車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容（精選20篇）
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇1
1、負(fù)責(zé)注射劑一車(chē)間各班組制劑產(chǎn)品的日常生產(chǎn)管理工作;
2、輔助車(chē)經(jīng)理完成注射劑車(chē)間各種SOP的編寫(xiě)修訂工作，批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行，檢查工藝執(zhí)行情況;
3、做好員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序;
4、輔助車(chē)間經(jīng)理組織人員對(duì)廠房、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其達(dá)到藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求;
5、協(xié)助各種工藝記錄的制定和修訂工作，檢查工藝記錄的填寫(xiě)和歸檔;
6、負(fù)責(zé)對(duì)注射劑車(chē)間生產(chǎn)的各種廢棄物應(yīng)按照EHS中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制管理;
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇2
1、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)合格交貨
2、組織人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分析，制定執(zhí)行細(xì)則，并監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量及完成時(shí)間
3、生產(chǎn)車(chē)間人員管理，生產(chǎn)管理制度制定監(jiān)督，組織對(duì)生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)和考核
4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行
5、現(xiàn)場(chǎng)6S管理執(zhí)行監(jiān)管
6、組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題
7、生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人，完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標(biāo)
8、生產(chǎn)過(guò)程工時(shí)審核，生產(chǎn)人員成本控制，完成公司下達(dá)的人均產(chǎn)值指標(biāo)
9、控制生產(chǎn)/人工成本，進(jìn)行損耗核算，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標(biāo)
9、建立各個(gè)職位的崗位職責(zé)，并制定等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定人員技能等級(jí)
10、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論，制定1年/3年生產(chǎn)計(jì)劃
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇3
1、負(fù)責(zé)蛋白純化生產(chǎn)管理活動(dòng)。根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部門(mén)有序開(kāi)展生產(chǎn)，做好相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，確保按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。
2、保證蛋白純化車(chē)間的生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合GMP標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、崗位SOP及用于記錄的各種表格的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致。
4、負(fù)責(zé)蛋白純化車(chē)間相關(guān)文件、記錄、質(zhì)量控制程序的審核和簽批。
負(fù)責(zé)組織按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行蛋白純化工序操作，并按規(guī)范填寫(xiě)記錄和及時(shí)歸檔。
5、負(fù)責(zé)工藝接收、確認(rèn)、放大及驗(yàn)證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)業(yè)化。
6、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)工作，組織及參與工藝設(shè)備選型、資料撰寫(xiě)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證等工作，確保改進(jìn)合規(guī)、有序進(jìn)行。
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇4
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間工序工價(jià)的管理;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
3、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
4、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);
5、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
7、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
8、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇5
1、定期召開(kāi)車(chē)間員工會(huì)議;
2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);
3、車(chē)間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;
4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);
5、關(guān)注車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車(chē)輛占位時(shí)間;
6、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;
7、延時(shí)交車(chē)數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;
8、關(guān)注專(zhuān)用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作，確保正常的維修工作完成;
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇6
1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，制定車(chē)間年度工作計(jì)劃，任務(wù)分解到月度，根據(jù)當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)及輔助工作，檢查各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員;
3、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置故障、異常情況和緊急事件;
4、審核生產(chǎn)計(jì)劃、指令，物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車(chē)間班組投入生產(chǎn)效益;
5、指導(dǎo)督促車(chē)間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝;
6、督促勞動(dòng)安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
7、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)和解決遇到的矛盾和沖突;
8、主導(dǎo)車(chē)間各類(lèi)資料的收集、整理歸檔建檔工作;
9、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車(chē)間人員的工作，做好車(chē)間人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作;
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇7
1、熟悉施工用料產(chǎn)品，具有材料管理綜合能力;
2、負(fù)責(zé)組織材料的驗(yàn)收、搬運(yùn)、裝卸等事宜;
3、負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)記錄，做好材料出入庫(kù)臺(tái)帳和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，定期填制庫(kù)存月報(bào)表;
4、管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)剩料、廢料、退料，保證物資安全;
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇8
1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、保證國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
