總裝車間工作職責(zé)（精選21篇）
總裝車間工作職責(zé) 篇1
1、計劃管理：對接銷售、采購，做好材料、外協(xié)、發(fā)貨計劃;
2、生產(chǎn)管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃指令分解至各班組，組織生產(chǎn)，人、機(jī)、物等協(xié)調(diào)管理;
3、現(xiàn)場管理：按照6s要求做好現(xiàn)場管理，做到精益求精，打造精品窗口;
4、質(zhì)量管理：配合品質(zhì)部，做好生產(chǎn)的質(zhì)量管理;
5、成本管控：配合工藝、技術(shù)、財務(wù)等做好生產(chǎn)成本管控。
總裝車間工作職責(zé) 篇2
負(fù)責(zé)肉類調(diào)理車間負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
負(fù)責(zé)肉類調(diào)理制品SOP制作及編輯
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小試、中試等工作
負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
上級交代的其他工作
總裝車間工作職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計;
5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;
6、負(fù)責(zé)機(jī)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
總裝車間工作職責(zé) 篇4
1、確保售后車間的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程的落地和實(shí)施;
2、制定車間培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，確保所有工人和技師都得到充分的培訓(xùn);
3、通過恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行客戶的服務(wù)和維修需求及準(zhǔn)時交車來實(shí)現(xiàn)顧客滿意度;
4、全面管控維修質(zhì)量，保證交車質(zhì)量;
5、組織技師/技工解決日常工作中疑難故障和技術(shù)交流與討論;
6、培訓(xùn)和指導(dǎo)班組長完成績效彌補(bǔ)并考核/監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施;
7、在車間員工與外界接觸時,監(jiān)督和維護(hù)公司的正面形象和集體利益;
8、確保安全的工作環(huán)境;確保設(shè)備和工具的持續(xù)可用性;
9、通過5S管理原則使維修車間保持整潔有秩序;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù);
總裝車間工作職責(zé) 篇5
1.協(xié)助負(fù)責(zé)工廠管理，熟悉工廠管理程序。
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的保密和使用;
3.協(xié)助產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;
4.定期或不定期的檢查各生產(chǎn)工序及車間衛(wèi)生情況,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品質(zhì)量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟(jì)效益;
5.有計劃,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對衛(wèi)生;
6.配合質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷開展質(zhì)量,技術(shù)攻關(guān)活動和競賽,切實(shí)提高員工的技 術(shù)水平,及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,質(zhì)量問題;
總裝車間工作職責(zé) 篇6
1、生產(chǎn)安排，依照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率。分析處理影響達(dá)成率因素，解決生產(chǎn)中各種異常，對生產(chǎn)未達(dá)成率的原因分析、檢討、改善。
2、出貨跟進(jìn)。依照出貨計劃核對生產(chǎn)出貨情況，保證出貨順利完成。
3、處理制程異常。
4、產(chǎn)品質(zhì)量、處理品質(zhì)異常。
5、車間6S管理。
6、培訓(xùn)。每月對基層干部進(jìn)行現(xiàn)場管理知識、品質(zhì)知識培訓(xùn)，新員工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，車間全體人員6S培訓(xùn)。
7、安全生產(chǎn)管理。做好車間全體員工安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全事項(xiàng)宣導(dǎo)，對生產(chǎn)區(qū)域安全隱患進(jìn)行巡查和糾正。
8、成本管理，設(shè)備治具、工具管理。
9、勞動紀(jì)律管理。
總裝車間工作職責(zé) 篇7
1、編制和執(zhí)行汽車燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);
2、督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);
3、優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝、技術(shù)問題;
4、檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄，對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議;
5、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報告與工藝分析報告;
總裝車間工作職責(zé) 篇8
遵守安全和操作準(zhǔn)則進(jìn)行元件和發(fā)動機(jī)的日常清潔和維修工作;
