公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦（精選33篇）
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇1
1.全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。
2.定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全重大事故的出現(xiàn)。
3.全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械各項(xiàng)規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。
4.根據(jù)工程實(shí)際情況，配合公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。
5.根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、年度計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)到各項(xiàng)目部，并能根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目部施工計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確保計(jì)劃落到實(shí)處，督促檢查統(tǒng)計(jì)員對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總編制，及時(shí)上報(bào)。
6.做好公司的施工成本管理工作，主持分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。
7.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。
8.配合董事長(zhǎng)，掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。
9.督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。
10.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，搞好內(nèi)部治安，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。
11.關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇2
一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗(yàn)及延期工作。
二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第
一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。
三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。
五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的.專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、各項(xiàng)勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
七、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購(gòu)計(jì)劃審核。
八、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇3
職位描述：
崗位職責(zé)：
1.主持項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理工作；
2.組織實(shí)施董事會(huì)決議、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
3.擬訂項(xiàng)目公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，出臺(tái)具體規(guī)章制度及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案；
4.項(xiàng)目公司融資及時(shí)到位和相關(guān)手續(xù)的辦理等工作；
5.對(duì)外政府關(guān)系協(xié)調(diào)、維護(hù)，各項(xiàng)手續(xù)完善，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
6.對(duì)PPP項(xiàng)目中建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制；
7.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，保障項(xiàng)目建設(shè)、PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
任職資格：
1.金融、財(cái)務(wù)、環(huán)境工程、管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2.10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上PPP項(xiàng)目項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，帶隊(duì)完成至少3個(gè)以上項(xiàng)目，有相關(guān)政府、基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；
3.具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、溝通與表達(dá)能力；具有優(yōu)秀的商務(wù)談判、客戶關(guān)系維護(hù)、建設(shè)項(xiàng)目管理、掌握PPP項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)運(yùn)作等綜合能力。
4。能接受全國(guó)派遣
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇4
1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);
2、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);
3、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;
5、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;
6、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇5
一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
三、在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開一次會(huì)議，研究工作開展情況、存在的主要問(wèn)題及解決措施。
七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、重建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。
八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國(guó)家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識(shí)教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)本公司所經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。
十、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇6
1.組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,執(zhí)行董事會(huì)決議，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督,主持公司全面工作。
2.編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的.年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象，領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
4.組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。
5.決定組織體制和人事編制，決定高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)。
6.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織制訂公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和具體管理措施，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。
7.堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
8.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
