裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選21篇）
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
一、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;
二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);
三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;
四、項目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;
五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底;
六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負(fù)責(zé);
七、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;
八、及時催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單;
九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;
十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;
十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查。竣工驗收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意;
十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
總則
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度控制。
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天
3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處
4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項
7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只
8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。100元/項
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;
2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;
3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作;
5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽;
6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1.審核項目的平面圖，施工圖，效果圖。
2.審核項目報價，了解項目的價格構(gòu)成的計算方法。
3.培訓(xùn)施工隊了解項目圖紙，材料訂單下單，審核材料單。
4.監(jiān)督施工進(jìn)度管理，質(zhì)量把控，交付時間，門店驗收等工作。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)控制工程施工的工期、質(zhì)量、成本、施工工藝、文明安全施工等工作;
2、監(jiān)管工地現(xiàn)場，對工程項目實施計劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查及記錄;
3、制定施工項目的施工計劃和審核排版圖和材料各類計劃工作;
4、控制施工工期，認(rèn)真及時做好各個項目的實地驗收;
5、對施工班組的勞動力、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、做好竣工決算工作。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程的全面管理，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)工人的安排和現(xiàn)場管理;材料計劃的申報和成本控制;各工序施工的指導(dǎo)。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1、配合項目經(jīng)理完成工程項目現(xiàn)場監(jiān)督與管控;做好安全與現(xiàn)場管理工作;
2、根據(jù)項目經(jīng)理交代的任務(wù)在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工人員處理施工事項;
3、配合公司按照相關(guān)管理制度、操作規(guī)范和進(jìn)度要求約束現(xiàn)場施工人員;
4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;
5、建立工裝或室內(nèi)裝飾等進(jìn)度記錄和臺賬，做好相關(guān)資料的整理與交接存檔工作;
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理，提出設(shè)計意見;
2、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理;
3、參加方案設(shè)計、初步設(shè)計，施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計及設(shè)計任務(wù)書;
4、參加市場調(diào)研、編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案;
5、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行跟蹤和臨督;
6、負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理;
7、配合項目經(jīng)理制定工作進(jìn)度;
8、以現(xiàn)場管理為主。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1、參與、配合項目業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作。組建項目班子，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、安排、督促、考評各個項目管理崗位在施工過程中的工作。
2、主持編制施工組織設(shè)計等施工指導(dǎo)性文件和生產(chǎn)施工計劃;負(fù)責(zé)實施項目的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施，對施工圖紙和放線復(fù)核確認(rèn)。
3、對關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量通病，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行交底和再確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程人工費，材料款結(jié)算工作，協(xié)助預(yù)算人員編制工程決算。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)核定各種材料用量、參與材料驗收、進(jìn)場計劃和損耗控制。
5、負(fù)責(zé)工程項目的具體實施，包括設(shè)計、預(yù)算的參與。負(fù)責(zé)項目的竣工驗收、物業(yè)移交以及結(jié)算審計工作。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1. 負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃工作安排編制和落實?
2. 協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行?
3. 組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作
4. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1. 全面管理項目現(xiàn)場施工，對項目的工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工負(fù)責(zé);
2. 做好裝飾項目的成本概算、安排進(jìn)度，控制材料成本、簽證\結(jié)算等工作;
3. 按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);
4. 按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);
5. 對工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時給出合理解決方案;
6.領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工況確認(rèn)，與甲方和總包做好安裝技術(shù)交底細(xì)節(jié);
2、管理安裝隊，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保安裝進(jìn)度滿足甲方要求;
3、根據(jù)合同規(guī)定，對項目交付結(jié)算管控，及時辦理請款及結(jié)算手續(xù);
4、服從管理，積極承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，及時提交公司報表
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、對公司進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗查收
2、對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，按照設(shè)計圖紙中的工程內(nèi)容和工藝說明進(jìn)行監(jiān)理
3、對施工工期進(jìn)行控制施工，合理控制好工期。在保證施工質(zhì)量的前提下盡快完成工程
4、負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談工程期內(nèi)的項目增減事宜，保持與物業(yè)及管理機構(gòu)協(xié)調(diào)溝通
5、協(xié)助公司管理層收集結(jié)算/決算資料并催收工程款
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1、編制《施工管理部署》
2、組織變更策劃、施工圖會審等工作
3、組織編制《施工組織設(shè)計》等開工前必要文件
4、組織動員"三商“進(jìn)場，具備開工條件
5、組織臨時設(shè)施設(shè)計并督辦施工
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)公司的工裝項目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;
2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;
3、主導(dǎo)項目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作;
4、擬定工程運行計劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進(jìn)行;
5、定期檢查工程進(jìn)度計劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表;
6、不定期做項目總結(jié)，收集施工過程案例;
7、參與工程部團(tuán)隊建設(shè)及制度建設(shè)。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)工程項目的統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理工作;
2、做好供應(yīng)商的挑選、考評工作及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫體系的完善;
3、負(fù)責(zé)全部相關(guān)對接設(shè)計及施工協(xié)調(diào)與溝通工作;
4、合理解決項目進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝、工期、工程量等各種問題
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、費用等全面施工管理;
代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、勞務(wù)及社會有關(guān)單位的日常業(yè)務(wù)工作;
對施工方案、重大技術(shù)措施、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、資源調(diào)配、索賠等問題及時決策;
履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
1、全面負(fù)責(zé)項目的施工管理;
2、審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出;
3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工;
4、落實公司各項規(guī)章制度的情況，遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》;
5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題;
6、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程;
7、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工;做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
1、組織編制工程總進(jìn)度計劃，項目人員分工計劃及施工進(jìn)度計劃;
2、隨時跟進(jìn)施工進(jìn)度，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;
3、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);
5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;
6、完成上級下達(dá)的其他各項臨時任務(wù)。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1. 代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
2.組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。
3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。
4.組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)。
6.組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
7.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量
8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
1. 確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系;
2. 負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對成本進(jìn)行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進(jìn);
3 負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金及時到賬;
4. 制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗收順利進(jìn)行;
5. 負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。