調(diào)度的崗位職責(zé)（精選6篇）
調(diào)度的崗位職責(zé) 篇1
1)了解每天周邊運(yùn)輸市場價(jià)格,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
2)協(xié)調(diào)每日洗煤廠裝運(yùn)和相關(guān)部門的對接
3)協(xié)調(diào)八鋼到廠卸車及突發(fā)情況
4)協(xié)調(diào)政府和運(yùn)管部門,避免對洗煤廠的發(fā)運(yùn)影響
5)運(yùn)輸途中的巡查
6)收集運(yùn)輸車輛人員為后期我公司發(fā)運(yùn)做準(zhǔn)備
任職要求:
1)大專或以上學(xué)歷;
2)有駕照及有駕駛經(jīng)驗(yàn);
3)有物流相關(guān)經(jīng)驗(yàn);
4)熟悉新疆物流市場,有富蘊(yùn)/阿勒泰經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
5)正直;
6)較好的協(xié)調(diào)/溝通能力;
調(diào)度的崗位職責(zé) 篇2
調(diào)度副主任（技術(shù)主管）職責(zé)
1、在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度管理組工作，協(xié)助主任組織好日常安全生產(chǎn)，全面完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃；并負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
2、參加礦年、季、月計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織采掘隊(duì)上綱要、創(chuàng)水平活動。
3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)線路，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時協(xié)助主任、副主任參加處理。
4、掌握采掘隊(duì)工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)技術(shù)性的資料圖紙的填寫及繪制。
6、組織調(diào)度系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理，提高素質(zhì)，并按季考核各二級調(diào)度工作，獎優(yōu)罰劣。
7、對各種監(jiān)控系統(tǒng)工作加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
8、主要分管調(diào)度臺、調(diào)度室的各項(xiàng)技術(shù)工作。
調(diào)度的崗位職責(zé) 篇3
職責(zé)描述:
1、組織協(xié)調(diào)氣源,合理調(diào)配氣量,組織制定供氣計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)突發(fā)事件、事故的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;
3、協(xié)調(diào)解決場站、管網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,保證運(yùn)行工作正常開展;
4、負(fù)責(zé)組織完成運(yùn)行管理的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,進(jìn)行總結(jié)、分析;
5、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度,上傳下達(dá),下情上報(bào),做到及時,準(zhǔn)確無誤。
6、認(rèn)真填寫各種原始記錄和調(diào)度生產(chǎn)記錄日報(bào)表,做到數(shù)值可靠、準(zhǔn)確。
崗位要求:
1、大專以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè),年齡30-35歲;
2、愛崗敬業(yè)、能加班,能適應(yīng)倒班(三班倒);
3、熟練操作電腦及各種統(tǒng)計(jì)表格;
4、語言交際、溝通能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
調(diào)度的崗位職責(zé) 篇4
1.車間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時而有效地調(diào)整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。
2.每日上班前，車間主管應(yīng)檢查維修準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況、設(shè)備工具準(zhǔn)備情況、配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3.根據(jù)當(dāng)日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進(jìn)行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調(diào)度指令。如班組或員工對調(diào)度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再提出各自的意見，必要時向部門經(jīng)理報(bào)告。
4.上班期間，車間主管要在車間內(nèi)進(jìn)行周期性巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時協(xié)調(diào)和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5.車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時，應(yīng)及時通知技術(shù)檢驗(yàn)員迅速到工位檢驗(yàn)。
6.車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部門及時把配件供應(yīng)到車間班組。
7.出現(xiàn)維修增加項(xiàng)目情況時，車間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門的增項(xiàng)處理意見后，應(yīng)及時通知班組進(jìn)行增項(xiàng)作業(yè)。
8.車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護(hù)設(shè)備，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修。
9.車間主管要認(rèn)真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計(jì)和分析，以及總結(jié)維修過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)。
10.車間主管要負(fù)責(zé)維修區(qū)域內(nèi)的文明環(huán)境建設(shè)，應(yīng)經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備、愛護(hù)車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。
