重要的IT項目經理的崗位職責（精選30篇）
重要的IT項目經理的崗位職責 篇1
加強項目管理體系建設，通過針對項目管理的培訓和指導，加強項目管理人員的隊伍建設，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認證的證書呢?該PMP認證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責要有哪些呢?
前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團隊開始說起
建立團隊，創造團隊協作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低級，
領導制定計劃
領導計劃的制定，根據計劃進行管理:管理風險，通過變更控制系統來控制基準的更新演變:保證項目的可見性技術到位，并行之有效:及時執行糾正措施來糾正。
計劃執行中的問題
項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。項目過程/活動的標準化、規范化。
根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可
領導要負責的崗位職責
保證項目組目標明確且理解一致。
●創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它
方面的影響。
提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
●嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統的
軟件開發規范。
●負責整個項目干系人(客戶、上級領導，團隊成員等)之間關系的協調。
制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。
●定期向公司組長報告項目進度， -般為一周一次。
對團隊成員進行工作安排、督查。
定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
在上述的執行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統的學習下PYP認證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質上來說，就是直向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。
我:
項目經理崗位職責主要負責:
● 對整個項目負完全責任。
確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。●領導項目的計劃、 組織和控制工作，以實現項目目標。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇2
項目經理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領導才華，同時該職業又是一個權利與責任并存的職業， 他們主要對項目進行背景調查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調查報告和信息綜述，對項目組成部分或模塊進行完整系統設計，聯系項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告，協同配合制定和申報立項報告材料，組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質量。
崗位職責
項目經理為整個項目的第一責任人。
項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。
可根據需要調配組內人員等資源。
有權對項目組成員提出獎懲建議。
項目經理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計等。
組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計進行評審。
負責組織項目開發小組會議并編寫會議紀要。開發小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
負責每周對開發人員的代碼進行檢查。
負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。
所需提交文檔：
立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現實性。組織項目組內對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更
后必須發郵件通知部門經理、測試部及項目相關人員。
每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關目錄。
協助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模塊設計報告》、《用戶界面設計報告》、《數據庫設計報告》
提交《內部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經理必須組織內部驗收，并簽字生效。
結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《用戶需求說明書》提交各類技術文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。
教育培訓：
本科及以上學歷，計算機、通信相關專業。相關專業證書有：信產部項目經理、PMP、IPMP培訓。工作經驗：
具有IT行業技術開發經驗和項目管理工作經驗;熟悉通信或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗;具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力。除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。薪資行情
編輯
一般月薪范圍為4000～30000元。項目經理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結算的，與項目的規模大小有一定的關系。職業發展路徑
編輯
項目經理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發展而來，通過努力可以成為項目總監。也可以朝咨詢師的方向發展，IT項目經理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。