9.加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。
10.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇7
1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;
2、拓展公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，逐步建立公司立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);
3、對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門績(jī)效考核工作;
4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;
5、指導(dǎo)商品采購(gòu)部門對(duì)外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營(yíng)管理的順利運(yùn)行;
6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作;
7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;
8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;
9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;
10、完成上級(jí)部門交辦的其他事項(xiàng)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇8
運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)的行政管理
2、制訂員工守則，董事會(huì)批核后執(zhí)行
3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行
4、收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交信息處理中心，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)（網(wǎng)上）查詢
5、制訂公司各項(xiàng)開支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交董事會(huì)批核，以便執(zhí)行
6、運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)、運(yùn)費(fèi)、辦公、公關(guān)、銷售及倉(cāng)庫(kù)租金等
7、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平
8、制訂專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表
9、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)
10、提供專業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)
11、組織一體概念，把員工及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起
12、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交董事會(huì)審閱
倉(cāng)儲(chǔ)主管
1.協(xié)助運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理管理倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；
2.負(fù)責(zé)總倉(cāng)、分倉(cāng)相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；
3.負(fù)責(zé)總倉(cāng)、分倉(cāng)的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；
4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用的核定工作；
5.負(fù)責(zé)公司及網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作；
6.負(fù)責(zé)處理各倉(cāng)庫(kù)的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；
7.全面掌握庫(kù)存滯銷的情況，并協(xié)助銷售和售后共同完成庫(kù)存滯銷的控制工作；
8.負(fù)責(zé)處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購(gòu)一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)解決；
9.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出險(xiǎn)后的索賠工作，積極協(xié)助保險(xiǎn)公司工作，在最短的時(shí)間內(nèi)得到賠償；
10.負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握公司的庫(kù)存情況，以協(xié)助計(jì)劃部門在分配貨物方面做出準(zhǔn)確的判斷；
11.全面協(xié)助信息處理中心在公司內(nèi)積極推廣運(yùn)用物流軟件，并責(zé)收集運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題反饋及二次開發(fā)的研討；
12.對(duì)公司倉(cāng)管的工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉(cāng)管的考核工作；
13.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時(shí)性工作；
運(yùn)輸主管
1.協(xié)助運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；
2.負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；
3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；
4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；
5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；
6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；
7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；
8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；
9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理；
10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作；
11.對(duì)公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；
12.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；
庫(kù)存監(jiān)控
1.負(fù)責(zé)公司的庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件，隨時(shí)掌握公司倉(cāng)庫(kù)貨物的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取公司庫(kù)房（含下一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)）的貨物出入庫(kù)原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。
2.負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)公司（含下一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)）的貨物庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控貨物庫(kù)存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核貨物庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作部公司《庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》。
3.負(fù)責(zé)每周一次的公司滯銷統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷銷售與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的公司人員領(lǐng)用手機(jī)的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨物庫(kù)存月度盤點(diǎn)及庫(kù)存盤點(diǎn)的核查工作。
4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋工作；
5.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；
6.負(fù)責(zé)庫(kù)存相關(guān)資料的檔案管理工作；
