工程項目管理人員崗位職責十三篇
工程項目管理人員崗位職責 篇1
職責：
1)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。執行企業的各項管理制度,自覺維護企業和職工的利益,確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。
2)對工程項目施工須實行全面管理與有效控制,自覺執行有關技術規范和標準,積極推廣應用新技術。
3)嚴格財經制度,加強財務管理,正常處理國家、企業、個人三者之間的利益關系。
4)認真執行項目承包合同中由項目經理負責履行的.各項條款。
5)組織編制工程項目施工組織設計,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實施。
6)科學組織和管理進入項目地的人、財、物資源,協調好各單位的關系,做好人力、物力和機械設備的調配與供應,及時解決施工中出現的問題,努力提高經濟效益,圓滿完成任務。
7)認真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監理,定期向公司管理部門匯報工作。
工程項目管理人員崗位職責 篇2
職責：
1)全面負責本工程施工力下達的各項生產經濟技術目標。
2)認真執行有關生產的`各項決定和規章制度,做好本工程的勞動力、材料等平衡高度,完成和超額完成各項生產計劃。
3)負責執行技術、質量、安全操作規程;檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,做到文明施工。
4)搞好經濟核算,堅持質量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產。
5)指導技術員及時編制月份生產計劃,機具材料計劃和勞動力計劃。
6)認真貫徹執行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規、法令和規章制度,把安全生產工作列入各項議程,不違章指揮。
7)制定和實施本工地施工安全技術措施,定期向職工報告本工程的安全生產情況。
8)對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育。
9)帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查,制止違章作業,發現不安全因素和隱患要定時定人進行整改,消除隱患。
10)發生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調查分析,提出改進措施。
工程項目管理人員崗位職責 篇3
職責：
1)嚴格執行國家有關建筑、裝飾材料的規范要求,認真做好材料的采購,運輸、保管、堆放工作。對各項材料的.質量應嚴格把關(出廠合格證),對不合格的材料決不組織進場。
2)制定本工程的各項材料采購計劃,保證施工現場材料的及時供應。
3)對井場材料要嚴格按質量驗收規范和計量檢測規定進行驗收。
4)熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標識牌,妥善進行保管。
5)嚴格按規定憑限額領料單領發材料,實行定額發料制度。
6)做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。
工程項目管理人員崗位職責 篇4
職責：
1)預算員一般為具有預算員上崗證的'工程師擔任。
2)負責項目招投標標底的編制及審核工作。
3)負責施工現場中經濟簽證及工程進度款的審核。
4)負責所有基建維修項目的專項決算工作。
5)配合做好竣工審計結算工作。
工程項目管理人員崗位職責 篇5
職責：
1)認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3)實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。
4)定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和'誰施工誰負責安全'的原則。
5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養措施。
協調各工程的`銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。
6）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
工程項目管理人員崗位職責 篇6
職責：
1）貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。
2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
3）負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的'安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
4）深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。
5）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6）負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。
7）督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
8）參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發生。
9）參加每半月的項目安全大檢查，做到'三定'并做好記錄。
工程項目管理人員崗位職責 篇7
職責：
1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規范和質量要求技術交底。
2）及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3）不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。
4）組織管轄區域內的質量
互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出質量事故的`有權對班組、工人處以5-50元的罰款。
5）配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6）及時向分公司質安科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。
工程項目管理人員崗位職責 篇8
職責：
1)班組長要模范遵守生產各項規章制度,帶領本班組安全生產作業。
2)班組長負責班組內的全面工作,互相關心、互相愛護,搞好班組與其它班組之間工程的配合、協調,確保整體質量、進度和效果。
3)班組長要組織本班組職工學習技術,學習操作規程,遵守勞動經律,安排好班組的生產,做到優質高產、低耗,安全地完成各項生產任務。
4)班組長要經常掌握工程質量,安全生產情況,發現問題要及時解決。
5)教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現場文明施工。
6)健全“六大員”做好傳幫帶,當生產工作與安全發生矛盾時,首記生產必須服從安全。
7)班前要檢查安全,班后要檢查質量,對使用的'機器、設備及作業環境要經常進行檢查,發現不安全因素,要采取改進措施。
8)組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每周一安全例會,提高組員“安全第一、“預防為主”的安全意識和自我防護能力。
9)遵章守紀,堅決返對違章作業,當發生工傷事故時,要立即上報有關人員,及時搶救傷員,保護好現場。
工程項目管理人員崗位職責 篇9
職責：
1)全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執行有關安全防火、防爆的.法夫法令。
2)經常深入施工現場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物和環境的情況,對不安全問題提出改進意見和措施。
3)組織義務消
防隊,配備、備齊有關安全防火器材,定期換藥。
4)參加定期安全檢查,發現不安全因素和隱患要及時進行整改。
5)建立和健全各項保衛、值班管理制度,參加事故調查處理,防止事故發生。
工程項目管理人員崗位職責 篇10
職責：
a、工作內容
根據列出的材料清單,做好下列工作:
1)堆放材料計劃(注意分類);
2)安排工人按計劃堆放;
3)核對進貨數量及質量;
4)做好對報告迅速提交主管人員;
5)按領料單及時組織和發放材料;
6)在下班前做好每日用料記錄;
7)每周星期六核對清點存貨;
8)修正存貨記錄;
9)每周星期一將存貨記錄交主管。
b、責任和權力
1)倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳,有些材料不能在庫房驗收時,要到卸地點驗收;物品出庫時辦理交驗手續記帳。每天時出物品名稱、數量、分類小計及累計,做到進庫賬物一致;
2)每十天做一次統計報表,一式三份,交項目經理、會計各一份備查,有時間到施工現場檢查材料使用情況,發現問題及時向施工員或項目經理反映;
3)出庫出工長派領料單,由工長或相關人員領料并簽名登記,做到進出一致,如有遺失或浪費,按實際價值扣除相關當事人工資或獎金;
4)嚴格執行電動工具的借用登記手續;
5)做好電動工具的日常保養工作,損壞的工具在及時寫出損壞部分報告,提前給主管,并做好送修的準備;
6)有權制止對電動工具的`野蠻操作及建議工程合理分配;
7)嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換、降低成本;
8)根據施工急需,決定臨時購料計劃(小批量)。但應及時向主管報告。
工程項目管理人員崗位職責 篇11
職責：
a監督隱、預檢的實施和執行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。
b組織基礎和結構部位的`驗收工作。
c配合項目經理抓質量意識教育。
d處理項目工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。
4）開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
5）組織開展技術培訓，并編制工藝流程。
工程項目管理人員崗位職責 篇12
職責：
1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2）及時了解市場信息，要做到四勤'眼、耳、嘴、腿勤'材料要三比一算'比質量、比價格、比運距、算材料的價格'。
3）根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。
4）負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。
5）及時提交有關的.材料質量證明書。
6）根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
工程項目管理人員崗位職責 篇13
職責：
1）負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。
2）開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：
a組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。
b組織施工方案的`編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
c經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。
d監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。
f工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。