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重要的IT項目經理的崗位職責 篇3
1、搜索全球最新的智慧養老設備并建立養老產品庫;
2、與選定的智慧養老平臺搭建方溝通交流并全程跟進項目進度，匹配雙方需求;
3、有過養老院工作經歷，能熟練掌握養老院智慧養老平臺操作;
4、熟練掌握office等日常辦公軟件有很強的工作推動能力、溝通協調能力、做事細心，親和力強;
5、負責上級領導交代的其他工作事宜。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇4
一、工程開工前的工作：
1、組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。
2、審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。
3、組織落實開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發、三通一平等。
4、主持召開第一次現場工程例會(以后的例會每天舉行一次)及開工前的設計交底會議。
5、工程開工前召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：集團總部醫療拓展部工程項目經理、集團總部醫療拓展部規劃設計方、區域相關人員、施工方。會議的內容應首先由集團總部醫療拓展部規劃設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協商，需要集團總部醫療拓展部規劃設計方解決的，由集團總部醫療拓展部規劃設計方答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發各方共同執行。
6、對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。
二、工程施工中的工作：
1.負責施工現場工作，負責參與室內驗線工作。
2、檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等; 3、組織按合同約定由甲方提供的.建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。
4、組織按合同約定對施工方工程使用功能、質量和裝飾效果有影響的建筑材料(如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等)的質量、花色、品種等，以及乙方樣板質量的確認等。
5、負責與工程有關的外部單位和人員(如政府部門、水電供應單位、街道居民等)的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領導匯報。
6、監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。
7、施工過程中負責工程“質量、進度、驗收時間點”的控制
8、嚴格監督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。
9、嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
10、接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。
11、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12、當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。
13、確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。
14、按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，提交工程進度款申請。
15、處理工程中一些意想不到的突發事件并及時向領導匯報。
16、組織參加工程有關會議，做好會議記錄。
17、定期匯報各項工作完成情況。
18、參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。
三、工程竣工后的工作：
1、督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。
2、會同有關方進行工程結算工作。
3、收集整理有關資料，進行工程竣工備案工作。
4、在工程保修期內，負責與施工單位聯系，處理有關問題。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇5
1.負責扣電或軟包的產品設計及開發、樣品制作、樣品qualify，主導設計評審(designreview)，負責開發階段對客戶的技術支持工作(產品主要應用在TWS耳機)
2.樣品取得資格證后，主導樣品轉量產的會議，下發量產通知書
3.負責平臺開發組transfer的新材料在新品中的評估和驗證，并負責transfer到量產
4.主導樣品階段的客訴處理及產品失效分析
5.負責下屬工程師的工作指導、監督和考核
重要的IT項目經理的崗位職責 篇6
1)能夠獨立完成車險/非車險重要客戶關系維護以及需求對接;
2)能夠負責轄區市場的客戶開發，挖掘客戶潛在價值 ;
3)管理客戶關系，完成開發和銷售任務。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇7
1. 計劃并安排工作項目，工作質量檢查，成本控制。
2. 負責人員管理，技能培訓，人員發展。
3. 負責行政管理，節能降耗，預防污染，建立安全健康保障。
4. 負責與上級的匯報和溝通，與客戶的溝通，與下級的溝通。
5. 制定現場整體清潔計劃及工作區域清潔標準與要求。
6. 負責現場設備工具、易耗品、化學品等的申請與管理控制。
7. 建立各清潔崗位的作業標準并制定人員檢查制度。
8. 根據現場清潔工作需要安排人員計劃，編制現場人員管理方案。
9. 執行現場領班及清潔人員的崗位培訓計劃。
10. 堅持快速響應與公正平等的管理原則。
11. 負責來自客戶的階段性考核評審。
12. 制定現場工作目標與方案。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇8
職責：
1、負責項目的整體把控包括需求分析、項目計劃制定、執行、項目溝通、驗收等，參與核心項目的實施
2、負責項目文檔規范，項目過程產出物的管理與審核確認;
3負責項目工作的日常安排、資源協調，并按照計劃推進項目按期交付、保證客戶滿意度;
4負責與客戶及公司內跨部門的溝通，對項目的進度、質量、成本等關鍵點能夠進行有效的控制。能夠引導客戶需求，對客戶提供咨詢，具有能夠指導和培訓他人的能力。
任職要求：
1、全日制大專及以上學歷，計算機、信息管理相關專業
2、2年以上OA相關管理軟件實施經驗，具有較強的方案設計、業務流程梳理和項目文檔撰寫能力;具備豐富的項目管理知識
