測試項目經(jīng)理職責

測試項目經(jīng)理職責（精選32篇）

測試項目經(jīng)理職責 篇1

　　1、負責項目部日常管理工作，全面完成公司下達的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工；

　　2、負責統(tǒng)籌工程項目的'物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等管理工作；

　　3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計；

　　4、負責組織實施符合內(nèi)容的施工進度計劃，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的監(jiān)督及管控；

　　5、負責主導項目驗收及結算，確保項目按計劃回款。

測試項目經(jīng)理職責 篇2

　　職務名稱：項目經(jīng)理

　　所屬部門：各物業(yè)管理處

　　直接上級：物業(yè)公司經(jīng)理

　　工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理條例》的有關規(guī)定，貫徹實施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達的工作任務。對業(yè)主提出的難題及時提出處理方案及跟進。與管理公司轄下各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。

　　工作要求：熟悉相關的物業(yè)管理法規(guī)。具有行政管理及服務意識，具有良好的物業(yè)管理知識及與人溝通的技巧。具有較強責任感，工作認真、細致，積極、主動。

　　職責范圍：

　　1.按時參加管理公司經(jīng)理召開的主任行政會議，貫徹落實經(jīng)理室會議精神。

　　2.審核各區(qū)管理處每月物料耗用情況，對異常現(xiàn)象及時處理。

　　3.每月審核本部門員工的考勤情況，負責本部門增減人員的申請。

　　4.及時與相關部門進行溝通聯(lián)系。

　　5.對各區(qū)管理處日常事務作出審批與決策。

　　6.調(diào)節(jié)本部員工與客戶的關系。

　　衡量標準：

　　1.業(yè)主(住戶)的滿意程度及其反響。

　　2.投訴項目的處理速度及效果。

　　3.客戶的投訴量。

　　工作難點：

　　1.靈活發(fā)揮承上接下的橋梁作用。

　　2.熟悉業(yè)主(住戶)的合理需求。

　　工作禁忌：

　　濫用職權，私下對業(yè)主(住戶)作出超越權限的承諾。

　　與工作有聯(lián)系的部門：

　　內(nèi)部：工程維修部、水電維修組及其他各部門

　　外部：機電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關部門

　　任職資格：

　　身體：健康

　　學歷：大專

　　工作經(jīng)驗：具有相關工作經(jīng)驗

　　個人素質(zhì)：責任心強，工作認真、細致。

測試項目經(jīng)理職責 篇3

　　1、客戶服務

　　檢查客戶服務人員儀容儀表是否得體;

　　來電來訪記錄內(nèi)容是否完整詳實;

　　檔案文本是否安全存放、保存完整并能有據(jù)可查;

　　物業(yè)費及其它費用的催欠;

　　接訪、報修、投訴是否處理得當;

　　樓管工作情況;

　　維修派工及時性;

　　滿意度回訪情況等。

　　2、保潔服務

　　檢查保潔員儀容儀表是否得體;

　　清潔工具是否按規(guī)定存放;

　　清潔易耗品使用方法是否正確;

　　環(huán)境衛(wèi)生是否清潔否達到標準要求;

　　清潔范圍是否已覆蓋所有服務區(qū)域(如：衛(wèi)生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池衛(wèi)生、大院角落衛(wèi)生等)

　　3、秩序維護服務

　　秩序維護員儀容儀表是否得體;

　　是否執(zhí)行“門禁”制度(如：是否主動對外來人員進行禮貌問詢登記、對車輛進入是否檢查等);

　　工作交接是否有效銜接;

　　巡邏情況;

　　巡更儀記錄;

　　監(jiān)控情況;

　　非機動車和機動車輛管理;

　　消防安全管理;

　　突發(fā)應急事件妥善處理;

　　值班室內(nèi)務;

　　安全巡檢是否存全部覆蓋服務區(qū)域;

　　各種記錄是否完善詳實;

　　溝通、報告、協(xié)調(diào)是否及時有效等

　　4、綠化

　　澆水、施肥、修建整修、雜草、病蟲害、死株清理及補栽、落葉的清理、綠化帶內(nèi)衛(wèi)生等。

　　5、工程維修服務

　　檢查工程人員儀容儀表是否得體;

