生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容（通用26篇）
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇1
■月度生產(chǎn)計(jì)劃（大日程）的完成
■跟進(jìn)及確認(rèn)部下的每日生產(chǎn)計(jì)劃（小日程）
■處理及溝通日常生產(chǎn)計(jì)劃中出貨的異常
■降低&分析庫(kù)存
■其它上級(jí)安排的工作
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇2
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定主生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)能情況，制定與發(fā)布月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)訂單交期回復(fù)，組織訂單評(píng)審、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、生產(chǎn)過程中異常協(xié)調(diào)處理，確保生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；
3、對(duì)生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；
4、與公司內(nèi)部相關(guān)部門保持良好溝通，做好生產(chǎn)、供貨的整體協(xié)調(diào)；
5、計(jì)劃相關(guān)的月度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的整理、分析。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)
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1、負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)劃管理制度、辦法、流程，監(jiān)督公司計(jì)劃管理流程并提出改進(jìn)意見；
2、牽頭組織編制與綜合平衡公司年度、月度排產(chǎn)計(jì)劃（含周計(jì)劃、日計(jì)劃），組織計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)和調(diào)整工作，并監(jiān)督實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)按照計(jì)劃制定相關(guān)每周、每天生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)數(shù)量并監(jiān)督執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)不定期檢查各項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況，跟蹤項(xiàng)目完成過程中的難點(diǎn)和問題；
5、負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)物料齊套工作，并根據(jù)物料齊套進(jìn)度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度。
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1、 編制與下達(dá)生產(chǎn)排期任務(wù)；
2、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
3、 負(fù)責(zé)公司訂單生產(chǎn)制造產(chǎn)能消化，本廠外協(xié)廠的生產(chǎn)分配協(xié)調(diào)管理；
4、 跟進(jìn)每天工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，外發(fā)的來貨進(jìn)度調(diào)整，把控庫(kù)存等工作；
5、 能根據(jù)BOM追蹤來料信息、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，反饋并溝通客戶的交期需求。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇5
1、參與制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，確保計(jì)劃順利實(shí)施；
2、分析產(chǎn)品庫(kù)存和銷售需求，根據(jù)各品類的銷售政策、促銷方案、月度計(jì)劃下下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況；
3、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定物料采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)物料采購(gòu)訂單，跟蹤物料供應(yīng)進(jìn)度，確保工廠物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求；
4、依據(jù)采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等因素，制定、調(diào)整成品、包材標(biāo)桿庫(kù)存，下達(dá)到供應(yīng)商、各工廠，確保按要求實(shí)施，監(jiān)控供應(yīng)商及工廠庫(kù)存，督促制定異常糾正措施，并監(jiān)督問題的解決；
5、監(jiān)控物料（成品、原輔材料）的庫(kù)存量和庫(kù)存批次，防止物料出現(xiàn)呆滯，對(duì)以及出現(xiàn)呆滯的物料及時(shí)提出處理意見和建議或提交相關(guān)部門處理。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇6
1、負(fù)責(zé)制定和調(diào)整工廠訂單的生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)，進(jìn)度跟蹤，準(zhǔn)時(shí)出貨
2、負(fù)責(zé)各訂單物料的整體管控，提出需求計(jì)劃，與采購(gòu)部協(xié)調(diào)物料交期
3、負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃管理，及時(shí)掌握生產(chǎn)及物料狀態(tài)
4、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題
5.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后合理安排跟單人員及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，督促有關(guān)部門及時(shí)投入生產(chǎn)，控制好品質(zhì)和貨期
6、做好日常團(tuán)隊(duì)的人員管理，持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性
7、支持倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)工作
8、組織制定生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、物料需求，編寫周報(bào)月報(bào)年報(bào)
9、定期協(xié)調(diào)并跟進(jìn)呆滯物料的處理進(jìn)度
10、完成上級(jí)安排的其它工作
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1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與調(diào)整：保證銷售需要，根據(jù)需求計(jì)劃及庫(kù)存目標(biāo)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
