資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容(精選16篇)
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇1
1、根據(jù)國(guó)家、省、市的相關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定,通讀辦理指南,制定各期的工作計(jì)劃,完成資質(zhì)新申請(qǐng)及維護(hù)的目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)公司所有資質(zhì)申請(qǐng)、變更、升級(jí)及維護(hù)等工作規(guī)劃;
3、定期查看資質(zhì)臺(tái)帳,針對(duì)資質(zhì)主管單位要求及公司經(jīng)營(yíng)情況及需求,按時(shí)更新及補(bǔ)充資質(zhì)的變更、新增等工作;
4、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門資源,完成資質(zhì)新申請(qǐng)、變更等申報(bào)工作;
5、資質(zhì)申報(bào)工作的答辯(考察、接待安排、專業(yè)咨詢及審核專家等)內(nèi)外協(xié)調(diào);
6、針對(duì)資質(zhì)需求的各類職稱人員業(yè)績(jī)及其它數(shù)據(jù)等維護(hù)及申報(bào)工作;
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇2
1、資質(zhì)維護(hù)、續(xù)期、升級(jí)、增項(xiàng);
2、職稱和注冊(cè)類證書與人員管理;
3、資質(zhì)對(duì)口主管部門、機(jī)構(gòu)對(duì)接、公關(guān)維護(hù),政策解讀與應(yīng)對(duì)策略;
4、負(fù)責(zé)公司相關(guān)資質(zhì)及項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理公司;
5、投標(biāo)項(xiàng)目資質(zhì)材料支持與審核。
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇3
1.負(fù)責(zé)企業(yè)各類資格資質(zhì)證書升級(jí)、年審、變更、延續(xù)等維護(hù)工作,如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、安防工程、安全生產(chǎn)許可證、系統(tǒng)集成資質(zhì)等;
2.負(fù)責(zé)公司科技類資格維護(hù)及申報(bào),如高新技術(shù)企業(yè)、加計(jì)扣除、CMMI,軟件企業(yè)、科技型中小企業(yè)等;
3.定期收集與公司行業(yè)相關(guān)的各類政策及相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)信息,如企業(yè)技術(shù)研究中心、科技類研發(fā)項(xiàng)目、資金補(bǔ)助類項(xiàng)目申報(bào)等;
4.根據(jù)公司研發(fā)進(jìn)度及時(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書申報(bào),及時(shí)繳納專利年費(fèi)等;
5.負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)榮譽(yù)申報(bào),如重合同守信用、AAA資信、信用貫標(biāo)、商標(biāo)注冊(cè)等;
6.建立并及時(shí)更新公司資證臺(tái)賬、賬戶信息臺(tái)賬,做好資質(zhì)平臺(tái)CA鎖保管;
7.負(fù)責(zé)企業(yè)各類人員證書維護(hù)工作,如報(bào)名、年審、變更、延續(xù)等;
8.定期報(bào)送各類報(bào)表:如建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)、軟件行業(yè)統(tǒng)計(jì)、高企季報(bào)及年報(bào)、火炬年報(bào)等報(bào)表;
9.負(fù)責(zé)起草公司各類協(xié)議、合同的評(píng)審以及協(xié)議、合同模板的動(dòng)態(tài)更新維護(hù);
10.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇4
1、全面負(fù)責(zé)公司品管部工作,主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)檢、工藝優(yōu)化、協(xié)助公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理研發(fā)相關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)工藝文件的編制與實(shí)施,相關(guān)工裝、專用檢具等的設(shè)計(jì)及技術(shù)支持;
3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的支持,不良品的分析與對(duì)策,工序質(zhì)量的控制與改善;
4、工藝、工藝裝備等技術(shù)改進(jìn)工作,公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇5
1、配送主管的梯隊(duì)崗位;
2、參與建立健全部門管理的相關(guān)制度、規(guī)定,日常工作流程的編制與優(yōu)化;
3、協(xié)助進(jìn)行配送運(yùn)營(yíng)管理工作,包括現(xiàn)場(chǎng)、數(shù)據(jù)監(jiān)控等;
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào),做好自有車輛和外租車輛對(duì)接路線規(guī)劃工作。
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇6
1、指導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,對(duì)精裝修方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和合理性負(fù)責(zé);
2、根據(jù)確定的方案開(kāi)展擴(kuò)初設(shè)計(jì),并按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)概算;
3、根據(jù)確定的擴(kuò)初設(shè)計(jì)與成本控制要求開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì),并按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)結(jié)果;參加項(xiàng)目裝飾裝修施工圖審核;
4、把控設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)工程管理,現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作,與土建、設(shè)備安裝、景觀工程的銜接管理工作;協(xié)助解決現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,對(duì)施工效果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);配合成本控制與材料招標(biāo)工作;
5、做好與公司內(nèi)部設(shè)計(jì)專業(yè)、成本及工程、物業(yè)等部門的專業(yè)溝通;