7.負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及公司隨時(shí)提供貨物庫(kù)存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫(kù)存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
8.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；
運(yùn)輸監(jiān)控
1.負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單貨物的運(yùn)輸、配送進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決運(yùn)輸、配送過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確�？蛻粼趨f(xié)定期限內(nèi)按時(shí)收貨；
2.負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥通知單》；
3.負(fù)責(zé)提前通知公司的倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括合作公司出發(fā)的及公司之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送貨運(yùn)通告，通知收貨方；
5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；
6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；
7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)公司的.物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入，確保
貨物按時(shí)送貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；
8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)貨物是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地；
9.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理；
10.負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；
11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題；
12.負(fù)責(zé)與各（物流）公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用；
13.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；
14.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。
行政人事部各崗位職責(zé)
行政人事部經(jīng)理
1、制訂管理手冊(cè)，呈交上司審批
2、聘用合適人選，委派適當(dāng)位置
3、制訂方案如何提高各員工工作效率
4、設(shè)計(jì)制度，令各員工在工作上的合作關(guān)系融洽
5、協(xié)助各部門控制員工工資，提供人力資源市場(chǎng)平均工資給各部門主管，以便制訂員工標(biāo)準(zhǔn)工作制，防止人才外流
6、協(xié)助部門發(fā)掘有才能的員工，給予增值培訓(xùn)后提升要職
7、嚴(yán)控各部門員工在工作上的操作和品行
8、保障各員工在公司范圍內(nèi)的安全及其身體健康
人事管理
1、在各部門主管人員所提供資料的基礎(chǔ)上，編寫工作說(shuō)明書。
2、對(duì)可能導(dǎo)致勞動(dòng)者不滿的問(wèn)題進(jìn)行研究和診斷。
3、制定和完善人事管理制度、流程和表單和部門崗位職責(zé)。
4、人力資源管理（考勤、薪資、員工素養(yǎng)等）各項(xiàng)程序的執(zhí)行、監(jiān)督。
5、就如何處理員工申訴對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)并協(xié)助處理勞資糾紛事件。
6、加強(qiáng)與勞動(dòng)、人事、社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，落實(shí)公司社保等福利計(jì)劃。
7、協(xié)助教育計(jì)劃實(shí)施及員工激勵(lì)措施的改進(jìn)。
8、分公司人力資源部的聯(lián)絡(luò)、溝通及信息反饋。
9、人事報(bào)表（周、月）的制作、上報(bào)、整理、分析。
10、行政預(yù)算的審批
11、辦公環(huán)境的管理
12、辦公用品采購(gòu)的監(jiān)控
行政管理
1.制訂行政部年度和月度預(yù)算
2.辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決
3.同物業(yè)物業(yè)管理處的聯(lián)系，核實(shí)并交納水電費(fèi)、物業(yè)管理、通訊費(fèi)等
4.辦公用品及非辦公用品的詢價(jià)、采購(gòu)、保管、發(fā)放以及登帳
5..公司傳真的收發(fā)和存檔
6.信息收集、發(fā)布工作組織、上情下達(dá)、下情上達(dá)，編輯整理公司大事記。
7.公司財(cái)產(chǎn)的保管和維護(hù)
前臺(tái)文員
1.接待來(lái)訪客人
2.電話服務(wù)
3.公司機(jī)票的預(yù)訂
4.公司車輛的管理
5.公司報(bào)刊訂閱
人事行政文員
1、檔案的管理
2、文件資料的打印、接收、發(fā)放、登記。
3、人事行政部辦公設(shè)備維護(hù)、辦公用品的預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)、領(lǐng)用。
4、人力資源管理信息、資料的收集、提報(bào)。
5、協(xié)助人事培訓(xùn)、人事管理的資料整理、信息傳遞等基礎(chǔ)工作
6、員工福利措施的制訂和執(zhí)行
7、員工暫住證、上崗證的辦理
8、員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理
財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)
1.監(jiān)察財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及電腦系統(tǒng)三部門各主管的日常工作；
2.協(xié)調(diào)上司制定每年預(yù)算；
3.提供財(cái)務(wù)管理方案，呈上司審批；
4.制定員工守則，確保公司機(jī)密以防外漏；
5.確保公司所有資料完整無(wú)缺；
6.審核電腦系統(tǒng)的效率和準(zhǔn)確性，確保系統(tǒng)精密防止病毒入侵，破壞公司日常操作；
7.全權(quán)執(zhí)行資料保安制度，防止同行對(duì)手盜取商業(yè)機(jī)密；
8.日常公司資金運(yùn)作，每天呈交上司審查并附上有必要的建議；
9.制定每月的效益表，呈交上司查閱；
10.收集會(huì)計(jì)報(bào)告，把應(yīng)收應(yīng)付表交上司查閱；
11.編制公司采購(gòu)制度，呈上司審批。
12.監(jiān)察應(yīng)收賬款等各項(xiàng)往來(lái)業(yè)務(wù)，審核信用額度，防范內(nèi)外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
主管會(huì)計(jì)
1、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算的組織及管理工作，審核會(huì)計(jì)憑證及各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、組織公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制工作，具體負(fù)責(zé)匯總分析工作。
3、對(duì)并確認(rèn)公司與外部往來(lái)單位的往來(lái)帳，并及時(shí)清理。
4、對(duì)分（各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)）公司的會(huì)計(jì)核算工作負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。
5、審核各種費(fèi)用報(bào)銷單(分公司、總公司)。
6、每月組織總公司庫(kù)存貨物的實(shí)際盤點(diǎn)并核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果，報(bào)送貨物盤點(diǎn)表。對(duì)庫(kù)存貨物帳、物存在的差異，督促責(zé)任單位查明原因，并提出相應(yīng)處理意見(jiàn)。
7、遵照國(guó)家稅法規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地申報(bào)、繳納各種稅金。
8、對(duì)各下屬單位的稅務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。......出師表
兩漢：諸葛亮
先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。
宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。
侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。
將軍向?qū)�，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。