3、具備優秀的溝通表達、團隊協作與組織管理能力;
重要的IT項目經理的崗位職責 篇9
職責描述：
1、教育大商戶分期業務開拓；
2、與銷售團隊緊密合作，幫助銷售團隊完成教育分期業務銷售流程的梳理、成型，實現分期業務上規模；
3、調研市場，了解行業和友商動向，并向事業部匯報，協助中后臺進一步優化產品及業務流程，提高運營效率；
4、做好轄區教育分期業務的培訓推廣、銷售管理、風控管理工作，有效控制貸款質量；
5、事業部交辦的.其他工作。
任職要求：
1、大學本科及以上學歷，教育、市場營銷、工商管理、經濟學、金融等相關專業；
2、有2年及以上幼兒教育、語言培訓、學歷培訓、技能培訓、it培訓等至少一個教育場景工作經驗；
3、以上工作經驗與教育市場開拓、門店開發、渠道管理、銷售管理等內容相關；
4、擁有教育行業內大商戶、大客戶資源者優先考慮；
5、樂觀、外向、合規、正直，擁有較好的抗壓能力和自驅力；
6、了解教育分期產品，具有消費金融風控經驗和意識者優先。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇10
1、處理部門技術問題與規劃項目方向;
2、參與太陽能逆變器、UPS電源項目的立項、評審與管理;
3、制定研發計劃，組織公司研發團隊完成研發目標;
4、參與公司戰略制定，同時把技術管理與公司發展進行有機結合;
5、配合用戶需求的調研，指導技術團隊學習、交流，并不斷提升整體團隊技術水平
6、負責市場技術動態熱點和發展趨勢的分析與判斷。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇11
1. 貫徹公司各項管理制度，建立項目組工作方法、流程，確保項目開展符合公司業務運作體系的各項要求;
2. 熟悉客戶各項項目管理制度、項目運作體系、符合客戶項目管理體系的各項要求;
3. 按項目實際需求組建項目組，制定項目組工作目標，設定項目里程碑，作為項目組的領導人和決策人，負責確立項目組內各成員的工作職責和任務分工，指導并激勵項目組成員的工作，營造積極的團隊工作氛圍;
4. 負責與項目組成員一同對潛在的項目風險進行預測和分級，并相應地制定調整計劃和應急策略;
5.負責制定項目整體進度規劃，主持項目組各項工作并協調公司內各方面資源，包括編制撥款申請，落實工作計劃、質量目標、內部關控審核，控制成本等，確保項目的盈利能力;
6. 根據項目實施的實際情況和進度要求，及時與客戶、供應商和公司內各有關部門溝通、協調，并及時更新、調整工作計劃;
7. 負責項目從啟動到投產整個過程的總協調，與客戶和供應商保持聯絡，及時獲取信息，確保項目按時通過客戶認可程序，致力于客戶滿意;
8. 負責前期項目費用的結算，如模具、檢具，試制件，預批量等;
9.決策時貫徹安全、注重環保的理念，嚴格遵守安全方針、環境方針以及相關的規章制度、程序文件、作業指導書等，確保項目所涉及的安全因素、環境因素處于受控狀態;
10. 產品投產后，負責總結項目組工作的經驗和教訓，并將工作移交至負責日常生產的相關部門。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇12
1、 負責整個項目的管理及現場施工，對項目的質量、進度、安全管理、檔案管理、驗收管理等現場施工起到絕對監管職責;
2、 組織制定和實施項目的施工組織設計、施工方案、系統工藝技術文件等，并根據實際情況不斷優化調整，及時向公司反饋建議等;
3、按照施工資質文件，及時提交政府工程報備流程;
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實際完成量;
5、熟悉實驗室、凈化工程、工裝等各種裝修材料，且能精準羅列項目需求清單。精通施工工藝及流程，工程質量標準和安全技術知識;
6、能及時處理現場遇到的施工問題，負責跟甲方進行現場交流協調，處理好跟甲方的關系。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇13
職責：
1.帶領實施團隊，按時完成公司下達的項目實施任務;
2.負責與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;
3.負責團隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執行;
4.負責客戶培訓，完成產品演示和講解，協調客戶關系;
5.對項目的最終結果負責，即質量、進度和成本滿足預期并使客戶滿意;
6.根據項目實施的需要，與第三方廠家進行溝通，為客戶解決問題;
7.按照公司要求的實施規程，負責組織編寫項目文檔。
崗位要求：
1.有較強的需求引導能力和管控能力，善于溝通;
2.能承受較大工作壓力，具有良好的工作習慣，優秀的學習能力和問題分析處理能力;
3.具有電力行業經驗優先;
4.具備項目管理理論知識與實踐經驗;
5.計算機相關專業，3年左右項目實施工作經驗;
6.熟悉主流數據庫(SQL sever 、Oracle10G 11G 、mysql)其中至少一種安裝部署與應用;
7.能夠獨立完成產品實施，在實施的過程中能夠解決技術難題(自己解決或者協調公司資源完成)。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇14
1、負責現場指導安裝調試、技術支持、客戶培訓;
2、將客戶現場處理不了的特殊故障向上級準確匯報;
3、保持良好的客戶關系， 及時反饋用戶及產品信息;
4、能協助所屬經理處理項目施工及費用預算;
5、能協助經理準備好項目所需的相關設備及資料;
6、按時保質完成經理分配的任務。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇15
1、 負責臨床試驗項目的管理和協同監查工作，按照項目計劃時間、預算和質量要求推進項目實施，達到項目目標;
2、負責臨床試驗項目文檔的歸類、整理、存檔及審核，與團隊成員保持良好溝通，及時支持提供相關文件;
3、協助管理合同的簽署、保管及合同費用的核對、確認與支付;
4、與研究者、臨床研究機構、CRO等供應商建立良好的合作關系，及時獲知項目期間的相關信息;
5、參與臨床試驗相關項目管理計劃、風險管理計劃、臨床監查計劃等相關文件的起草和審閱;參與臨床研究計劃、臨床試驗方案、研究者手冊、臨床研究報告和其它試驗過程文件的審閱;
6、參與組織開展臨床試驗中心和相關供應商的篩選和評估工作;
7、協調協助完成對臨床試驗項目的內部稽查和質量保證工作;
8、參與公司各類項目申報和其它相關研發工作。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇16
古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。
在企業管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。