　　保養(yǎng)計劃是否制定，是否實施;

　　操作是否規(guī)范、安全;

　　接到報修信息后是否五分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場， 維修后業(yè)戶是否滿意;

　　上門維修的監(jiān)督;

　　是否對維保單位維保的設施設備進行監(jiān)督;

　　各種記錄內(nèi)容是否完整詳實;

　　其他工作的完成情況;

　　6、每早對各崗位領班的各工作記錄簽字審核，并對問題及時跟蹤。

　　二、 每周召開一次項目人員工作例會;

　　三、 編寫本月工作總結、下月工作計劃，并對工作總結進行公示;

　　四、 每月制作本項目培訓需求并進行實施監(jiān)督，及時參加公司組織的培訓工作;

　　五、 每月25-30日申報下月的物品采購計劃;

　　六、 監(jiān)督本項目各類物品領取、發(fā)放并定期盤點倉庫;

　　七、 每日分析物業(yè)費收繳率、核對收費臺帳、監(jiān)督收費工作;

　　八、 每月核對花名冊員工資料、及時更新員工意外險資料報至管理部;

　　九、 根據(jù)崗位編制確定用工需求、辦理入職、離職手續(xù)及時與管理部接洽;

　　十、 做好各方面的溝通，與業(yè)主、業(yè)主委員會、外聯(lián)各部門;

　　十一、合理安排本項目的夜間查崗工作;

　　十二、每月對業(yè)主進行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項問題回訪;

　　十三、對本項目日常發(fā)生的典型問題整理成案例并上報公司品保部;

　　十四、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;

　　十五、處理各類突發(fā)事件，依據(jù)事件大小及時上報副總經(jīng)理;

　　十六、及時參加公司召開的各類會議、做好領導交辦的其他工作;

　　十七、對部門的服務支持滿意度進行評議。

測試項目經(jīng)理職責 篇4

　　1、負責日常項目管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進行項目的質(zhì)量控制、成本控制、進度控制，安全文明控制工作等;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理對公司的運營設備采購、項目的預算、施工方案、形象進度付款、結算進行審核、控制工作;

　　3、貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標的實現(xiàn);

　　4、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術和安全生產(chǎn)措施;

　　5、負責組織施工方案編制、施工組織設計的交底，嚴把各工序的驗收關，督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量、進度、安全、預算等進行全過程控制;審查分包商的資質(zhì)和相關情況;

　　6、開展項目投標、談判、合同簽訂、協(xié)助項目執(zhí)行;

　　7、負責組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收;

　　8、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術簽證資料。

　　9、完成領導安排的其他事宜。

測試項目經(jīng)理職責 篇5

　　(一)工作職責

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

　　5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

　　7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

　　8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術分歧;

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

　　12、完成領導交辦的其他工作任務;

　　(二)考核指標

　　1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;

　　2、施工進度計劃完成率90%以上;

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故為零。

　　5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

　　6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。

　　(三)工作職權

　　1、經(jīng)授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;

　　2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;

　　3、參與各單項工程的勞務分包業(yè)務的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務有管理、考核權與獎懲權;

　　4、在材料采購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;

　　5、對工程業(yè)務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權;

　　6、有權解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務關系。

　　7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權和整頓權。

測試項目經(jīng)理職責 篇6

　　1.負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程的質(zhì)量、安全、進度等負全面責任;

　　2.負責整個施工過程中與各相關單位(公司、用戶、分包單位、監(jiān)理、審計等)的協(xié)調(diào);

　　3.獨立統(tǒng)籌千萬級項目，且有工程竣工驗收、移交、現(xiàn)場培訓經(jīng)驗;

　　4.能獨立制作項目施工組織設計、施工方案等工程資料;

　　5.熟悉相關制圖軟件、計算機操作系統(tǒng)，應用相關辦公軟件;

測試項目經(jīng)理職責 篇7

　　1、負責精裝修工程的項目施工管理工作;

　　2、編寫精裝修施工工程管理方案，并根據(jù)項目關鍵節(jié)點計劃，全過程控制本專業(yè)項目工程質(zhì)量、成本、進度及安全文明施工;

