工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的（精選33篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、協(xié)調(diào)解決處理好與租戶、監(jiān)理、承包商以及政府主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　7、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、根據(jù)項(xiàng)目管理中心總體工作目標(biāo)要求制定項(xiàng)目施工計(jì)劃及施工方案。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管控與協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、維護(hù)。

　　4、根據(jù)本中心要求及項(xiàng)目情況合理制定年度、季度、月度工作目標(biāo)。

　　5、嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作的管理，及項(xiàng)目人員的培訓(xùn)與考核。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1、組織項(xiàng)目規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)所轄施工項(xiàng)目的施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí);

　　3、負(fù)責(zé)所施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

　　4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

　　5、合理組織施工隊(duì)伍、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;

　　6、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款，做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出;

　　7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，以確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理安排物料、設(shè)備和人員，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇4

　　1、項(xiàng)目現(xiàn)場復(fù)尺，對接物業(yè)，詳細(xì)了解項(xiàng)目有關(guān)消防、空調(diào)、施工時(shí)間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進(jìn)場條件;

　　2、與設(shè)計(jì)師對接業(yè)主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃;

　　3、前期圖紙會(huì)審，辦理進(jìn)場手續(xù)，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;

　　4、材料進(jìn)場檢查，監(jiān)管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費(fèi);

　　5、執(zhí)行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;落實(shí)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化管理;

　　6、消防報(bào)檢前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助完成報(bào)檢程序(如需要);

　　7、監(jiān)督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)控施工進(jìn)度;對接物業(yè)和業(yè)主方，溝通解決施工現(xiàn)場遇到的問題;

　　8、部分材料的采購、記錄設(shè)計(jì)方案的修改變更、現(xiàn)場簽證，每日做好工程進(jìn)度記錄匯報(bào);

　　9、竣工驗(yàn)收，協(xié)助結(jié)算，審核工程量，辦理退場手續(xù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇5

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　2.全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理和運(yùn)作，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo)，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3.參與施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審，審核各施工組織設(shè)計(jì)、重要合同文件以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;

　　4.組織處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并跟蹤問題的解決方案;

　　5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗(yàn)收;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇6

　　1、全面管理項(xiàng)目施工的調(diào)度工作，安排現(xiàn)場施工任務(wù)，保證施工計(jì)劃順利進(jìn)行。能獨(dú)立完成項(xiàng)目管理工作。

　　2、配合參與項(xiàng)目招投標(biāo)、現(xiàn)場勘查等工作。會(huì)看施工圖紙，熟悉室內(nèi)裝飾材料，對項(xiàng)目能提出自己的建議。

　　3、在現(xiàn)場對工人的管理工作，通過管理辦法提高工人的積極性、主動(dòng)性。處理矛盾，協(xié)調(diào)并解決問題，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)和指令，代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進(jìn)度、技術(shù)物資、現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全、成本控制與資金等方面管理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇7

　　1.監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量，做好項(xiàng)目全過程管理工作;

　　2.維護(hù)好業(yè)主、各方單位及供電局內(nèi)部關(guān)系，積極推動(dòng)項(xiàng)目交付驗(yàn)收工作，配合營銷跟進(jìn)項(xiàng)目回款;

　　3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，編制施工組織方案、重大專項(xiàng)施工方案、施工橫道圖，落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理有效完成，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場施工管理能力;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、竣工以及結(jié)算資料的編制和審核工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇8

　　1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán);

　　2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán);

　　3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán);

　　4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);

　　5、對工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);

　　6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　7、對工程項(xiàng)目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇9

　　(1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等管理工作;

　　(2)對施工合同的全面理解以及對現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽字的把控;

　　(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程資料的同步追蹤、竣工驗(yàn)收及結(jié)算的管理，協(xié)助公司進(jìn)行工程進(jìn)度款的請款及收取工程款工作;

　　(4)對外做好與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的協(xié)調(diào)工作;

　　(5)有良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的工作積極性，高效、保質(zhì)、保量完成工期任務(wù);

　　(6)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械、資金、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化配置和信息化管理;

　　(7)能積極配合公司各部門的工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇10

　　1、組織制定項(xiàng)目規(guī)劃和施工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明、運(yùn)營等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本。

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)及安全文明管理;