2、庫(kù)存控制：通過供需平衡分析，建議成品及原材料庫(kù)存水平，適時(shí)地監(jiān)控成品及原材料庫(kù)存的狀況，建議對(duì)呆滯庫(kù)存的處理意見并跟進(jìn)消化處理；
3、跟蹤代工廠生產(chǎn)情況，跟催生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，監(jiān)控生產(chǎn)損耗，對(duì)生產(chǎn)過程中各類異常進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理；
4、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。
5、協(xié)助原材料倉(cāng)庫(kù)制定月度盤點(diǎn)計(jì)劃，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
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1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的訂單，擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn);
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)。
4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;
6.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”;
7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;
8.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;
9.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;
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1.評(píng)估訂單產(chǎn)能；
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)計(jì)劃（月、周、日）；
3.生產(chǎn)計(jì)劃排單跟蹤，敦促生產(chǎn)確保按時(shí)交貨；
4.了解生產(chǎn)能力及倉(cāng)庫(kù)原物料庫(kù)存、客戶及供應(yīng)商的交期管理；
5.協(xié)助采購(gòu)、質(zhì)量，與供應(yīng)商共同處理原物料品質(zhì)、交期異常處理；
6.跟進(jìn)生產(chǎn)所需物料的準(zhǔn)備情況；
7.統(tǒng)計(jì)出貨、出貨交運(yùn)安排及生產(chǎn)異常統(tǒng)計(jì)核算等。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇10
1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；
2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
3、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；
4、確保國(guó)內(nèi)外訂單交貨計(jì)劃準(zhǔn)確率及交貨達(dá)成率；提高客戶滿意度。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇11
1、負(fù)責(zé)食品車間生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況的檢查和質(zhì)量的檢測(cè)與控制；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇12
參與大供應(yīng)鏈季度業(yè)務(wù)的規(guī)劃和研發(fā)各階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
參與制定各品牌季度采購(gòu)供應(yīng)大計(jì)劃，并結(jié)合各品牌采購(gòu)供應(yīng)大計(jì)劃對(duì)供應(yīng)資源和生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行分析與評(píng)估；
負(fù)責(zé)拆解和制定各品牌月度/周貨品（FOB、CMT）生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性、合理性；
負(fù)責(zé)與采購(gòu)部門對(duì)接面輔料齊套計(jì)劃及進(jìn)度；
關(guān)注并對(duì)接各品牌、自有工廠生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度和生產(chǎn)異常(插單、翻單、滯期調(diào)整等)，及時(shí)評(píng)估并優(yōu)化整合，形成合理滾動(dòng)計(jì)劃，促使貨期順暢；
協(xié)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上、下游業(yè)務(wù)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、反饋和落實(shí)優(yōu)化；
參與新供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)價(jià)和合作供應(yīng)商的考核，每季度生產(chǎn)季結(jié)束后對(duì)供應(yīng)商做總結(jié)和分析，提出優(yōu)化建議；
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇13
1、負(fù)責(zé)加工廠的開發(fā)，整合，評(píng)估管理與計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)溝通加工成本的價(jià)格控制與規(guī)劃；
3、根據(jù)商品部上市規(guī)劃的波段商品進(jìn)行排單，保障上市前15天按質(zhì)按量按時(shí)入庫(kù)；
4、負(fù)責(zé)面輔配料的進(jìn)度催促與跟進(jìn)，異常問題的反饋與解決；
5、成衣外發(fā)，特殊工藝的價(jià)格申報(bào)審批，合同制定，申請(qǐng)用章；
6、提供特殊工藝產(chǎn)前樣設(shè)計(jì)部復(fù)核，報(bào)批；
7、協(xié)調(diào)品質(zhì)部對(duì)大貨生產(chǎn)工藝，進(jìn)度，檢測(cè)進(jìn)度與處理；
8、翻單商品快速響應(yīng)與排單規(guī)劃，及時(shí)快速入庫(kù)成品倉(cāng)；
9、加工對(duì)賬，稅票跟催，流程申請(qǐng)，跟進(jìn)加工費(fèi)的支付；
10、跨部門間的溝通，日常事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的處理與跟進(jìn)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇14
一、項(xiàng)目管理：
1、參與項(xiàng)目開發(fā)前期的項(xiàng)目評(píng)估(生產(chǎn)可行性、成本、供應(yīng)商)，組織技術(shù)部各專業(yè)組對(duì)仿制藥研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期干預(yù)，確保后期順利轉(zhuǎn)移和批產(chǎn)后成本可控。
2、以項(xiàng)目管理的模式制定研發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)轉(zhuǎn)移階段的工作計(jì)劃并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。
