車間班組崗位職責(zé)（精選3篇）
車間班組崗位職責(zé) 篇1
崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。
3、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
4、敢于進(jìn)行班組管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。
5、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高成品出成率。
6、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。
7、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。
8、認(rèn)真做好本班生產(chǎn)記錄及交接班記錄，并及時報到車間。
9、及時、準(zhǔn)確完成各類報表的填寫和報送。
10、做好面包房當(dāng)天剩料統(tǒng)計工作，并請原料庫管和車間主任簽字認(rèn)可后報送辦公室。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
車間班組崗位職責(zé) 篇2
我公司一直秉承著以人為本、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的方針，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工態(tài)度只為打造完美工程。巡檢員是裝飾工程施工過程中質(zhì)量的保證。巡檢員必須遵守以下崗位職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量，保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。
六、向每個施工班組做質(zhì)量驗收評定。
七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。
以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。
巡檢考核標(biāo)準(zhǔn)
一、工程巡檢劃分三級：優(yōu)秀、正式和見習(xí)。
二、巡檢部經(jīng)理對工地及客戶定期、不定期的調(diào)查回訪，考核工程巡檢在工作中的專業(yè)技術(shù)水平、處理問題的能力、與客戶和工程隊的'協(xié)調(diào)能力及客戶的滿同記裝飾工程部文件
意度。對工程巡檢的各項能力進(jìn)行綜合評分，并定期張榜公布。定期（六個月）考核升降。巡檢級別與工資獎金掛鉤。
三、每名巡檢員申報本人同時最多負(fù)責(zé)巡檢工程個數(shù)（原則上最低不能少于5個，最多不能超過15個）。
四、質(zhì)量技經(jīng)部接到施工合同后，將報價、圖紙等相關(guān)資料送工程統(tǒng)計員備案一份。
五、工程統(tǒng)計為工程隊開據(jù)開工通知單和發(fā)包合同。
六、工程部接到開工通知后，由工程部經(jīng)理指定巡檢員、審核確定具體巡檢工程個數(shù)及巡檢次數(shù)，工程統(tǒng)計在每月25日前將工程部“巡檢當(dāng)月完工工程統(tǒng)計表”工程部備案。
七、巡檢下工地后，按“巡檢常規(guī)檢查項目單”逐項填寫，簽字，當(dāng)天工地負(fù)責(zé)人簽字，2日內(nèi)交至工程部文員處簽字備案、電腦登記。
八、工程部經(jīng)理、執(zhí)巡檢填寫的“檢查常規(guī)檢查項目單”到工地抽查巡檢工作質(zhì)量，回公司后2天內(nèi)將抽查結(jié)果報至工程部文員處電腦登記備案。
九、客戶服務(wù)部投訴接待員對在施工程進(jìn)行電話回訪、接待投訴，并迅速將投訴記錄轉(zhuǎn)至工程部經(jīng)理處，由工程部經(jīng)理和客戶服務(wù)部經(jīng)理對投訴是否成立進(jìn)行核實調(diào)查登記備案。
十、造成媒體曝光、法律訴訟等惡性 事件的工程，由工程部經(jīng)理和客戶服務(wù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，登記備案。
十一、每月20日，工程部文員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對巡檢本月工作進(jìn)行匯總統(tǒng)計，核算工資發(fā)放數(shù)額，報工程部經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理審核簽字后，每月23日前報財務(wù)部，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，由財務(wù)部核發(fā)工資。
車間班組崗位職責(zé) 篇3
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和優(yōu)化部門工作管理流程，負(fù)責(zé)部門日常工作安排；
2、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃并負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成車間生產(chǎn)計劃；
3、全面協(xié)調(diào)車間工作；
4、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場；
5、負(fù)責(zé)落實公司的各項管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查與安全培訓(xùn)工作并負(fù)責(zé)車間的安全管理工作；
6、負(fù)責(zé)檢查車間設(shè)備使用前后的'日常清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。