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      貿易公司總經理崗位職責

      發布時間:2023-09-27

      貿易公司總經理崗位職責(精選3篇)

      貿易公司總經理崗位職責 篇1

        具體崗位職責描述

        總經理是分公司經營管理的領導核心,是經營管理的最高決策人,對分公司董事會負責。

        職能

        (1)根據分公司董事會決議,組織制訂分公司經營方針、經營目標、經營計劃,分解到各部門并組織實施。

        (2)負責制訂并落實分公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

        (3)提出分公司組織機構設置方案。

        (4)提出分公司經營理念,主導企業文化建設的基本方向,創造良好的工作環境、生活環境,培養員工歸屬感,提升分公司的向心力、凝聚力、戰斗力。

        (5)負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

        (6)負責分公司投資項目選定。

        (7)負責審核分公司經營費用支出。

        (8)決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經濟效益負責,擁有經營指揮權和各種資源分配權

        (9)其它事關分公司全局的工作。

        權力

        (1)有權根據分公司董事會批準的分公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案,并組織實施。

        (2)有權根據分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施,制訂分公司制度。保證分公司服務質量適應客戶需求。

        (3)有權提出分公司機構設置建議。

        (4)有權聘用或解聘分公司各部門經理、員工,并決定其薪酬待遇,有權對各部門員工進行工作調配。

        (5)有權審核分公司經營費用支出與報銷。

        (6)有權對分公司員工作出獎懲決定

        責任

        (1)對分公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

        (2)對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

        (3)對分公司出現重大經營失誤負責。

        (4)對分公司出現重大管理失誤負責。

        (5)對分公司費用支出不合理負責。

        工作標準及考核要點

        (1)制訂的分公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合分公司董事會(股東會)要求。

        (2)是否采取措施,不斷健全和完善分公司制度。

        (3)制定的改革方案是否切實可行,是否產生良好效果。

        (4)是否創造良好的工作生活環境

        (5)對分公司經營費用是否使用合理進行審批。

        (6)是否及時對經營管理工作中出現的'問題采取了有效解決措施。

        工作流程

        (1)依據分公司各類信息,如財務報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經理發出指令,提出工作安排。

        (2)接受指令人員,根據總經理要求,制訂出相應制度、方案、政策、措施,做出決議報總經理。

        (3)總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關部門修訂完善后,再審核、簽批、下發、實施。

        (4)有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況,檢查、落實后匯總上報總經理。

        (5)依據執行情況,總經理發出新指令。

      貿易公司總經理崗位職責 篇2

        一、總經理應向公司董事會負責,全面組織實施董事會的有關決議和規定,全面完成董事會下達的各項指標,并將實施情況向董事會匯報。

        二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

        三、根據董事會的要求確定公司的經營方針,建立公司的經營管理體系并組織實施和改進,為經營管理體系運行提供足夠的資源。

        四、主持公司的日常各項經營管理工作,組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

        五、負責召集和主持公司總經理辦公會議,協調、檢查和督促各部的工作。

        六、根據市場變化,不斷調整公司的經營方向,使公司持續健康發展。

        七、負責倡導公司的企業文化和經營理念,塑造企業形象。

        八、負責代表公司對外處理業務,開展公關活動。

        九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

        十、簽署日常行政、業務文件,保證公司經營運作的'合法性。

      貿易公司總經理崗位職責 篇3

        1.全面完成集團下達的生產計劃和各項經濟技術指標。對公司質量、環境、安全目標、指標的完成負第一責任。

        2.定期組織工程質量、重要環境因素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量、安全重大事故的出現。

        3.全面負責公司生產管理工作,組織檢查、落實本單位各類人員崗位經濟責任制和各項規章制度。加強施工計劃、生產、技術、質量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械各項規章制度等基礎管理工作。

        4.根據工程實際情況,配合公司組建項目經理部,合理調配人員、材料、施工機械設備,確保工程順利施工。

        5.根據集團下達的生產任務、年度計劃,及時傳達到各項目部,并能根據工程具體情況,對項目部施工計劃及時調整,確保計劃落到實處,督促檢查統計員對統計報表匯總編制,及時上報。

        6.做好公司的施工成本管理工作,主持分公司經濟活動分析會議,對存在的問題及時分析研究,提出改進措施,努力降低施工成本。

        7.加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。

        8.配合董事長,掌握市場信息,不失時機地增加經營項目,擴大業務范圍,增強企業的應變和競爭能力。

        9.督促抓好職工培訓工作,不斷提高職工隊伍的業務和技術素質。

        10.負責貫徹執行《企業職工獎懲條例》和公司有關規章制度,嚴肅勞動紀律,搞好內部治安,確保正常生產秩序、工作秩序。

        11.關心職工生活,積極改善職工的勞動條件,創造良好工作環境。

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