親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。
臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。
先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無(wú)興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。
今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇9
1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂分公司的具體策略
2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計(jì)劃，對(duì)分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對(duì)不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機(jī)制
3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并完成一定的團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)
4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺(tái)會(huì)員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)
5、政府/商協(xié)會(huì)/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作
6、獨(dú)立完成合作談判、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)
7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺(tái)資源，強(qiáng)大的資源整合能力
8、具備一定的中小企業(yè)家資源
9、對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，與總部對(duì)接日常工作以及活動(dòng)安排，配合公司發(fā)展所需的各項(xiàng)職能
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇10
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助人力資源總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)的組織管理與決策，包括集團(tuán)戰(zhàn)略制定、人力資源規(guī)劃的制定、集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定等；
2、持續(xù)構(gòu)建并完善人力資源六大模塊管理體系，并對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)的人力工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；
3、完善集團(tuán)組織架構(gòu)及崗位管理機(jī)制，合理有效管控人力成本預(yù)算并進(jìn)行分析；
4、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求，有效地進(jìn)行人才引進(jìn)及儲(chǔ)備、建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
5、統(tǒng)籌管理薪酬福利及員工關(guān)系模塊，主導(dǎo)薪酬福利體系優(yōu)化工作及人才盤點(diǎn)；
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專業(yè)；
2、8年以上大型人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉人力資源六大業(yè)務(wù)模塊，擅長(zhǎng)組織發(fā)展及人力運(yùn)營(yíng)，并對(duì)其有一定認(rèn)識(shí)；
4、良好的溝通表達(dá)能力、較高的職業(yè)化素養(yǎng)、有想法并可執(zhí)行落地；
5、多元化集團(tuán)公司HRM出身的優(yōu)先、500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷的優(yōu)先，地產(chǎn)集團(tuán)背景優(yōu)先。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇11
1、協(xié)調(diào)好公司各部門的關(guān)系，協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)全面管理，掌握糧食市場(chǎng)信息，提供重大經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，側(cè)重抓購(gòu)銷業(yè)務(wù)，對(duì)協(xié)調(diào)的有效性，對(duì)經(jīng)營(yíng)重大決策建議的前瞻性，嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)糧油市場(chǎng)行情，科學(xué)制定年初購(gòu)銷計(jì)劃，并按季，逐月，每旬分解實(shí)施，對(duì)計(jì)劃的有效性，嚴(yán)密性，操作的可行性負(fù)責(zé)。
3、鞏固原有購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)，開辟新的購(gòu)銷市場(chǎng)，建立健全切合公司運(yùn)作又適應(yīng)市場(chǎng)需求的購(gòu)銷體系，對(duì)鞏固，開辟，建立的有效性負(fù)責(zé)。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立良好的窗口形象，對(duì)培養(yǎng)的有效性負(fù)責(zé)。
5、大宗業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須拿出具體方案經(jīng)司務(wù)會(huì)討論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行，對(duì)方案的科學(xué)性，有效性，運(yùn)行的嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。
6、制定合理的價(jià)格體系方案，建立合理嚴(yán)密的購(gòu)銷手續(xù)流程，和出，入庫(kù)制度，對(duì)出入庫(kù)程序的嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。
7、對(duì)本人工作區(qū)域的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。
8、對(duì)董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇12
職責(zé)描述:
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向,負(fù)責(zé)子公司的業(yè)務(wù)開拓、招商、人員管理及園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作;
2、按集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,廣泛開拓業(yè)務(wù),促進(jìn)子公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)達(dá)成;
3、根據(jù)集團(tuán)設(shè)定的目標(biāo)責(zé)任書,開拓業(yè)務(wù),開源節(jié)流,最大化創(chuàng)造利潤(rùn);
4、按集團(tuán)關(guān)于子公司組織架構(gòu)的設(shè)置合理有效進(jìn)行人力資源配置并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理,激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力,提升工作效率;
5、協(xié)助集團(tuán)做好子公司人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備,促進(jìn)子公司人才梯隊(duì)建設(shè);
6、負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理,對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)做有效管控;保證園區(qū)安全有序運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)園區(qū)的安全隱患、業(yè)務(wù)操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以便及時(shí)改進(jìn);
7、負(fù)責(zé)依托華南城優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)厝A南城保持較好的合作;
8、負(fù)責(zé)了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策,并維護(hù)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的聯(lián)系,提高公司在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗?
