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      生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

      發(fā)布時(shí)間:2025-03-22

      生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容(精選7篇)

      生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇1

        1、按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),合理安排生產(chǎn);

        2、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工,合理安排人員;

        3、指導(dǎo)和督促工人規(guī)范操作作業(yè),落實(shí)各項(xiàng)公司規(guī)章制度的執(zhí)行,進(jìn)行現(xiàn)場檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;

        4、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,降低生產(chǎn)成本;

        5、當(dāng)班7S工作的檢查和維護(hù)。

      生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇2

        1.按PMC計(jì)劃生產(chǎn)并有效完成,及日常事務(wù)處理。

        2.負(fù)責(zé)產(chǎn)線各段別人員調(diào)配,并合理安排,

        3.日常質(zhì)量管控,提升效率及品質(zhì)率,減少報(bào)廢率。

        4.產(chǎn)線異常處理與匯報(bào)(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管控5S)

        5.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程當(dāng)中質(zhì)量及效率狀態(tài),與各相關(guān)部門,尤其是品質(zhì)及工程的工作協(xié)調(diào),處理產(chǎn)線問題

        6.幫助及督促各領(lǐng)班做好員工管理及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),控制員工流失率。

        7.監(jiān)督日常設(shè)備機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),以及設(shè)備是否正常生產(chǎn),指導(dǎo) 監(jiān)管 檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

        8.負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,組織落實(shí)監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)工作、調(diào)控生產(chǎn)過程各種工藝、質(zhì)量、設(shè)備效能___化。

        9.綜合平衡每天生產(chǎn)任務(wù),制定方案達(dá)到每月生產(chǎn)目標(biāo),做到均衡生產(chǎn)保質(zhì)保量

        10.做好白夜班交接管理工作。

      生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇3

        1、負(fù)責(zé)拉線的人員調(diào)動(dòng)及安排,教導(dǎo)與確認(rèn)員工作業(yè)手法、確保員工必須按SOP要求作業(yè),督促監(jiān)控下屬的日常工作,指導(dǎo)下屬的生產(chǎn)技能,確保品質(zhì),提高產(chǎn)能,降低成本;

        2、負(fù)責(zé)車間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo);

        3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間行政制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí);

        4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、請(qǐng)假單的審核,及時(shí)上報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)狀況;

        5、生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況的掌控,確保不缺料停線及準(zhǔn)時(shí)交貨:

        6、針對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的異常問題及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚怼⑷缬龅阶约簾o法妥善解決的問題時(shí)、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管匯報(bào),并及時(shí)追蹤、提出合理建議和改善;

        7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配,人員離位頂位,確保各機(jī)型生產(chǎn)結(jié)單的及時(shí)性;

        8、負(fù)責(zé)拉線各崗位人員產(chǎn)品防護(hù)的要求與監(jiān)督,嚴(yán)格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗:

        9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場7S的改善、實(shí)施和執(zhí)行;

        10、負(fù)責(zé)車間所有人員的安全、文明生產(chǎn),消防、防盜等監(jiān)督和落實(shí);

        11、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)儀器設(shè)備、工具的點(diǎn)檢和維護(hù):

      生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇4

        學(xué)習(xí)生產(chǎn)車間操作規(guī)范,掌握操作方法和操作要領(lǐng),記錄操作流程;

        根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控、反饋;

        負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤,協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

        參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃,合理安排試制生產(chǎn)工藝流程;

        按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);

        有一定的學(xué)習(xí)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容;

        熟悉5S管理、安全管理程序并能夠按照計(jì)劃實(shí)施。

      生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇5

        1.解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

        2.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變,組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的問題。

        3.配合生產(chǎn)主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行工作考核,工作評(píng)定,并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)和考評(píng)。

        4.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向主管匯報(bào)。

        5.同事努力慣竊公司有關(guān)文件的下達(dá),做好生產(chǎn)工的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

        6.當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

        7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其他信息,及時(shí)填寫好在公告板上及時(shí)提醒員工。

      生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇6

        一、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),嚴(yán)格按照上級(jí)指示要求做,切實(shí)掌握跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)線產(chǎn)能(進(jìn)度)物耗,以達(dá)到供需平衡。

        二、合理安排生產(chǎn),每天分析本拉質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、物料損耗有無達(dá)到目標(biāo),分析原因予以解決。

        三、嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)違反工藝文件規(guī)定作業(yè)的員工及時(shí)準(zhǔn)確的做出相應(yīng)糾正并給予績效考評(píng)。

        四、巡查員工操作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決或向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

        五、每兩小時(shí)檢查一次拉上QC及維修報(bào)表,對(duì)同一不良出現(xiàn)5次以上的工位作業(yè)員做出原因分析并幫助糾正改善,對(duì)糾正改善后再次出現(xiàn)同類問題的員工給予考評(píng)和處罰。

        六、檢查生產(chǎn)線,儀器設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢有無按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

        七、協(xié)助上級(jí)推行5S管理,帶動(dòng)全拉搞好現(xiàn)場管理,每日下班后安排本拉人員進(jìn)行6S整理、整頓。

        八、對(duì)本拉員工各崗位操作技能培訓(xùn),質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)。

        九、做好本拉考勤的統(tǒng)計(jì)工作。

        十、在員工需要離開崗位時(shí),頂替工位,保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。

        十一、切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)、上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理安排,并配合各部門、位的工作。

        十二、對(duì)本組所用設(shè)備、儀器、工裝夾具、測試架掌握其規(guī)格、功用并隨時(shí)跟蹤使用情況,若有壞損應(yīng)及時(shí)報(bào)備給予更換。

        十三、對(duì)欠料、混料、來料不良、短裝等物料異常要及時(shí)向上級(jí)反饋,每天必須跟蹤所在拉線未關(guān)閉制令單的情況,及時(shí)退料補(bǔ)料。并按時(shí)清尾結(jié)案入庫。

        十四、完成其他上級(jí)交代的日常管理事務(wù)、并配合質(zhì)量、工藝等部門工作。

      生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇7

        1.組織本組員工早會(huì),通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量和公司相關(guān)規(guī)定與要求;

        2.負(fù)責(zé)本組范圍內(nèi)5S整頓工作,保持良好的工作環(huán)境;

        3.負(fù)責(zé)本組內(nèi)設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)及調(diào)試;

        4.負(fù)責(zé)本組人員的績效考核和工時(shí)統(tǒng)計(jì);

        5.負(fù)責(zé)本組人員加班申請(qǐng)的填寫;

        6.督促操作員嚴(yán)格按照SOP作業(yè);

        7.組織本組人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

        8.監(jiān)督本組員工對(duì)公司相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,做好本組員工的管理工作;

        9.針對(duì)現(xiàn)行工藝提出改善性意見,優(yōu)化工藝質(zhì)量;

        10.完成本組人員的日常培訓(xùn)工作。

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      • 崗位職責(zé)
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