3、對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移后、獲得批件前的項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)管理，組織制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃并按計(jì)劃推進(jìn)相關(guān)工作，加快新產(chǎn)品上市進(jìn)度。
二、生產(chǎn)管理
1、建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，按規(guī)范化要求組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運(yùn)行情況。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所用各類物料采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn)與跟蹤協(xié)調(diào)工作。
3、審核、批準(zhǔn)各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)等各部門之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。
4、督導(dǎo)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成或超額完成;及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷售和市場(chǎng)的變化、滿足市場(chǎng)需求。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫(kù)存管理和信息共享，確保財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門之間的信息對(duì)稱。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇15
1、各染印廠剩余產(chǎn)能溝通統(tǒng)計(jì)，每月底前收集各配合染廠下月訂單負(fù)荷狀況，并依據(jù)客服預(yù)估匹配各工廠產(chǎn)能;
2、訂單染產(chǎn)能，印花產(chǎn)能分配，針對(duì)每張訂單要求，客戶，LD/SO等相關(guān)資料，將訂單分配到相關(guān)工廠;
3、各配合染印工廠發(fā)單量統(tǒng)計(jì)到指定表格，以確認(rèn)發(fā)單量同計(jì)劃發(fā)單量是否相符，如有超出的要注意同工廠溝通確認(rèn)是否可以生產(chǎn);
4、LD/SO工廠分配，依據(jù)訂單客戶，品質(zhì)等級(jí)要求等，將LD/SO分配到相關(guān)工廠并記錄到表格中;
5、其他染印廠臨時(shí)事務(wù)處理(如參觀等);
6、收集更新整理各印染廠產(chǎn)能設(shè)備數(shù)據(jù)匯總報(bào)告;
7、上級(jí)交代其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇16
1、協(xié)助生產(chǎn)部總監(jiān)對(duì)部門內(nèi)質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，不斷完善體系文件。
2、充分利用偏差、變更、驗(yàn)證、CAPA、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等質(zhì)量手段，使車間工作有效合法運(yùn)行。
3、培訓(xùn)部門員工不斷提升質(zhì)量意識(shí)。
4、組織并監(jiān)督本部門員工正確執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量體系文件。
5、負(fù)責(zé)組織制定部門自檢計(jì)劃、組織進(jìn)行部門級(jí)自檢、組織對(duì)缺陷項(xiàng)進(jìn)行收集、分析、整改，完成整改報(bào)告，并做好追蹤評(píng)價(jià)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇17
1、協(xié)調(diào)外發(fā)工廠，及本廠生產(chǎn)，確保生產(chǎn)按時(shí)交貨;
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇18
1、對(duì)定制品中心訂單全過程跟進(jìn)、跟蹤及銷售交期反饋 ；
2、對(duì)定制品生產(chǎn)計(jì)劃排布及協(xié)調(diào)安排；
3、生產(chǎn)產(chǎn)能及負(fù)荷評(píng)估；
4、與北京計(jì)劃、工藝、生產(chǎn)執(zhí)行對(duì)接。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇19
A、搭建全面生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系，產(chǎn)品全生命周期生產(chǎn)計(jì)劃管理；
B、團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作搭建，流程及機(jī)制建設(shè)、優(yōu)化；
C、參與S&OP計(jì)劃制定與決策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行，管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)能力和供應(yīng)柔性，識(shí)別關(guān)鍵供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)&制定解決措施以滿足市場(chǎng)需求；
D、推動(dòng)產(chǎn)能計(jì)劃的執(zhí)行及落地，各工廠、外協(xié)及分公司的生產(chǎn)計(jì)劃銜接及進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行；
E、制定供應(yīng)計(jì)劃及訂單交期的確認(rèn)，保障供應(yīng)計(jì)劃及訂單履行的順利進(jìn)行；
F、主導(dǎo)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃異常的解決，及時(shí)糾偏，確保主航道的順利進(jìn)行；
G、推動(dòng)工單高效關(guān)單，推動(dòng)WIP的及時(shí)清理
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇20
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨；
2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定；
3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，指出各項(xiàng)問題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對(duì)及時(shí)供貨的需求。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇21
1、負(fù)責(zé)制訂每季面輔料采購(gòu)計(jì)劃及每月生產(chǎn)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)與商品部溝通完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃及回貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
3、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)前版的面輔料安排，跟蹤產(chǎn)前版的交期及回收，并跟蹤批版情況；
5、跟蹤生產(chǎn)大貨貨期進(jìn)度及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并跟蹤解決結(jié)果；
