車間小組長工作職責（通用6篇）
車間小組長工作職責 篇1
1、負責生產線要求，安排生產員工進行首樣和大貨的縫制、整燙工作，
2、負責生產線員工崗位指導及培訓，對關鍵工序或部位工序工藝質量問題進行監督
3、負責生產排程規定時間內將合格產成品準時入到倉庫
車間小組長工作職責 篇2
1、嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務;負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。
2、 加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查。
3、 發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕帶有質量缺陷的產品出廠。
4、合理分配各成員工作，及時處理生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。
5、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度。
6、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產。
7、實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。
車間小組長工作職責 篇3
1、熟悉沖壓生產模具及工藝，能獨立調試沖壓工藝。
2、對沖壓模具、設備操作熟練，能解決簡單的機械故障。
3、對沖壓車間安全、質量、效率、成本有較強的管理思路和方法。
4、會帶團隊、培養基層員工。
車間小組長工作職責 篇4
1、主要負責半成品組裝成成品的包裝生產工作，
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、主導生產管理持續改善，生產流程優化，提高效率，降低成本
6、負責員工的管理、培訓和培養。
7、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
車間小組長工作職責 篇5
1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，
2、有電子廠管理經驗;
3、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養。
4、做好崗位作業中的環境保護工作。
5、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序;
6、注重工作方法及工作流程的持續改良;
7、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價;
8、負責本組位5S環境及拉線人員的管理與考核。
9、負責生產線訂單計劃的執行生產;
10、作業人員的培訓、安排等管理;
11、負責產線品質改善和效率提升;
12、完成領導安排的其它事情。
車間小組長工作職責 篇6
1、熟悉線材生產工藝，負責制定和落實公司的生產目標;
2、負責生產部所有制度擬訂、檢查、控制及改進;
3、指導生產車間生產計劃的安排調度;
4、負責組織生產現場和過程管理工作;
5、根據生產戰略對設備進行保養、維修、改造，持續改進;
6、負責建立安全生產體系，確保安全生產;
7、負責生產部對外、對內的協調;
8、督促做好6S、質量/環境管理體系;