　　3、負責施工過程中增減項、方案變更等的審核、分析和總結;

　　4、對工程項目中的精裝修工程進行技術分析，解決施工技術難題。

測試項目經(jīng)理職責 篇8

　　職責：

　　1、全面負責軟件項目的實施與管理;

　　2、負責項目計劃、風險、進度和質(zhì)量管理;

　　3、負責項目的需求分析與設計，分配工作任務，指導團隊成員完成開發(fā)、測試及投產(chǎn)工作;

　　4、負責與客戶、公司、團隊進行項目相關工作的溝通和協(xié)調(diào)，確保團隊高效運作;

　　5、持續(xù)改進團隊的工作方法，提升團隊及成員的工作能力和績效。

　　崗位要求：

　　1、一年以上項目實施和管理經(jīng)驗，或具備同等實力的專業(yè)人士;

　　2、熟悉項目管理，擔任過至少兩個正規(guī)軟件項目的項目經(jīng)理;

　　3、了解Oracle，SQL Server大型數(shù)據(jù)庫一種以上，熟悉SQL語言;

　　4、具有良好的團隊領導能力、項目管理能力和進度控制能力;

　　5、具有良好的溝通和理解能力，具有良好的團隊合作意識;

測試項目經(jīng)理職責 篇9

　　1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

　　2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。

　　3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標;

　　4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

　　5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;

　　6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);

　　7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　8 組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;

　　9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開支;

　　10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

　　11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應及時組織保修;

　　13 接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

　　14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。

　　16 檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。

　　18 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。

　　19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

　　20 履行與公司簽訂的技術經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。

測試項目經(jīng)理職責 篇10

　　1）貫徹執(zhí)行國家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監(jiān)督。

　　2）嚴格執(zhí)行化學品項目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標及掛鉤考核指標。

　　3）學習掌握合同內(nèi)容及其它技術經(jīng)濟文件，審閱技術資料及圖紙，編制或復審項目管理方案。

　　4）貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學品項目的質(zhì)量、安全檢查督導和落實。

　　5）根據(jù)項目公司的有關要求及規(guī)定，編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術措施，并按規(guī)定組織實施；設計各種技術方案并組織實施。

　　6）跟進技術工程師對化學品及工序質(zhì)量問題的處理；跟進質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。

　　7）分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進化學品工藝控制指標、工藝控制參數(shù)。

　　8）負責與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。

　　9）負責項目實施過程中的各類合同管理，認真做好供應商評價管理工作，催收項目進度款。

　　10）按計劃降低成本，定期進行項目經(jīng)濟活動分析，積累技術、經(jīng)濟檔案資料，做好項目管理總結工作。

　　11）負責組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協(xié)助市場部制定改進措施。

　　12）協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應商。

測試項目經(jīng)理職責 篇11

　　1、負責土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，督促設計單位按要求對圖紙進行修改和完善;

　　2、協(xié)助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關條款，審核土建專業(yè)報價是否符合相關規(guī)定及各項收費是否合理;

　　3、施工過程中，負責土建施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術問題;

　　4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關系;

　　5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單。

　　6、進行項目計劃、工作統(tǒng)籌，帶領技術團隊完成項目開發(fā)和文檔管理;進行技術難題的攻關和預研;實現(xiàn)提出的技術需求;解答客戶提出的技術問題，提供技術支持;擬定團隊的工作目標并監(jiān)督實施;團隊管理、指導學習、安排培訓，提升團隊技術水平。

測試項目經(jīng)理職責 篇12

　　崗位職責：

　　1、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定租賃公司的組織架構、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。

　　2、全面負責租賃公司的日常運營管理，組織團隊建設。

　　3、全面負責開發(fā)維護公司汽車租賃公司的上下游渠道。

　　4、分析市場情況、把握市場、行業(yè)動態(tài)，對市場策略進行調(diào)整，以適應市場需求

　　5、集團總裁安排的其他任務。

　　任職要求：

　　1、本科以上學歷，具有租賃行業(yè)同等職務8年以上經(jīng)驗。

　　2、有大型汽車租賃企業(yè)或大型汽車企業(yè)租賃部門從無到有的構建經(jīng)驗（業(yè)務調(diào)研、人員架構、營銷策略、運營策略、工作規(guī)范、業(yè)務流程等）

