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      文化公司運營商業計劃書

      發布時間:2021-02-03

      文化公司運營商業計劃書

        一、公司性質

        文化傳播有限公司

        二、注冊地、辦公地

        注冊地: 辦公地:

        三、經營范圍

        設計、制作、發布、代理種類廣告,企業形象策劃,市場營銷策劃,公關活動策劃,展覽展示服務,平面廣告創意,投資管理咨詢,企業管理咨詢,商務咨詢,禮儀服務等;

        電子產品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產品的銷售;

        信息技術領域的技術開發、技術服務、技術咨詢等。

        四、注冊資本

        30——50萬

        五、股東的名稱、出資方式、出資額

        六、股東股份比例和分紅比例

        七、核心管理團隊架構、責任及薪資

        八、業務范圍

        品牌戰略規劃:品牌調研、品牌診斷、品牌規劃、品牌定位、品牌理念提煉

        品牌/企業形象創建:品牌命名、LOGO 、VI 、CI

        品牌/企業形象優化:品牌診斷、形象整合、形象再設計

        品牌/企業形象推廣:畫冊、包裝、網站、終端

        品牌環境規劃設計:形象店、連鎖店、專賣店規劃設計

        零售及專柜規劃設計

        展示、展覽規劃設計

        商業環境規劃設計

        環境導視系統規劃設計

        活動策劃執行:促銷活動、周年慶、發布會

        產品營銷推廣:產品線架構、產品概念發想、產品形象規劃、產品包裝設計、階段性產品推廣策略、產品

        終端規劃設計、促銷活動規劃設計、促銷物料設計

        市場營銷策劃

        平面廣告創意:海報、DM 、折頁、輔助銷售材料

        廣告制作、印刷、包裝、執行

        商務禮品開發設計銷售

        九、業務拓展

        業務策略

        以點帶面 重點突破

        集中優勢資源重點突破區域行業重點企業,制造行業和區域影響力

        資源整合

        自身人脈資源:政府、機構、企業、商人

        合作伙伴:制作、印刷、慶典、媒體

        原有老客戶、老關系

        業務方向

        金華地區知名品牌或企業

        開發區各企業

        區域核心行業領頭企業

        有潛力產品

        上升型中小企業

        農產品、土特產、食品企業

        快速消費品

        專業市場

        行業協會

        知名品牌經銷商或代理商

        政府、機構、組織、行業主管單位

        學校

        品牌連鎖店

        房地產

        旅游景點、旅行社

        十、運營成本

        月運營成本估算 固定資產投資估算 年運營成本估算

        考慮到初期運營成本控制,人員崗位的架構要最大可能發揮專業優勢,初期崗位架構建議為:設計總監、主創設計、策劃文案、市場總監、總經理加一個財務。后期視業務進展適度超前配備。 啟動資金估算

        十一、運營計劃

        第一年實現盈虧平衡,構建比較合理穩定的團隊架構。

        第一年運營月成本在2.2萬左右,要實現月盈利2.2萬。

        啟動的前半年估計會比較困難,主要是關系的梳理、業務拓展、公司的磨合。但是一旦業務上來,我們成長的會比較快,那時候就是人才配備的問題了。所以,初期就得提早著眼于半年后和一年后的團隊架構。

        團隊

        人力資源價值觀:把人才視為發展的基石,實施高素質精英人才匯聚戰略,以最大的包容性匯聚各類高層次人才。

        人才戰略與公司發展戰略相匹配并保持適度超前,同時倡導“協作、激情、包容”的組織氛圍。 增強策劃、網站設計、網站運營、空間設計專業力量。

        由不同崗位負責人給內部員工做業務培訓,讓不同崗位員工了解其他崗位的專業知識,培養員工的綜合能力;邀請外面專業人員給內部員工做業務培訓,提升員工能力(網頁設計、網絡推廣、空間設計、影視創意等)。

        在金華還有一個現實情況,服務費收不高,人力成本卻越來越高,這就一方面需要我們適當控制成本,合理架構團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務品牌,提高收費。第三,業務需要多元,開源,不能單純靠設計。

        管理

        管理體現以人為本,重視團隊與合作,重視人的價值和團隊精神的塑造,保障企業健康可持續發展。 廣告公司雖然是小企業,卻是個大舞臺,屬于智力創意型企業,是一個高素養、專業強,可以創造高附加值的團隊機構。根據公司定位和發展方向,必需有高素質的團隊做保障,那么如何穩固團隊和吸引人才,管理和環境尤為重要。

        組織架構要確保高效能,在必需的作息和作業制度約束下,應該更注重人性化,注重細節,給員工以關懷 為員工營造更好的環境和條件為公司創造更大的效益,增強員工認同感、歸屬感。

        為確保公司發展可持續,增強專業操作,建立科學的系統的業務操作流程,項目運營上,公司業務實行項目負責制和崗位負責制。另外,實行作業執行表制,跟蹤業務從接觸到簽訂合同到作業到提交到結款的整個過程,由此可以掌握業務進度和效率

        業務

        明確業務運行流程,對業務員實行業務考核制,兼職人員給予適當業務提成。

        根據發展方向和定位必須要有明確的業務策略,一定要有總綱,有明確的業務思路和方向。

        要有年度計劃和月度指標,根據指標要有詳細的月度計劃,保證業務執行的持續性。

        加強全職和兼職業務團隊力量的建設,提高業務專業素質。

        在以品牌整合策劃設計為核心服務前提下,積極拓展展會展覽、終端規劃設計、商務禮品開發設計銷售等業務,在公司能穩定生存前提下,積極拓展新型服務模式和新型業務模式。

        對于業務提成可以實行積極獎勵機制,大力提高優秀業務員的提成比例。如可采取梯級提成機制:1萬以下提成15%;1-3萬提成18%;3萬-5萬提成21%;5萬以上提成25%。

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