企業(yè)質量管理計劃書
企業(yè)質量管理計劃書(一)
經過首席質量官的培訓學習，我對做好企業(yè)的質量管理工作有了全新的認識，質量管理理念有了一個質的轉變。企業(yè)要創(chuàng)造名牌，靠的是優(yōu)質的產品;優(yōu)質的產品來自于先進的質量管理理念和方法。我們現(xiàn)在的使命就是推動一次“質量革命”，使企業(yè)的質量管理工作跨上一個新臺階，真正讓企業(yè)“第一次就把事情做對”，塑造企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)的質量競爭力。根據(jù)我公司的實際情況，我們將以qc小組的活動為依托，展現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化，來推動企業(yè)質量管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體計劃如下:
一、推動qc小組的成立，為推行先進的質量理念做好組織保障。在各班組、車間、部門成立qc小組，通過qc小組在各部門中的活動，梳理出企業(yè)在日常生產經營中出現(xiàn)的問題，特別習慣性質量問題及客戶反饋的意見，運用正確的統(tǒng)計方法，分析問題出現(xiàn)的原因，制定出相應的解決辦法，以改進質量、降低消耗。qc小組要遵循pdca的(計劃-實施-檢查-處理)活動程序開展活動，做到目標明確、現(xiàn)狀問題清楚、對策措施具體、實施責任到人、檢查總結及時、改進效果顯著、鞏固推廣得力;
二、加強教育與培訓，提高全員素質。任何先進的管理理念，只有轉化為職工的自覺行動，才能產生實實在在的效益。所以我們將以qc小組為依托，在提高全體職工的質量意識上下功夫，有針對性、分層次地對職工進行系統(tǒng)的教育和培訓，使全體職工牢固樹立“質量第一”、“效益至上”的觀念，增強質量管理責任感和使命感。我們將通過形式多樣的培訓學習，(如：專題培訓、業(yè)余培訓、班組會、跨班組討論會、現(xiàn)場會、質量分析會、qc知識問卷等)，使職工能逐步了解qc小組、接受qc小組、參加qc小組，熟練掌握qc手法，使qc小組成為一線工人展示自我的舞臺、企業(yè)解決問題的前哨，提高質量管理技能的練兵場，最終實現(xiàn)全體職工的質量意識提高，乃至全體職工整體素質的提高。
三、加強qc小組的管理，并逐步完善。從小組注冊、確定課題開始，到成果發(fā)表、評審獎勵，實施全過程的控制，主要抓好以下幾個方面：
一是普及qc小組活動領域，首先在生產、技術、設備、供銷等系統(tǒng)和環(huán)節(jié)成立qc小組，并逐步實現(xiàn)全覆蓋;
二是圍繞公司的方針目標和現(xiàn)實存在的質量問題、管理的薄弱環(huán)節(jié)選擇課題，如鋼絲繩、鋼絲常見質量問題、新進設備的效能發(fā)揮等課題，選擇時注意量力而行，注重實際效果。
三是加強對qc小組活動的中間控制。各小組應制定出明確的學習計劃，列出時間進度、活動內容，明確分工，責任到位，團結協(xié)作。
四是確保qc小組真實活動，要使qc小組出成果，行動是關鍵，要堅持“小、實、活、新”的發(fā)展方向。在“求嚴務實、講究實效”的思想指導下，力求符合實際，抓出實效，充分發(fā)揮全體成員的聰明才智，解決在活動中遇到的各種難題，
五是建立激勵機制，公司每年對qc小組進行評選，積極做好年度的qc成果發(fā)布會，公正、合理的評價每一個成果，對評出的優(yōu)秀qc小組或成果要給予一定的獎勵，并大力宣傳，并在全公司推廣他們的經驗，以此調動了全體職工參加活動的積極性。
通過一段時間的qc小組探索實踐，我們深深地認識到：要搞好qc小組活動，除了建立一整套的管理體制和辦法外，還要培養(yǎng)一支熱心qc事業(yè)，塌實工作的骨干隊伍，要本著務實的態(tài)度，注重qc小組活動的真實性、有效性，使qc小組活動具有強大的生命力;要調動全體職工的積極性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造一個充分發(fā)揮才智的園地，逐步形成了負責企業(yè)長期質量戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及短期質量計劃的實施，根據(jù)企業(yè)質量管理狀況，提出企業(yè)質量趕超目標以及持續(xù)改進的措施;負責創(chuàng)建企業(yè)質量文化，策劃和提升企業(yè)質量核心競爭力等。
企業(yè)質量管理計劃書(二)
一：目的：
為了保證產品質量能夠達到客戶的要求，最終達成顧客滿意度。
二：范圍：
適用于全廠質量改進工作
三：具體要求：
1.以公司現(xiàn)有的全體管理人員組成qc質量改善小組。通過小組活動對客訴及現(xiàn)場的
質量問題展開質量改善活動，做到目標明確，現(xiàn)狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結及時，改進效果顯著，鞏固推行得力。
2.加強教育培訓工作，提高員工整體素質。任何先進的管理理念都轉化為員工的自覺
行動，才能產生實實在在的效益，所以我們以qc小組為依托，在提高員工品質意識上下功夫，有針對性，分層次的進行系統(tǒng)的培訓和教育，使全體員工牢固樹立“質量第一、效益至上”的觀念，增強員工質量管理的使命感及責任感，最終實現(xiàn)全體員工質量意識提高，乃至全體員工素質提高的目的。
3.建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進行考評，對優(yōu)秀個人及團隊給予通報表揚并加以獎勵，全廠推廣成功經驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓教育，縮短整體員工的差距，以此來調動員工的積極性。
4.后工序操作要規(guī)范化、標準化。
4.1所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉移產品時必須做到輕拿輕放，不得遠距離用力拋、扔產品，現(xiàn)場管理人員必須監(jiān)督員工的規(guī)范操作，不規(guī)范的動作必須及時制止并加以糾正;
4.2修補人員在修補產品時要注意查看產品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現(xiàn)象，有缺陷的產品必須及時挑出，可以修補的要利用修補劑進行修補，以最大限度的減少產品的報廢，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無法修補的產品經相關人員確認后再進行其他處理;
4.3經過確認后確定需要報廢的產品要按照正常流程進行報廢，不能私自進行報廢處理，現(xiàn)場管理人員必須肩負其責，嚴格控制產品在后工序的報廢現(xiàn)象，做好產品的報廢統(tǒng)計及分析改善工作，為后期減少產品報廢做好預案工作;
4.4負責包裝的員工在包裝之前除做好產品包裝工作外，還必須對所要包裝的產品進行外觀檢驗，發(fā)現(xiàn)有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產品要剔出，交給相關人員進行處理;
4.5噴鋅臺面上不能堆放太多產品，必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產品，保證噴鋅作業(yè)時不會意外噴到其他產品的表面，產品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會導致產品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現(xiàn)場管理人員要進行監(jiān)督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規(guī)范;
5.為了能更好的控制后工序的產品質量，建議機加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場檢驗員(兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定制)
6.為方便后續(xù)品質管控，各工序對員工的上班作息時間必須統(tǒng)一，便于后期開展生產過程質量管控。
四：備注：
1.以上質量改善計劃從頒布之日起開始生效;
2.此計劃最終解釋權、修定權歸匯盈金屬公司品管部所有。
以上是小編為大家整理的企業(yè)質量管理計劃書，希望對大家有所幫助，想了解更多內容，敬請關注第一范文網(wǎng)計劃書欄目!