時間管理學習心得體會
首先,時間比工作重要!出生是偶然,死亡是必然!
因為時間是生命,而生命只有一次,是有限的.時間是財富,是資源,是人生最大的資本.時間花在哪,結果就在哪;我們不能改變生命的長度,無法預測自己還有多少天,但我們可以改變生命的寬度.
時間不可增減,不可缺少,不可儲存,不可替代,我們只能管理它,提高每一分鐘的含金量.
工作只是生命中一個重要組成部分.
時間十大殺手:
1,頭號殺手:不知道生命本質
2,沒有管理時間
3,缺乏計劃,沒有目標
4,拖延
5,缺乏優先順序
6,抓不到重點
7,不會授權
8,無效會議
9,盲目行動或承諾
10,工作混亂
如何有效管理時間?
每一位頂尖領導者首先是頂尖的時間管理者
1,預先規劃
花10%的時間規劃,提升90%的工作效率.要預先設定目標、規劃時間（每年、每月、每周、每日；長期 XX年 中期 5年 短期 1~3年；頭一天晚上規劃第二天，上周末規劃下周，上月末規劃下月，上年末規劃下年）
人生的主要六大領域規劃：事業 生活 學習 健康 人脈 財富
以終為始，以周為重
從遠處規劃，從近期執行
制定目標五項原則：明確 量化 挑戰 長短 時限
名言：
不是多做而是做最有價值的事
不計苦勞只計功勞
今天/當下最重要的事是什么？明天/本周/本月/本年度最重要的事情是什么？
提高每一分鐘的含金量
檢查重于信任
2，要事第一
abc法則
a:最重要 80~90%時間,最大價值,最有生產力;沒有第二次機會.大塊時間,最佳狀態,全神貫注,集光思維.
b:次重要 10~20%時間,壓縮時間或授權
c:不太重要,不做
3,使用時間管理工具:行動日志或漢唐oe軟件
帕金森定律----給多少時間就花多少時間
沒有期限的工作等于沒有工作
加快速度,越高效,越簡單越有效越易執行
4,一天當三天過
7:00~13:00 當第一天 做不能授權的事情:重大決策 核心人事 危機公關
13:00~19:00 當第二天 培訓,會客
19:00~7:00 當第三天 休閑,學習,陪家人生活,鍛煉
5,做對決策
決策前:戰略吻合 人在事前 先算后做
投資決策四大指標:投資回報率(高:最樂觀的狀況 中:中間狀況 低:最壞狀況 無疾而速) 目前內部收益率 投資回收期
現金流量表(現金比利潤更重要)
決策中:傾聽一線的聲音 執行者參與 請教行家 多種方案 反對是金 決斷
決策后:追蹤檢查 沉沒成本
6,授權
領導者就是要選人,育人,用人
成就他人,培養他人
給別人一個機會,就是給自己一個未來
如何授權?
選對人,合適的人
由簡至繁,循序漸進,用人所長,求全是最大的錯誤
責,權,利獎罰分明,清晰
表明結果:授權后說:"請重復一遍"
檢查評估:授權不是棄權,糾錯甚至提供幫助
領導人80%人事,20%做事
員工是我們的內部客戶,領導人要服務好我們的員工.
招人靠企業,留人靠主管
留住員工的九個了解和九個有數
九個了解:姓名,生日,貫籍,出身,家庭,經歷,特長,個性,表現
九個有數:工作狀況,住房條件,身體情況,學習情況,思想品德,經濟狀況,家庭成員,興趣愛好,社會交往