6、職責(zé)權(quán)限內(nèi)的其他工作;
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇7
1、熟悉建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)、操作方法,掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、參加裝飾裝修工程圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)裝飾裝修圖紙的審核,嚴(yán)格監(jiān)督本專業(yè)的質(zhì)量。
3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本專業(yè)安裝進(jìn)度情況,并提出合理化建議。
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇8
1、在總體施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)編制裝修工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,并具體落實(shí)、實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)巡視、檢查、評(píng)定項(xiàng)目的裝修工程質(zhì)量、裝修設(shè)備及材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等;
3、審核施工單位關(guān)于裝修工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量、保證措施和安全文明施工管理措施;及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題;
4、參與所有裝修工程中間分步、分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理工作。
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇9
1、作為精裝修工程管理技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程的效果、技術(shù)、施工圖紙的審查和技術(shù)把關(guān)工作;
2、審查精裝修工程技術(shù)文件、管理規(guī)程、設(shè)計(jì)及施工流程、工作程序;
3、負(fù)責(zé)對(duì)部門編制的精裝修工程技術(shù)文件、管理規(guī)程、施工流程、工作程序做出解釋;
4、負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)、試制、施工技術(shù)及工藝更新的技術(shù)指導(dǎo)工作,并督促落實(shí);
5、參與招投標(biāo)工作;參與對(duì)裝修材料及裝修設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、選定;參與對(duì)承包單位、供貨商、設(shè)計(jì)單位的考察、考核、選定;
6、審核施工圖紙,參加施工圖紙會(huì)審;審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃;
7、參加在建、已建精裝修工程的檢查和評(píng)定;
8、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇10
_帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品加工工藝開(kāi)發(fā),SOP,工裝夾具,刀具設(shè)計(jì)等制作及審核,從而保證整個(gè)工藝開(kāi)發(fā)過(guò)程在受控狀態(tài)下及公司生產(chǎn)自動(dòng)化項(xiàng)目的推廣規(guī)劃;
_帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的異常,利用分析解決問(wèn)題的手法深入剖析找出原因,提出對(duì)策,跟蹤執(zhí)行情況,制定長(zhǎng)期的預(yù)防措施;
_制定部門的年度工作計(jì)劃及KPI指標(biāo),指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每位成員為實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)。
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇11
1、 負(fù)責(zé)生鮮采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、生鮮到貨是否齊全的檢查、如到貨未齊全,及時(shí)通知匯報(bào)上級(jí)部門
2、 負(fù)責(zé)部門工作人員安排,管理,工作計(jì)劃實(shí)施,
3、 負(fù)責(zé)生鮮的準(zhǔn)確配送,物流車輛安排根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整配送線路
4、 負(fù)責(zé)生鮮周轉(zhuǎn)箱的及時(shí)準(zhǔn)確回收
5、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目生鮮入庫(kù)單的及時(shí)回收
6、 負(fù)責(zé)配送車輛的維護(hù)和保養(yǎng),并注意行車安全
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇12
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部門整體工作,制定部門的發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成方案;
2、組織日常運(yùn)營(yíng)管理;隨時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題
3、監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn),制定與控制部門運(yùn)作成本預(yù)算;制定物流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),具體監(jiān)控城市物流的實(shí)際運(yùn)作質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)質(zhì)量和各環(huán)節(jié)的運(yùn)作KPI指標(biāo)達(dá)成情況;
5、制定和執(zhí)行部門工作計(jì)劃,對(duì)配送分揀工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善;
6、定期匯總上報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表,制定物流解決方案,提升客戶滿意度;7、控制并降低損耗,認(rèn)真執(zhí)行公司5S管理;
8、及時(shí)了解、反饋員工的思想動(dòng)態(tài),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍,有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),并將離職率控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);