　　3、對汽車租賃業(yè)務有深刻的理解和認識，熟練掌握汽車租賃業(yè)務流程，有大型汽車租賃企4、業(yè)或大型汽車企業(yè)租賃部門日常運營管理工作經(jīng)驗（企業(yè)級客戶渠道開發(fā)維護、員工培養(yǎng)、團隊建設、品牌推廣等）；

　　5、熟悉汽車租賃市場狀況，有一定的客戶資源和市場渠道；

　　6、具有良好的'個人品質(zhì)和職業(yè)道德、具有良好的工作熱情和高度的責任心、忠誠度和服務意識。

測試項目經(jīng)理職責 篇13

　　1、公司內(nèi)部各系統(tǒng)的需求開發(fā)與日常維護，保障IT支撐體系流暢運轉;

　　2、在致遠OA系統(tǒng)框架內(nèi)，快速完成工單新建、優(yōu)化、流程新建、組織架構調(diào)整等工作的實施;

　　3、能夠進行簡單的數(shù)據(jù)庫開發(fā)，完成數(shù)據(jù)查詢和控制等工作;

　　4、針對所負責的系統(tǒng)，進行長期的項目管理，及時解決各類故障并提供優(yōu)化服務。

測試項目經(jīng)理職責 篇14

　　銷售項目

　　1、 在銷售部領導下，和各部門密切配合完成工作。

　　2、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、 負責現(xiàn)場操作控制管理，制訂銷售階段性計劃及推動實施完成銷售目標，進行需求分析和銷售預測。

　　負責現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。

　　4、 確定銷售政策。確定銷售部門目標體系和銷售配額。

　　5、 設計銷售模式。銷售計劃和銷售預算的制定。負責監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場及外展點銷售活動。

　　6、 銷售隊伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。培訓現(xiàn)場銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛。

　　制定銷售人員的報酬，并制定合理可行的績效提成辦法。

　　7、 銷售業(yè)績的考察評估。負責銷售人員崗位分配，調(diào)動工作人員積極性，并負責檢查落實銷售人員工作質(zhì)量。 考核銷售人員任務完成量，及時反饋現(xiàn)場售樓部工作進度，并且主要負責檢查各種表格及在售樓部每一樣細節(jié)起到帶頭作用。

　　8、 銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計和登記工作。

　　9、 銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

　　10 協(xié)助和參與項目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。

測試項目經(jīng)理職責 篇15

　　1.按規(guī)定時間準時清運垃圾房的垃圾，每時間段結束，必須沖洗地板、地溝，清潔所經(jīng)途徑及周圍的垃圾。并將垃圾桶沖洗干凈放置整齊，切斷水，電源。

　　2.每天必須對垃圾房墻壁、地板、過道、垃圾車等停靠位置、收貨區(qū)域等作全面清潔衛(wèi)生并保持干凈整潔。

　　3.在清理垃圾過程中，如發(fā)現(xiàn)有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必須歸還及告訴甲方餐務部帶班主管人員。不得丟棄或作為垃圾運出酒店。

　　4.進出酒店區(qū)域，必須接受甲方保安人員的檢查。工作人員必須在垃圾房或垃圾存放區(qū)域作業(yè)，未經(jīng)許可嚴禁進入廚房或酒店其它區(qū)域閑逛。

　　5.經(jīng)過的京津新城地段，必須保持干凈，不得掉落垃圾。更不許將任何垃圾倒在京津新城內(nèi)的任何場所。

　　6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它東西，酒店員工只能在經(jīng)理許可下才能拿走，不準酒店員工從垃圾房隨意拿走酒店不用的任何東西。

　　7.每周對垃圾房進行大清潔一次，清潔工作必須嚴格按照酒店要求去做

　　8.按酒店規(guī)章制度，在處理垃圾的過程中如發(fā)現(xiàn)有酒店財產(chǎn)應及時分類登記并交給酒店管事部，不得擅自帶出酒店。

測試項目經(jīng)理職責 篇16

　　1、負責在市場中尋找機遇，廣泛接觸符合產(chǎn)業(yè)導向的優(yōu)質(zhì)企業(yè);

