系統(tǒng)的建設(shè)、優(yōu)化和日常工作；
3.負(fù)責(zé)連鎖門店的崗位設(shè)置，人力匹配規(guī)劃；
4.負(fù)責(zé)門店內(nèi)人員培訓(xùn)體系搭建和實(shí)施；
5.負(fù)責(zé)連鎖門店銷售任務(wù)完成。
運(yùn)營(yíng)銷售崗位職責(zé) 篇2
1.利用阿里巴巴平臺(tái)對(duì)店鋪的產(chǎn)品進(jìn)行銷售和推廣。
2.負(fù)責(zé)對(duì)店鋪后臺(tái)的操作和運(yùn)營(yíng)，以及產(chǎn)品的發(fā)布和客戶的接待。
3.對(duì)店鋪銷售業(yè)績(jī)的管理，對(duì)店鋪每周、每月的銷售額進(jìn)行分析。
4.對(duì)店鋪活動(dòng)的管理，分析店鋪產(chǎn)品，打造薄款，報(bào)備活動(dòng)。
5.配合上級(jí)的工作，完成每月店鋪營(yíng)銷任務(wù)。
運(yùn)營(yíng)銷售崗位職責(zé) 篇3
1.探索分公司業(yè)務(wù)盈利模式，搜集當(dāng)?shù)睾献髡咝畔ⅰ⒖蛻粜枨笮畔ⅲ瑑?yōu)化現(xiàn)有服務(wù)產(chǎn)品，為新產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)提出合理化建議；
2.對(duì)接項(xiàng)目單位需求，開(kāi)展合同談判，開(kāi)發(fā)和拓展新業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴；
3.根據(jù)分公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況完善相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程；參與民航業(yè)內(nèi)人力資源服務(wù)項(xiàng)目及培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)(包括校企合作項(xiàng)目)；
4.編制項(xiàng)目預(yù)算及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，起草項(xiàng)目合同；評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況，提出可行性運(yùn)營(yíng)策略及調(diào)整建議；
5.協(xié)助做好分公司業(yè)務(wù)合作伙伴、渠道的維護(hù)及管理工作；協(xié)助做好與總公司的溝通、匯報(bào)工作；
6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
運(yùn)營(yíng)銷售崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)賣家在平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作，包括問(wèn)題解決、指標(biāo)監(jiān)控、營(yíng)銷活動(dòng)、線上推廣等；
2、負(fù)責(zé)平臺(tái)商家資源的合作對(duì)接，整合內(nèi)外資源，完成品牌傳播計(jì)劃，將產(chǎn)品效果最大化；
3、關(guān)注賣家生命周期，全方位提高賣家積極性與配合度，給予賣家可行性改進(jìn)方案；
4、跟蹤賣家行為特點(diǎn)，協(xié)助賣家優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提高流量和轉(zhuǎn)化率，提升業(yè)績(jī)達(dá)成；
5、監(jiān)督賣家服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及售后處理，幫助賣家提升店鋪等級(jí)，執(zhí)行賣家獎(jiǎng)懲制度。
運(yùn)營(yíng)銷售崗位職責(zé) 篇5
1.收集人力資源外包潛在客戶信息，挖掘客戶潛在需求；
2.全面解決客戶人力資源外包方面的.問(wèn)題，并提供解決方案；
3.監(jiān)督人力資源外包服務(wù)開(kāi)展過(guò)程，確保服務(wù)質(zhì)量；
4.監(jiān)督和管理項(xiàng)目的運(yùn)作情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督成本、進(jìn)度以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
5.保持與客戶之間的良好合作關(guān)系；
6.負(fù)責(zé)建設(shè)和管理外包工作團(tuán)隊(duì)；
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)的成員培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作；
8.合理調(diào)配部門成員工作，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提升員工的工作能力和效率；
9.建立并完善公司人力資源外包或勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；
11.組織制定項(xiàng)目管理制度；