　　2、組織編制、實(shí)施總(月、周)進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤落實(shí)情況;

　　3、推動(dòng)工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，做好項(xiàng)目成本的控制;

　　5、負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量、成本有關(guān)的資料收集工作，做到工作可追溯性。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇12

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　2.全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理和運(yùn)作，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo)，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3.參與施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審，審核各施工組織設(shè)計(jì)、重要合同文件以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;

　　4.組織各專業(yè)工程師的對接，組織處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并跟蹤問題的解決方案;

　　5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗(yàn)收;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇13

　　1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全面管理

　　1.1 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)等全過程、全面管理。

　　1.2貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定適合本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則報(bào)公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)，選聘人員，落實(shí)崗位職責(zé)與分工，定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　1.3 負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　1.4負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

　　1.5 負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求。

　　2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及安全文明生產(chǎn)

　　2.1 根據(jù)項(xiàng)目合同和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”擬訂工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段計(jì)劃，提報(bào)材料釆購計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2 根據(jù)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認(rèn)真安排實(shí)施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟(jì)，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求。

　　2.3 配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)。

　　2.4 強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，落實(shí)好各類事故防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　2.5 加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

　　3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目供應(yīng)商及成本控制

　　3.1 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

　　3.2 組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊(duì)伍，編制人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計(jì)劃。

　　3.3 強(qiáng)對施工原材料、機(jī)具等的管理，厲行節(jié)約，努力降低工程成本。

　　3.4 審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請。

　　4. 工程項(xiàng)目其他工作

　　4.1 加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

　　4.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、協(xié)作單位，以及政府主管部門等內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　4.3 組織處理工程變更的洽商、班組糾紛協(xié)調(diào)，組織工程自查，配合甲方、監(jiān)理和主管部門做好工程驗(yàn)收，組織撤場和善后處理。

　　4.4 組織做好工程資料的收集、整理和上交歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇14

　　1.具有電氣相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

　　2.有光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，或熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理。

　　3、熟練項(xiàng)目分析和需求策劃工作。

　　4、對EPC項(xiàng)目的一次、二次線路進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

　　5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。

　　6、項(xiàng)目進(jìn)程管控，配合上級(jí)管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的管控。

　　7、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。

　　8、應(yīng)對管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

　　9、項(xiàng)目運(yùn)行的過程控制。

　　10、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇15

　　1、對開發(fā)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算到合同負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各專業(yè)完成項(xiàng)目指標(biāo);

　　2、制定和實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)年度目標(biāo)擬定年度工作計(jì)劃，分解年度工作計(jì)劃為季度/月度工作計(jì)劃。

　　3、 項(xiàng)目開工各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)辦理，申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。

　　4、 工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工程質(zhì)量和工期目標(biāo)。

　　5、 跟進(jìn)設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行指令或簽證管理工作。

　　6、 管理施工單位并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場相關(guān)合作單位之間的關(guān)系，做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

　　7、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收 、工程量測量確認(rèn)、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題，需要設(shè)計(jì)變更的提請?jiān)O(shè)計(jì)落實(shí)設(shè)計(jì)院變更。

　　8、 審查施工單位的進(jìn)度情況，對進(jìn)度款支付提出書面意見，并協(xié)調(diào)進(jìn)度款的撥付。

　　9、 指導(dǎo)施工過程中的文件、圖紙等資料管理及歸檔工作。

　　10、主持項(xiàng)目竣工驗(yàn)收(含各專項(xiàng)驗(yàn)收)及工程移交的相關(guān)工作，并會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。

　　11、主持及協(xié)調(diào)工程前期等手續(xù)相關(guān)工作。

　　12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇16

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、單體建筑等建筑智能化工程施工相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理、總包等兄弟單位的協(xié)調(diào)工作

　　3、熟悉弱電系統(tǒng)施工規(guī)范，熟悉安防5大系統(tǒng)，廣播，綜合布線，網(wǎng)絡(luò)等各子系統(tǒng)的原理;有住宅小區(qū)、酒店式公寓、辦公樓、商業(yè)廣場、酒店等弱電工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇17

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理相關(guān)行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇18

　　1.負(fù)責(zé)管理大廈各工程系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)備，確保正常、安全運(yùn)行。

