防汛培訓計劃（通用3篇）
防汛培訓計劃 篇1
一、施工中注意天氣變化情況，注意收聽、收看天氣預報，及時做好防護工作。駐地、攪拌站、施工現場、臨時便道做好防排水工作，防止雨水浸泡。
二、雨季前做好防汛檢查，疏通因施工堵塞的河道，確保排水系統的暢通。
三、高聳設備應設防雷設施，露天使用的電器設備應有可靠防雨的防漏電設施。
四、雨季施工應儲備足夠的工程材料和生活物資。
五、項目經理部各單位應成立重點部位防汛應急工作領導組由各單位一把手擔任。
六、項目部洪水災應急工作領導組的職責
①負責向上級有關部門匯報洪水災情況；
②協調解決預案啟動后發生的有關問題,協調有關部門工作；
③對本項目洪水災應急預案執行、料具儲備等準備工作進行檢查；
④洪水災發生后實施應急救援預案。
七、確定重點防汛部位
（一）九龍凹2號出口
店子溝隧道出口重點部位主要包括：鋼筋加工棚及空壓機場地、施工便道上方一級、二級平臺、洞口仰坡、各抗滑樁施工區域。
防護措施：
1.鋼筋加工棚場地目前沉降、位移較嚴重，在未安全處理該問題之前，雨季來臨時需及時采用彩條布等防水材料覆蓋，避免雨水從裂縫處灌入，導致地基失穩致使裂縫持續擴大、沉陷；并埋設沉降、位移觀測樁，加強沉降、位移觀測，監控滑坡變形速率，當情況較嚴重時，邊坡位移滑移較大，則需采取緊急措施，加強坡基支護強度，防止滑坡繼續外移，同時派專人在下方二級公路滑坡段加設專職人員防護，提醒過往車輛及行人注意安全，必要時封鎖道路，防止造成安全威脅。
2、施工便道上方一、二級平臺上埋設沉降、位移觀測樁，隨時監測平臺沉降、滑移情況，并在情況的嚴重及時撤離附近的人員、機械設備，劃分出平臺滑塌時可能影響到的區域，派專人看守，嚴禁人員、機械靠近，避免造成不必要的損失。
3、下雨期間及時采用彩條布或其它防水材料覆蓋洞口仰坡，防止因雨水沖刷導致仰坡坡面噴射混凝土流失，洞內滲水現象嚴重，影響初期支護施工質量，同時加強洞內外監控量測，觀察滑坡體是否有位移，下雨是否對洞內已施作初期支護有影響。
4、抗滑樁施工區域做好安全防護措施，抗滑樁所用的施工用電及時斷電，防止下雨給安全用電帶來隱患，同時做好防雨措施，及時覆蓋抗滑樁鎖口，避免雨水灌入，抗滑樁周邊安全防護措施按照安全、技術交底的要求落實到位，防止因周邊邊坡失穩把抗滑樁掩埋，同時在下雨期間抗滑樁停止作業，嚴禁違章施工。
5、及時做好滑坡體裂縫覆蓋措施，保證下雨期間山體裂縫不致因大量雨水滲入導致坡體沉降、下滑。
6、下雨期間派專人進行24小時巡查山體情況，一有變化及時組織人員、機械設備撤離，避免出現較大的安全隱患。
（二）白水峪大橋、箱梁廠
白石河大橋重點部位主要包括：拌合站、鋼筋加工棚場地、梁場。
防護措施：
1、根據當地氣象部門提供的天氣情況，隨時掌握天氣動態；
2、定期對河道進行清理，保證行洪暢通；
3、下雨期間派專人進行24小時巡查，觀察河道內水位，當洪水水位超過警戒線時，及時組織人員從指定的安全通道撤離，同時組織機械設備有秩序撤離至洪水無法威脅到的高處平地，保證人員、機械設備安全；
4、箱梁預制廠的施工人員接到通知后馬上組織撤離，施工機械撤離到安全地帶，做好梁場防御，各種小型機具安排撤離，包括龍門吊電機等，滑輪用彩條布包裹，防止進沙石等，梁端負彎矩處對孔口進行堵塞，安排專人進行值班，做好值班記錄。值班記錄包括原水位高度、水面上漲時間、上漲高度。
（三）九龍凹1號隧道
老屋場隧道出口重點防護部位主要是洞頂上方滑坡體雨季防護。
防護措施：
1、按照要求抓緊完成抗滑樁間砼施工，確保汛期施工安全；
2、在洞內及洞口上方山體設沉降、位移觀測樁，及時進行監控量測，分析坡體動向，及時采取措施；
3、雨天施工時注意觀察滑坡體裂縫及洞內初期支護是否有裂縫出現，滲水情況是否變大，根據現場情況進行判斷，一有情況及時組織人員、機械設備進行疏散和撤離；
