質(zhì)量體系主管崗位職責(zé)（精選8篇）
質(zhì)量體系主管崗位職責(zé) 篇1
1.合規(guī)事務(wù)
1.1 根據(jù)客戶的合規(guī)需求，協(xié)助主管參與項(xiàng)目調(diào)研;
1.2 協(xié)助主管實(shí)施和推進(jìn)合規(guī)項(xiàng)目，包括文件編寫、培訓(xùn)、跟進(jìn)檢查及取證等;
1.3 與客戶保持聯(lián)絡(luò)跟進(jìn)、維護(hù)。
2.質(zhì)量管理
2.1 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的管控，建立嚴(yán)格的文件控制程序，確保各部門使用的文件是現(xiàn)行版本;
2.2 協(xié)助主管實(shí)施質(zhì)量體系內(nèi)部審核，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性、充分性與適宜性;
2.3 對各業(yè)務(wù)服務(wù)的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，適時(shí)啟動糾正措施并跟進(jìn)驗(yàn)證效果;
2.4 協(xié)助人力資源部對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及考核;
2.5 負(fù)責(zé)接收客戶關(guān)于服務(wù)質(zhì)量等方面的投訴與反饋信息，并協(xié)調(diào)處理;
質(zhì)量體系主管崗位職責(zé) 篇2
充分理解交付戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)緊密配合，制定或迭代業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量;
基于業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，梳理系統(tǒng)需求和數(shù)據(jù)需求，確保滿足用戶的真實(shí)需求，并協(xié)調(diào)和推動系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)需求;
跟進(jìn)系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度，完成系統(tǒng)功能上線前業(yè)務(wù)走查;根據(jù)上線節(jié)奏，更新業(yè)務(wù)手冊，并完成相關(guān)系統(tǒng)操作培訓(xùn);
定期對交付門店進(jìn)行運(yùn)營質(zhì)量檢查，形成計(jì)劃、檢查、執(zhí)行和處理的質(zhì)量閉環(huán);
關(guān)注交付運(yùn)營質(zhì)量提升核心數(shù)據(jù)，定期分析數(shù)據(jù)趨勢，推動交付運(yùn)營質(zhì)量提升;
積極解答或處理交付專家的業(yè)務(wù)及系統(tǒng)問題或需求，支持交付專家達(dá)成交付。
質(zhì)量體系主管崗位職責(zé) 篇3
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品從試產(chǎn)打樣到量產(chǎn)全過程質(zhì)量，及現(xiàn)場品質(zhì)管理提升;
2.負(fù)責(zé)客戶審核&質(zhì)量投訴，廠內(nèi)制程質(zhì)量和成本改善;
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)改善方案制定及實(shí)施推動;
4.客戶要求PPAP資料提出、資料對應(yīng);
5.做好全流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和防呆，提高客戶滿意度;
6.質(zhì)量體系維護(hù)及推動。
質(zhì)量體系主管崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)組織制訂質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督制度的執(zhí)行，并對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正和持續(xù)改進(jìn);
2、負(fù)責(zé)收集與醫(yī)療器械經(jīng)營相關(guān)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，實(shí)施動態(tài)管理;
3、負(fù)責(zé)對醫(yī)療器械供貨者、產(chǎn)品、購貨者資質(zhì)的審核，及時(shí)更新和維護(hù);
5、負(fù)責(zé)不合格醫(yī)療器械的確認(rèn)，對不合格醫(yī)療器械的處理過程實(shí)施監(jiān)督;
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品到貨驗(yàn)收，到貨以及調(diào)庫的系統(tǒng)操作(nc、spd);
質(zhì)量體系主管崗位職責(zé) 篇5
1.負(fù)責(zé)公司軟件研發(fā)、質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)。
2.負(fù)責(zé)公司軟件過程改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)過程改進(jìn)小組的建設(shè)與調(diào)整。
3.負(fù)責(zé)組織軟件過程改進(jìn)和質(zhì)量管理相關(guān)的各類評估、評審工作。
4.部門安排的質(zhì)量體系其他相關(guān)工作。
質(zhì)量體系主管崗位職責(zé) 篇6
1、組織制訂并完善檢測實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理制度與流程;
2、標(biāo)準(zhǔn)與制度實(shí)施，根據(jù)公司已有的制度與流程與職能部門的實(shí)際情況，組織制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并組織監(jiān)督檢驗(yàn)人員按照要求實(shí)施;
3、分析與改進(jìn)，根據(jù)對各檢測實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果，組織人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;
4、質(zhì)量體系的維護(hù)，根據(jù)質(zhì)量管理體系和公司的要求，組織年度的內(nèi)審，配合外審，保證公司質(zhì)量體系的有效性;
5、檢測儀器和設(shè)備的管理，按照國家計(jì)量法和實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)規(guī)定，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性并確保試驗(yàn)操作的安全性;
6、對新項(xiàng)目開拓驗(yàn)證，并準(zhǔn)備CMA、CNAS評審材料，CMA、CNAS授權(quán)簽字;
7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、環(huán)境及安全管理工作等;
8、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉最新版CNAS管理體系。
質(zhì)量體系主管崗位職責(zé) 篇7
1、熟悉ISO質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗(yàn)掌控流程，改進(jìn)和完善工廠的質(zhì)量體系，確保所有的體系要求在工廠內(nèi)得到貫徹執(zhí)行;
2、建立和完善各項(xiàng)檢驗(yàn)制度與流程，加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，制定管控措施，及時(shí)推進(jìn)品質(zhì)改善工作，制定品質(zhì)改善方案;
3、加強(qiáng)對組內(nèi)人員的監(jiān)督管理，定期召開例會，對發(fā)生的重大質(zhì)量事故進(jìn)行糾正、改善及今后預(yù)防措施的實(shí)施;
4、與采購團(tuán)隊(duì)一起對供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)證;根據(jù)客戶及內(nèi)部品質(zhì)要求，建立并監(jiān)控所有產(chǎn)品的質(zhì)量控制過程;
5、加強(qiáng)質(zhì)量信息雙向傳遞，有效控制不良產(chǎn)品，完善客戶服務(wù)管理，包括客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理與跟進(jìn);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
質(zhì)量體系主管崗位職責(zé) 篇8
1、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、維護(hù)和有效運(yùn)行，組織召開內(nèi)審和管理評審工作，對改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤;
2、 制定質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法，分解目標(biāo)到各部門的KPI，監(jiān)控各部門KPI、公司質(zhì)量目標(biāo)和客戶KPI指標(biāo)的完成情況;
3、 組織接待第二方審核和第三方審核，針對審核結(jié)果制定整改措施，并監(jiān)督落實(shí);
4、 組織召開質(zhì)量管理會，分析質(zhì)量問題、推進(jìn)質(zhì)量改善和提升;
5、 根據(jù)公司日常管理的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，完善管理制度;
6、 建立供應(yīng)商質(zhì)量管理方案，協(xié)助采購部、貨運(yùn)部開展供應(yīng)商質(zhì)量管理評估;
7、 對公司的運(yùn)作成本進(jìn)行稽核;
8、 組織督促相關(guān)部門質(zhì)量培訓(xùn)，確保中層以上干部內(nèi)審員資格考試全部通過。