貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用3篇）
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
職能
（1）根據(jù)分公司董事會(huì)決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。
（2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
（4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（5）負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。
（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。
（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
（8）決定分公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。
權(quán)力
（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶需求。
（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。
（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。
（6）有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定
責(zé)任
（1）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
（2）對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
（3）對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。
（4）對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
（5）對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
（1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。
（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
（3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
（5）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
（6）是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的'問(wèn)題采取了有效解決措施。
工作流程
（1）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。
（3）總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
（4）有關(guān)部門(mén)定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。
（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、本著預(yù)防的原則，提出并落實(shí)安全技術(shù)工作規(guī)劃，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、會(huì)同副總經(jīng)理制訂和完善安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織貫徹。
3、組織審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和施工技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)審查安全技術(shù)措施。
4、審查新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備方案時(shí)，組織制訂相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。
5、對(duì)施工生產(chǎn)中存在重大安全問(wèn)題，如治理工業(yè)傷害、預(yù)防職業(yè)病、防止污染、改善勞動(dòng)環(huán)境與作業(yè)環(huán)境等，提出技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。
6、參加每月安全生產(chǎn)大檢查和重傷以上事故調(diào)查會(huì)，分析審查技術(shù)鑒定，審批改進(jìn)措施。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1.組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督實(shí)施
3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施
4.負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施