9、第三方物流公司的引進(jìn)與管控。
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇13
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)配送倉(cāng)庫(kù)的日常工作與管理。
2、 負(fù)責(zé)制訂完善倉(cāng)儲(chǔ)配送制度、流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)配送團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)培養(yǎng)和人員管理。
4、根據(jù)線上、線下的客戶訂單,負(fù)責(zé)做好配貨、發(fā)貨、配送與跟蹤核驗(yàn)。
5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物出、入庫(kù)管理和臺(tái)賬管理。
6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存的管理和貨物的定期盤存。
7、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)銷售、采購(gòu)供應(yīng)部門的對(duì)接,定期更新與發(fā)布庫(kù)存貨物信息和出、入庫(kù)數(shù)據(jù)。
8、負(fù)責(zé)按6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)擺放、安全管理。
9、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)規(guī)程和專業(yè)知識(shí)的組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇14
1.全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段工藝設(shè)計(jì)和量產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝持續(xù)改善 ;
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段會(huì)同研發(fā)共同制定生產(chǎn)工藝,確保產(chǎn)品可制造性;
3.組織和參與量產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝持續(xù)改善,如生產(chǎn)操作時(shí)間縮短、流程優(yōu)化、工裝夾具改善,合格率提高等,并確保工程變更的文件化和可靠執(zhí)行;
4.組織實(shí)施客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題(RMA)的分析和處理;
5.技術(shù)文檔的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化和不斷完善 ;
6.新產(chǎn)品、新工藝導(dǎo)入?yún)f(xié)調(diào)、準(zhǔn)備和執(zhí)行;
7.制造工程團(tuán)隊(duì)管理,包括人員培訓(xùn)、任務(wù)安排、資源分配協(xié)調(diào)、績(jī)效考核等;
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他及臨時(shí)性工作。
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇15
1. 建立和維護(hù)一個(gè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)系統(tǒng)
· 建立和完善基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化工作:標(biāo)準(zhǔn)工序、標(biāo)準(zhǔn)制費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)量差、標(biāo)準(zhǔn)得率、標(biāo)準(zhǔn)人力
· 制定并完成年度工作計(jì)劃、制費(fèi)預(yù)算和KPI指標(biāo)
· 建立良好效率的生產(chǎn)運(yùn)作方式,對(duì)各工廠提供全面的輔導(dǎo),以滿足生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)
2. 規(guī)劃并建立具有彈性的產(chǎn)能系統(tǒng),滿足產(chǎn)能需求
· 做好生產(chǎn)布局及設(shè)備配置規(guī)劃,提前做好年度預(yù)算
· 對(duì)各工廠的產(chǎn)能達(dá)成進(jìn)行考核和輔導(dǎo)
資質(zhì)主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇16
1.對(duì)項(xiàng)目專業(yè)工程的監(jiān)管,按計(jì)劃完成任務(wù)。協(xié)助項(xiàng)目組評(píng)估專業(yè)工程的施工計(jì)劃及工藝流程的合理性,對(duì)施工方案實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性和可行性,提出專業(yè)合理建議。
2.開(kāi)工前組織標(biāo)前會(huì)議和做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作,參加部門的協(xié)調(diào)例會(huì),參加各項(xiàng)目召開(kāi)的項(xiàng)目組會(huì)議,并組織裝修專業(yè)組的會(huì)議。
3.抽查本專業(yè)隱蔽驗(yàn)收工作的落實(shí)情況,參加本專業(yè)分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收及參加項(xiàng)目的總體驗(yàn)收,協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)相關(guān)對(duì)口專業(yè)的政府主管部門驗(yàn)收等的工作。
4.負(fù)責(zé)承包單位的材料核驗(yàn)、抽查,包括破壞性試驗(yàn)、分解檢查等工作。跟蹤抽檢材料,試件送檢、回單的完成情況。
5.編寫實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃,并分析偏差原因,制定糾偏措施,了解督促裝修單位落實(shí)民工工資發(fā)放工作。
6.審核裝修單位材料的質(zhì)量,并提供樣板審核意見(jiàn)給項(xiàng)目經(jīng)理參考。主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)材料,庫(kù)存材料質(zhì)量情況的檢查。
7.工程施工質(zhì)量整改完成后,承包單位自檢認(rèn)為合格,經(jīng)工程監(jiān)理(裝修)確認(rèn)后,裝修主管到現(xiàn)場(chǎng)作最后驗(yàn)收確認(rèn)。
8.對(duì)整項(xiàng)工程作統(tǒng)一協(xié)調(diào),包括:土建水電、各獨(dú)立承包單位,以及甲、乙料供應(yīng)核對(duì)、竣工驗(yàn)收、移交使用部門等工作。
9.負(fù)責(zé)復(fù)查施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收、查看監(jiān)理收集的各種材料檢測(cè)報(bào)告,產(chǎn)品合格證等有效資料,監(jiān)督承包單位完成所屬項(xiàng)目的竣工資料。