堅持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以保持車間訂單線;
與團(tuán)隊(duì)成員合作完成日常工作;
報告并與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，以尋求支持和改進(jìn);
負(fù)責(zé)不斷評估我們的運(yùn)營，流程和服務(wù)的SHEQ方面。
總裝車間工作職責(zé) 篇9
1. 報表的統(tǒng)計與文件的管理
【1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)報表電子檔的錄入。2.依據(jù)不良日報表與維修報表對生產(chǎn)線不良進(jìn)行統(tǒng)計、匯總。3.負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)資料并負(fù)責(zé)整理與存檔。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)文件、表單的收發(fā)、打印、制作、發(fā)放與保管等。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類標(biāo)識的作成，張貼等。6.其他需要統(tǒng)計與制作的相關(guān)資料。】35%
2. 部門常規(guī)性事務(wù)
【1.部門內(nèi)會議工作協(xié)助：會議召集、會議場所安排協(xié)調(diào)、會議紀(jì)要整理、會后跟進(jìn)等。2.每日對辦公場所的5S進(jìn)行確認(rèn)，不符合時的聯(lián)絡(luò)與整改確認(rèn)。3.生產(chǎn)部打印機(jī)、投影儀的管理(更換耗材、安排使用、故障報修等)。4.生產(chǎn)部的收發(fā)工作：收發(fā)信件、包裹等，并推進(jìn)至各相關(guān)人員準(zhǔn)確查收。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對內(nèi)對外的相關(guān)聯(lián)絡(luò)。6.生產(chǎn)部其他臨時事宜。】25%
3. 人員接待，招聘、入職、離職手續(xù)辦理事宜(僅針對生產(chǎn)部)
【1.應(yīng)聘人員接待，引導(dǎo)應(yīng)聘人員填寫表格，與人事部交流面試情況等工作。2.新員工入職材料核驗(yàn)，入職信息登記，員工手冊打印與發(fā)放。3.指導(dǎo)新員工錄門禁指紋、錄人臉識別系統(tǒng)以記錄考勤(離職信息刪除)、辦公文具、工衣發(fā)放等工作。4.員工離職相關(guān)事宜，與人事部交流、取消門禁、收回相關(guān)公司發(fā)放的物品等。】15%
4. 生產(chǎn)部耗材管理
【1.每月收集生產(chǎn)部各職能處零星物料的需求提交給采購文員。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部耗材的管理和發(fā)放，統(tǒng)計及使用狀況的監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)。3.負(fù)責(zé)協(xié)助行政部做好固定資產(chǎn)和辦公工具的盤點(diǎn)等工作。】10%
5. 客退品換包裝事宜
【協(xié)助銷售部做好客退品換包裝事宜，根據(jù)銷售部客退品明細(xì)，按照要求將卡紙打印、確認(rèn)好產(chǎn)品名稱代碼、日期無誤后，移交生產(chǎn)車間換包裝。】10%
6. 部門活動組織策劃
【協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好部門活動的策劃，包括活動方案擬定、組織和執(zhí)行跟進(jìn)等工作。】
總裝車間工作職責(zé) 篇10
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、制定下屬員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工準(zhǔn)確完成車輛維修任務(wù);
4、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
5、指導(dǎo)員工合理正確操作，對于車輛故障，配合機(jī)電完成維修工作;
6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;
7、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
8、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;
總裝車間工作職責(zé) 篇11
1.熟悉藥品生產(chǎn)設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng);
2.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常及時處理，及時向上級匯報;
3.負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)驗(yàn)證工作;
4.熟悉潔凈區(qū)工作流程與衛(wèi)生要求;
5.填寫本崗位批記錄和清場記錄。
總裝車間工作職責(zé) 篇12
1、按照車間主管要求，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);
2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
5、工作內(nèi)容主要為上料，把原料倒入注塑機(jī)
總裝車間工作職責(zé) 篇13
1、通過表格處理公司的產(chǎn)品訂單;
2、跟蹤訂單的生產(chǎn)進(jìn)度并實(shí)時匯報;
3、負(fù)責(zé)每天的貨物出庫打印送貨單、快遞面單;
4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的正常生產(chǎn)與進(jìn)度安排;
5、會議室布置及客戶接待;
6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情。
7.能看懂圖紙者優(yōu)先。
總裝車間工作職責(zé) 篇14
1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).
