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      注塑車間組織與職責

      發(fā)布時間:2023-04-03

      注塑車間組織與職責(通用12篇)

      注塑車間組織與職責 篇1

        1、對公司規(guī)定紀律嚴格執(zhí)行,確保課內(nèi)人員嚴格遵守;

        2、定期實施安全教育及檢查,作業(yè)員勞保用品正確使用及穿戴教育,指導員工安全生產(chǎn);

        3、定期對不良統(tǒng)計報表前3項不良原因分析查找并對策;

        4、定期實施5S檢查,推進、落實車間5S管理制度;

        5、對生產(chǎn)進度跟蹤確認,確保出貨正常;

        6、推進、落實部門內(nèi)部的年度教育計劃,依據(jù)計劃實施教育培訓

      注塑車間組織與職責 篇2

        負責安排本車間的人員、調(diào)整各崗位的工作,做到有效工時的提升;

        負責督促班組人員遵守崗位作業(yè)指導,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程;

        按日計劃作好生產(chǎn)前準備,生產(chǎn)中過程控制,生產(chǎn)后按時清尾工作;

        按照要求每日填寫各生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)報表并準時上交主任處;

        負責處理突發(fā)事件,并及時向上匯報;

        上級領導交辦的其他任務

      注塑車間組織與職責 篇3

        1.組織實施車間生產(chǎn)計劃:

        (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

        (2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進度;

        (3)合理調(diào)配人員和設備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。

        2.生產(chǎn)過程管理

        (1)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

        (2)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;

        (3)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施;

        (4)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

        3.車間生產(chǎn)成本控制:

        (1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

        (2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

      注塑車間組織與職責 篇4

        1.直接對車間主任或制造部長負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理。

        2.帶頭遵守制造部注塑車間及公司的各項管理制度。

        3.需提前10分鐘上班,到車間了解各機臺生產(chǎn)情況,做好交接班工作。

        4.上班前需開會點名報到,做好員工的出勤記錄,并根據(jù)機臺生產(chǎn)情況,合理安排機位接機人員。

        5.上班后時間對各機臺進行全面檢查,接機人員是否已到位,新產(chǎn)品機臺要指導員工作業(yè),培訓加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項,以后每隔1~2小時必須跟進/檢查1次。

        6.跟進各機臺的生產(chǎn)情況,統(tǒng)計數(shù)字要準確,對將要夠數(shù)的機臺應及時上報。

        7.將當班生產(chǎn)的產(chǎn)品進行過磅、統(tǒng)計數(shù)量、貼標簽、送檢,并填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)車間主任或制造部長審核后,送交制造部辦公室文員處,熟悉海天、三菱,東芝,震雄,伊之密等品牌注塑機,負責模具更換及開機調(diào)試,處理機臺、模具的簡易故障,穩(wěn)定機臺的生產(chǎn)效率、質(zhì)量,協(xié)助生產(chǎn)班長跟進生產(chǎn)進度,協(xié)助品保進行首件及制成品管管控,不會注塑機調(diào)工藝者不要,以前在流水線或組裝當班長不要。

        8.跟進當班機臺輔料/包裝用品的領用及發(fā)放工作。

        9. 培訓機位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法,并做好利器收發(fā)記錄工作。

        10. 協(xié)助車間主任或制造部部長負責區(qū)域的“5S”工作。

        11. 當班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時,盡量當班處理完。未加工完成 的,填寫“后加工申請單”經(jīng)車間主任簽名,交部長批準后方可移交后加工組。

        12. 當班機臺生產(chǎn)的尾數(shù),直接移交給下一班,不記入本班的產(chǎn)量。

        13. 監(jiān)督本組員工的勞動紀律,尋違規(guī)現(xiàn)象及時進行糾正,必要時向組長報告。

      注塑車間組織與職責 篇5

        1.協(xié)助按生產(chǎn)及調(diào)度工作,保證生產(chǎn)任務的順利完成;

        2.負責工作區(qū)域的工藝調(diào)試及維護;

        3.對操作工產(chǎn)品品質(zhì)要求及操作要點的指導與培訓;

        4.維護工作區(qū)域工藝文件及標準化的管理;

        5.做好工作區(qū)域的設備和模具工裝維護保養(yǎng)及點檢工作;

        6.車間機臺生產(chǎn)周期巡查確認,作業(yè)人員的生產(chǎn)效率改善及提高;

        7.協(xié)助上下模人員模具更換;機臺開機生產(chǎn)安全管理工作;