任職要求:
1.全日制本科及以上學(xué)歷,40歲以下,5年以上物流公司運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)大型企業(yè)物流總監(jiān)或以上職位,有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作、業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);有工程項(xiàng)目、房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先;
2.有全面負(fù)責(zé)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),精通倉(cāng)庫(kù)、貨代市場(chǎng)、電商服務(wù)、三方配送等綜合物流業(yè)務(wù)的開展;熟悉現(xiàn)代最新物流運(yùn)作模式。
3.較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)綜合管理能力,分析能力和優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力等;熟悉商業(yè)談判;
4.能夠承受較大的工作壓力,做事有魄力、拓展能力強(qiáng),能吃苦耐勞;
5.熟悉標(biāo)書、物流項(xiàng)目操作流程、物流計(jì)劃書制作,有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇13
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施;
2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售任務(wù);
3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步;
4、對(duì)分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;
5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇14
成都分公司總經(jīng)理深圳前海東亞基金管理有限公司深圳前海東亞基金管理有限公司,前海崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)分公司籌建、管理、運(yùn)營(yíng),擴(kuò)大公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額,響力,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、培養(yǎng),打造專業(yè)型銷售團(tuán)隊(duì);
2、根據(jù)總部要求制定分公司發(fā)展規(guī)劃,組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并完成業(yè)績(jī)指標(biāo);
3、以客戶為核心,挖掘需求,開展資產(chǎn)配置等業(yè)務(wù),提升客戶服務(wù)水平;
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)品的銷售及后續(xù)跟進(jìn)超高凈值客戶、企業(yè)客戶、銀行、證券公司、第三方理財(cái)顧問(wèn)公司等營(yíng)銷渠道的開發(fā)與維護(hù);
5、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理與成本核算控制,落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度及流程;
6、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)拓展、品牌推廣、營(yíng)銷策劃活動(dòng),建立及提升公司口碑與品牌知名度。
任職要求:
1、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,有afp、cfp、銀行、證券、基金資格證書者優(yōu)先;
2、10年以上信托、銀行、知名三方財(cái)富等金融公司從業(yè)背景,5年以上管理經(jīng)驗(yàn);
3、客戶資源豐富,擁有大客戶維護(hù)及成交經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)組建及管理能力強(qiáng),有成熟團(tuán)隊(duì)優(yōu)先;
4、具有豐富的金融專業(yè)知識(shí),了解財(cái)富管理行業(yè)及各類金融產(chǎn)品,對(duì)私募行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有深刻認(rèn)知;
5、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、具有號(hào)召力及團(tuán)隊(duì)合作精神,心態(tài)積極、具有拼搏精神。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇15
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
1.1職能
①根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
④提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�、葚�(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。
�、挢�(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。
⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
�、鄾Q定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
�、崞渌玛P(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力
�、儆袡�(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
②有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
�、塾袡�(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。
⑥有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定
1.3責(zé)任
�、賹�(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
�、趯�(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
�、蹖�(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。
④對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
�、輰�(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
①制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。
�、谑欠癫扇〈胧粩嘟∪屯晟乒局贫取�
③制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
⑤對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
�、奘欠窦皶r(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�、僖罁�(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。
③總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
�、苡嘘P(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。
�、菀罁�(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：分公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
1.1職能
（1）根據(jù)分公司董事會(huì)決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
�。�2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
�。�3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
（4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�。�5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。
（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。
（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
�。�9）其它事關(guān)分公司全局的工作。
1.2權(quán)力
（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
�。�2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
�。�3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
�。�4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。
�。�6）有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定
1.3責(zé)任
�。�1）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
�。�2）對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
�。�3）對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。
�。�4）對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
�。�5）對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
�。�1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。
