處罰的心得體會（精選3篇）
處罰的心得體會 篇1
回避是為了保護行政執(zhí)法的公正，保護當事人的合法權(quán)益不受侵犯，防止行政執(zhí)法人員利用職權(quán)徇私枉法。在行政處罰的相關(guān)法規(guī)中，對回避方面作出了一定的規(guī)定，下面，我就談談本人學習的心得體會。
一、行政執(zhí)法人員回避的法律依據(jù)
(一)《中華人民共和國行政處罰法》第三十七條第三款規(guī)定：執(zhí)法人員與當事人有直接利害關(guān)系的，應當回避。
(二)《工商行政管理機關(guān)行政處罰程序規(guī)定》第四十四條第一款規(guī)定：當事人認為辦案人員與當事人有直接利害關(guān)系的，有權(quán)申請辦案人員回避;辦案人員認為自己與當事人有直接利害關(guān)系的，應當申請回避;
(三)《廣西壯族自治區(qū)行政執(zhí)法程序規(guī)定》第三十二條第一款規(guī)定：辦理違法案件的行政執(zhí)法人員有下列情形之一的，必須申請回避，相對人也有權(quán)向行政機關(guān)申請，要求其回避……。
二、有直接利害關(guān)系一般包括那些情形
(一)是本案的當事人或者當事人的近親屬，這里的近親屬包括的情形有：1、夫妻關(guān)系;
2、直系血親關(guān)系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孫子女、外孫子女;
3、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女;
4、近姻親關(guān)系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以內(nèi)旁系血親的配偶。
(二)本人或者本人的近親屬與本案有利害關(guān)系;
(三)與本案的當事人有其他關(guān)系，可能影響案件的公正處理，如有親戚、朋友、同學或者有重大的恩怨等情況。
三、行政執(zhí)法人員回避的由誰作出決定
一般辦案人員的回避，由工商行政機關(guān)負責人決定;分管或者主管負責人的回避，由所在機關(guān)負責人集體決定。
四、如果當事人提出或者辦案人員自己提出回避申請的，該辦案人員怎么辦
回避決定作出前，辦案人員不得擅自停止對案件的調(diào)查處理，也就是說，該辦案人員在回避決定作出前，仍應參加案件的調(diào)查處理。
五、當事人對回避決定不服的補救途徑
駁回申請回避的決定，當事人可以再申請一次。
六、回避決定的內(nèi)容在何種法律文書中應該需要表述及如何表述
一般應在現(xiàn)場檢查筆錄及詢問(調(diào)查)筆錄中有體現(xiàn)。如在詢問(調(diào)查)筆錄中作如下記載：根據(jù)《工商行政管理機關(guān)行政處罰程序規(guī)定》第三條第(五)項的規(guī)定，如你認為辦案人員與本案有直接利害關(guān)系，你有申請辦案人員回避的權(quán)利，請問你是否申請回避
七、申請回避或者應當回避而沒有回避的法律后果根據(jù)理論及實際上的操作，對申請回避或者應當回避而沒有回避而制作的法律文書，屬于嚴重違反法定程序的情形，這樣的證據(jù)不能作為定案依據(jù)。
處罰的心得體會 篇2
太陽漸漸地收了他通黃的光線，場邊靠河的烏桕樹，干巴巴的才喘過氣來，幾個花腳蚊子在下面哼著飛舞。面河的農(nóng)家的煙突里，逐漸少了炊煙，女人孩子們都在自家門口的土場上潑些水，放下小桌子和矮凳;人知道，這已經(jīng)是晚飯時候了。老人男人坐在矮凳上，搖著大芭蕉扇閑談，孩子飛也似的跑，或者蹲在烏桕樹下玩石子。女人端出烏黑的蒸干菜和松花黃的米飯，熱蓬蓬冒煙。河里駛過文人的酒船，文豪見了，大發(fā)詩性，說，“無憂無慮，這真是田家樂呵!“但文豪的話有些不合事實……
生活便是如此，圍城之外與圍城之內(nèi)罷了。不同的生活里，都有著辛酸苦樂，不同的生活環(huán)境和里面生活的人們構(gòu)成的一個小型市場，在歷史年歲里早已形成了自己的均衡。你是什么樣的人，你就生活在什么樣的環(huán)境里;你生活在什么樣的環(huán)境里，相應的你在很大概率上就會成為什么樣的人，一旦你是那個小概率，基本上你就是教科書里贊揚的對象或是批判的對象，你就不一樣。要實現(xiàn)市場之間的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)社會圈子的突破，只有不斷改變自己。教育是最好的投資，教育影響人的思想，讓人擁有更廣的視野更豐富的見識，而一旦精神層面上有了改變，其他的改變水到渠成，也慢慢實現(xiàn)原有社會圈子的突破。教育是斬斷代際貧困的利劍，不無道理。
回到正題。既然每種生活都有著自己的苦樂，那又何必羨慕他人，又何必揣摩評價，做好自己便是。
然而，在不同的社會境遇里，須有一顆跨界之心，須有一個大于自己圈子的視野。就像探照燈一樣，光圈之內(nèi)是自己的視野，這個視野不能僅僅照亮自己，還需照亮一點周圍的未知，未知世界無窮無盡，這一點“多余”的光圈，從靜態(tài)來看，是更好生活的需要(視野影響心態(tài))*;從動態(tài)來看，是發(fā)展的需要。
七斤嫂、九斤老太，魯迅對這兩個女子的描述，有共同點，那便是雞零狗碎。個人最近感覺有點深刻：家庭女子談論的話題過于瑣碎，想法也簡單淺，談不了大事。是環(huán)境原因：每天面臨的都是這些小事;是歷史原因：男主外女主內(nèi);還是女子本身的特性?歷史千年，一代一代人重復上演人生、生活的故事，我比較相信是因為女子自身的特性，雖然我自己也是女子。身為人，我應該是不能看透這個問題的，身在此山中又怎能看清山的全貌。短短20年人生經(jīng)歷告訴我，環(huán)境影響人，女子確實也有特性，不知道40年后我怎么看。我在不斷改變自己。
八一嫂的人物形象告訴我，謹言慎行啊!