展會項目經理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：
一是，確認經營目標，承擔管理責任。
展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。
這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。
項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。
公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。
項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
二是，細化經營目標，在團隊中分解落實。
項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。
在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。
有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。
三是，制定工作計劃，掌握業務工作進度。
以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。
工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。
項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。
四是，明確團隊成員分工，堅持規范的業務流程。
團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。
中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。
每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規范的業務流程，開展自己負責的業務工作。
團隊成員的分工和規范的業務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。
五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。
依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。
項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。
六是，養成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。
保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。
會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。
周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。
個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。
七是，既控大局，又抓細節，有效推動項目經營克難進取。
經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。
能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。
八是，善借公司資源，強化自身管理地位。
在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。
不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。
九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。
只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。
項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。
項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。
十是，更新知識、技能，樂于帶領團隊業務創新。
項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。
在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。
具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨干離職或“拿一把”而無從應對。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇17
崗位職責：
1.泛微預算費控系列管理軟件的項目團隊、項目進度、項目需求、項目質量、項目協調與報告工作
2.泛微預算費控系列管理軟件的全國項目管理培訓與輔導支持
3.實踐案例的需求匯總、價值分析及案例樣板客戶建立工作
4.demo演示系統的搭建、客戶需求調研、內外部產品及實施培訓、開發需求搜集與反饋
5.全國重點項目的系統項目管理與交付工作
職位要求：
1.3年以上管理軟件項目經驗，具有用友、金蝶、新中大、博科實施經驗優先；
2.具備一定的的mssql數據庫技術，具有java開發能力或系統實施能力優先
3.計算機類相關專業，專科以上學歷，財務或項目管理專業優先；
4.具有元年、安財、易磐、久其、厚盾等預算軟件實施經驗或oa類軟件實施經驗者優先
該崗位應聘成功將就職于上海泛微網絡科技股份有限公司北方大區授權業務運營中心北京機構
重要的IT項目經理的崗位職責 篇18
1、全面負責公司工程所有項目的指導及管理工作;
2、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;
3、協助對現場質量進行監控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;
4、負責公司工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;
5、能控制項目的進度、安全、成本等;
7、指導預算人員辦理月進度款、簽證、預結算等工作;
8、能制定工程部合理可行的各項制度;
9、對工程項目整體班組的管理;
10、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執行情況;
11、能處理工程項目上遇到的各種問題;
重要的IT項目經理的崗位職責 篇19
1. 配合產品進行項目審核并負責項目立項;
2. 帶組織團隊成員合理分工，有效合作，共同完成硬件項目的開發任務;