�。�2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
�。�3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
�。�4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
�。�5）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
�。�6）是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
（1）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
�。�2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。
�。�3）總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
�。�4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。
�。�5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇16
1、協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，率領(lǐng)業(yè)務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地區(qū)的市場(chǎng)份額；
2、協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性重大問(wèn)題，并參予編制年度工程業(yè)務(wù)、銷售計(jì)劃并組織實(shí)施，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)有直接責(zé)任；
3、率領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
4、嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、策劃、協(xié)調(diào)等工作；
5、負(fù)責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各工地進(jìn)度，確保工程按合同期竣工驗(yàn)收，配合技術(shù)部門處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
6、具有商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的'開拓，預(yù)測(cè)，分析能力，且能為總經(jīng)理出謀劃策；
7、協(xié)調(diào)與各部門的合作，為工程項(xiàng)目的全面完成奠定基礎(chǔ)；
8、協(xié)助建立各立項(xiàng)樓盤的詳細(xì)檔案資料；
9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；
10、負(fù)責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷售例會(huì)，解決工作中所存在的問(wèn)題，并以文字形式記錄在案，形成計(jì)劃、安排、實(shí)施、檢查、整理、總結(jié)一條龍的工作作風(fēng)；
11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工作，組織對(duì)工程業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，有效進(jìn)行目標(biāo)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的深入，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇17
1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施;
2、確立公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;
3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益;
4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃;
5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇18
1、協(xié)助分管種植部，負(fù)責(zé)青貯飼料、飼草、糧食作物種植；
2、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)種植部整體種植規(guī)劃制定；
3、負(fù)責(zé)提供農(nóng)業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)及日常作業(yè)技術(shù)支持與技術(shù)指導(dǎo)；
4、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)種植質(zhì)量把控、項(xiàng)目質(zhì)量把控；
5、負(fù)責(zé)定期對(duì)農(nóng)業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植技術(shù)培訓(xùn)。
6、負(fù)責(zé)配合部門負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目前期的土地現(xiàn)場(chǎng)考察及水、電、路等障礙物資料收集；
7、負(fù)責(zé)地中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體規(guī)劃方案制定、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告編制；
8、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目整體投入產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)管控的分析；
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇19
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)組織完善公司內(nèi)部管理制度與流程體系，監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度和流程的執(zhí)行，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等；
3、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；
4、負(fù)責(zé)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)；
5、負(fù)責(zé)開拓與維護(hù)公司與客戶、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等部門之間的合作關(guān)系，并保持順暢溝通渠道；
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。
任職要求：
1、具有良好的前瞻性和高端決策能力,熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)運(yùn)作及各部門的工作流程；
2、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，5年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)，有公司全局管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備銷售管理、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系、法律等方面的知識(shí)，對(duì)公司主管業(yè)務(wù)做到深刻了解；
4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力；
5、有食品加工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
6、本崗位工作地點(diǎn)位于貴州遵義桐梓縣。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇20
1.組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督實(shí)施
3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施
4.負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇21
崗位職責(zé):
1、有豐富海南建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),并承擔(dān)5-10年副總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),具有建筑項(xiàng)目招投標(biāo)施工管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)家建筑法規(guī)。
2、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;
3、有豐富的人脈關(guān)系,對(duì)平臺(tái)搭建、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)公司有豐富經(jīng)驗(yàn)。
4、可以與企業(yè)同榮辱,共進(jìn)退,共同創(chuàng)建行業(yè)新輝煌
5、高薪十獎(jiǎng)勵(lì)十股份、具體面談!
任職條件:
1、正規(guī)國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科以上學(xué)歷,建筑等相關(guān)專業(yè);
2、具有豐富的當(dāng)?shù)厝嗣}資源,擅長(zhǎng)項(xiàng)目拓展,招投標(biāo);多年政府或大型企業(yè)平臺(tái)高管工作經(jīng)驗(yàn),獨(dú)可立操作項(xiàng)目,
3、熟悉建筑行業(yè)相關(guān)流程、知識(shí)、政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及當(dāng)前格局;