　　2、向客戶介紹產(chǎn)業(yè)區(qū)優(yōu)勢、政策，協(xié)調(diào)與客戶之間的關系，根據(jù)客戶的需求制 定相應解決方案，提供符合需求的產(chǎn)品或服務;

　　3、做好接待、講解、記錄、匯報、維護、回訪、提供方案、合同談判等一系列工作，維護科創(chuàng)園區(qū)發(fā)展利益，完成年度招商任務;

　　4、完成臨管委提出的功能創(chuàng)新任務指標;

測試項目經(jīng)理職責 篇17

　　1、全面負責工程項目施工現(xiàn)場的管理工作;

　　2、設計圖紙及預算審核檢查，負責和甲方進行現(xiàn)場技術交底

　　3、抓工程項目進度及工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量/安全/工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同;

　　4、負責協(xié)調(diào)甲方/設計單位/監(jiān)理單位/總包/各施工班組之間的問題溝通與解決;

　　5、參與甲方的各種工程例會，處理工程中的設計/施工/材料問題;

　　6、負責所建項目的竣工驗收/質(zhì)量評定/協(xié)助工程量決算等，做好各項工程資料整理歸檔。

測試項目經(jīng)理職責 篇18

　　1.負責項目管理軟件的全部開發(fā)管理工作。

　　2.負責開發(fā)工作計劃的制訂、任務安排、工作檢查和考核。

　　3.負責項目管理軟件相關的開發(fā)代碼、配套文檔的管理工作。

　　4.負責開發(fā)隊伍的建設和培養(yǎng)。

測試項目經(jīng)理職責 篇19

　　1. 組織項目立項，制定整個項目的工作計劃;

　　2. 組織工程設計評審及設計細節(jié)的過程實施與監(jiān)督;

　　3. 項目過程中協(xié)同主任工程師進行方案評估，與客戶具體、特殊要求的補充、對接與確認;

　　4. 物料請購的計劃跟進，并確認物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進行實時的調(diào)整;

　　5. 根據(jù)項目狀況評估及協(xié)調(diào)工程設計人員、裝配安裝及售后等人力資源;

　　6. 階段性輸出項目文檔，并上傳服務器，每日更新項目進展狀況;

　　7. 跟進、把控項目實施前后的整體進度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更;

　　8. 跟進現(xiàn)場安裝調(diào)試進度及問題點處理進度,跟進項目驗收事宜。

測試項目經(jīng)理職責 篇20

　　1、負責新三板業(yè)務、PB業(yè)務、股權質(zhì)押、公司企業(yè)債券、銀證通道等機構業(yè)務的維護與承攬;

　　2、開發(fā)和維護機構客戶，并針對機構客戶制訂個性化資產(chǎn)配置方案提供投資建議;

　　3、開展與銀行、基金公司、私募基金等金融機構的合作;

　　4、負責機構業(yè)務中各業(yè)務部門及中間環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　5、協(xié)助項目各參與方的合作關系，整合與項目相關的外部資源。

測試項目經(jīng)理職責 篇21

　　1、依據(jù)公司的市場計劃，負責對外公關、業(yè)務拓展。尋找目標客戶，與客戶進行初步溝通，傳達公司的經(jīng)營理念尋求合作機會;

　　2、與客戶深入溝通，解答客戶的疑惑和擔心，確保達成合作;

　　3、挖掘有價值的合作機會，促進公司知名度的不斷提升，提升推廣工作質(zhì)量;

　　4、創(chuàng)新性的尋找更多的潛在合作機會，充分挖掘已有資源，有效進行整合。

測試項目經(jīng)理職責 篇22

　　職責：

　　1、負責系統(tǒng)集成類項目現(xiàn)場實施工作;

　　2、負責公司研發(fā)產(chǎn)品及系統(tǒng)的現(xiàn)場部署實施和現(xiàn)場客戶培訓;

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理完成集成類項目的計劃、實施方案、項目交付文件的編寫和審核;