2負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理、日常管理
3與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作
4組織部門/小組早會/周例會
5技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)
6技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展
7協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題
8協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率
9工作區(qū)域5S的管理
10完成上級主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時任務(wù)
總裝車間工作職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)車間員工素質(zhì)、操作技能、6S、品質(zhì)等方面培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對措施的提出;
4、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，如維修、保養(yǎng)等，及時協(xié)調(diào)處理設(shè)備異常;
5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的管理,確保交期，對生產(chǎn)過程中的物料及時監(jiān)控，確保正常供應(yīng);
6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作;
8、負(fù)責(zé)對車間防火和安全生產(chǎn)的管理;
9、負(fù)責(zé)對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵;
10、有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán);
總裝車間工作職責(zé) 篇16
1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.
2. 提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告.
4. 做好開工前的各項(xiàng)檢查工作
5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
總裝車間工作職責(zé) 篇17
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計劃完成;
2.生產(chǎn)過程管理,主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作,對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;
3.統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;
4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計劃,下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5.工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報,對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)。
總裝車間工作職責(zé) 篇18
1) 能熟練應(yīng)用Office 辦公軟件
2) 負(fù)責(zé)最終測試文件的收集整理，掃描存檔，能看懂電氣控制圖者優(yōu)先，以便核實(shí)圖紙的完整性和正確性
3) 在主管休假期間能接替主管的一部分日常工作任務(wù)
4) 協(xié)調(diào)相關(guān)部門，澄清項(xiàng)目圖紙的完整性和跟蹤圖紙進(jìn)度
5) 協(xié)助主管做好相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作
6) 對電氣專業(yè)感興趣，以便培養(yǎng)接線和測試技能
總裝車間工作職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)依照現(xiàn)行GMP和SOP要求，貫徹并落實(shí)生產(chǎn)實(shí)施情況。
2、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)方針、政策，保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。
3、實(shí)行成本倒算與否決，大力降低生產(chǎn)成本和管理成本，使生產(chǎn)適應(yīng)市場價格規(guī)律。
4、負(fù)責(zé)并確保相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，及時完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并督促工藝工程師形成報告，依照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。
總裝車間工作職責(zé) 篇20
1、協(xié)助科長進(jìn)行科室的文化建設(shè)并進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施
2、新人入職后到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場衣服、鞋子類的安排
3、負(fù)責(zé)本科室數(shù)據(jù)統(tǒng)計;原材料，消耗品領(lǐng)取出入庫、勞保用品的發(fā)放
協(xié)助科長審核每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)、每周不良統(tǒng)計、每月的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入核對、采購申請單的提出
4、本科室人員考勤匯總、工時計數(shù)、每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入
5、本科室各類表單、標(biāo)識的制作、打印、歸檔、保存等
6、負(fù)責(zé)每批次科室物耗及半成品合格率的統(tǒng)計，生產(chǎn)計劃的跟進(jìn)及各種文件制度的下發(fā)和回收
7、負(fù)責(zé)本崗位5S工作，保持工作環(huán)境整潔，整齊
8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計科室生產(chǎn)物料使用量及生產(chǎn)日報表并保管領(lǐng)料單、退料單及生產(chǎn)日報表
9、負(fù)責(zé)科室各類文件資料整理、打印、發(fā)放、接收、分類 、歸檔及管理
總裝車間工作職責(zé) 篇21
1.皮具行業(yè)做生產(chǎn)管理3-5年以上，有打樣或板房師傅經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2.對皮具生產(chǎn)和物料的管理有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn);
3.對皮具新產(chǎn)品的打樣，生產(chǎn)的排位，工時，產(chǎn)能有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
4.對生產(chǎn)員工的管理，效率，紀(jì)律產(chǎn)能有切實(shí)可行的方法;
5.對生產(chǎn)現(xiàn)場的‘5S’管理有持之以恒的方法;