4、具備獨(dú)立的決策能力和大型房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理能力,并且具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力、敏銳的洞察力及資金管理能力;
5、語(yǔ)言溝通與表達(dá)能力超強(qiáng)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇22
1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo);
2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案;
3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制;
4、負(fù)責(zé)分公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，維護(hù)客情關(guān)系;
5、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目等綜合管理;
6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計(jì)師的任免、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲;
7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇23
1.根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)
2.授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)
3.負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇24
1、遵守公司的規(guī)章制度，工作積極肯干，具有市場(chǎng)開拓能力，具有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn)品的性能指標(biāo)，熟悉工程業(yè)務(wù)操作程序；
2、服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)員工作流程圖》所規(guī)定的程序及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作；
3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評(píng)審及合同的執(zhí)行完成；
4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工程款的收回；
5、積極宣傳公司形象，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，做好市場(chǎng)調(diào)查分析，認(rèn)真填寫信息檔案表；
6、吃苦耐勞，深入各在建樓盤工地，搜集房地產(chǎn)商信息，相關(guān)目實(shí)施信息，并不斷擴(kuò)大新客戶________，對(duì)重大商務(wù)和重要客戶及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)，上下積極配合；
7、負(fù)責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能介紹，做到合理配置，并經(jīng)上級(jí)同意后，慎重報(bào)價(jià)。對(duì)客戶所提的各種問(wèn)題負(fù)責(zé)耐心解答，對(duì)自己不太清楚的技術(shù)問(wèn)題一定要找技術(shù)人員解答清楚，絕不允許置之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決予以辭退；
8、認(rèn)真填制出貨單，對(duì)數(shù)量、單價(jià)、金額仔細(xì)復(fù)核，以免出錯(cuò)，出貨單必須嚴(yán)格保管，不得遺失，丟失一份罰款500元，依次類推，對(duì)作廢的出貨單必須一式四聯(lián)產(chǎn)交財(cái)務(wù)部門入帳，以使財(cái)務(wù)銷號(hào)，對(duì)財(cái)務(wù)沒(méi)有銷掉號(hào)的`出貨單一定要配合財(cái)務(wù)部門追查清楚；
9、按時(shí)做好業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃逐步完成，月底必須對(duì)當(dāng)月的工作以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到有數(shù)據(jù)、有建議、有看法，對(duì)敷衍了事者每次罰款50元；
10、嚴(yán)守公司銷售機(jī)密，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價(jià)格，銷售方式以及現(xiàn)有客戶等，如有違反，堅(jiān)決予以辭退，絕不允許以公司的名言進(jìn)行各種營(yíng)銷活動(dòng)，一經(jīng)查處，立即辭退；
11、及時(shí)完成臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇25
由于運(yùn)營(yíng)商的考評(píng)制度直接影響到公司的聲譽(yù)及可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理作為市場(chǎng)的主要聯(lián)系人則負(fù)有以下市場(chǎng)職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)與甲方內(nèi)蒙古分公司各相關(guān)部門總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，熟悉了解各主管級(jí)別，分管范圍，聯(lián)系電話，生日，個(gè)人愛(ài)好等相關(guān)信息，建立良好的個(gè)人感情。
2.每周應(yīng)至少走訪各建設(shè)單位內(nèi)蒙古公司建設(shè)部一次，匯報(bào)監(jiān)理工作的總體情況及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，了解建設(shè)單位對(duì)工程管理的需求及意圖，聽(tīng)取建設(shè)單位的意見(jiàn)，并及時(shí)對(duì)主管提出的需求進(jìn)行處理。
3.每年至少應(yīng)赴各監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)4次，走訪甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理處理分公司的各級(jí)關(guān)系，并聽(tīng)取各盟市分公司對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，了解基層監(jiān)理員工對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的意見(jiàn)和對(duì)監(jiān)理公司的意見(jiàn)。
4.積極協(xié)調(diào)溝通各承建施工單位，設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人，熟知施工單位、設(shè)計(jì)單位的名稱和負(fù)責(zé)人電話等信息。與區(qū)域經(jīng)理一起協(xié)調(diào)相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監(jiān)理資料，考核評(píng)估等事宜。
5.與區(qū)域經(jīng)理一起積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位內(nèi)蒙古分公司、各盟市分公司相應(yīng)考核期的評(píng)分事宜，要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇26
崗位職責(zé)：
1、分析基金行業(yè)狀況及趨勢(shì)，對(duì)公司基金業(yè)務(wù)發(fā)展方向提出建議，研究適合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基金業(yè)務(wù)模式；
2、研究基金行業(yè)專題案例，為投資項(xiàng)目決策提供分析意見(jiàn)和建議；
3、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目尋找與篩選，項(xiàng)目接洽、談判及分析；
4、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目可行性及風(fēng)險(xiǎn)，撰寫各類分析報(bào)告及實(shí)施方案（財(cái)務(wù)、投資預(yù)算報(bào)告、總體收益報(bào)告、項(xiàng)目融資、運(yùn)作方案、資金募集計(jì)劃、基金投資計(jì)劃等）并組織實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目基金運(yùn)營(yíng)，定期向客戶匯報(bào)基金運(yùn)作狀況；
6、與項(xiàng)目合作商、中介機(jī)構(gòu)、信托公司等建立良好的合作關(guān)系；
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，金融投資，經(jīng)濟(jì)，法律等相關(guān)專業(yè)；
2、有10年以上基金、投資、信托等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、有較好的社會(huì)和項(xiàng)目資源；
4、擁有較強(qiáng)項(xiàng)目投融資分析及方案設(shè)計(jì)能力；
5、能吃苦耐勞，適應(yīng)頻繁出差工作；
6、有團(tuán)隊(duì)精神與領(lǐng)導(dǎo)力，有提升和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇27
1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建;
2、根據(jù)總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策略和計(jì)劃，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);
3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營(yíng)銷策略并完成總公司分配的各項(xiàng)任務(wù);
4、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求方面的準(zhǔn)確信息;
5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)合作與宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù);