3. 執行項目開發過程中的方案設計、資源開拓并協調、內部審核、輸出文件規范化工作;
4. 進行項目排期、跟進、進度監督和推進項目進度的工作。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇20
【崗位職責】:
1、負責科技服務行業業務拓展、市場分析;
2、負責收集了解各類國家、地方優惠、扶持、獎勵政策;
3、負責申報有資金支持的政府類項目、基金、計劃、專項;
4、協調企業相關部門準備和收集文檔材料,參與并編制申報材料,完成申報任務;
5、負責對相關申報項目進行跟蹤,保證驗收順利通過;
6、根據企業項目情況,申請各類知識產權、專利、認證等。
【任職要求】:
1、大學本科(全日制)以上學歷,5年以上工作經驗,了解相關科技行業發展狀況;
2、文筆較好,能獨立完成科技服務項目申報以及文檔編寫;
3、熟悉高新技術產業專利及項目經費支持申報流程及相關政策法規;
4、具有較好的市場拓展能力和資源整合能力;
5、作風有嚴謹、穩健、具備優秀的敬業精神和開拓意識;
6、具有項目申報、企業服務工作經驗的優先考慮。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇21
一、工作職責:
1、負責目標確認，目標拆解，資源分配以及目標達成情況跟進，推動各角色協同工作;
2、負責項目計劃的'制定，跟蹤和維護，確保項目按計劃完成;
3、負責組織項目各項評審會議及項目例會;
4、制定并推廣項目流程工具，確保項目有序推進;
5、有效管理項目風險，有效進行干系人管理;
6、發現、總結、跟蹤過程問題，推動團隊各環節持續改進，提高效率。
二、任職要求:
1、本科及以上學歷，計算機、通信或相關專業;
2、 3年以上互聯網、軟件或it相關領域技術開發經驗，1年以上軟件項目管理經驗;
3、精通軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有實際應用經驗及深刻理解;
4、具有豐富的與人溝通、交流和組織能力，出色的團隊合作精神;
5、工作細致，負責，能承擔短期項目壓力;
6、具有大局觀，具有良好的執行力和責任心，能有效的控制項目目標的達成。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇22
1、負責建筑工程相關信息的獲取和業務承攬(聯系);
2、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;
3、協調施工期間與總包及甲方之間的關系;
4、根據建筑行業的不同項目，負責業務的市場拓展和推進。主要業務領域舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;
5、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關領域中的市場占有;
6、負責公司客戶資源開發與維護，與其建立良好的業務協作關系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;
7、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇23
負責公司MES和相關智能制造軟件平臺的項目實施及交付;
負責對項目交付的全過程進行管理和控制，負責項目交付成本的控制;
負責制定項目實施計劃，并監督計劃的執行情況，確保計劃被準確執行，完成項目交付工作;
負責項目交付的業務調研和解決方案制定，發掘出軟件系統能為用戶提供的價值，有效控制項目邊界;
參與項目售前工作，完成項目售前、售后的成本估算。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇24
1) 負責項目的組織、協調、管理;
(2) 與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進展;
(3) 組織編制項目實施方案、制定工作計劃。
技術要求：
(1) 具有配用電項目項目 3 年以上實施管理經驗或電力物聯網相關項目經驗;
(2) 具有良好的溝通、協調能力，較高的責任感;積極的工作心態、較好的抗壓能力。
(3) 熟悉項目的進度、質量、安全、計劃管理方法。
(4) 具有良好的項目文檔編制能力。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇25
職責：
1、負責公司集成項目的項目啟動、項目計劃制定，并高質量地推動項目實施;能有效地進行進度、成本、質量控制，貫徹執行操作規程，質量標準和驗收規范;
2、負責所屬項目的客戶業務需求溝通，組織編寫需求說明書及實施方案;
3、負責協調相關部門同事協同完成項目實施工作，確保各崗位的工作標準達到要求;
4、負責撰寫項目相關技術資料、驗收資料和竣工驗收材料;
5、負責與客戶保持溝通，建立和維護良好的客戶關系。
要求：
1、具有智能建筑/智能交通項目工程或運維項目等相關工作經驗;
2、具有兩年以上類似工作經驗;
3、思維清晰、邏輯嚴密，具有良好的項目控制、協調能力;
4、工作認真負責，擁有良好的交流溝通能力和團隊意識，有很強的責任心;
5、具備施工現場綜合管理工作能力，具備全面控制質量、進度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造師證、五大員證者優先。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇26
1、 項目前期需求調研和需求分析，根據項目需要完成項目設計方案、預算編制、審核施工工藝、熟悉施工圖、審定設計變更和設備修改項配置等項目實施工作;
2、 對安防、監控、網絡、一卡通、機房等常見系統集成比較熟悉，有過相關系統的實施經驗，能夠獨立完成項目的整體設計方案;
3、 配合公司完成項目前期技術支持，并在項目實施過程中負責組織整體施工及集成設計;
4、 對所負責的工程建設進度、質量、成本、技術、安全負責，負責項目部內的日常管理;
5、 組織編寫工程項目文檔，包括工程合同方案、工程施工方案、項目進度計劃、設計變更文件、隱蔽工程隨工驗收單、到貨報驗、系統驗收報告等，同時負責工程項目文檔的收集、整理、存檔工作;
6、 協調工程項目實施業主、設計、監理、分包等各方關系，保證工程項目的順利實施和驗收;
7、 負責指揮和監督項目工程具體實施，為技術工程師解決系統調試中出現的難題;
8、 對客戶進行項目系統使用和維護的現場培訓。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇27
一、項目管理:主要負責應用在家電、汽車零部件、建筑行業的機器人集成項目的管理工作，以項目里程碑為導向，嚴格把控項目計劃、資源分配、人員匹配、工時管控、跟蹤節點、項目質量及成本等工作，主導項目驗收，確保項目順利完成，滿足客戶需求。
(1)項目成果: 任期內負責項目數量40+個;在行業競爭形式嚴峻的情況下，仍管控項目利潤點達20+%.
