關于城管局年度工作計劃
201*年，我局將結合實際，積極探索城市管理工作新思路、新方法，重點實現城市管理工作“五大轉變”。
一是內強素質，外樹形象，加強隊伍建設，實現城管工作從“管理型”向“服務型”轉變。以抓轉變城管執法觀念為突破口，牢固樹立“人性化”執法的服務理念，把維護廣大市民群眾的根本利益作為執法的出發點和落腳點，以嚴格的制度約束行為，嚴格執法，加強督察，把市民的批評和反饋當作端正工作的一面“鏡子”，牢固樹好隊伍形象。
二是完善機制，健全機構，構建數字化城管，實現從“小城管”向“大城管”轉變。通過行使城市管理相對集中處罰權，實行城市管理聯席會議制度，建立起橫向到邊、縱向到底，專業隊伍與自治組織相結合的管理模式。實行扁平化指揮，點對點調度，通過建立統一、規范的調度平臺、處理標準和監督考核機制，將政府各個部門、組織均納入到城市管理之中來，改變以前單兵作戰，各自為戰的狀況，努力實現“大城管”工作格局。
三是疏堵結合，建管并進，提升工作水平，實現城管工作從“粗放式”向“精細化”轉變。充分發揮“網格化”、“棋盤式”單元管理的優勢，通過劃小單位管理區域，細化執法管理范圍和標準，通過規范管理制度、優化管理流程，嚴格考核管理，不斷提升精細化管理水平。
四是靜態管理，動態監督，全過程經營城市，實現城管工作從“無序化”向“規范化”轉變。市容環衛工作面廣量大，重點針對影響市容的車輛亂停亂放、店外店、占道經營、不規范的廣告招牌和城市“牛皮癬”等頑癥，采取“動靜結合”的管理和監督機制，通過前置審批、全程追蹤，動態監管，規范工作流程，確保有效的城市管理貫穿于規劃、審批、建設和日常運行等各個環節之中。
五是長效管理，重點保障，完善工作機制，實現城管工作從“突擊性”向“常態化”轉變。全面推行“天天工程”工作模式，規范工作職責，對所轄區域沿街單位環境衛生“門前三包”實行標準化日常管理。完善相關工作預案，建立相應的專業隊伍，保障各項工作責任的落實，避免“突擊式”、“階段性”治理，實現城市管理工作的常態化。