6、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的全面管理，并對(duì)下屬進(jìn)行有效的考核與激勵(lì)，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;
7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;
8、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開支;
9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇28
1、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)考核任免督導(dǎo);
2、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)投資改造基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款使用擔(dān)保的可行性報(bào)告。
3、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的用心性和創(chuàng)造性。
4、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。
6、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理相關(guān)事宜。
7、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。
8、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神禮貌建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。
9、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化狀況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;
10、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇29
崗位職責(zé)：
1、主持項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，決定項(xiàng)目工程的發(fā)包及承包工作；
2、組織實(shí)施董事會(huì)決議、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
3、擬訂項(xiàng)目公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，出臺(tái)具體規(guī)章制度及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案；
項(xiàng)目公司融資及時(shí)到位和相關(guān)手續(xù)的辦理等工作；
4、對(duì)外政府關(guān)系協(xié)調(diào)、維護(hù)，各項(xiàng)手續(xù)完善，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
5、大項(xiàng)目管理，參與公司重要合同談判，維護(hù)公司利益；
6、行使董事會(huì)或董事長(zhǎng)授予的其他職權(quán)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇30
1、負(fù)責(zé)全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)組織完善公司內(nèi)部管理制度與流程體系，監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度和流程的執(zhí)行，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等；
3、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；
4、負(fù)責(zé)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)；
5、負(fù)責(zé)開拓與維護(hù)公司與客戶、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等部門之間的合作關(guān)系，并保持順暢溝通渠道；
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。
任職要求：
1、具有良好的前瞻性和高端決策能力,熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)運(yùn)作及各部門的工作流程；
2、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，5年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)，有公司全局管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備銷售管理、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系、法律等方面的知識(shí)，對(duì)公司主管業(yè)務(wù)做到深刻了解；
4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力；
5、有食品加工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
6、本崗位工作地點(diǎn)位于貴州遵義桐梓縣。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇31
1、主持項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，決定項(xiàng)目工程的發(fā)包及承包工作；
2、組織實(shí)施董事會(huì)決議、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
3、擬訂項(xiàng)目公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，出臺(tái)具體規(guī)章制度及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案；
項(xiàng)目公司融資及時(shí)到位和相關(guān)手續(xù)的辦理等工作；
4、對(duì)外政府關(guān)系協(xié)調(diào)、維護(hù)，各項(xiàng)手續(xù)完善，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
5、大項(xiàng)目管理，參與公司重要合同談判，維護(hù)公司利益；
6、行使董事會(huì)或董事長(zhǎng)授予的其他職權(quán)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇32
崗位職責(zé):
1.協(xié)助部門總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的日常管理;
2.負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理職能,配合各業(yè)務(wù)條線和相關(guān)職能部門開展經(jīng)營(yíng)管理;
3.配合公司業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的需要,制定并實(shí)施配套的財(cái)務(wù)運(yùn)作方案和措施;從財(cái)務(wù)管理角度,為公司經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù);
4.對(duì)分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理,參與分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的錄用、任免和考核,對(duì)分公司會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核和監(jiān)控;
5.負(fù)責(zé)高質(zhì)量地向監(jiān)管部門、上級(jí)管理部門提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表和數(shù)據(jù)。
任職要求:
1.全日制本科及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè);
2.八年以上保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);
3.精通財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)政策法規(guī)、管理制度及流程規(guī)范,具備CPA或高級(jí)會(huì)計(jì)師資格;
4.有前瞻力、規(guī)劃力和強(qiáng)烈的創(chuàng)新變革意識(shí);
5.良好的職業(yè)操守、專業(yè)素質(zhì),工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)縝密,責(zé)任心和統(tǒng)籌能力強(qiáng)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇33
1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，制定分公司營(yíng)銷策略和計(jì)劃;
2、主持分公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;
3、保持分公司與公司的'順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報(bào)分公司的業(yè)務(wù)開展情況，及分公司的整體運(yùn)營(yíng)情況;
4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實(shí)公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動(dòng)或區(qū)域活動(dòng);
5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)客戶信息收集、分析、總結(jié);
6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作;