(2)體系導入: 任期內從無到有導入項目管理體系，新建了項目規劃及管理流程，規范項目管理文件及操作行為，使整個公司按此項目規劃模式開展項目。
二、人員管理:主要負責生產及現場施工人員的管理工作，合理分配工作任務，堅持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關注員工技能培養，優勝劣汰，以結果為導向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強的團隊。
三、物料管理:負責生產及現場調試整改物料的管理工作，與PMC對接，嚴格管控緊急物料的供貨周期及產品質量，確保項目順利進行。任期內通過半年的努力，協助采購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天.
四、成本控制: 通過嚴格管控項目預算、執行預算、過程費用預警、設計檢討、外包形式等方式，控制項目成本，參與費用談判，確保項目利潤滿足指標要求。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇28
1、主要從事電力工程項目的管理，能對項目的現場安全、進度、質量和成本等進行全面控制;
2、負責公司項目立項后的組織實施，編寫施工方案及組織、技術措施;
3、負責項目費用預算的提出和使用控制;
4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監督檢查施工組織設計和質量、安全保證措施的制定和落實;
5、審核施工單位階段工程量，對設計修改或變更的實際工程量進行現場審核;
6、組織竣工驗收工作，參與工程結算，催促工程款回籠;
7、負責建立現場各項管理規章制度;
8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關系，維護公司形象。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇29
1.根據安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排;
2.了解國內外同類產品的結構和功能特點，專利著作以及發展趨勢，作出技術分析報告，專利分析報告;
3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設計任務書;
4.控制和完成新項目產品的設計和工藝設計,編制設計說明書;
5.組織控制和完成新項目產品裝配工藝流程;
6.組織打樣和小批量試制產品試裝和性能測試;
7.負責新項目產品企業標準的制定，整理、撰寫和申請產品涉及的相關專利。
重要的IT項目經理的崗位職責 篇30
職責描述：
1、統籌項目管理，制定項目管理工作計劃，控制項目工程進度、工程質量和工程安全，指導項目技術疑難解決，協調項目現場、客戶關系，監督、落實資料管理、養護管理工作，進行內部項目總結，保證項目按照合同規定完成。
2、制訂項目的總成本預算和月度資金計劃，監控各項款項支付、回收情況，審核項目變更簽證報價與項目結算，保證項目預算目標的實現。
3、負責項目的專業人才培養工作，在項目過程中提供專業指導和培訓，幫助項目人員提升工作技能。
任職要求：
1、園林、工民建、土木工程等建筑類相關專業
2、大專及以上學歷，28—45歲
3、7年以上園林工程施工管理經驗，其中擔任項目經理崗位不少于3年工作經驗，能夠獨立操作并承擔至少1—2個項目的全面施工與管理任務，操作過知名地產（如綠城、萬科、龍湖、融創等）園林景觀項目
4、掌握成本、財務、技術、安全相關知識，精通施工工藝及流程（市政管網、土建結構、鋪裝排版、鐵藝、小品、木結構等）掌握項目管理知識與流程