　　4、與團隊其他工程師一并完成項目具體的實施、交付;

　　5、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　　崗位要求：

　　1、大專及以上學歷，計算機、網(wǎng)絡等相關專業(yè)。

　　2、熟悉系統(tǒng)集成項目的實施工作流程;

　　3、計算機軟硬件、網(wǎng)絡體系結構、服務器和操作系統(tǒng)等。

　　4、具有較強的工作主動性和團隊協(xié)作精神，有責任心、抗壓能力強，適應短期出差。

　　5、具有較強的客戶溝通能力，能夠有良好的團隊合作精神。

測試項目經(jīng)理職責 篇23

　　1、負責部門全國范圍內(nèi)政務(含大集成)項目實施管理工作;

　　2、負責項目具體管理與技術支持，資源調(diào)度、需求調(diào)研、客戶協(xié)調(diào)、需求管控、廠商管理、客戶培訓等工作;

　　3、做好項目管理計劃。充分管控項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險等要素。并最終按照要求完成項目交付;

　　4、負責與項目及客戶需求相關的其他工作。 不斷地識別項目干系人，并管理好項目干系人的期望;

　　5、協(xié)助銷售維護客戶關系： 不定期和客戶方技術人員進行溝通;快速幫助客戶解決小的技術問題

測試項目經(jīng)理職責 篇24

　　職責：

　　1. 負責公司產(chǎn)品的研發(fā)迭代;

　　2. 高效高質(zhì)地完成代碼編寫及自測;

　　3. 在理解業(yè)務的前提下，合理地完成技術選型及數(shù)據(jù)庫設計等相關工作;

　　4. 能夠根據(jù)項目目標，合理地安排開發(fā)計劃，并持續(xù)跟進執(zhí)行進度;

　　5. 及時向上級反饋需求和技術上的問題，提供合理化建議并積極推動問題解決;

　　崗位要求：

　　1. 5年以上PHP+MySQL開發(fā)經(jīng)驗;

　　2. 精通ThinkPHP和Laravel框架，并有至少5個以上的項目開發(fā)經(jīng)驗(必選項)

　　3. 精通微信生態(tài)圈的各類接口，授權、支付、卡券及第三方平臺(必選項)

　　4. 有Restful API開發(fā)經(jīng)驗，前后端分離項目開發(fā)經(jīng)驗;

　　5. 具有數(shù)據(jù)庫索引優(yōu)化、查詢優(yōu)化和存儲優(yōu)化經(jīng)驗，精通Redis;

　　6. 有良好的編碼習慣，結構清晰、命名規(guī)范、邏輯性強;

　　7. 優(yōu)秀的溝通能力，積極的工作態(tài)度，具有良好的團隊協(xié)作精神;

　　8. 可以承受較強的工作壓力;

　　9. 強烈的責任感，勇于承諾，并傾盡全力兌現(xiàn)承諾;

　　10. 善于分析問題，并用簡單的方案解決復雜問題，化繁為簡;

測試項目經(jīng)理職責 篇25

　　一、職責描述:

　　1、收集、整理產(chǎn)品相關技術、市場信息,根據(jù)產(chǎn)品設計需求制定技術方案;

　　2、制定產(chǎn)品開發(fā)計劃,協(xié)調(diào)資源,全程跟蹤產(chǎn)品開發(fā)流程;

　　3、制定項目預算,管理項目成本,主導解決項目進程中的技術問題;

　　4、主持產(chǎn)品開發(fā)立項,設計變更或工藝變更的技術評審,

　　5、 整理產(chǎn)品開發(fā)的歷史控制文檔;

　　6、向注冊法規(guī)部提交合規(guī)文件,配合開展注冊檢驗和臨床試驗;

　　7、協(xié)助公司技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,技術團隊建設,以及公司質(zhì)量體系的監(jiān)督執(zhí)行等。

　　二、任職要求:

　　1、碩士以上,具工程教育背景(機械設計,生物醫(yī)學工程,材料學或類似相關專業(yè));

　　2、有5年以上心血管醫(yī)療器械行業(yè)的工作經(jīng)歷,熟悉iso13485和gmp的要求;