3、組織制定熱電車(chē)間安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃（包括崗位：鍋爐、汽機(jī)、電氣、整流、化水、供熱、環(huán)保、維修）。
4、負(fù)責(zé)新職工車(chē)間級(jí)安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)教育，并定期組織車(chē)間級(jí)考核。
5、組織定期、不定期的安全檢查，對(duì)職能部門(mén)查出的隱患和自查發(fā)現(xiàn)的隱患，積極進(jìn)行整改，內(nèi)部能解決的絕不上交，保證車(chē)間設(shè)備、安全裝置處于良好狀態(tài)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
6、及時(shí)上報(bào)事故，參加本熱電車(chē)間各類(lèi)事故調(diào)查，分析和處理。
7、建立本熱電車(chē)間安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。
8、負(fù)責(zé)制定熱電車(chē)間應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。
9、負(fù)責(zé)熱電車(chē)間區(qū)域內(nèi)外來(lái)施工單位的培訓(xùn)教育和管理工作。
10、負(fù)責(zé)熱電車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)工作。
11、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為
12、對(duì)重要檢修（操作）項(xiàng)目技改工程，參加或組織制訂安全技術(shù)措施并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
13、領(lǐng)導(dǎo)、支持分車(chē)間安全員的工作；每月定期召開(kāi)分廠安全分析會(huì)；每月至少參加一次班組的安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出批示。
14、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，努力做到文明生產(chǎn)，投入和產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類(lèi)型設(shè)備先進(jìn)水平，防范人身事故和重大設(shè)備事故，防范火災(zāi)和爆炸事故
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇9
a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。
b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。
c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。
d) 負(fù)責(zé)車(chē)間的5S管理。
e) 組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。
f) 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。
g) 不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育。
h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。
b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。
c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。
d) 負(fù)責(zé)車(chē)間的5S管理。
e) 組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。
f) 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。
g) 不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育。
h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇10
職責(zé)描述:
1、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)流量監(jiān)督;
2、生產(chǎn)車(chē)間的驗(yàn)證跟進(jìn)協(xié)調(diào);
3、生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境監(jiān)測(cè);
4、生產(chǎn)車(chē)間工藝用水等公用系統(tǒng)的取樣工作;
5、確保生產(chǎn)車(chē)間gmp工作穩(wěn)步推進(jìn);
任職要求:
1、有2年以上無(wú)菌制劑生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn);
2、能獨(dú)立負(fù)責(zé)車(chē)間的環(huán)境監(jiān)測(cè)及取樣工作;
3、熟悉無(wú)菌制劑生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管關(guān)鍵控制點(diǎn)。
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇11
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作，編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成;
3、組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;
4、確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求，車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);
5、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì);
7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇12
- 沖壓車(chē)間新項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程Q/D/C把控，組織規(guī)劃階段工藝、設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入，并在設(shè)計(jì)和加工制造階段進(jìn)行質(zhì)量和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)把控;
- 全新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，追求安全、高質(zhì)、高效、協(xié)同的創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，不斷超越車(chē)間各類(lèi)指標(biāo);
- 投產(chǎn)階段對(duì)人機(jī)料法多維度系統(tǒng)性準(zhǔn)備和PDCA提升，短周期，高壓力下快速進(jìn)入穩(wěn)定量產(chǎn)階段;
-通過(guò)不斷改進(jìn)，提高售后質(zhì)量表現(xiàn)，提升客戶滿意度;配合質(zhì)量部門(mén)完善和優(yōu)化質(zhì)量體系，執(zhí)行“三不”原則，推進(jìn)質(zhì)量預(yù)防、預(yù)警和快速高效響應(yīng)，不斷改進(jìn)，提高制造過(guò)程質(zhì)量表現(xiàn);
- 配合工廠整體結(jié)構(gòu)成本下降的目標(biāo), 提升板材利用率，換模時(shí)間，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率等綜合效率;有效利用現(xiàn)有資源推進(jìn)CDEU活動(dòng)的持續(xù)展開(kāi)，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力;
- 以ISO14001EMS體系為工具，全面推進(jìn)環(huán)境管理，貫徹綠動(dòng)未來(lái)戰(zhàn)略，提高環(huán)境及能源管理水平
- 推進(jìn)數(shù)字化智能制造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施，打造行業(yè)標(biāo)桿;
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇13
1、負(fù)責(zé)具體車(chē)型合規(guī)項(xiàng)目管理、實(shí)施及認(rèn)證審核;
2、負(fù)責(zé)零件有害物質(zhì)的認(rèn)可、整車(chē)回收利用率的綜合評(píng)定、認(rèn)證報(bào)告編寫(xiě)等;
3、負(fù)責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;
4、負(fù)責(zé)COC部門(mén)零件ESO認(rèn)可中材料合規(guī)交付物審核;
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行整車(chē)材料合規(guī)認(rèn)可工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、材料標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)管理工作;
6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇14
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間計(jì)劃的分配、并組織實(shí)施、工序安排、人員調(diào)度、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量管理,對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析、整改、跟蹤、驗(yàn)證;