4、加緊后續工序的施工，及時施作下斷面及仰拱、二襯，加強支護，確保施工安全。
5、施工時根據圍巖情況靈活掌握爆破參數、隧道進尺，嚴禁隨意加大裝藥量進行爆破，避免因進尺過大帶來安全隱患，確保施工順利進行。
（四）劉家凹隧道進口
1、做好值班記錄，高邊坡上的房屋內居住人員進行撤離，事先準備好安置點，以備人員撤離后進行安置。
2、洞內值班人員對掌子面及滲漏水處進行查看，初支有無裂縫滲水現象。一旦發現初支裂縫及滲漏水增大，及時將施工人員撤離到安全地帶。
3、老屋場隧道進口右線初支變形段，專人進行沉降、收斂觀測，一旦發現數據異常及時對初支進行加固，同時將洞內人員、機械撤出。
（五）拌合站
接到通知后及時組織人員、機械撤離，同時對拌合站做好防護，各種配件事先及時拆除，防止因雨水浸泡損壞。
八、預備搶險機械設備和材料
各施工隊伍都要準備好各種機械設備和抗洪搶險所用材料，做到有備無患。
九、制定合理的逃生路線
店子溝隧道出口逃生路線為：沿便道向白界路方向逃生，其中一條為路面硬化了的道路，直接通向白界路，沿白界路向高莊村委方向約150m后即可逃出滑坡體影響范圍，亦可向相反方向沿白界路逃生，但逃生路線較長，需300m，危急情況時不予考慮；從店子溝隧道施工現場到白界路還有一條小路，位于店子溝隧道出口施工人員住房旁邊，但因道路狹窄，通行困難，一般不予考慮。
白石河大橋逃生路線為：從施工現場向老屋場隧道進口生活區逃生，嚴禁隨意過橋，防止出現意外。
老屋場隧道出口逃生路線：從施工現場沿施工便道向生活區撤離，遠離施工現場，未經允許嚴禁私自過橋上白界路。
老屋場隧道出口逃生路線為：從施工現場沿施工便道向生活區撤離，遠離施工現場，未經允許嚴禁私自過橋上白界路。
汛期到達后，人員逃生時，要有專人負責，有組織安排人員撤離，撤離過程中嚴禁出現擁擠、爭搶現象，到達安全地點后，所有人員必須呆在安全的地方，嚴禁私自外出，保證安全。
防汛培訓計劃 篇2
根據上級《關于做好20xx年防汛工作的通知》文件，根據文件精神要求，夏季汛期即將到來，為切實做好20xx年防汛工作，確保我公司安全度汛，結合我公司實際情況，遵照“安全第一，常備不懈，預防為主，全力搶險”的防汛工作方針，全面落實防汛工作責任制，明確防汛責任，狠抓防汛措施的落實，現將有關工作安排如下：
一、 防汛任務
防汛工作的基本任務是積極采取有效的防御措施，最大限度地減輕洪水災害的影響和損失，保障經濟建設的順利進行、人民生命財產的安全和社會的穩定。
二、 組織機構及職責
1、公司成立防汛指揮領導小組：
組 長：公司總經理 電話：
副組長：生產總監 電話：
技術總監 電話：
副 總 工 電話：
職 責：防汛領導小組負責公司防汛工作日常管理和緊急情況下的指揮工作，發生事故，由防汛領導小組統一領導，宣布啟動、結束應急預案，決定應急響應升級，指揮和協調事故應急救援，對應急救援中發生的問題采取緊急處理措施，組織恢復現場，應急救援信息發布、組織后備救援力量、向上級和政府安監部門報告事故情況、協調與請求外部應急力量支援、組織事故調查等。
2、防汛辦公室：
防汛指揮領導小組下設防汛辦公室，防汛辦公室設在公司安環辦，具體負責日常防汛應急管理工作，由安環辦經理擔任辦公室主任。
職責：具體負責非應急狀態下，應急預案編制與修訂、評審、應急人員培訓、組織預案演練、進行應急物資狀態檢查等日常應急管理事務。
應急管理崗位的后備崗位為果糖裝置OCC崗位，崗位值班人員為后備人員，確保24小時應急響應狀態正常。
3、抗洪搶險隊伍：
組 長：生產技術部經理
副組長：果糖車間負責人、公用工程負責人
成 員：機修班組、果糖車間當班人員、公用工程當班人員
職 責：接到應急搶險指令后，根據事故性質的不同，進行具體的搶險救災；負責搶修破損的管線和閥門及泄漏點的堵漏。在醫療救護人員到達之前對傷者實施初步包扎、救治。堅守工作崗位，提高警惕，隨時準備應對突發事件，出色地完成抗洪搶險隊交給的搶救任務。公司消防隊擔任主要搶險隊伍，其他各部門、中心配合搶險。