　　2. 負(fù)責(zé)管理各系統(tǒng)預(yù)防性年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)和檢測的實(shí)施，并依據(jù)系統(tǒng)的上年運(yùn)行情況，制定下一年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。

　　3. 負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督外委合同的執(zhí)行情況，包括技術(shù)談判、合同執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收、付款等，隨時(shí)跟蹤檢查合同執(zhí)行的質(zhì)量和效率。

　　4. 及時(shí)有效地解決設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行事故及故障，協(xié)調(diào)解決事故的善后事項(xiàng)。

　　5. 負(fù)責(zé)租戶二次裝修中系統(tǒng)方面的技術(shù)指導(dǎo)、圖紙審核及工程驗(yàn)收。

　　6. 其他領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇19

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊(duì)等管理；

　　2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的突發(fā)事件；

　　3、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作，組織竣工驗(yàn)收；

　　4、協(xié)調(diào)與業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇20

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的和各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和建設(shè);

　　2、領(lǐng)導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定科學(xué)合理的工程管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;

　　3、熟悉工程各個(gè)專業(yè)工程師的工作內(nèi)容，督導(dǎo)各專項(xiàng)工程師完成本職相關(guān)工作;

　　4、定期抽查和檢查項(xiàng)目公司工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等重要節(jié)點(diǎn)工作推進(jìn)情況;

　　5、完成其它相關(guān)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇21

　　1、負(fù)責(zé)老樓加裝電梯項(xiàng)目的組織與溝通、協(xié)調(diào)，全面督促、維護(hù)和管理所轄工程，保證按設(shè)計(jì)要求組織施工。

　　2、對項(xiàng)目施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

　　3、負(fù)責(zé)巡視檢查項(xiàng)目內(nèi)施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并提出相應(yīng)措施建議。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇22

　　1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收。

　　3、項(xiàng)目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的責(zé)任人。

　　4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃書和資金收支計(jì)劃。

　　6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部其他人員的日常考勤和考核。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇23

　　1.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo);

　　2.主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　3.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;

　　4.根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);

　　5.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和本體建設(shè)工作，制定并落實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)、考核計(jì)劃;

　　6.根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo);

　　7.根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo);

　　8.負(fù)責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評(píng);

　　9.負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目公司各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;

　　10.配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作;項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作;負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程營造總結(jié)及后評(píng)價(jià)工作;

　　11.負(fù)責(zé)召開工程部周例會(huì)、晨會(huì)、各類專題會(huì)議，督促完成部門晨會(huì)記錄、部門日志及各類會(huì)議紀(jì)要的編制;

　　12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇24

　　1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，對項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)

　　2、全面履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，對項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排

　　3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行管理，履行分包合同相關(guān)條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議等

　　4、負(fù)責(zé)合理調(diào)配人、材、機(jī)等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)

　　5、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量事故

　　7、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目征地工作，以及外圍關(guān)系的處理

　　8、負(fù)責(zé)組織精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目成員職責(zé)范圍

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇25

　　1、全面負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底;

　　2、按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全;

　　3、組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格的檢驗(yàn)工作;

　　4、對因設(shè)計(jì)或其他因素變更引起工程量、工期的增減進(jìn)行查證，并及時(shí)調(diào)整施工部署;

　　5、組織記錄，收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料;

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、環(huán)境體系的全面實(shí)施;

　　7、嚴(yán)格按照國家的有關(guān)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

　　8、深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題;

　　9、熟悉房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工工藝，技術(shù)難點(diǎn)，工序銜接。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇26

　　1、項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作;

　　2、確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)各主要人員的職責(zé)分工;

　　3、確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、控制工程項(xiàng)目投資額、工程進(jìn)度和工期、控制工程質(zhì)量;監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理;

　　5、核查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動(dòng);

　　6、組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo);

　　7、負(fù)責(zé)各類合作項(xiàng)目的商務(wù)談判、業(yè)務(wù)攻關(guān)，贏取客戶初步合作意向;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇27

　　1、負(fù)責(zé)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并___限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理;

　　3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制;

　　4、對接甲方，編制工程施工方案，掌握總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù);

　　5、編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場;

　　6、與設(shè)計(jì)對接，溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)，分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底;

