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      商業(yè)計劃書的格式

      發(fā)布時間:2022-10-11

      商業(yè)計劃書的格式(通用3篇)

      商業(yè)計劃書的格式 篇1

        商業(yè)計劃書是貴公司提交的全面介紹公司運(yùn)作情況及闡述未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。為使雙方更好地溝通和了解,請嚴(yán)格按照本公司的下列要求編制:

        一、提交商業(yè)計劃書要遵循以下原則:

        (一)、真實(shí),所有數(shù)據(jù)均有出處,論據(jù)假設(shè)合情合理;

        (二)、形式完善,敘述清晰流暢;

        (三)、簡明扼要,突出重點(diǎn);

        (四)、原則上應(yīng)按提供的格式規(guī)范編制本公司的商業(yè)計劃。但可根據(jù)實(shí)際情況,略做增刪;

        (五)、書面商業(yè)計劃一式三份,另備電腦磁盤拷貝一份。

        二、商業(yè)計劃書應(yīng)包括以下各主要部分:

        第一部分:摘要

        第二部分:公司及其未來

        第三部分:管理

        第四部分:財務(wù)說明

        第五部分:危險因素

        第六部分:投資回報與撤出

        第七部分:經(jīng)營分析與預(yù)測

        第八部分:財務(wù)報告

        第九部分:預(yù)測

        第十部分:圖表信息

        具體要求后敘。

        第一部分:摘要

        (篇幅最多不超過4頁A4紙)

        摘要必須形式完美,敘述清晰流暢。

        一.公司簡介:

        簡單介紹公司名稱,公司地址,公司電話,建立時間,聯(lián)系人.

        二.業(yè)務(wù)類型:(具體描述不超過20個字)

        三.公司概況及其主要商業(yè)模式:(最多不超過半頁A4紙)

        四.管理者簡介:

        介紹2-3位公司主要管理人員.

        五.產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢:(字?jǐn)?shù)不超過半頁)

        對產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢簡短描述,表明唯一性或獨(dú)特性。若無唯一性或獨(dú)特性,表述競爭優(yōu)勢在何處。

        六.資金需求:(注明精確資金數(shù)及籌資方式)

        七.資金適用計劃:

        介紹所需資金的分配情況.

        八.公司近三年財務(wù)報告:

        九.公司財務(wù)預(yù)測報告:(三年或三年以上)

        十.撤出:

        表明何時,以何種方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。

        第二部分:公司及其未來

        主要陳述公司的主要項目,各專題要獨(dú)具特色,又要構(gòu)成一個相關(guān)整體。如果公司暫時沒有特色,則應(yīng)該說明,將如何努力辦出本公司的特色。

        一、概述

        依次寫明地址、電話號碼、聯(lián)系人;

        二、公司情況

        本段寫出公司的概述,從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。

        本段文字要力求簡練,且通俗易懂,要使讀者能基本了解公司的自然情況。

        三、公司的歷史

        1、 首先說明公司創(chuàng)建時間;

        2、 介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品;

        3、 說明公司發(fā)展的重要“里程碑”。

        關(guān)于公司成長歷史的報告一定要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。

        四、公司的未來

        1、 編寫連續(xù)若干年公司的未來計劃;

        2、 特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”。

        計劃書這段很重要,但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關(guān),才能達(dá)到理想的目標(biāo),那么要說明各道險關(guān)的具體含義,以便我們確切的了解貴公司。

        五、唯一性

        如果公司有新產(chǎn)品、新服務(wù)或其他的唯一性特點(diǎn),在本段應(yīng)注意說明。

        六、產(chǎn)品或服務(wù)

        1、 準(zhǔn)確描述產(chǎn)品,以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義;

        2、 如果有多種產(chǎn)品或服務(wù),應(yīng)分段說明;

        3、 說明產(chǎn)品價格、定價依據(jù)和獲利水準(zhǔn);

        4、 全面分析影響價格的因素,并應(yīng)對各種情況均能做出盡可能的解釋;

        5、 說明貴方努力程度對價格水準(zhǔn)的影響。

        七、用戶或產(chǎn)品經(jīng)銷商

        1、 詳細(xì)描述產(chǎn)品的用戶,說明誰是最終用戶;

        2、 為何使用你們的產(chǎn)品;

        3、 用戶購買你們的產(chǎn)品或服務(wù),是因為產(chǎn)品價格獨(dú)特,還是考慮其他因素;

        4、 用戶對你們產(chǎn)品或服務(wù)又和改進(jìn)要求;