而《風波》帶給我的另一大感受就是，政局安定是福。
*視野廣了，人更通透;某個方面不如我們者，讓我們知道自己本應滿足，幫助走出困境;某個方面高出我們者，讓我們知道前路漫漫，需砥礪前行……
處罰的心得體會 篇3
經(jīng)過近一年的工作，我深深的體會到辦好個民營企業(yè)困難多多，萬事要求人，一切靠自己，擔子重，壓力大，風險自己擔，有苦無法傾訴，辦企業(yè)難。
所做的主要工作和體會有：
1、我受董事長委托所承擔的工作，協(xié)助董事長兼總經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)各小組部門工作，分管人事、基建、后勤等工作。
2、珍惜機會，認真負責，首先從時間講籌建一開始每天我早上6點多鐘開化出發(fā)一路接人7點30分左右到達公司晚上還把他們送回，一直到如今，另還進常山縣城辦事，不分天晴和下雨雪，風雨風阻，基本上天天如此。
3、工作上7點半左右進公司安排好當天的工作等后，還要去相關(guān)部門聯(lián)系供電等部門工作事項。萬事開頭難，根據(jù)董事長兼總經(jīng)理對工作的總要求，指導我的各項工作，嚴格要求自己安心地工作，特別是在常山人生地不熟，辦起事來困難重重的情況，現(xiàn)已完成和基本完成基建、供電、招工、后勤生活、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設，和土地證
過戶、環(huán)評等項繼續(xù)辦理的工作。
4、工作中，對辦土地證的難度大家都知道。環(huán)評工作其中一項要有20個單位50人的群眾工作要做要簽字，我迎著烈日走了一家又一家，走了一戶又一戶，有的是走了多次才能簽上一個字，蓋上一個印，為了工作就這么堅持做直至完成。不計人人得失，克服困難，只要工作需要，自己帶頭做。只要工作需要用車無二話，只要工作需要不計個人利益和成本。兒子在杭州讀書我經(jīng)常顧不上，女兒的飯店，夫人的鈑店經(jīng)常顧不上，可以說我已是用全身心的精力放在公司建設上。
2、存在問題和不足：
(1)對整體籌建工作進度不快，效率不高。原因多方面，①首先我對本行業(yè)比較生疏未能有大膽地去干。②未能有一個得力專業(yè)的技術(shù)人員坐鎮(zhèn)，這是效率不高的另一個原因。③在常山這樣一個人生地不熟的地方辦企業(yè)有一定的困難。
(2)對企業(yè)制度建設重視不夠，行動之慢，未達到董事長的要求。
(3)對全體新招職工的要求不嚴，管理不到位因此也給企業(yè)管理帶
來一定的不良后果。
(4)對工作沒有大刀闊斧地干。
(5)從客觀事實上講，公司新組建各方人員匯集一起也是一個磨合融洽過程，統(tǒng)一認識的過程和步調(diào)一致的過程，現(xiàn)在這基本過去，相互之間比較適應，有利于下步工作開展。
3、建議：(1)人是起決定因素的，具有較高專業(yè)素質(zhì)的人才解決目前生產(chǎn)上的困境。
下步工作，總的指導思想，聽從董事長兼總經(jīng)理對公司總設想和對工作高標準，嚴要求，工作要細化，規(guī)范的總要求：
(1)首先要對董事長兼總經(jīng)理對全公司工作的要求要深刻領(lǐng)會，用于指導工作中去，各項作要去體現(xiàn)高標準、嚴要求、工作要細化和規(guī)范化。
(2)要根據(jù)不同時候的要求進一步建立建全和完善各項規(guī)章制度，用制度管人管事，制度面前人人平等，做有章必行，違章必懲，并對制度執(zhí)行情況，經(jīng)常定期不定期地檢查，取經(jīng)通報，促進制度的有效執(zhí)行。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起有效作用。
(3)克服困難繼續(xù)完成土地房產(chǎn)證過戶工作，盡快完成環(huán)評工作，著手聯(lián)系如何做好科技進步獎工作。
(4)目前作為我最關(guān)心的還是生產(chǎn)上能順利進行，生產(chǎn)上我們自己決定的，市場不由我們決定我也在想為順利生產(chǎn)我該做的什么?
對董事長兼總經(jīng)理在工作的高標準，嚴要求，嚴格企業(yè)管理有深刻的領(lǐng)會，可惜未能達到董事長兼總經(jīng)理的工作要求，下步要高標準，嚴要求，管理企業(yè)，按照人盡其才，物盡其用的思路去做。