　　7、組織對各項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作;

　　8、參加工程竣工驗(yàn)收，并對施工資料進(jìn)行檔案存檔;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇28

　　1、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理；

　　2、根據(jù)項(xiàng)目總體要求，對計(jì)劃、成本、質(zhì)量等進(jìn)行有效控制；

　　3、制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃目標(biāo)；

　　4、參與項(xiàng)目各部門的工作進(jìn)展，對各階段、各部門的工作計(jì)劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

　　5、全面指導(dǎo)、控制各部門費(fèi)用預(yù)算和資金費(fèi)用使用情況，按權(quán)限審核相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃和使用情況；

　　6、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展；

　　7、深入了解建筑行業(yè)發(fā)展和市場需求，對項(xiàng)目的施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用；

　　8、根據(jù)項(xiàng)目管理需要，合理配置人力資源，對相關(guān)部門及人員進(jìn)行調(diào)整、任免、獎(jiǎng)懲。

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇29

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2、工程計(jì)劃及進(jìn)度管理：包括計(jì)劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段圖紙的審查，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底;

　　3、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、工質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場成本控制的檢查與督導(dǎo);工程項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查、預(yù)警與處理;

　　4、內(nèi)部管理：與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目的相關(guān)重大事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)、成本、采購、開發(fā)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇30

　　1、參與工程項(xiàng)目前期的投資策劃、可行性研究等工作，并對項(xiàng)目開發(fā)提出專業(yè)性意見;

　　2、參與確定項(xiàng)目組織及成立項(xiàng)目班子，明確各主要人員的職責(zé)分工;組織制定項(xiàng)目管理制度和規(guī)范，經(jīng)審批后執(zhí)行;

　　3、參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)以及施工隊(duì)伍的選擇工作，配合公司相關(guān)部門進(jìn)行審議工程和施工合同審批;

　　4、對工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施掌控，督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，定期組織對各建設(shè)工程進(jìn)行檢查和對重要的分項(xiàng)工程不定期抽查，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量;對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)解決工程現(xiàn)場的技術(shù)問題及工作計(jì)劃安排;

　　5、配合設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證、工程施工圖紙審查、施工圖交底的具體工作;

　　6、負(fù)責(zé)提出本部門人員規(guī)劃和日常管理、績效考核等工作，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展、有效達(dá)成工作目標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)本部門對內(nèi)對外協(xié)調(diào)銜接工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇31

　　1、根據(jù)公司規(guī)定，組織項(xiàng)目部開展項(xiàng)目建設(shè)，編制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，按照計(jì)劃完成公司相關(guān)目標(biāo);以銷售為龍頭，工程為發(fā)動(dòng)機(jī)，分解項(xiàng)目任務(wù)、劃分項(xiàng)目界限，確定各項(xiàng)任務(wù)的完成計(jì)劃與落實(shí);

　　2、與公司各職能部門及時(shí)溝通，明確任務(wù)流程，督促落實(shí)項(xiàng)目合同、材料、設(shè)計(jì)圖紙、工程款等報(bào)審事宜，確保施工順利進(jìn)行;

　　3、督促施工單位，落實(shí)施工合同內(nèi)容、協(xié)調(diào)各施工單位交叉作業(yè)、前后專業(yè)施工隊(duì)伍的銜接，做到無縫銜接、落實(shí)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度按照合同要求目標(biāo)完成，執(zhí)行合同變更、處罰等條款;

　　4、做好政府監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，辦理監(jiān)管備案手續(xù)、組織驗(yàn)收程序、完善竣工驗(yàn)收及資料備案;

　　5、組織工程現(xiàn)場各方有關(guān)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會(huì)審，主責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)、計(jì)劃編制、安全。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇32

　　1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，確保項(xiàng)目工程正常運(yùn)行;

　　2.能有效地控制工程質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本、保證進(jìn)度、保證施工安全;

　　3.根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行變更，現(xiàn)場簽證管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇33

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行;

　　2、協(xié)助上級(jí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，制定科學(xué)合理的工程管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;

　　3、熟悉工程各個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容，督導(dǎo)各專項(xiàng)工程師完成本職相關(guān)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作，完成工程節(jié)電指標(biāo);

　　5、完成其它相關(guān)工作。