11.車間主管要組織好維修工作調(diào)度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時予以表揚(yáng)，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12.車間主管在維修工作調(diào)度會前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，發(fā)言應(yīng)簡明扼要，具有啟發(fā)性和號召力。
調(diào)度的崗位職責(zé) 篇5
為保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行，制定本制度：
一、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的維修工單為依據(jù)，合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、每日開班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況，設(shè)備工具準(zhǔn)備情況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
三、客戶經(jīng)理及助理在制作“維修工單”時，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)估交車時間，并將明確的交車時間標(biāo)注在“預(yù)計(jì)交車時間”欄，如有增修項(xiàng)目應(yīng)及時修正“預(yù)計(jì)交車時間”。若客戶經(jīng)理或助理預(yù)估時間嚴(yán)重偏離正常交車時間20%以上，將以接車客戶經(jīng)理或助理處以50元罰款。
四、客戶經(jīng)理及助理制作完工單后，應(yīng)在“車間調(diào)度表”上進(jìn)行流水派工，并在相應(yīng)工單上標(biāo)明承修班組，流水派工完畢后，客戶經(jīng)理及助理應(yīng)及時將工單交車間主任（注：若車間主任不在交由技術(shù)經(jīng)理處理，若兩人都不在交由服務(wù)經(jīng)理或服務(wù)總監(jiān)處理，下同），由車間主任合理派工。若屬單工種，由車間主任將“維修工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車間調(diào)度應(yīng)將每一工種施工時間明確標(biāo)注在“維修工單”“預(yù)計(jì)交車時間”欄，并標(biāo)明由哪一班組最終洗車交車。
五、班組接到維修任務(wù)應(yīng)立即將開始維修時間標(biāo)注在“維修工單”背面“時間記錄”欄。班組將本工種的施工任務(wù)完成后，應(yīng)將完工時間標(biāo)注在“維修工單”背面。若發(fā)現(xiàn)承修班組未標(biāo)注這兩個時間，一次處罰50元。
六、前臺下單人員在流水派工時應(yīng)根據(jù)當(dāng)日應(yīng)安排的作業(yè)“維修工單”、“內(nèi)部派工單”、“商品車PDI檢查表”、精品加裝單據(jù)等，及時，均衡地安排班組進(jìn)行作業(yè)，并在“車間調(diào)度表”上進(jìn)行派工記錄。維修工單單獨(dú)派工，機(jī)電輪流；洗車單獨(dú)派工，各班組輪流；PDI檢查及機(jī)電小修單獨(dú)派機(jī)電，輪流派工；鈑金及油漆單獨(dú)派工。
七、調(diào)度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調(diào)度有意見，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見，必要時可向車間主任或服務(wù)總監(jiān)報(bào)告。若出現(xiàn)不服從調(diào)度指令的情況，一次處罰責(zé)任人50元。
八、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理和協(xié)調(diào)。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。
九、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工種之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時，及時通知質(zhì)量檢驗(yàn)員迅速到工位檢驗(yàn)。
十、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部及時把配件供應(yīng)到車間班組。
十一、出現(xiàn)維修增加項(xiàng)目情況時，應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部增項(xiàng)處理意見時，應(yīng)及時通知班組進(jìn)行增項(xiàng)作業(yè)。
十二、檢查督促車間合理使用和維護(hù)設(shè)備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行；三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)定。
十三 、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。
十四、督促車間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備、愛護(hù)車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。
十五、組織好生產(chǎn)調(diào)度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓(xùn)；對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚(yáng)，以鼓勵員工積極向上。調(diào)度人員在調(diào)度會前安排好準(zhǔn)備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號召力強(qiáng)。
調(diào)度的崗位職責(zé) 篇6
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，了解客戶需求，配送全過程管理跟蹤；
2、和第三方運(yùn)輸公司對接，綜合考核評估第三方運(yùn)輸公司運(yùn)輸能力及運(yùn)輸服務(wù)態(tài)度等；
3、負(fù)責(zé)配送過程成本費(fèi)用控制，降低成本費(fèi)用率，做好費(fèi)用結(jié)算工作；
4、負(fù)責(zé)配送各管理分析報(bào)表模板制訂及推進(jìn)實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)下屬人員的管理招聘面試、培訓(xùn)、考核及日常工作管理；
6、和各區(qū)域負(fù)責(zé)人信息共享，并維護(hù)客戶關(guān)系及業(yè)務(wù)量的持穩(wěn)；
7、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)完成。
任職要求：
1、本科學(xué)歷，有3年以上物流調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)，有1年以上公路物流運(yùn)輸調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)；
2、溝通協(xié)調(diào)能力佳，有較強(qiáng)的抗壓能力，較好的執(zhí)行能力；
3、熟悉鋼材行業(yè)物流運(yùn)輸者優(yōu)先。