        8.生產(chǎn)異常管理及匯報;

        9.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、安全生產(chǎn)及5S管理;

        10.車間周邊設備及夾具定點放置及安全管理,

        11.上級安排的其它事務;

      注塑車間組織與職責 篇6

        1、負責注塑生產(chǎn)工藝工作,監(jiān)控并保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,確保生產(chǎn)正常運作;

        2、熟悉海天、正雄注塑機各種注塑工藝調(diào)試、參數(shù)設定工藝優(yōu)化;

        3、熟悉常用工程料如 SPS PPS等注塑料物料特性;

        4、負責塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化,有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

        5、制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃,保證設備的正常運行;

        6、參與車間注塑設備管理,為生產(chǎn)提供設備技術支持;

        7、負責注塑設備改進項目與機器效率提升;

        8、負責設備產(chǎn)能提升與優(yōu)化,新模具試模效果跟進;

      注塑車間組織與職責 篇7

        1.協(xié)助車間主任的工作,落實每天工作內(nèi)容,

        2.負責本區(qū)域工作作業(yè)的策劃、調(diào)配、檢查、考評、改善;

        3.負責制定、完善、車間管理制度、作業(yè)流程;

        4.督導車間的日常生產(chǎn)活動,定期召開車間有關會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

        5.根據(jù)計劃下達的生產(chǎn)計劃,合理的做好車間生產(chǎn)計劃安排,并檢查指導班組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務;

        6.負責本區(qū)域的安全、交期、品質(zhì)、成本、人員、精益等管理的實施、監(jiān)督、整改。

      注塑車間組織與職責 篇8

        1.1協(xié)助生產(chǎn)部長規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責,建立高效的組織結構

        1.2協(xié)助生產(chǎn)部長制定下屬員工的績效考核目標并定期進行考核;

        1.3協(xié)助生產(chǎn)部長建立本車間的激勵機制

        1.4甄別、選拔和培訓員工,協(xié)助上級建立持續(xù)培訓體系,確保下屬員工適任上崗;

        1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤

        2.1組織/合理實施生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保及時交貨;貫徹實施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準確、詳實

        2.2積極學習和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實施生產(chǎn)效率統(tǒng)計和分析,建立工時定額并定期維護和優(yōu)化.

        2.3安排好操作組修邊組的工作.

        3.1采取預防為主的質(zhì)量方針,確保過程受控,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量.

        3.2參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析,并協(xié)助解決

        4.1貫徹和實施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達標;

        4.2組織貫徹和實施原材料耗費統(tǒng)計,嚴格控制原材料的使用.

        4.3及時反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況.

        4.4協(xié)助生產(chǎn)部長建立本車間的PM全員設備預防性維修保養(yǎng)體系

        4.5努力提高設備及模具、工裝的完好率

        4.6一般設備故障的排除。

      注塑車間組織與職責 篇9

        1、 負責車間員工管理;

        2、 負責編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃;

        3、 負責車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術問題的解決;

        4、 督促車間各崗位各人員的工作,按計劃做好工作安排;

        5、 負責車間人力、物力及其他資源安排;

        6、 搞好現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作;

        7、 檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作,做好質(zhì)量記錄;

        8、 做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通,及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度;

      注塑車間組織與職責 篇10

        1、負責制定和實施注塑和機加車間生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)計劃,保證公司產(chǎn)量需求

        2、執(zhí)行生產(chǎn)和技術的工藝要求,并不斷進行改進,提高勞動生產(chǎn)率

        3、負責對生產(chǎn)設備進行管理、保養(yǎng)、維護,提高設備利用率

        4、團隊、制度建設

      注塑車間組織與職責 篇11

        1、負責制定和落實公司的生產(chǎn)目標;

        2、負責注塑部所有制度擬訂、檢查、控制及改進;

        3、指導注塑車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度;

        4、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;

        5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設備進行保養(yǎng)、維修、改造,持續(xù)改進;

        6、負責建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);

        7、負責注塑部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào);

        8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

      注塑車間組織與職責 篇12

        1. 負責管理注塑車間加料工和粉碎工的日常管理。

        2. 負責每日產(chǎn)生料病統(tǒng)計收集和管理。注塑車間崗位職責7

        1.完成注塑車間的加料工作,保證機器材料充足,正常生產(chǎn)

        2.負責加料設備的保養(yǎng)維護

        3.完成領導交付的其他工作

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