管理課職責(zé)（通用5篇）
管理課職責(zé) 篇1
1.原材料、成品、樣品檢查,現(xiàn)場巡檢和抽檢;
2.不合格品管理、客戶退貨處理;
3.iso文件編號、登錄、發(fā)行、回收等;
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)的活動;
5.管理指導(dǎo)部下、完成上級交辦的其他工作。
管理課職責(zé) 篇2
1、課程開發(fā):大綱、教材編寫;視頻錄制;培養(yǎng)方案,考核方案制作
2、掌握autocad/inventor等相關(guān)設(shè)計軟件
3、熟練使用office辦公軟件
4、參與公司課程研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工作,如電子、機(jī)械、3d打印、機(jī)器人課程體系目錄、大綱、考核方案,課件制作標(biāo)準(zhǔn)等工作;
5、工作認(rèn)真,有較強(qiáng)的.團(tuán)隊合作精神,并能獨立擔(dān)當(dāng)課程項目開發(fā)
6、有較強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力,能迅速處理課程研發(fā)中的各種問題
管理課職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)工序的有效溝通，避免壓料和待料情況，并及時處理，確保正常生產(chǎn)。
2、分析本工序合格率和自損率等數(shù)據(jù)，找到根本原因進(jìn)行改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率;分析斷卷線異常原因，制定預(yù)防措施，跟蹤落實情況。
3、按照設(shè)備和工藝管理規(guī)定做好設(shè)備的點檢工作，檢查報表及異常查詢;檢驗報表發(fā)出后，檢查合格率等，是否有本工序異常情況，如果有本工序異常于當(dāng)天分析原因并處理;配合跟蹤工藝組完成實驗。
4、負(fù)責(zé)所有工序安全生產(chǎn)，無安全事故發(fā)生;
5、推進(jìn)部門的產(chǎn)品策劃實現(xiàn)和工藝改進(jìn)，并監(jiān)督實施的效果;
6、推進(jìn)部門的質(zhì)量成本管理，并監(jiān)督實現(xiàn)情況，確保其控制在指標(biāo)內(nèi)。
管理課職責(zé) 篇4
1、參與及協(xié)助講師團(tuán)隊對線上課程進(jìn)行前期選題策劃、質(zhì)量把關(guān),制定課程產(chǎn)品的上線標(biāo)準(zhǔn);
2、統(tǒng)籌線上課程的宣傳推廣規(guī)劃,全盤負(fù)責(zé)課程推廣的文案、活動策劃、推廣上線等工作,對課程的瀏覽量、購買量等核心數(shù)據(jù)負(fù)責(zé);
3、監(jiān)控、分析線上課程的數(shù)據(jù),輸出運營報告,對下一階段的運營策略進(jìn)行調(diào)整;
4、與用戶、講師進(jìn)行溝通交流,基于學(xué)員反饋,挖掘?qū)W員的學(xué)習(xí)需求,推動用戶體驗的優(yōu)化;
5、優(yōu)化運營流程,探索課程運營的各種創(chuàng)意新玩法。
管理課職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)公司的全面質(zhì)量管理工作;
2、負(fù)責(zé)推進(jìn)、持續(xù)改善公司質(zhì)量體系的有效運行;
3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及qc管理文件;
4、負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量投訴的對策與改善工作;
5、負(fù)責(zé)定期分析、匯總產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、編制質(zhì)量管理月報;
6、負(fù)責(zé)組織召開品質(zhì)會議,監(jiān)督各部門品管工作的實施、改善狀況;
7、負(fù)責(zé)計量器具管理;
8、負(fù)責(zé)公司員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)及本部門員工的日常管理工作;