領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)心得
來
公司重組后,資產(chǎn)的組合、技術(shù)的融會是比較成功的,取得了較好的成績。但在體制重組、人心整合方面效果卻不明顯。堅持和發(fā)揚“謙虛、謹慎、不驕、不躁”的作風(fēng),可以使我們空前的團結(jié)。遇到困難和問題時,不要相互指責(zé)和傷害,要一切從公司的大局出發(fā),從維護團結(jié)出發(fā),誠心互相幫助,共同提高。
公司作為新企業(yè),迫切需要有自身的文化。這就需要我們進行有目的地引導(dǎo)和提煉“兩個務(wù)必”的精髓,讓它在企業(yè)發(fā)展中煥發(fā)了活力。
重組后的冠粵公司,必將重新經(jīng)歷從零開始的創(chuàng)業(yè)階段,加之我們的負擔(dān)更重了,攤子更大了,因而艱苦奮斗的作風(fēng),只能加強而不能放松,我們只有踏踏實實地一步一個腳印前
進,同心協(xié)力,才能保證重組后的冠粵公司順利發(fā)展。 ———劉再楨
