生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求（精選29篇）

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇1

　　1.有生產(chǎn)車間7S管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成

　　2.根據(jù)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，每日產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)，每月向上級(jí)匯報(bào)月產(chǎn)能情況

　　3.監(jiān)控規(guī)范作業(yè)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔

　　4.協(xié)助生產(chǎn)主管提升生產(chǎn)效率

　　5.每日員工考勤登記

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇2

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升;

　　3、產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨;

　　2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;

　　3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，指出各項(xiàng)問題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對(duì)及時(shí)供貨的需求。

　　求。

　　4、有從事過生產(chǎn)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

　　3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理職責(zé);

　　4、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

　　5、負(fù)責(zé)具體問題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇5

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理工作，

　　2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)分配，并在執(zhí)行過程中督促檢查。

　　3.對(duì)數(shù)據(jù)敏感 邏輯思維強(qiáng) 具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇6

　　1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作流程、管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)人員管理，組織人員生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)新入職員工的上崗培訓(xùn);

　　4、對(duì)車間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇7

　　1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃;

　　2、合理安排生產(chǎn)任務(wù);

　　3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系;

　　4、組織生產(chǎn)會(huì)議;

　　5、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單;

　　6、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理;

　　8、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求;

　　9、監(jiān)督物料控制;

　　10、組織出貨事宜;

　　11、處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件;

　　12、負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的績(jī)效，根據(jù)其績(jī)效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán);

　　13、組織各車間員工定期培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇8

　　1、負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;

　　2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;

　　3、生產(chǎn)異常處理，對(duì)不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升SMT生產(chǎn)效率，降低SMT物料損耗;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)SMT車間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績(jī)效管理。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇9

　　1、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　4、人員管理：合理分配任務(wù)、及時(shí)收集和解決員工反映的問題;

　　5、關(guān)懷員工，主動(dòng)了解幫員工解決問題。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇10

　　1、按凍干作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格的操作;

　　2、每次凍干前檢查凍干設(shè)備清潔情況;

　　3、在凍干過程中保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，異常情況及時(shí)處理匯報(bào);

　　4、認(rèn)真做好凍干記錄;

　　5、每次凍干結(jié)束之后，認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，為下一次作好準(zhǔn)備。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇11

　　1、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;

　　3、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng);負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。

　　4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。?

　　5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。?10.負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇12

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)效率優(yōu)化和質(zhì)量控制

　　2.進(jìn)行日常設(shè)備和工裝夾具維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)

　　3.輔助班長(zhǎng)管理班組人員

　　4.積極參加公司的精益生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行持續(xù)改善

　　5.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇13

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的管理，工作安排等工作;

　　2.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)工作;

　　3.車間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;

　　4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況，對(duì)于質(zhì)檢過程中的問題進(jìn)行匯總和總結(jié)，做出改善方案;

　　5.負(fù)責(zé)員工面試，人員異動(dòng)的管理;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇14

　　1.對(duì)手機(jī)與GPS組裝工藝、結(jié)構(gòu)、測(cè)試流程程序有所了解

　　2.對(duì)生產(chǎn)直通率、達(dá)成率、放置物料損耗相關(guān)問題有一定的管控經(jīng)驗(yàn)

　　3.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，

　　4.能及時(shí)快速適應(yīng)新的團(tuán)隊(duì)

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇15

　　1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好線/組生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

　　3、在生產(chǎn)過程中對(duì)本車間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對(duì)成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。

　　5、本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。

　　6、熟悉和掌握本車間生產(chǎn)全過程，機(jī)器技術(shù)操作產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　7、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　8、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)解決，嚴(yán)重問題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　9、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。

　　10、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。

　　11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇16

　　1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

　　2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

　　4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

　　5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

　　6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià);

　　7、負(fù)責(zé)本組位6S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);

　　9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

　　10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇17

　　1.根據(jù)生管每周生產(chǎn)計(jì)劃來制訂全檢線每天的生產(chǎn)計(jì)劃并做好生產(chǎn)前所需包材;

　　2.合理調(diào)配人力，物料及其他資源開展生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理。

　　4.對(duì)員工操作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、包裝技能等培訓(xùn)。

　　5.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇18

　　1、促進(jìn)用戶滿意度和維修質(zhì)量提升;

　　2、車間管理、評(píng)估車間運(yùn)營(yíng)情況，并使用正確的方法解決問題;