　　3、熟悉三類心血管介入產(chǎn)品的設計開發(fā)控制及相關法規(guī)要求;

　　4、學習能力強,具有創(chuàng)新意識;

　　5、具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。

測試項目經(jīng)理職責 篇26

　　職位描述：

　　一、崗位職責：

　　1.具有3-5年施現(xiàn)場工管理方面的工作經(jīng)驗，能吃苦耐勞，能獨立負責工程施工的進度、質(zhì)量和成本控制，能獨立解決施工中遇到的質(zhì)量技術問題；

　　2.具有較強的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力和工地管理能力，能處理各種關系，具有良好的交際能力；

　　3.具備洞悉、判斷、人際交往、組織溝通協(xié)調(diào)能力；

　　4.工作嚴謹敬業(yè)，責任心強，具有高度的團隊合作精神；

　　5.較強的處理突發(fā)事件的能力和遇事冷靜的`心態(tài)。

　　二、技能要求：

　　1.理工類專業(yè)專科以上學歷，從事過500萬以上裝飾裝修工程或機電安裝工程項目；

　　2.持有二建資質(zhì)（裝飾裝修、機電專業(yè)）證書；

　　3.熟悉建筑有關法律法規(guī)、行業(yè)標準和相關規(guī)范，有一定的現(xiàn)場安全工作經(jīng)驗；

　　4.品質(zhì)素質(zhì)好，服務意識強；

　　5.有較強的事業(yè)心和責任感、誠實守信、愛崗敬業(yè)；

　　6.能勝任長期出差。

測試項目經(jīng)理職責 篇27

　　職責：

　　1、負責施工團隊培訓、技術交底，外部客戶培訓;

　　2、負責施工深化設計，能獨立編制施工技術方案、施工圖紙、竣工圖紙，組織施工前準備工作;

　　3、編寫工程項目文檔，包括施工方案、項目進度計劃、變更文件、隱蔽工程隨工驗收單、到貨報驗、系統(tǒng)驗收報告等;

　　4、統(tǒng)籌安排項目實施資源，負責人員規(guī)劃，資源調(diào)度、進度控制等，監(jiān)督和控制項目運作情況，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關部門、項目業(yè)主、監(jiān)理等各方關系，保證項目的順利實施和驗收。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學歷，計算機相關專業(yè)， 3年及以上系統(tǒng)集成項目實施工作經(jīng)驗，2年以上實施項目管理經(jīng)驗;

　　2、具備扎實的計算機、通信網(wǎng)絡、綜合布線以及弱電系統(tǒng)的理論知識和工程項目管理知識;

　　3、具備計算機、服務器、網(wǎng)絡設備、安防設備等軟硬件安裝維護能力，熟悉Windows Server、Linux等常用服務器操作系統(tǒng)，能較好的分析處理計算機、網(wǎng)絡常見問題;

　　4、熟悉智能弱電行業(yè)，掌握網(wǎng)絡綜合布線相關技術;

　　5、熟練掌握AUTOCAD、OFFICE、VISIO等常用軟件，具備施工方案、施工圖紙、竣工圖紙編制能力;

　　6、良好的執(zhí)行能力及協(xié)調(diào)能力，較強的責任心和抗壓能力，可適應經(jīng)常出差。

測試項目經(jīng)理職責 篇28

　　全面統(tǒng)籌設計、規(guī)劃建設中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設中心中長期規(guī)劃和年度計劃,確定建設發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　負責建立并完善集團建設管理體系,提高建設中心工程管理綜合水平;

　　負責建設中心各部門的任務目標、任務下達及考核;

　　統(tǒng)籌建設中心日常工作的運營及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運行效率,保證組織良好的運作機能;

　　負責集團相關部門工作關系的協(xié)調(diào),及時處理建設管理過程中的重大問題;

　　負責建設中心人才梯隊建設與培養(yǎng)。

　　任職資格:

　　具備集團層面多項目同時管控經(jīng)驗(同時管控5個項目以上);

　　個人完整主持完成過不少于3個公共工程項目(星級酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過程管理經(jīng)驗(單體項目不小于3萬平方米,包括大型機電安裝內(nèi)容);