4、負(fù)責(zé)組織精益改善工作,有效控制生產(chǎn)成本,提高工作效率;
5、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備故障問(wèn)題的處理、基礎(chǔ)設(shè)施的檢查與維護(hù);
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。
任職要求:
1、機(jī)械類(lèi)相關(guān)大專(zhuān)以上學(xué)歷,35歲以下,五年以上大型設(shè)備制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2、掌握精益生產(chǎn)管理知識(shí),能運(yùn)用精益生產(chǎn)方法組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善;
3、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心,與公司一道共同發(fā)展。
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇15
1.制定生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施跟進(jìn);
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s檢查與維護(hù);
3.檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培訓(xùn);
5.車(chē)間改善項(xiàng)目實(shí)施。
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇16
1、在部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開(kāi)展材料、設(shè)備管理工作;
2、協(xié)助完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)行情的調(diào)研工作;
3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備采購(gòu)需求計(jì)劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)、招標(biāo)、合同編制等;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度、季度、年度各類(lèi)報(bào)表的編制，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司月度、季度、年度各類(lèi)報(bào)表的審核，協(xié)助完成集團(tuán)安排的各類(lèi)核算;
5、組織集團(tuán)新購(gòu)材料的驗(yàn)收工作;
6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)、審核工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)、管理和維護(hù)工作;
7、建立材料進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬，編制各類(lèi)材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它材料、設(shè)備管理工作;
8、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料，滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求;
9、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)和管理;
10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門(mén)的各項(xiàng)政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇17
精煉車(chē)間的日常生產(chǎn)管理：日常生產(chǎn)安全操作管理，工藝管理，工藝改進(jìn)，工藝培訓(xùn)，日常生產(chǎn)計(jì)劃的制定等。
精煉車(chē)間的日常維修計(jì)劃及年度大修計(jì)劃制定：制定月度及年度檢修計(jì)劃，做好日常備品備件采購(gòu)。
精煉車(chē)間的各SOP流程的制定，更新，監(jiān)督執(zhí)行。
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇18
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、部門(mén)行政管理等工作:
2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng):
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;
4.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
6.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出啊合理建議;
7.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
8.監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6s規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
9.組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的'折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;
10.編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)社保的安全運(yùn)行;
11.對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
崗位要求:
1.中專(zhuān)以上文化程度，年齡35到50歲。
2.三年以上生產(chǎn)企業(yè)加工管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3.監(jiān)管并組織員工全面完成生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間有序生產(chǎn)，質(zhì)量安全和設(shè)備的管理，確保按期交貨。
4熟悉電腦操作以及辦公軟件、有較好的溝通能力和敬業(yè)精神。
5.懂得現(xiàn)場(chǎng)6s管理。節(jié)約能源，控制生產(chǎn)和加工成本，有較好的質(zhì)量管理成本核算能力。
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇19
1、根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。
3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。
4、制定與監(jiān)控實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額、消耗定額。
5、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率。組織對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行安全、操作技術(shù)、維修常識(shí)、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn)。
7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)。
車(chē)間管理的職責(zé)內(nèi)容 篇20
1、 負(fù)責(zé)維修車(chē)間的日常管理、6S管理工作。
2、對(duì)本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項(xiàng)工作。
3、合理組織維修車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過(guò)程情況，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車(chē)維修保養(yǎng)不合格的處置安排。
4、對(duì)車(chē)間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車(chē)間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。
5、做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。
6、定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車(chē)間員工考核評(píng)定工作，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋。
7、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握車(chē)間維修進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)務(wù)部反饋。
8、負(fù)責(zé)車(chē)間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車(chē)間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財(cái)產(chǎn)安全。
9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞
10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作。