　　3、掌握和監(jiān)督車間組長(zhǎng)和維修技師的工作進(jìn)度 ，負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理 ，保證車輛的維修，保證工作是按廠家要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

　　4、負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇19

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄生產(chǎn)情況 ;

　　3、保證上拉文件齊全、正確、到位 ;

　　4、處理新產(chǎn)品試裝。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇20

　　1 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

　　2、生產(chǎn)管理：

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;

　　新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題， 對(duì)生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患， 必須及時(shí)上報(bào)車間主管處理;

　　負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;

　　做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　3、員工培養(yǎng)：

　　定期與員工溝通;

　　復(fù)雜每日晨會(huì)組織召開;

　　新員工入職后傳幫帶工作;

　　定期組織員工技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇21

　　1、完成SMT生產(chǎn)任務(wù)及良率，產(chǎn)線生產(chǎn)異常處理;

　　2、維護(hù)和執(zhí)行生產(chǎn)工藝和規(guī)范;

　　3、培訓(xùn)員工操作技能，提升工作質(zhì)量;

　　4、合理分配工作，及時(shí)處理異常;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇22

　　1.班組人員管理;

　　2.交接班管理;

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、設(shè)備管理、異常處理及進(jìn)度追蹤;

　　4.班組人員績(jī)效考核評(píng)定;

　　5.生產(chǎn)物料及產(chǎn)品質(zhì)量管控。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇23

　　1. 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃工作。

　　2. 根據(jù)車間生產(chǎn)情況及瓶頸工序，需找改善，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。

　　4. 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　5. 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇24

　　負(fù)責(zé)貼片車間生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、異常處理和貼片組日常管理工作;

　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控;

　　現(xiàn)場(chǎng)7S管理;

　　進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析管理及成本控制;

　　負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇25

　　1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

　　4.配合生產(chǎn)主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

　　5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

　　6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

　　9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報(bào)表。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇26

　　1.熟悉新產(chǎn)品包裝流程，對(duì)產(chǎn)品有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念;根據(jù)生產(chǎn)單有序安排生產(chǎn)并按時(shí)出貨;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)話安排調(diào)度;根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行保養(yǎng)，維修;

　　3.建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇27

　　1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持生產(chǎn)工作秩序，與上下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作激情，調(diào)節(jié)員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)氣氛;

　　2、負(fù)責(zé)新工人的崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握工人的工作狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)對(duì)策，工人的請(qǐng)假，辭職和辭退的申請(qǐng)，及對(duì)工人獎(jiǎng)懲意見的申請(qǐng);

　　3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4、貫徹設(shè)備操作規(guī)程，做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，防止發(fā)生設(shè)事故;貫徹安全規(guī)程，加強(qiáng)組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故;貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故;

　　5、合理安排設(shè)備、場(chǎng)地、物資和人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中具體流程的操作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對(duì)號(hào)入座，產(chǎn)品擺放整齊，做到生產(chǎn)均衡、有序、按時(shí)、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，并及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài);

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇28

　　1.對(duì)所有生產(chǎn)機(jī)臺(tái)產(chǎn)品對(duì)照樣品進(jìn)行比對(duì)檢查和過程質(zhì)量監(jiān)控。

　　2.負(fù)責(zé)開機(jī)產(chǎn)品自檢外觀和測(cè)量一些產(chǎn)品的基本尺寸以及報(bào)檢。

　　3.對(duì)生產(chǎn)過程中機(jī)臺(tái)人員操作方式方法監(jiān)控和指導(dǎo)。

　　4.負(fù)責(zé)品質(zhì)提出的產(chǎn)品異常進(jìn)行跟蹤處理。

　　5.負(fù)責(zé)計(jì)劃完成停機(jī)后取生產(chǎn)的最后一模產(chǎn)品末件報(bào)檢。

　　6.協(xié)助上班人員的工作安排以及管理。

　　7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)操作工操作產(chǎn)品的方式方法及產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)。

　　8.負(fù)責(zé)車間當(dāng)班5S培訓(xùn)實(shí)施和管理。

　　9.工作認(rèn)真、細(xì)心、有責(zé)任心。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求 篇29

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;

　　2、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗(yàn)貨合格率，減少客訴，有效控制品質(zhì);

　　3、組織部署員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核評(píng)比;

　　4、其他日常工作處理;