　　精通企業(yè)標準化管理,能組織開展標準制度及手冊編制工作(有成功案例);

　　要求邏輯思維縝密,口齒表達清晰;

　　大型民營連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。

測試項目經(jīng)理職責 篇29

　　1.負責開拓新商戶，并對已開展業(yè)務的商戶進行管理,協(xié)助并監(jiān)督商戶在操作流程中的問題，及時反饋并給予修正。

　　2.發(fā)現(xiàn)市場熱點，跟進消費者喜愛的商品，找到合作商戶進行此類商品的市場面或銷售面合作。

　　3.負責業(yè)務操作各環(huán)節(jié)流程的制定，協(xié)調(diào)業(yè)務流程中出現(xiàn)的作業(yè)不流暢問題，及時修改，加快處理效率。

　　4.經(jīng)營客群屬性的分析、各類數(shù)據(jù)報表的分析及整理等，并對業(yè)務發(fā)展中出現(xiàn)的問題及時溝通和調(diào)整。

測試項目經(jīng)理職責 篇30

　　1. 負責項目管理，制定項目計劃，帶領項目組認真履行好合同各項要求;

　　2. 負責與項目相關各方的溝通、資源協(xié)調(diào)，做好施工隊管理工作，促進項目的順利實施;

　　3. 參與項目售前咨詢、技術支持和招投標類文件撰寫、整理等工作;

　　4. 積極建立和維護客戶關系，解決客戶投訴，提高客戶滿意度;

　　5.與項目有關的其他事務。

測試項目經(jīng)理職責 篇31

　　1、全面負責管轄區(qū)域內(nèi)的項目施工和協(xié)調(diào)工作，對工程進度、質(zhì)量、成本負責;確保工程按期保質(zhì)保量完工;

　　2、掌握管轄區(qū)域內(nèi)工程施工標準、驗收標準和技術要求等，確保工程不頻繁返工;

　　3、熟悉施工圖紙，制定工程施工方案、應急方案、進度計劃、材料表等;

　　4、根據(jù)現(xiàn)場情況確定工程開工時間，按照既定施工方案組織或協(xié)調(diào)工程施工;

　　5、按照施工規(guī)范對施工過程嚴格把控，隱蔽工程留好影像資料，工序驗收資料齊全，各類型交接手續(xù)齊全;

　　6、配合相關部門做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工驗收等，對改造或無設計圖的工程做好現(xiàn)場勘察、草圖制作、施工方案制定等;

　　7、對產(chǎn)生的工程施工質(zhì)量問題及時分析原因、找出解決措施并以書面形式上報生產(chǎn)經(jīng)理;

測試項目經(jīng)理職責 篇32

　　確認經(jīng)營目標承擔管理責任

　　展會項目的經(jīng)營目標，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據(jù)是項目財務預算。項目經(jīng)理須參與財務預算，深入了解經(jīng)營目標形成的依據(jù)。公司通過下達經(jīng)營指標(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　細化經(jīng)營目標在團隊中分解落實

　　項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數(shù)指標，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經(jīng)營指標，也須明了自己承擔的經(jīng)營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標，即團隊內(nèi)下達的指標高于公司指標，以利確保實現(xiàn)公司指標。

　　制定工作計劃掌握業(yè)務工作進度

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　明確團隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務流程

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業(yè)務崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業(yè)務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務流程應由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應按規(guī)范的業(yè)務流程，開展自己負責的業(yè)務工作。團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　嚴格團隊管理樹立制度權威

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

　　養(yǎng)成溝通習慣保持團隊內(nèi)部信息通暢

　　保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

　　既控大局又抓細節(jié) 有效克難進取

　　經(jīng)營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現(xiàn)目標。而改進業(yè)務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。

　　善借公司資源強化自身管理地位

　　在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻�司�?nèi)專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　關心團隊成員營造和諧工作氛圍

　　只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　更新知識技能 樂于帶領團隊業(yè)務創(chuàng)新

　　項目經(jīng)理一方面要加強自身的學習，不斷提升業(yè)務能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領域。具有培訓員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

　　展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項復雜的會展活動。