6、負(fù)責(zé)完成公司貨品外發(fā)合同擬定；
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇22
1.根據(jù)訂單情況，結(jié)合庫(kù)存及綜合生產(chǎn)能力，排產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，任務(wù)單的下達(dá)及協(xié)調(diào)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度或數(shù)量的跟進(jìn)
2.對(duì)生產(chǎn)訂單貨期進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程中的貨期問題、確保生產(chǎn)貨期按時(shí)完成
3.負(fù)責(zé)做好整個(gè)生產(chǎn)過程中的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性均衡性
4.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，保證質(zhì)量體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率
5.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格的原因，妥善處理不合格產(chǎn)品
6.按工作程序做好部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門爭(zhēng)議提出要求
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇23
1、根據(jù)公司年度的生產(chǎn)目標(biāo)，編制各類生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃。
2、依據(jù)銷售動(dòng)態(tài)，備貨計(jì)劃，進(jìn)行訂單和庫(kù)存的分析，組織排產(chǎn)會(huì)議，合理編制與統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)指令。
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合物料的庫(kù)存情況，監(jiān)督制定物料的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，并下達(dá)采購(gòu)申請(qǐng)。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，___限度的發(fā)揮生產(chǎn)能力，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理的安排與協(xié)調(diào)調(diào)度。
5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握車間生產(chǎn)的進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。
6、負(fù)責(zé)出貨計(jì)劃信息編制的監(jiān)控，確保產(chǎn)品及時(shí)出貨。
7、負(fù)責(zé)培育和開發(fā)下屬的各項(xiàng)技能，以及部門的人才梯隊(duì)建設(shè)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇24
1、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期；
2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；
3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度, 并召開生產(chǎn)會(huì)議；
4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
5、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；
6、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善；
7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇25
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部整體計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、人員合理調(diào)配、使效率___化、車間特殊情況向交付經(jīng)理匯報(bào);
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé);
3、對(duì)PMC每日計(jì)劃提出合理性、及時(shí)與PMC溝通;
4、不定時(shí)的巡視車間、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止、杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備發(fā)生重大安全事故;
5、不定時(shí)巡視生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀況;
6、協(xié)助、配合工程師對(duì)車間設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、確保設(shè)備正常運(yùn)行;
7、保持公平、公正、公開的原則、填寫生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評(píng)比、于月底提交給交付經(jīng)理;
8、根據(jù)PMC計(jì)劃跟進(jìn)每天欠料及異常情況的處理匯報(bào);
9、根據(jù)工程部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、對(duì)生產(chǎn)部效率負(fù)責(zé);
10、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)及教育。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管工作內(nèi)容 篇26
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料及輔料采購(gòu)申請(qǐng)及到貨計(jì)劃提出、到貨安排、WIP管理、單耗管理庫(kù)存管理、委外對(duì)賬；
2、組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位生產(chǎn)過程中的物料的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；
3、控制物料的庫(kù)存量，設(shè)定物料的最高庫(kù)存量與安全庫(kù)存量，訂單生產(chǎn)數(shù)量的物料設(shè)定與監(jiān)督，監(jiān)督生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料生產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃編排與生產(chǎn)指令下達(dá)、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整與更改、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)與交期管理，產(chǎn)品銷售發(fā)貨；
5、對(duì)生產(chǎn)、物控計(jì)劃的安排與調(diào)整有制定、調(diào)整、修改的監(jiān)管權(quán)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的各類問題的處理權(quán)。