三、 防汛工作目標
1、汛期確保本公司各車間設備、設施安全運行。
2、汛期不發生設備停運或因汛情造成大面積停電事故。
3、汛期不發生重大人身、設備、交通等人員責任事故。
4、汛期確保搶險防汛物資及時供應。
5、汛期確保通訊和交通工具暢通完好。
6、汛期確保搶險人員及時到位。
7、 汛期及時控制災情發展、不漫延，把損失減少到最低限度。
8、 汛期確保安全生產穩定，確保全面實現公司安全目標。
四、 防汛工作計劃
（一） 完善防汛應急預案，提高應急處置能力
安全環保辦公室根據公司的實際情況，進一步完善汛應急預案，確保預案更加符合要求，更具有針對性。要對編制的預案進行演練，進一步明確搶險人員的分工，一旦遇到緊急情況下能夠快速、有序、有效地完成應急搶險任務。
（二） 加強宣傳，提高認識，落實防汛物資儲備
各級人員要充分認識防汛工作的重要性，要克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立防大汛、抗大洪、救大險的思想，加強防汛應急預案的宣傳培訓，做到早部署、早動手、早準備，扎扎實實落實好防汛措施。與此同時，要落實防汛物資儲備情況，確保防汛物資充足、完好并要明確防汛物資管理責任，嚴禁將防汛物資挪作它用，確保在緊急情況下能夠提供足夠數量的應急物資，保證安全度汛。
（三） 切實做好汛前和汛期隱患排查治理工作
各部門要認真做好汛前和汛期隱患治理排查工作，及時組織檢查，及時清理下水井、排洪溝等防洪設施，并對防汛物資進行日常檢查，做好維護保養，對已到期的防汛物資及時申請更換，發現問題及時整改，確保安全度汛。
（四）執行定期報告制度
按防汛要求，及時報告有關防汛情況，并按要求做好值班記錄，對發生的重大洪水災情或難以解決的問題，要及時上報，并立即啟動公司防汛應急預案。
防汛培訓計劃 篇3
培訓計劃：應當圍繞經營績效的狀況、人員素質情況、及經營戰略目標來制定。
過程：分析年度經營戰略——分析年度經營計劃、目標、績效要求——分析上年度業績與培訓相關問題——工作分析——培訓對象分析——學員需求分析——制訂培訓計劃
分析方法：觀察法、座談法、問卷法、雷達圖法、標桿分析法
一、培訓目的：提高公司（部門）員工隊伍的素質及專業技能，增加企業在市場中的競爭能力。培訓的基本目標：維持、改善、創新
二、培訓時間、培訓地點、預算、人員（人數）——視具體情況制定
三、培訓內容：
行政部門人員重點培訓內容主要包括：
1、企業文化：公司背景、創建過程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍；
2、公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度等各項規律制度；
3、行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品、設備管理。
4、公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規范性文字、禮貌用語。
5、電腦應用：包括辦公軟件word、Excel、point；硬件管理：電腦配置、構成、基礎維修；其他常用軟件；
6、公關禮儀：包括接待禮儀、電話禮儀、公司禮儀等；
7、員工對企業忠誠度訓練、人生目標、職業生涯規劃；
8、客戶關系管理及服務；
9、相關法律法規；
10、突發事件應對：包括對突發事件的預見、計劃、調解、處理。部門協調、溝通技巧。
部門經理還應掌握：
1、如何打造高績效、學習型團隊；
2、創新思維的培訓；
3、行業發展趨勢及動態；
4、談判技巧等。
四、培訓教師、教材的選擇：根據培訓機構與培訓師的風格、標準業績、經驗及對本行業與本企業的了解程度來選擇。