        5、 要以表格形式,按銷售額自高而低的順序,列出三個經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量。

        6、 若本公司有意向,請隨時準(zhǔn)備提供更完整的銷售資料。

      商業(yè)計劃書的格式 篇2

        這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面,有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個封面,封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨,盡量使用彩色紙張,這樣可以使你的文件外觀更具吸引力,但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

        [你公司或項目名稱]商業(yè)計劃

        [出版時間:年 月]

        [指定聯(lián)系人][職務(wù)][電話號碼][傳真機(jī)號碼][電子郵件]

        [地址][國家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]

        保密須知:本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定:

        1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;

        2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前,收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;

        3)應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用,也不可用作購買時的報價使用。

        商業(yè)計劃編號: 授方: 簽字: 公司: 日期:

        目錄:以下是本樣本目錄表。注意,當(dāng)你作好你的商業(yè)計劃書后,要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章,提供這些信息資料的編排意見。

        第一章:摘要

        第二章:(現(xiàn)有)公司的(自我)介紹(或:新項目的達(dá)產(chǎn)狀態(tài))

        一、宗旨(任務(wù))

        二、公司簡介

        三、公司戰(zhàn)略

        1.產(chǎn)品及服務(wù)A

        2.產(chǎn)品及服務(wù)B,等等

        3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)

        四、技術(shù)

        1、專利技術(shù):

        2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)

        五、價值評估

        六、公司管理

        1.管理隊伍狀況

        2.外部支持

        3.董事會

        七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系

        八、知識產(chǎn)權(quán)策略

        九、場地與設(shè)施

        十、風(fēng)險

        1.宗旨及商業(yè)模式

        本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟(jì)社會中,任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù),沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司],法定地址:[標(biāo)明主要營業(yè)地址]。最近大部分時間[指出具體時間段],我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱]銷售方面取得了成就,具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴(kuò)大/銷售量提高]。從預(yù)期財政分析來看,我公司可望在[]年銷售收入達(dá)到[X]元,稅前利潤為[X] 元,[ +1]年銷售收入為[X] 元,稅前利潤為[X] 元。我們之所以能夠達(dá)到這個目標(biāo)是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途,比如:

        1)為新產(chǎn)品打開市場;

        2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長的市場需求;

        3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷售措施;

        4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目,或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。

        本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱,簡單一些]:簡單對以下幾個問題進(jìn)行說明,比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競爭情況和競爭對手,等等),市場機(jī)遇(X年預(yù)計市場總收入可達(dá)到X元,由于市場需求增長加之企業(yè)改善,+n年可增至X元,200X年可增至X元)。現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求,或下步打算] 的狀態(tài)下。

        為實(shí)施我們的計劃,我們需要[總金額為X元的貸款或投資],用于下列目的:說清楚,你為什么需要這筆資金?為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施,增加生產(chǎn),擴(kuò)大倉儲能力以適應(yīng)顧客的需求。增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù),等等。由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴(kuò)大,需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng),以適應(yīng)增長的需要。在新的市場規(guī)劃形勢下,新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性,以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。

        2.我們的產(chǎn)品和服務(wù)

        用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關(guān)鍵是什么?為什么你(或者你的領(lǐng)導(dǎo)層)的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇?

      商業(yè)計劃書的格式 篇3

        一、返崗階段的學(xué)習(xí)任務(wù)是聽孫松上課,認(rèn)真作好聽課記錄筆記,即時與他交流,談本節(jié)課的成功和不足之處。

        二、嚴(yán)格要求自己

        嚴(yán)格遵守學(xué)校紀(jì)律、作息時間,完成學(xué)校的相關(guān)工作要求。每天都去聽孫松上課;參加班級的各項活動,注重個人儀表。

        三、我們之間要相互學(xué)習(xí)、互相關(guān)心,建立深厚的友誼。學(xué)習(xí)沒有固定的模式,每個教師都有自己的特點(diǎn),在學(xué)習(xí)過程中,我將與他共同學(xué)習(xí),共同探討。我們在學(xué)習(xí)方面的交流不止這短短的10天,相信在今后的工作中我們也會互通有無,繼續(xù)交流。

        四、返崗學(xué)習(xí)階段完后,我將認(rèn)真記錄好每天聽課的學(xué)習(xí)筆記,完成相應(yīng)的各項資料,認(rèn)真寫好各類總結(jié)。同時還向本組的教師請教我在教學(xué)中遇到的疑難問題,虛心向他們請教。

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